鋼鐵企業(yè)基層管理論文(2)
鋼鐵企業(yè)基層管理論文
鋼鐵企業(yè)基層管理論文篇二
鋼鐵企業(yè)成本管理問題淺析
摘要：自國(guó)際金融危機(jī)以來，鋼鐵價(jià)格持續(xù)下滑，成本高企，需求低迷，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，本文分析了改善成本管理的必要性，揭示了鋼鐵企業(yè)在管理過程中存在的問題，并提出了改善策略及建議，以期為其轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 成本管理 改善建議
國(guó)際金融危機(jī)給鋼鐵企業(yè)造成了前所未有的困難，鋼材價(jià)格持續(xù)下滑，成本高企，需求低迷，部分企業(yè)已虧損或處在虧損邊緣。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，不斷創(chuàng)新成本管理方法，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)市場(chǎng)要求。
一、鋼鐵企業(yè)改善成本管理的必要性
鋼鐵工業(yè)是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，近年來原燃料價(jià)格不斷上漲，同時(shí)，由于國(guó)家宏觀政策調(diào)整，企業(yè)的期間費(fèi)用大幅增加，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)品成本大幅度上升，盈利水平下降，2012年1-9月份，中鋼協(xié)公布的重點(diǎn)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-55.28億元，和去年同期相比由盈變虧。
成本高低直接決定著企業(yè)盈利水平。成本越低，產(chǎn)品的價(jià)格空間彈性也越大，這可使企業(yè)在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，更好的抵抗內(nèi)外壓力求得生存發(fā)展。而成本管理是企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理水平的體現(xiàn)，只有加強(qiáng)成本管理，揭示企業(yè)在經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題，并找出問題產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，才能全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)得到更好地發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理。
二、鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題
(一)成本管理意識(shí)淡薄
部分鋼鐵企業(yè)缺乏全員成本管理意識(shí)，認(rèn)為成本管理僅是財(cái)務(wù)人員和部分管理者的責(zé)任，缺少成本管理的積極性和主動(dòng)性，致使成本管理不能取得滿意效果。
(二)成本管理片面，不能對(duì)成本進(jìn)行有效控制
一些鋼鐵企業(yè)只重視生產(chǎn)成本管理，僅積極改進(jìn)主要生產(chǎn)工序，卻忽視了采購(gòu)和營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的成本管理，導(dǎo)致最終效果并不理想。
(三)成本管理方法和手段落后
部分鋼鐵企業(yè)沒有形成科學(xué)的成本管理體系，不利于成本宏觀調(diào)控。雖然大部分企業(yè)應(yīng)用了財(cái)務(wù)電算化，但僅限于賬務(wù)處理和成本的事后核算，對(duì)成本預(yù)算、管理控制則應(yīng)用甚少，影響了成本管理作用的發(fā)揮。
(四)非鋼產(chǎn)業(yè)管理粗放
一些企業(yè)對(duì)鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)控制很嚴(yán)，對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)卻不夠重視，疏于管理，只當(dāng)作輔業(yè)或三產(chǎn)，沒有形成產(chǎn)業(yè)。部分下屬項(xiàng)目各自為政，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和控制，造成企業(yè)不能發(fā)揮資源作用，當(dāng)鋼鐵市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，企業(yè)就陷入被動(dòng)境地。
(五)缺乏戰(zhàn)略成本管理理念
戰(zhàn)略成本管理的目的是為了獲得和保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的成本信息，并在不同戰(zhàn)略下組織相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，注重企業(yè)長(zhǎng)期的、全局的成本驅(qū)動(dòng)因素。當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)進(jìn)入了新的戰(zhàn)略調(diào)整階段，成本管理也應(yīng)服從企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需要，但目前財(cái)務(wù)人員大都忙于日常繁瑣的核算業(yè)務(wù)，并沒有參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策中，對(duì)成本管理缺乏全局觀念，不能提供及時(shí)有效的成本信息，使企業(yè)難以很好地貫徹戰(zhàn)略成本管理理念。
三、改善鋼鐵企業(yè)成本管理的對(duì)策和建議
(一)樹立全員、全過程成本管理的理念
成本是綜合性指標(biāo)，成本管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門甚至每個(gè)崗位的員工都是成本管理的承擔(dān)者，這就要求企業(yè)全體人員都要強(qiáng)化成本意識(shí)，群策群力，為企業(yè)的成本管理做出自己的貢獻(xiàn)。并應(yīng)在企業(yè)中牢牢樹立全過程成本管理理念，要求企業(yè)不僅重視產(chǎn)品制造階段的管理控制，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化產(chǎn)品成本，還要重視市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、原燃料采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷、市場(chǎng)服務(wù)等環(huán)節(jié)，全面參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)樹立成本管理效益的觀念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，在成本管理中必須樹立成本效益的觀念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，靈活調(diào)整企業(yè)發(fā)展方式。
此外，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，還應(yīng)有計(jì)劃有選擇地發(fā)展公司具有優(yōu)勢(shì)的其他產(chǎn)業(yè)，使之成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于非鋼產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要和主業(yè)一同納入規(guī)劃管理，注重機(jī)制創(chuàng)新，充分利用企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)，提高主業(yè)生產(chǎn)效率，通過體制機(jī)制調(diào)整，改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，增強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力。
(三)深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，持續(xù)推進(jìn)降本增效
對(duì)標(biāo)挖潛是全面提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。在新形勢(shì)下，要使降本增效實(shí)現(xiàn)新突破，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)開拓新領(lǐng)域，擴(kuò)大覆蓋面，同時(shí)細(xì)化各類定額與標(biāo)準(zhǔn)。注重成本管理的系統(tǒng)化建設(shè)，不僅應(yīng)加強(qiáng)各產(chǎn)品品種及生產(chǎn)工序的成本對(duì)標(biāo)，而且要將研發(fā)支出、建設(shè)工程、質(zhì)量控制、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等都納入對(duì)標(biāo)范圍，挖掘成本管理的深層次潛力。
(四)發(fā)揮信息化在成本管理中的作用
ERP信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)集成功能，能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到信息流、資源流、實(shí)物流的統(tǒng)一，為成本核算、分析、控制提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)應(yīng)依靠ERP系統(tǒng)，通過庫(kù)存信息反饋，及時(shí)安排貨物的采購(gòu)和交貨，以信息流指揮驅(qū)動(dòng)物流，有效提高物流效率。同時(shí)，借助于信息技術(shù)，成本管理人員也可大大縮短日常成本核算工作，將更多精力投入管理活動(dòng)中。
(五)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)效益
企業(yè)應(yīng)通過科技進(jìn)步，實(shí)施技術(shù)改造、優(yōu)化工藝流程等措施，提高效率，降低消耗，促進(jìn)成本優(yōu)化。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，發(fā)揮產(chǎn)銷研各部門聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)用戶專用性強(qiáng)、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品，滿足用戶個(gè)性化需求，不斷提升新產(chǎn)品比例，增強(qiáng)其創(chuàng)效能力，以取得長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)。
(六)采購(gòu)流程再造，通過電子交易平臺(tái)集中招標(biāo)采購(gòu)
鋼鐵企業(yè)是資源消耗型產(chǎn)業(yè)，因此，加強(qiáng)對(duì)原料資源的采購(gòu)管理尤為重要。企業(yè)應(yīng)通過電子交易平臺(tái)集中招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范集中招標(biāo)采購(gòu)流程，完善管理制度和評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購(gòu)。對(duì)招標(biāo)方案嚴(yán)格審核，對(duì)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范控制，明確標(biāo)準(zhǔn)、程序和紀(jì)律，開展招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)，與采購(gòu)部門搭建招標(biāo)采購(gòu)提質(zhì)增效平臺(tái)，及時(shí)開展交流活動(dòng)。
此外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將原燃料、設(shè)備、備品備件、檢修、工程、勞保護(hù)品、綠化、市政工程、裝卸運(yùn)輸、鐵路備件、儀器儀表等都納入電子交易平臺(tái)集中管理，實(shí)現(xiàn)公平、公開、公正的“陽(yáng)光”采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本，并提高采購(gòu)性價(jià)比。
(七)貼近市場(chǎng)用戶，提升營(yíng)銷水平
面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)供求嚴(yán)重失衡，需求低迷，競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新營(yíng)銷理念，提升營(yíng)銷水平，動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)變化，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)用戶應(yīng)用需求的系統(tǒng)研究，深入挖掘潛在市場(chǎng)需求，撲捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。并優(yōu)化營(yíng)銷模式，加大終端市場(chǎng)開拓力度，將銷售重心向終端用戶延伸，加強(qiáng)駐外公司和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造銷售、信息收集與反饋平臺(tái)，強(qiáng)化用戶服務(wù)工作，建立技術(shù)型專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
(八)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
鋼鐵企業(yè)成本管理要上升到戰(zhàn)略高度，明確戰(zhàn)略管理方向，確定戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各項(xiàng)具體目標(biāo)，且各目標(biāo)之間須保持一致性和層次性，組成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過程中，企業(yè)要對(duì)照目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，衡量、辨析和糾正偏差，控制成本動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，以達(dá)到真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。同時(shí)，要注重戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)成本戰(zhàn)略和目標(biāo)措施。
參考文獻(xiàn)：
[1]王捷.論我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)[J].河北企業(yè)，2011(5)
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