著我國建筑工程的科學(xué)發(fā)展并與國際建筑行業(yè)相接軌，工程造價與科學(xué)的造價管理顯得格外重要。下面是小編精心推薦的一些工程造價與管理論文范文，希望你能有所感觸!

　　工程造價與管理論文范文篇一

　　淺談工程造價與管理

　　中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

　　摘 要：隨著我國建筑工程的科學(xué)發(fā)展并與國際建筑行業(yè)相接軌，工程造價與科學(xué)的造價管理顯得格外重要。無論是投資方還是承包商，工程造價成為其是否合作的關(guān)鍵。如何科學(xué)的控制工程造價并在建筑工程中充分利用也成為深刻貫徹可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

　　關(guān)鍵詞：工程造價 科學(xué)管理

　　一、在建筑工程當(dāng)中對工程全程管理和控制的重要性

　　就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預(yù)算，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。在現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，因此，必須對建設(shè)項目工程造價進(jìn)行全過程監(jiān)控。

　　(一)投資決策階段工程造價控制的重要性

　　據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達(dá)到80%-90%。決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)、合理。

　　做為工程造價管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報告，并對擬建項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，選擇技術(shù)上可行的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項目投資估算，使其在項目建設(shè)中真正起到控制項目總投資的作用。

　　決策階段影響工程造價的主要因素有：(1)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定;(2)建設(shè)地區(qū)的選擇;(3)建設(shè)地點的選擇;(4)項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模;(5)工藝評選;(6)設(shè)備選用。又如項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品的合理生產(chǎn)批量，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)在一定條件下呈“收益遞增”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即隨生產(chǎn)批量的擴大，單位成本降低，收益上升。

　　(二)設(shè)計階段工程造價控制的重要性

　　設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程的實施進(jìn)行全面的安排，也是對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計能使項目建設(shè)縮短工期，節(jié)省投資，提高效率。

　　同一建設(shè)項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評價，選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，即設(shè)計方案的優(yōu)化過程。工程建設(shè)需大量投入人、財、物，因而價值工程在工程建設(shè)方面大有可為。

　　在工程設(shè)計階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計人員和造價管理人員必須密切配合，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，工程造價管理人員在設(shè)計過程中，應(yīng)及時對項目投資進(jìn)行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設(shè)計，以保證有效地控制投資。

　　(三)工程造價管理控制在工程施工過程的重要性

　　施工過程中由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，經(jīng)常會遇到來自業(yè)主方對項目要求的修改、設(shè)計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計變更等。工程變更一旦處理不好常會引起糾紛，損害投資者或承包商的利益，對項目目標(biāo)控制很不利。首先是投資容易失控，因為承包工程實際造價=合同價+索賠額。承包方為了適應(yīng)日益競爭的建設(shè)市場，通常在合同談判時讓步而在工程實施過程中通過索賠獲取補償。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使最終投資超出原來的預(yù)計投資，因此在施工過程中，對工程變更進(jìn)行有效控制和管理就顯得十分重要。

　　二、如何在工程建設(shè)各個階段對造價進(jìn)行管理與控制

　　合理控制和確定建設(shè)項目的前期造價是工程造價管理的基本內(nèi)容和重要工作，也是有效控制工程造價的前提和條件，二者是相互依存，相互制約的辯證關(guān)系，有效控制工程造價的首要任務(wù)就是合理的確定工程造價，其中投資估算是形成工程造價的源頭，合理確定投資估算又是工程造價控制的基礎(chǔ)和載體。

　　(一)充分應(yīng)用價值工程，主動控制

　　價值工程把功能分析做為自己獨特的研究方法，把技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題密切的結(jié)合起來利用價值工程提高價值途徑有以下幾個方面：(1)既可提高使用功能，又可降低工程造價;(2)在使用功能稍有降低的情況下，工程造價大幅度降低;(3)在工程造價不變的情況下提高使用功能;(4)在使用功能稍有降低情況下，工程造價大幅降低。

　　(二)充分意識到可行性研究的重要性，做出正確決策

　　可行性研究是項目投資決策的科學(xué)依據(jù)，為了降低投資風(fēng)險，合理控制工程前期的造價，建設(shè)單位必須給予可行性研究高度重視。委托社會化、專業(yè)化的咨詢公司的同時，要積極參與其中，科學(xué)理智的決策。從造價管理的角度講，可行性研究工作必須進(jìn)行工程項目的效益分析，認(rèn)真編制工程投資估算，此階段的投資估算做為今后工程造價控制的目標(biāo)限額原則上不應(yīng)該突破。在可行性研究階段應(yīng)該仔細(xì)研究找出對工程影響較大的因素，盡早制定其應(yīng)對措施，控制開發(fā)商項目的前期造價管理，降低工程成本，追求良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

　　(三)儲備人才，科學(xué)有效管理

　　有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：首先，在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度。通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計”方法。為使“限額設(shè)計”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計人員必須是有經(jīng)驗懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計師。他們設(shè)計的成果必須是實用、先進(jìn)而且造價合理。控制工程造價的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，多方案比較是衡量其實用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段

　　(四)項目在施工階段進(jìn)行造價管理

　　根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃將工程投資控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成項目成本控制分目標(biāo)值，編制工程項目資金年度、季度或月度使用計劃，在施工中定期(每月)分析投資實際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計、施工方案，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評議。重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理施工措施增加的費用，督促施工單位在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程造價;制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價的目的。根據(jù)施工合同相關(guān)條款進(jìn)行點對點進(jìn)度款支付申請審核，只有按圖施工，并通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗合格、計量核實的工程項目進(jìn)度款才能審核支付在施工中。及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，避免返工和隨意變更。加強對現(xiàn)場及施工過程的監(jiān)督管理。在工程變更前對變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)、功能及費用等方面的比較分析。

　　(五)工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制和管理

　　具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額和工程計量規(guī)則、造價主管部門的調(diào)價規(guī)定等進(jìn)行編制。項目管理者應(yīng)根據(jù)合同、竣工圖紙、定額及工程預(yù)結(jié)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、供應(yīng)材料設(shè)備等逐項審核，并對現(xiàn)場進(jìn)行校核，在竣工結(jié)算審核工作中做到不重不漏、不偏不倚，使竣工結(jié)算真實反映工程造價。好建設(shè)項目后評估工作，在竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上，將項目的有關(guān)造價資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工程提供參考。會同項目各部門總結(jié)并找出本項目工程造價控制過程中存在的經(jīng)驗、教訓(xùn)，提出今后工作中的改進(jìn)方案。根據(jù)工程特點對建設(shè)工程施工費用，進(jìn)行分析匯算，在竣工決算中協(xié)助建設(shè)單位合理劃分各類費用明細(xì)合理避稅，以實現(xiàn)最大限度的管理價值。

　　三、結(jié) 論

　　建設(shè)項目的全過程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于項目設(shè)計、招投標(biāo)和建設(shè)施工、竣工結(jié)算各階段。建設(shè)項目全過程造價管理的關(guān)鍵是在項目的每一階段都對造價進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。

　　作者簡介：

　　施銀生，1971年出生，男，土木工程專業(yè)，大學(xué)本科，安陽市新東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會工程師、建造師、招標(biāo)師，主要研究方向為：建筑施工技術(shù)和施工管理。

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