國際投資管理論文(2)
國際投資管理論文
國際投資管理論文篇二
國際投資建設項目風險管理分析
摘要：本文簡要論述了國際投資建設項目的幾種常見風險，深入分析了國際投資建設項目風險管理的方法、程序和任務，并提出應對策略。
關鍵詞：國際投資;建設項目;風險管理
中圖分類號：F832.48 文獻標識碼：A 文章編號：
1 前言
自改革開放以來，我國企業(yè)從單純國際工程承包項目及援外工程項目的建筑承包商，逐漸成長為國際大中型項目投資建設業(yè)主。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，我國國際投資建設項目呈現(xiàn)超大型化、跨國跨區(qū)域化、工藝技術復雜化、投資主體多元化及合作方式多樣化等特征，對我國企業(yè)的國際投資建設項目管理提出了更高的要求，包括更高的項目風險管理要求。因此，只有把風險管理和項目管理有機結合起來，把風險管理納入國際投資建設項目管理的范疇,貫穿于項目全過程及所有環(huán)節(jié)，才能更好地實現(xiàn)項目目標。
風險可定義為未來變化偏移預期的可能性及對目標產(chǎn)生影響的大小。其特征是：①中性;②大小與發(fā)生的可能性相關;③可量化、可保險、發(fā)生概率可知;④客觀性、可變性、階段性、多樣性、相對性和層次性。
國際投資建設項目的主要風險
2.1政策風險
主要指國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件發(fā)生重大變化，項目相關政策發(fā)生重大調(diào)整變化，導致國際投資建設項目原定目標難以實現(xiàn)的可能性。包括我國及項目所在國經(jīng)濟政策、技術政策、產(chǎn)業(yè)政策，以及財政、金融、投資、稅收、環(huán)保、土地等政策調(diào)整，特別是政府更迭，他國政治因素介入，合作方地位和影響力重大變化等對項目的影響。由于國際投資建設項目的特殊性、復雜性和政治敏感性，規(guī)避政治風險更是國際投資建設項目風險管理分析的首要內(nèi)容。
2.2環(huán)境與社會風險
環(huán)境風險是指由于國際投資建設項目的環(huán)境生態(tài)影響分析缺陷，環(huán)保措施不當，導致重大環(huán)境影響，引發(fā)社會矛盾，從而影響國際投資建設項目的建設和運營。社會風險指由于國際投資建設項目對項目所在區(qū)域社會影響估計不足，或項目所在區(qū)域社會環(huán)境發(fā)生變化，可能給國際投資建設項目的建設和營運帶來困難和損失。
2.3市場風險
市場風險是競爭性項目常態(tài)化的重要風險。主要表現(xiàn)為市場實際供求關系與預計有較大差距，導致項目產(chǎn)品銷路不暢，價格低迷，產(chǎn)量和銷售收入達不到預期目標，嚴重影響項目效益。市場風險涉及面廣，風險因數(shù)多且復雜，需要分層次針對項目的實際情況認真予以識別。
2.4工程與技術風險
雖項目前期階段進行了可行性研究，對國際投資建設項目選用的生產(chǎn)工藝技術方案、建設方案、場(廠)址選擇、工程方案及配套工程方案、原材料燃料供應、總圖運輸?shù)冗M行了必要的論證分析，但由于資料不全、前瞻性不足等主客觀原因，仍可能發(fā)生預料之外的問題，使項目遭受損失。特別需要對高新技術開發(fā)項目、工藝技術本地適應性、成套配套質量、能耗消耗指標、引進國外二手設備的工況性能，以及成熟工藝與當?shù)卦o材料的匹配問題，進行認真分析研究。
2.5組織與管理風險
管理風險指由于項目管理模式不合理，項目內(nèi)部組織不當、管理混亂，本地化失敗，主要管理者能力不足、人格缺陷等，導致投資突破預算、項目不能按期竣工投產(chǎn)造成損失的可能性。組織風險指由于項目參與方眾多，法律法規(guī)、文化背景和風俗習慣差異，各參與方動機和目的不一致，項目參與各方合作失敗，可能導致項目合作的風險，影響項目目標的實現(xiàn)。
2.6項目特定的風險
其他風險指針對具體國際投資建設項目實際情況，還需要考慮的特有風險因素。例如，國際投資建設項目需要特別注意考察核實外方合作對象法人資格、資信、實力和合作污點記錄等問題;對于礦山、油氣、有色資源開采等資源開發(fā)項目，資源儲量、地質結構、勘探技術等風險是非常重要的風險因素;融資風險是需要認真分析的一個風險因素，資金供給不足，資金源中斷導致建設工期拖延，嚴重時甚至被迫終止項目;利率、匯率及外匯管制等金融市場變化也是必須分析的重要風險因素;對于大量消耗原輔材料的項目，原輔材料的供給、價格和運輸保障是需要認真研究的風險因素;在水資源短缺區(qū)域的項目，項目耗水量大的，水資源風險因素必須應予重視;國際農(nóng)業(yè)投資項目還必須考慮氣候、土壤、水利、農(nóng)藥化肥適應性、病蟲害以及管理技術適應性等不利影響的風險分析。
國際投資建設項目風險分析的程序內(nèi)容任務
國際投資建設項目風險管理的任務是：①建立風險管理體系，明確風險管理制度和風險管理方法;②識別風險源和風險狀況;③分析風險，評估風險影響或損失程度;④制定風險對策和風險應對計劃，估算風險應對成本，確定風險等級和處理權限。
國際投資建設項目風險管理分析的常用方法：風險解析法、專家調(diào)查法、風險概率估計法、概率樹分析法、蒙特卡洛模擬法、風險綜合評價法。
國際投資建設項目風險管理分析的具體程序如下：
3.1 風險識別：在風險識別時，應注意借鑒歷史經(jīng)驗，特別是項目后評價經(jīng)驗。風險識別采用分析和分解原則，把綜合性的風險問題分解為多層次的風險因素。風險識別的結果是動態(tài)風險清單。
3.2 風險估計：估計風險發(fā)生可能性及其對項目影響程度。采用定性描述和定量分析相結合的方法，全面分析項目可能面臨的風險。
3.3 風險評價：指在風險估計的基礎上，通過相應的指標體系和評價標準對風險程度進行分類，揭示影響項目目標實現(xiàn)的關鍵風險因素，針對性地采取防范對策。包括單因素風險評價和整體風險評價。
3.4 風險對策：是國際投資建設項目風險管理的重要組成部分。包括四點基本要求：①貫穿國際投資建設項目的全過程;②針對性;③可行性;④經(jīng)濟性。
3.5風險的動態(tài)監(jiān)測與控制：是動態(tài)過程，即識別、分析和預測新風險，繼續(xù)跟蹤已識別的風險和風險清單，重新分析現(xiàn)存風險，監(jiān)測不可預見事件的觸發(fā)條件和殘留風險，評審風險應對策略、應急預案、定期匯報制度的實際實施效果;更新分析評價技術措施、工程措施、組織措施和管理措施;建立項目經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫和風險管理模板。主要方法有：風險再評價;風險審核;偏差和趨勢分析;技術績效測定;儲備分析;狀況檢查會。
4 國際投資建設項目的常用風險應對策略
由于國際投資建設項目所面臨的風險具有威脅和機會并存的特征，所以風險應對策略分為威脅風險應對策略及機會風險應對策略。
4.1威脅風險應對策略針對有可能給項目帶來消極影響和威脅的風險，主要包括：①風險回避：指徹底規(guī)避風險，斷絕風險源。通常僅適用于兩種情形：一是某種風險可能造成相當大的損失，且發(fā)生的頻率較高;其二是應用其他風險對策防范風險得不償失，經(jīng)濟上不可行。②風險減輕：指把不利風險事件發(fā)生的可能性和影響降低至可接受的臨界范圍內(nèi)，是絕大部分項目采用的主要風險對策。風險減輕措施必須針對項目具體情況提出，包括內(nèi)部采取的技術措施、工程措施、組織措施和管理措施，以及外部采取的共同分擔和轉移措施;③風險轉移：指將項目風險轉移給第三方承擔，避免風險損失的一種方法。應注意的是它僅僅簡單地將風險管理責任簡單轉嫁給第三方承擔，并沒有消除風險。一般有兩種方式，一是將風險源轉移出去，二是僅把部分或全部風險損失轉移出去。主要方式有：保險、第三方擔保及履約保證、合同分包、合同管理等;須注意分析核實接受方是否具有足夠的風險承受能力和處理能力;④風險接受：指自己主動或被動承擔風險給項目造成的影響和損失。主動接受策略是建立應急儲備和應急預案，安排人、財、物和時間用于處理已知或未知的風險。
4.2 機會風險應對策略針對有可能給項目帶來機會的風險，采取的策略以把握和充分利用機會為原則。包括利用策略、分享策略和增加策略。
上述風險對策不是互斥的，實踐中應根據(jù)實際情況常常組合使用。
5結語
總之，國際投資建設項目風險管理目標從屬于項目總目標，通過對項目風險的識別、估計、評價分析，選擇風險對策和措施，避免項目風險的發(fā)生，如風險發(fā)生后，使影響損失最小化?？刂剖侄问侵鲃拥模滓繕耸鞘鬼椖康娜竽繕?ldquo;投資”、“質量”、“工期”順利實現(xiàn)。風險管理主動控制與傳統(tǒng)項目管理PDCA控制模式不同，體現(xiàn)在主動辨識風險因素并分析監(jiān)控，事前采取風險防范措施，主動控制風險產(chǎn)生條件，盡可能做到防患于未然，避免和減少項目損失，確保項目總目標實現(xiàn)。
看了“國際投資管理論文”的人還看：