海爾企業(yè)管理論文(2)
海爾企業(yè)管理論文
海爾企業(yè)管理論文篇二
淺析海爾公司財務(wù)管理
摘要：時代進(jìn)入了新的紀(jì)元，財務(wù)管理的環(huán)境隨著也發(fā)生了改變。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，為了迎合時代發(fā)展變化的需要，海爾集團(tuán)1984年創(chuàng)立于中國青島，在全球建立了21個工業(yè)園，24個制造工廠，10個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人，近年在全球營業(yè)額實現(xiàn)1357億元，品牌價值855億元的海爾企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理。商品經(jīng)濟(jì)條件下，海爾集團(tuán)公司的取得成就與否應(yīng)該決定于本集團(tuán)的管理制度，建立起來現(xiàn)代企業(yè)制度，在眾多制度中唯獨(dú)財務(wù)管理制度成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中流砥柱。海爾集團(tuán)的金融管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個企業(yè)集團(tuán)的融資，投資，資金分配和利用等任務(wù)。海爾集團(tuán)的財務(wù)管理的目的必須圍繞最大限度地準(zhǔn)確的價值和最大化股東價值，綁定在一起的一個價值系統(tǒng)和處理系統(tǒng)，海爾通過現(xiàn)款現(xiàn)貨政策，業(yè)務(wù)流程再造、財務(wù)集中管理和創(chuàng)建財務(wù)公司實現(xiàn)了對集團(tuán)現(xiàn)金流的有效管理，不僅要保證現(xiàn)金流的充裕和順暢，而且還將現(xiàn)金流通過財務(wù)公司進(jìn)行集中運(yùn)作，提高了資金使用效益。
關(guān)鍵詞：海爾;戰(zhàn)略;管理;監(jiān)督
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X(2012)12-0-02
海爾集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理方面集中以集約管理模式，一方面依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展的需要集中配置、統(tǒng)一管理資金的流、存、增量，通過支付報酬樣式的調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資金余缺，優(yōu)化配置集團(tuán)資金資源，充分利用其集團(tuán)內(nèi)部的閑散資金，高度集中于集團(tuán)內(nèi)部資金融通，全面擺脫了集團(tuán)外融資規(guī)模;另一方面大力度的建構(gòu)集團(tuán)本外幣存儲，通過以創(chuàng)新服務(wù)項目的形式加大對集團(tuán)資金之管理力度，如代扣代繳稅款操作平臺建立、外匯資金集中管理項目實施等。從而實現(xiàn)了銀監(jiān)會對財務(wù)公司“加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的”的定位。根據(jù)海爾集團(tuán)的特有的財務(wù)管理的方式，為建立起財務(wù)管理體系，強(qiáng)化海爾集團(tuán)財務(wù)的監(jiān)控職能和實現(xiàn)規(guī)范化的流程管理，為實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。”筆者認(rèn)為要完善海爾集團(tuán)的公司財務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)從以下方面努力：
一、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理在海爾集團(tuán)管理中占據(jù)著重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。戰(zhàn)略管理是指對規(guī)劃和控制過程和實現(xiàn)的目標(biāo)，包括確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理表現(xiàn)在四個方面的評價。海爾集團(tuán)，該公司應(yīng)該從整個集團(tuán)的角度來看，根據(jù)實際情況，制定本集團(tuán)一個宏觀的規(guī)劃，把握良好的發(fā)展方向，可以進(jìn)行各附屬公司的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動，圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。本集團(tuán)的財務(wù)管理以資金管理為核心的發(fā)展方向的指導(dǎo)，資金約束和控制，調(diào)整和優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。
二、資金管理
資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮海爾集團(tuán)這一組織形式的優(yōu)勢。海爾一直十分重視現(xiàn)金流管理。張瑞敏說：“資金的問題，最大的考驗不在于你投了幾個億，最大的問題在于你會不會被套。所以資產(chǎn)負(fù)債率固然是一個指標(biāo)，但最主要的是資產(chǎn)的質(zhì)量，或者說資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。所以為什么我們當(dāng)時痛下決心搞流程再造，就是要先解決應(yīng)收賬款的問題。”海爾通過現(xiàn)款現(xiàn)貨政策，業(yè)務(wù)流程再造、財務(wù)集中管理和創(chuàng)建財務(wù)公司實現(xiàn)了對集團(tuán)現(xiàn)金流的有效管理，不僅要保證現(xiàn)金流的充裕和順暢，而且還將現(xiàn)金流通過財務(wù)公司進(jìn)行集中運(yùn)作，提高了資金使用效益。
(一)資金融通優(yōu)勢
海爾集團(tuán)企業(yè)，其之所以能夠具有無與倫比的融資能力，是和它集團(tuán)公司的規(guī)模實力以及良好的信譽(yù)分不開的，海爾企業(yè)集團(tuán)的融資渠道主要是從金融機(jī)構(gòu)借貸，通常取得了條件從而降低了成本的融資。海爾集團(tuán)企業(yè)的這一優(yōu)勢性融資方式，通過各種方式融資在資本市場上包括金融中介，從而保證了企業(yè)集團(tuán)良好的財務(wù)狀況。
(二)資金使用優(yōu)勢
海爾企業(yè)集團(tuán)，因為該集團(tuán)的多元化發(fā)展進(jìn)而發(fā)展了很多關(guān)聯(lián)的企業(yè)，海爾品牌不僅涉及到洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等系列的產(chǎn)品，同時還涉足房地產(chǎn)、物流、醫(yī)藥、金融等行業(yè)。同等條件下的資本，盈余和不足，提高資金使用效率，力求內(nèi)部的各種設(shè)施的需求可以發(fā)揮作用。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，那些需要借用資金業(yè)務(wù)部門向暫時閑置的資金部門拆借資金，不但可以提高資金的用途效率并且還可以加大海爾集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
三、投資的管理
由于海爾集團(tuán)企業(yè)給予投資管理與控制方面的高度重視，為了加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)在投資決策方面職能作用，力爭以有限的資本得到高效益的回收資本，筆者認(rèn)為想做到這些應(yīng)當(dāng)從以下幾方面努力：
(一)引導(dǎo)投資方向
財務(wù)管理無論如何應(yīng)該作為作為海爾集團(tuán)企業(yè)管理核心，所以應(yīng)給予充分發(fā)揮的財務(wù)診斷，預(yù)測和參與決策等主導(dǎo)方向作用，其在研究了政府的經(jīng)濟(jì)政策方針之后，據(jù)其發(fā)展優(yōu)勢，在行業(yè)和市場條件，決策出合適的方向，大力發(fā)展一個合理的趨勢。及時提交用來分析工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案等有效措施，引導(dǎo)旗下的各個企業(yè)的資金流向，達(dá)到完美的資金經(jīng)營形勢。
(二)控制投資規(guī)模
投資的成本、人員的管理能力、資產(chǎn)負(fù)債率、投資回收期等因素直接影響著投資規(guī)模的大小，海爾集團(tuán)旗下的分公司子公司不應(yīng)該訂購的短期，當(dāng)?shù)氐睦婧妥非竺つ繑U(kuò)張的擴(kuò)展，而作為集團(tuán)的公司必須清晰的認(rèn)識到，集團(tuán)企業(yè)作為一個整體的規(guī)模，投資在一個全面持久的規(guī)劃投資于附屬公司的大小控制在一定范圍內(nèi)。
四、財務(wù)的預(yù)算管理
預(yù)算管理是不是一個新名詞，但有沒有支持預(yù)算管理的信息化手段，往往會落后，不要成為管理規(guī)范的一種形式，如何能長期實施，該系統(tǒng)將成為良性的限制。預(yù)算管理將起到重要的作用，加速市場的變化，以及如何實現(xiàn)預(yù)算管理，企業(yè)財務(wù)管理也將成為關(guān)注的焦點(diǎn)。海爾集團(tuán)的財務(wù)會計制度，應(yīng)該建立一個高效的系統(tǒng)的預(yù)算控制的基礎(chǔ)上。海爾集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算制度，你必須是一個市場的領(lǐng)導(dǎo)者，財務(wù)管理的效率和效益為核心的預(yù)算控制系統(tǒng)的樞紐。一方面，實時控制的下屬單位的預(yù)算，另一方面是預(yù)算數(shù)據(jù)的及時匯總和分析。預(yù)算已經(jīng)建立，管理工作將開始執(zhí)行的過程中，其重心控制。他們的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成一個周期的企業(yè)財務(wù)管理。因此，要加強(qiáng)預(yù)算管理的海爾集團(tuán)公司成為的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。 五、財務(wù)管理的監(jiān)督
要想充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，有執(zhí)行必須有監(jiān)督。所以海爾集團(tuán)企業(yè)要完善財務(wù)管理，必須需要構(gòu)建完備的財務(wù)監(jiān)督管理體系。應(yīng)當(dāng)在以下原則的指引下構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系：
首先，合法性原則。無論是公共組織和國家有關(guān)法律，法規(guī)和金融體系的規(guī)范，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的行動準(zhǔn)則的財務(wù)活動的行為。因此，進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，財務(wù)檢查，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)和財務(wù)制度為準(zhǔn)繩，依法實施監(jiān)督，并實施了合法性原則。合法性可以從三個方面來理解：第一，主體必須從事的活動的金融監(jiān)管合法的;第二，金融監(jiān)管活動必須符合法律規(guī)定的程序，必須根據(jù)相應(yīng)的法律規(guī)定的程序行事;第三，行政監(jiān)督活動必須符合法律途徑。這就要求金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)掌握國家法律，法規(guī)和金融體系，增強(qiáng)法律意識，嚴(yán)格依法，并確保有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法將糾正法律許可范圍內(nèi)，根據(jù)事實，以法律為準(zhǔn)繩，與所有違反金融體系，財政紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象堅決斗爭。
其次，客觀公正的原則。財政監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人員來監(jiān)督公共機(jī)構(gòu)的財務(wù)活動，在客觀和公正的立場，排除各種不利因素的干擾，以事實為依據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)，實事求是，公正地進(jìn)行檢查，分析和判斷，存在的問題，應(yīng)根據(jù)深入實際調(diào)查研究，認(rèn)真分析，反復(fù)檢查，以便準(zhǔn)確的定量和定性溫和的處理問題應(yīng)該是公平和合理的獎勵和懲罰，并由此對可以進(jìn)行金融活動的公共機(jī)構(gòu)客觀公正的評價，以事實為依據(jù)。
再次，持久性的原則。持續(xù)性原則被稱為金融監(jiān)管經(jīng)常性原則，應(yīng)該是持久和穩(wěn)定的方式。公共機(jī)構(gòu)的財務(wù)活動是一個持續(xù)的過程，和公共機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)督是一項臨時措施，它一直是整個財務(wù)管理活動，在整個社會團(tuán)體，各方面的財務(wù)活動的各個方面?？梢哉f，只要金融活動，金融監(jiān)管。只有定期的監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理的缺陷，以查明問題，消除隱患，公共機(jī)構(gòu)妥善管理和使用的所有資金。因此，金融監(jiān)管不能松時緊，時有時無，應(yīng)始終監(jiān)督無處不在的監(jiān)督。
最后，原則性與靈活性相結(jié)合。金融監(jiān)管也應(yīng)該堅持原則性與靈活性相結(jié)合的原則。有原則的手段，應(yīng)嚴(yán)格按照國家方針，政策，法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，并勇于反映真實情況，暴露的缺點(diǎn)，不畏強(qiáng)權(quán)。及時提交報告的領(lǐng)導(dǎo)，部門的嚴(yán)重鋪張浪費(fèi)，無法無天的行為，從重處罰。腐敗問題，盜竊，瀆職，移交司法機(jī)關(guān)，依法懲處。然而，金融監(jiān)管的目的是不明確的錯誤被發(fā)現(xiàn)，懲罰罪犯，而是發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，而且，考慮到客觀現(xiàn)實的復(fù)雜性，從事管理工作的，但也有一定的靈活性發(fā)現(xiàn)的問題，都可以不進(jìn)行深入調(diào)查，隨意給予嚴(yán)厲處罰，但也不能一概而論，千篇一律，根據(jù)的實際情況，靈活地使用的各項規(guī)章制度，掌握分寸，靈活性。工作應(yīng)加大宣傳和教育工作，教學(xué)，拯救生命，不斷完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平。
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作者簡介：金新博(1990-)男，遼寧瓦房店人，渤海大學(xué)管理學(xué)院會計系財務(wù)管理專業(yè)09級3班。
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