企業(yè)管理的行政管理論文
企業(yè)管理的行政管理論文
企業(yè)行政管理是指企業(yè)行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。下面是小編為大家精心推薦的企業(yè)管理的行政管理論文，希望能夠對您有所幫助。
企業(yè)管理的行政管理論文篇一
淺談我國企業(yè)行政管理
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-2738(2011)11-0341-01
摘要:本文主要論述了我國的行政管理體制改革問題，首先闡述了我國行政管理體制改革的特征，然后論述了我國的企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀，最后論述了提高我國企業(yè)行政管理水平的對策。
關鍵詞：行政管理;企業(yè);改革
企業(yè)行政管理是指企業(yè)行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。所謂企業(yè)行政組織，是指企業(yè)的行政組織機構。行政渠道則主要指企業(yè)行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關系。
一、企業(yè)行政管理的特征
行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規(guī)定、獎懲條件等。企業(yè)行政管理的特性可以分為三點：及時性、權威性和縱向性。首先看及時性，由于企業(yè)行政管理是用命令、指示等來調整人、財、物、產、供、銷等生產經營活動，故其手段和方式直接具體，而且具有較強的針對性，同時又配以對違抗管理的懲罰措施，因而能迅速發(fā)揮作用;而通過經濟手段進行管理或通過思想政治工作達到管理目的時，則必須有執(zhí)行~反饋~調整執(zhí)行的操作過程，因而常發(fā)生滯后。因此，在企業(yè)大量日常性經營處理及人事處理中，或企業(yè)遇到突發(fā)事件以及企業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定時，行政管理就能發(fā)揮重大作用。權威性，企業(yè)行政管理的有效性是建立在企業(yè)內部組織機構的上級權力與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權力和權威就不能下達命令、指示或規(guī)定等。但還要指出的是，現(xiàn)代企業(yè)行政管理的有效性還要取決于上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素?？v向性，因為企業(yè)行政管理主要是通過企業(yè)行政組織內部的隸屬關系進行自上而下的縱向指揮和協(xié)調，往往是企業(yè)上級行政機構對下級的指令性要求，因此主要是縱向性的。
二、我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析
1.企業(yè)行政權力高度集中。
目前來講，很多的企業(yè)行政權力都高度集中在某些企業(yè)領導的手中，以行政首長的個人意志代替行政管理的系統(tǒng)工作，沒有相應的監(jiān)督機構和手段，家長制、人身依附、搞一言堂等封建制管理，一切看領導臉色行事，在很大程度上挫傷企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。造成企業(yè)一些重大決策失誤，嚴重影響企業(yè)經濟效益和企業(yè)的正常、有序、健康地發(fā)展。
2.企業(yè)的行政管理體制不夠完善、不夠科學。
我國的許多企業(yè)存在著行政管理體制不健全的問題，企業(yè)內部機構設置不合理，規(guī)章制度不科學、不完善，是影響企業(yè)行政管理工作效率的根本原因。有些企業(yè)沒有系統(tǒng)的規(guī)章制度和明確分工，或無章可依，或有章不依。行政管理不力，造成企業(yè)集團內部管理混亂，你爭我奪，重復勞動，工作上能推就推。造成人、財、物的極大浪費。急需科學完善的企業(yè)行政管理體制。
3.企業(yè)行政人員素質不高、企業(yè)員工無全局觀念。
企業(yè)行政工作人員知識能力、業(yè)務水平不高，服務意識不強，管理時常脫離各部門實際，發(fā)布的規(guī)定無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。無責任感、無積極性、無創(chuàng)造熱。企業(yè)行政管理工作千頭萬緒、紛繁復雜，涉及到企業(yè)內部上上下下、左左右右、里里外外的溝通和協(xié)調;企業(yè)各部門和環(huán)節(jié)過多，企業(yè)員工無全局觀念，認為行政工作只是行政管理部門的事，技術工作就是技術部門的事，銷售工作就是銷售部門的事。由此在集團內，眾多的分支機構就順理成章地成立單獨的部門。各個情、作風疲塌、得過且過，直接影響著行政效率的提高。部門或下屬單位站在自己的立場說話和思考問題，使行政機構某些部位和環(huán)節(jié)運轉不靈，使得整個集團的協(xié)調困難，無法起到行政管理應有的作用。
三、提高企業(yè)行政管理水平的措施
1.企業(yè)的行政機構設置要科學合理。
合理的機構設置是使行政權力得以運行的組織保證，也是影響行政效率的成本、時間、效果的重要因素。按照社會主義市場經濟體制的要求，必須大力推進機構改革，精簡機構和人員。黨的十七大明確要求加快行政管理體制改革，建設服務型政府。行政管理體制改革是深化改革的重要環(huán)節(jié)。健全政府職責體系，完善公共服務體系，推行電子政務，強化社會管理和公共服務。加快推進政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，規(guī)范行政行為，加強行政執(zhí)法部門建設，減少和規(guī)范行政審批，減少政府對微觀經濟運行的干預。
2.企業(yè)要逐步建立健全行政管理法規(guī)和制度。
企業(yè)要提高行政效率，就必須做到有法可依，有法必依，行政管理法制化是建立法制國家的核心。 現(xiàn)代行政管理最重要的特征是法制化的管理。行政管理法制化就是通過法律對行政管理的各項活動、各個環(huán)節(jié)進行調整和規(guī)范，將行政管理的一系列技術方法、協(xié)調手段、行為方式、步驟和程序法律化、制度化，為行政管理提供法律依據(jù)和法律保障。依法行政是現(xiàn)代行政管理發(fā)展的大趨勢。行政管理法規(guī)作為行政管理法制化的有力工具，以國家強制力和嚴肅性確保行政管理活動有章可循、有效運轉。健全行政管理法規(guī)是提高行政效率的法律保證。為此，必須加強行政管理法規(guī)的建設，使一切活動都具有基本的規(guī)范和程序，行政機關應明確職權和責任，上下左右關系理順，各司其職，各盡其責。
3.提高企業(yè)行政工作領導者的素質。
行政領導是在國家政府管理的各領域、各層次中，處于核心的、主導的地位。在社會主義國家，行政領導是行政權力的象征，也是人民公仆的體現(xiàn)。建立一個科學的、民主的、強有力的行政領導體制，是現(xiàn)代行政管理的一個重要目標。要充分發(fā)揮行政領導在國家與社會生活中的作用，提高行政效率，必須提高行政領導者的素質，建立合理的行政領導集體，并不斷地探索科學的行政領導藝術。任何一個行政單位如果沒有素質較高的領導者，就會成為一個松散的缺乏戰(zhàn)斗力的機構，也就談不上高效率。領導者努力提高自身素質的同時，要努力提高領導藝術，善于領導所屬行政人員同心協(xié)力做好工作，這樣才能提高行政效率。
4.采取措施不斷完善行政隊伍激勵機制。
激勵機制有利于增強廣大行政人員提高行政效率的緊迫感和危機感，同時亦可使他們提高自身素質的積極性增強。建立開放、競爭、公正、透明的干部管理和任用機制，任人惟能、任人為才;大力提高公務員素質，實行競爭上崗機制，優(yōu)勝劣汰，實行能上能下的公務員制度;按照德能勤績標準選人用人，實行崗位責任制，把政治表現(xiàn)、個人業(yè)績與提拔任用聯(lián)系起來;建立和完善各種工作制度、規(guī)范、準則，促使行政人員管理標準化、規(guī)范化、制度化，保持提高行政人員素質的長期性、規(guī)范性和制度化。
5.采用現(xiàn)代科技手段提高行政效率。
行政管理工作是一項綜合性的復雜的社會活動，涉及范圍廣，作用因素多，必須借助一定的技術手段才能完成，特別是現(xiàn)代社會，由于節(jié)奏加快，信息量激增，科學技術以日新月異的態(tài)勢向前發(fā)展，必須利用現(xiàn)代科學技術成果，用電子計算機信息系統(tǒng)和人工智能設備處理公文、傳遞儲存信息。推進電子政務來提高行政效率、降低行政成本。推行電子政務，實際上就是建立起電子化的政府管理體系，這也是適應信息化時代政府管理活動的需要。電子政務是政府管理方式的革命，它對政府管理具有很大的影響。電子政務是政府管理工具的創(chuàng)新，可以提高工作效率，降低管理成本電子政務的實行將不斷改進政府管理結構和方式。規(guī)范政府業(yè)務流程。
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