化工企業(yè)管理論文范文(2)
化工企業(yè)管理論文范文
化工企業(yè)管理論文范文篇二
石油化工企業(yè)安全管理淺談
摘要：企業(yè)安全管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，單憑向本質(zhì)安全化管理一方面發(fā)展是不夠的。還需要采取各種措施，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)(安全技能和安全意識)，增強職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺性和自我保護能力。本文對石油化工企業(yè)安全管理進行論述。
關(guān)鍵詞：石油化工;安全管理;
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A
一、目前石油企業(yè)安全管理存在的問題
1、安全管理意識淡薄
目前我國石油化工企業(yè)的發(fā)展參差不齊，對于一些較大型的石油化工企業(yè)，其在安全管理方面都具有較高的水平，具有非常好的安全管理意識，無論是在技術(shù)還是人員、設(shè)備的管理上都較為完善，發(fā)生事故的幾率也非常低。但對于一些小型的化工企業(yè)，由于管理人員沒有強烈的安全管理意識，企業(yè)的安全管理工作基本上是呈一種粗放式模式，在生產(chǎn)上沒有先進的技術(shù)支撐，同時在各項管理工作中存在著許多不科學的地方，從而使其安全管理工作落實不到位，使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中都存在著嚴重的安全隱患。同時企業(yè)管理人員把更多的精力放在片面的追求企業(yè)經(jīng)濟效益上面，對企業(yè)的安全管理工作較為忽視，因此在這些化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全隱患較多，從而也導致安全事故發(fā)生的幾率也較為頻繁。
2、在安全管理上投入資金較少
這主要是源于部分石油化工企業(yè)的管理人員對企業(yè)的安全管理工作缺乏足夠的認識，所以在實際生產(chǎn)中對安全管理不重視，這樣就導致用于安全管理方面的投入較少，不僅在安分管理人員的數(shù)量上較少，沒有完善的安全管理制度，同時在應(yīng)該設(shè)置安全警示標志和安全設(shè)備的地方也沒有進行設(shè)置，從而導致企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全系數(shù)較低，存在較大的安全隱患，安全事故頻繁發(fā)生。
3、人員素質(zhì)較低
這主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的石油企業(yè)當中，這部分石油化工企業(yè)中的無論是生產(chǎn)技術(shù)人員不是企業(yè)的安全管理人員普遍都存在著素質(zhì)低下的問題，這也是導致這部分石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。這部分企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)人員由于在專業(yè)知識上的欠缺，無法在生產(chǎn)中做到安全管理的要求，一旦在生產(chǎn)過程中碰到一些緊急情況，無法進行冷靜的判斷和處理，最終釀成悲劇的發(fā)生。另外在這部分企業(yè)當中的安全管理人員多數(shù)都沒有進行過系統(tǒng)的管理知識的學習和培訓，在進行安全管理工作時，法律知識缺乏，不能科學合量的制訂相關(guān)的安全管理制度，沒有嚴格、規(guī)范的制度約束，從而導致生產(chǎn)過程中各項隱患不能進行及時有效的處理，從而導致安全事故的發(fā)生。
4、懲罰力度不夠
從我國目前對于石油化工企業(yè)發(fā)生安全事故的懲處上來看，存在著懲罰較輕的問題，由于懲罰的力度不夠，從而更加重了部分企業(yè)對于生產(chǎn)過程中的安全管理的不重視。這在很大程度上成為導致安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。石油產(chǎn)品是易燃、易爆的高危險產(chǎn)品，所以安全是石油化工企業(yè)必須重視的問題。但在實際生產(chǎn)中，部分企業(yè)由于經(jīng)濟效益的驅(qū)使，往往忽視安全而去片面的強調(diào)生產(chǎn)效率的提高。從而導致安全隱患越來越多，致使安全事故的發(fā)生。但國家對安全事故的處罰力度較輕，更促使這部分企業(yè)對安全管理的漠視，因此導致石油化工企業(yè)安全事故長期的居高不下的局面。
二、加強石油化工企業(yè)安全管理的對策
1、高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題
要想從根本上改變石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄的現(xiàn)實，必須從管理層到基礎(chǔ)員工都高度重視安全生產(chǎn)管理問題，防患于未然，將問題熄滅在萌芽階段。將政府提倡的安全責任制落到實處，把每個員工的利益和安全問題聯(lián)系起來，向員工強調(diào)企業(yè)安全對企業(yè)長治久安的決定性作用。加強企業(yè)內(nèi)部培訓工作，不可眼高手低，必須從實際操作中訓練每一名員工，只有通過了培訓和審查的員工才能上崗工作。
2、健全安全管理機構(gòu)
石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中具有較大的危險性，需要更加嚴格的安全管理工作來保證生產(chǎn)的安全。這就需要一個非常完善的石油化工企業(yè)管理部門，做為一個完善的管理機構(gòu)則需要有決策、職能和管理三個部門相互輔助完成整個安全管理工作，決策機構(gòu)負責審查、評估和指導各項工作的進行，職能機構(gòu)負責落實決策機構(gòu)的下達的各項安全管理事務(wù)，負責企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制定工作，管理機構(gòu)則負責各項安全管理工作的落實，并在落實中做好管理和監(jiān)督，其也是整個安全生產(chǎn)中的重點部門。從而形成一個健全的安全管理機構(gòu)，負責石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。
3、構(gòu)建科學的安全管理模式
長期以來我國的石油化工企業(yè)都是把安全管理工作重點放在對事故的管理上，這是一種事后管理，缺乏一定的科學性，所以應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，把安全管理工作重點放在對事故的發(fā)生隱患的管理上，在平時生產(chǎn)過程中，制定各種合理的措施，起到有效的防止隱患發(fā)生及及時消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，才會有效的避免安全事故的發(fā)生，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，選擇科學有效的安全管理模式，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)的生產(chǎn)得以順利進行。
4、加強企業(yè)安全培訓工作
首先，企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)員工開展安全培訓工作，提高企業(yè)員工安全意識，杜絕個人因素導致安全事故的發(fā)生。目前，我國部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術(shù)方面和個人素質(zhì)方面都存在非常大的問題，違規(guī)操作是導致安全事故發(fā)生的重要原因。企業(yè)在安全培訓工作開展過程中，應(yīng)該制定詳細的安全培訓計劃，幫助企業(yè)員工了解安全生產(chǎn)的重要性，做好員工的生產(chǎn)技能指導工作，使員工掌握正確的生產(chǎn)技術(shù)，端正員工的工作態(tài)度。同時，企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對一般生產(chǎn)事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外，石油化工企業(yè)需要加強對安全管理人員的引進和培訓工作。石油化工企業(yè)屬危險系數(shù)較高企業(yè)，安全管理人員必須具備豐富的管理知識，因此，企業(yè)必須要加強同專業(yè)院校的合作與交流，加強對專業(yè)性人才的引進工作，以提高石油化工企業(yè)安全管理團隊的整體素質(zhì)水平，確保安全管理工作的有效開展;開展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓工作時，需要有針對性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，如何進行安全隱患的排查，針對常見安全事故如何進行預防和處理，并幫助安全管理人員及時補充安全管理知識，了解先進的安全管理模式，促進安全管理工作的順利開展。
5、安全管理評價體系的設(shè)立
整體的生產(chǎn)過程安全與否受系統(tǒng)安全的影響，因此，在安全管理體系里面，系統(tǒng)安全評價非常重要。對于安全管理系統(tǒng)的綜合性能，石油化工企業(yè)應(yīng)該積極地進行安全評測，找出其中的不足之處甚至漏洞。提高信息體系，可以對各級的安全管理工作進行一定程度上的約束監(jiān)督，同時也為決策層的決策提供了根據(jù)。系統(tǒng)而完整的安全評測對石油化工企業(yè)來說是十分重要的，安全管理效率、整體安全監(jiān)控等都可以通過安全評價來進行提高與實施。
火災、爆炸以及毒氣的設(shè)備和車間都屬于石油化工企業(yè)進行安全測評的范圍，所以對石油化工企業(yè)來說，其進行安全評測的目的就是預測出可能產(chǎn)生的爆炸事故、機械事故、特大火災、高空墜落以及中毒事件等。
結(jié)束語
經(jīng)過本文的分析，我們可以清楚地認識到一個石油企業(yè)的生命線就在于其能否將安全管理問題解決，總是帶著安全隱患的企業(yè)不但無法在市場上立足，而且嚴重威脅到國家和群眾的生命安全。因此，企業(yè)必須運用最有效的管理方法，建立完善的管理體制，才能使我國石油化工企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理，徹底解決生產(chǎn)安全問題。
參考文獻
[1]劉炳新，馬向民.淺談石油石化企業(yè)安全管理模式的轉(zhuǎn)變[J].中國科技信息，2010，(01).
[2]劉寅生.安全評價在某化工企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].復旦大學，2013.
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