加強建筑企業(yè)管理論文

　　企業(yè)的管理在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。小編整理了加強建筑企業(yè)管理論文，歡迎閱讀!

　　加強建筑企業(yè)管理論文篇一

　　如何加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理

　　【摘 要】 目前我國國內(nèi)銀行業(yè)收緊銀根、市場競爭日趨白日化，建筑施工企業(yè)面臨著極其嚴峻的挑戰(zhàn)。在此種情況下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)資源的配置，改善和強化企業(yè)的財務(wù)管理，才能對企業(yè)的生存發(fā)展有所保障。本文對施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性進行了概括性的介紹和說明，對施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了全面的分析，最后提出了一些科學(xué)合理的加強施工企業(yè)財務(wù)管理的措施，并對全文進行了概括性的總結(jié)。

　　【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理

　　引言：

　　國內(nèi)施工企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中，要想長期處于不敗之地，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)不斷加強內(nèi)部控制，提高自身的管理水平。在知識經(jīng)濟時代，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理越發(fā)顯得重要，為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高經(jīng)濟效益，達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，必須加強企業(yè)財務(wù)管理。

　　1. 施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，投資市場逐漸構(gòu)建，在此過程中，建筑施工企業(yè)逐步向多元化道路發(fā)展，財務(wù)管理工作是主要的方面，尤其對于正在努力爭取上市的施工企業(yè)更是如此。無論是政府還是社會大眾都可以通過企業(yè)會計信息了解企業(yè)投資人或是債權(quán)人的業(yè)績以及發(fā)展情況，財務(wù)管理可以保障企業(yè)信息的完整性，直接影響投資管理。因此，要想保證會計信息的精準(zhǔn)性，就必須加強企業(yè)財務(wù)管理。

　　2. 施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　2.1企業(yè)體制不符合現(xiàn)代企業(yè)管理

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度為：政企分開、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)，但是現(xiàn)有的施工企業(yè)體制與其有一定的出入，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會企業(yè)的變革，還處在以生產(chǎn)為主的企業(yè)體制，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。

　　2.2施工企業(yè)財務(wù)水平急需提高

　　目前我國建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，但是管理水平參差不齊，并且在成本管理和資金管理方面存在粗放的情況，很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，因此應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)管理。

　　2.3財務(wù)管理方式落后

　　當(dāng)今是信息高速發(fā)展、信息大爆炸的時代，但是很多企業(yè)一般應(yīng)用信息技術(shù)只是起到了核算作用，不能將其很好的應(yīng)用到企業(yè)管理中去，沒有在管理方面發(fā)揮它的特性。企業(yè)財務(wù)的預(yù)測和決策作用在此種情況下很難發(fā)揮出來，財務(wù)信息的傳達受到制約，財務(wù)管理工作不能順利流暢的進行。

　　2.4財務(wù)工作人員素質(zhì)低，工作能力不強

　　由于建筑施工企業(yè)本身的特點：點多、線長、面廣、任務(wù)量大，致使財務(wù)管理難度大。但是有一點不可否認的是多數(shù)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度較弱，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不強，再加上原始資料不齊全，很難滿足財務(wù)管理的需要，直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作不能充分發(fā)揮其職能，在施工企業(yè)運行過程中處在從屬被動位置。

　　3. 加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　3.1構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系

　　按照《會計法》的相關(guān)要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全一系列內(nèi)部財務(wù)管理制度：建立內(nèi)部牽制、內(nèi)部稽核、會計核算、原始記錄管理、內(nèi)部審計、財產(chǎn)清查、會計組織、會計檔案管理、崗位交接等，這樣可以為企業(yè)財務(wù)管理人員日常工作提供依據(jù)，為企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。在以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力強化財務(wù)管理，構(gòu)建合理科學(xué)的財務(wù)管理體系。在施工企業(yè)總公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會計師，并且分公司也需要設(shè)置主任會計師，在每個項目部設(shè)置主管會計師。企業(yè)通過完善的財務(wù)管理體系和制度，可以有效保障企業(yè)財產(chǎn)安全，降低管理成本，保證企業(yè)經(jīng)營活動高效運轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。

　　3.2提高資金使用率，加強資金預(yù)算管理和集中管理

　　建筑施工企業(yè)為了不出現(xiàn)某個項目的資金閑置，為了不因為某個項目沒有上交款就向其他企業(yè)借款或向銀行貸款，加強資金的預(yù)算管理，實行資金的集中控制、集中核算和集中管理，并且要根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，明確各單位使用資金應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。另外需要利用施工進度對預(yù)算進行管理，如此控制，施工企業(yè)總公司可以對所屬的各施工項目部的資金額度通過提前籌集和合理分配來進行協(xié)調(diào)平衡，最終達到降低資金成本的目的。銀行簽訂資金管理協(xié)議或是企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度中心協(xié)調(diào)是最同行的做法。

　　3.3加強項目成本管理，努力實現(xiàn)效益最大化

　　成本管理是全員、全方位、全過程的管理方法，是運用會計方法制定成本目標(biāo)，是一項系統(tǒng)工程，在衡量經(jīng)營活動的效果和成績時，采用的方法就是用實際成本與預(yù)算成本相比較，這是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，在降低施工成本上，企業(yè)各個部門都要下功夫，加大成本指標(biāo)考核力度。建筑施工企業(yè)為了實施全面成本管理，應(yīng)當(dāng)以分人、分工、分級的成本責(zé)任制為保證，對成本進行層層分解，量化具體的責(zé)任指標(biāo)，降低成本消耗，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。

　　3.4加強財會人員專業(yè)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)管理水平

　　對從事施工企業(yè)會計的人員應(yīng)當(dāng)進行上崗前培訓(xùn)，加強其理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)稅收籌劃、財務(wù)管理、會計制度，并且他們還需要深入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識，熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，及時掌握資產(chǎn)變動情況。對項目部運行體系要求應(yīng)當(dāng)熟知，確保數(shù)據(jù)鏈信息傳遞準(zhǔn)確、及時，與相關(guān)部門之間要確保工作接口順暢。要充分重視財務(wù)管理重要性，更新財務(wù)管理的觀念應(yīng)當(dāng)集思廣益，在實際工作中遇到的問題要定期進行討論，并加強會計核算的準(zhǔn)確性，在施工企業(yè)管理的各個層面都滲透著財務(wù)管理。使得人、財、機、物進行有機結(jié)合，提升項目的綜合管理水平，發(fā)揮出最佳的工作效率。

　　3.5加強財務(wù)風(fēng)險管理

　　我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和進步，機遇和挑戰(zhàn)也伴隨而來，并且經(jīng)濟市場有個普遍的規(guī)律就是高風(fēng)險高回報，低風(fēng)險低回報。就目前來說，我國當(dāng)前建筑市場不正當(dāng)?shù)母偁幰廊淮嬖?，工程招投?biāo)管理尚不規(guī)范，沒有實現(xiàn)完全法制化，尤其是在招標(biāo)環(huán)節(jié)，惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生。為了爭得施工項目，施工企業(yè)通常是以減少應(yīng)有的費用項目、提高標(biāo)準(zhǔn)、降低標(biāo)價、縮短工期等為代價承攬工程，施工項目攬到后經(jīng)營風(fēng)險非常大。并且，在項目經(jīng)營過程中，還會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的風(fēng)險，同樣會給企業(yè)帶來一定的機遇和挑戰(zhàn)。隨著建筑施工市場的快速發(fā)展和進步，越來越多的業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了履約保證金、風(fēng)險抵押的數(shù)量，并且一些業(yè)主要求用貨幣資金支付履約保證金，加大了建筑企業(yè)資金的額外沉淀量。與此同時，質(zhì)保金制度和按比例進行工程結(jié)算付款都會給應(yīng)收工程款增加負擔(dān)，最后形成財務(wù)風(fēng)險。對于建筑施工企業(yè)來說，面對如此復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，身處各種風(fēng)險因素當(dāng)中，要想立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度，最大程度地降低財務(wù)風(fēng)險，盡可能展現(xiàn)其有利的一面，施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要包含三個方面：風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制。

　　3.6重視財務(wù)和稅收籌劃的效果

　　施工企業(yè)財務(wù)管理擔(dān)負著企業(yè)和社會的雙重責(zé)任，因此要求其必須重視財務(wù)和稅收籌劃。也就是說，在進行施工生產(chǎn)過程中，一方面要實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最大價值，注重實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理所要求的經(jīng)濟效益，另一方面要達到服務(wù)社會的層面，也就是要實現(xiàn)企業(yè)在國家的價值。例如在繳納養(yǎng)老保險、稅款等方面。就單個項目進行稅收籌劃是一件比較簡單的事情，但是很多施工企業(yè)都有多個項目，需要同時進行籌劃就不是很容易了，要復(fù)雜的多，需要做到前中后的計劃、檢查和控制，結(jié)合國家政策實現(xiàn)避稅操作，同時實現(xiàn)企業(yè)和社會的雙重效益，完成企業(yè)價值最大化的最終目的。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在認識財務(wù)管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高職工在認識上的覺悟，加強企業(yè)財務(wù)管理，各個部門緊密配合，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。只有在構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系、正確管理資金、加強財務(wù)風(fēng)險管理、加強項目成本管理、重視財務(wù)和稅收籌劃的效果的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)企業(yè)最大價值。

　　參考文獻：

　　[1] 葉曉甦，工程財務(wù)管理[J]，中國建筑工業(yè)出版社，2011.

　　[2] 賀蘭萍，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理探討.企業(yè)研究[J]，會計之友，2011.

　　[3] 張君宏，淺談施工企業(yè)財務(wù)管理[J]，科技與企業(yè)，2011.

　　(作者單位：山西建筑工程(集團)總公司)

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