建筑施工組織管理論文
施工組織管理作為建筑工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，可以為相關(guān)技術(shù)人員完善施工組織設(shè)計與實施提供合理的參考。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于建筑施工組織管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
建筑施工組織管理論文篇一
淺論建筑工程施工組織管理
【摘 要】 施工組織管理作為建筑工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是建筑工程項目施工階段重要的技術(shù)指導(dǎo)，對于提高項目的質(zhì)量水平，實現(xiàn)項目建設(shè)的進(jìn)度、造價與安全目標(biāo)具有重要的作用。本文首先概述了施工組織管理的主要內(nèi)容，進(jìn)而分析了現(xiàn)階段我國建筑工程項目在施工組織設(shè)計過程中存在的一系列問題，并提出了進(jìn)一步完善施工組織管理的措施，可以為相關(guān)技術(shù)人員完善施工組織設(shè)計與實施提供合理的參考。
【關(guān)鍵詞】 建筑工程;施工組織;技術(shù);系統(tǒng);
引言
近年來隨著我國城市拓展以及城鄉(xiāng)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑工程建設(shè)項目不斷增多，強(qiáng)化建筑工程項目建設(shè)管理水平，提高工程建設(shè)項目質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。建筑施工組織管理作為工程項目建設(shè)應(yīng)用技術(shù)，對于提高建筑項目施工管理水平，實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全控制目標(biāo)具有重要的作用，對于實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。因此，開展建筑工程項目管理，必須完善施工組織管理，穩(wěn)步有序的按照施工組織計劃開展建筑項目管理，進(jìn)而確保建筑工程項目順利實施。
1 建筑工程施工組織管理概述
建筑工程項目施工組織管理作為建筑工程項目施工的重要內(nèi)容，也是項目開展施工建設(shè)的主要技術(shù)支持。施工組織管理工作作為項目施工中最為重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作，也直接決定了項目建設(shè)單位如何制定年度、季度以及月度施工計劃，履行建筑工程項目施工合同，開展項目建設(shè)考核管理等內(nèi)容。
對于建筑工程項目施工組織管理而言，重點在于施工組織的設(shè)計與執(zhí)行，施工組織設(shè)計主要包括建筑工程項目的整體概況、項目規(guī)劃、建筑工程項目規(guī)模、項目區(qū)域地質(zhì)水文狀況、施工圖設(shè)計文件、施工建設(shè)區(qū)域的拆遷情況、建筑工程項目施工平面布置情況、具體施工方案、施工質(zhì)量管理計劃、施工進(jìn)度管理計劃、施工成本控制計劃以及施工安全管理計劃、項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析情況、項目招投標(biāo)技術(shù)文件以及項目概預(yù)算情況等一系列技術(shù)文件組成。為了保證建筑工程項目施工組織管理工作的順利開展，在施工組織設(shè)計編制過程中應(yīng)該提前組織建筑項目業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同針對項目施工圖進(jìn)行會審工作，明確建筑工程項目建設(shè)過程中的施工、協(xié)調(diào)、組織以及變更等一系列問題，為建筑工程施工組織管理提供良好的基礎(chǔ)與實施環(huán)境。
2 我國建筑工程項目施工組織管理問題分析
(1)施工組織計劃編制準(zhǔn)備工作不足。部分建筑工程施工項目在編制施工組織設(shè)計之前，沒有充分的針對施工現(xiàn)場條件、施工材料供應(yīng)以及施工圖紙進(jìn)行全面的調(diào)查分析，施工組織計劃的編制也是簡單的按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行制定，對于具體項目缺乏實際的指導(dǎo)意義。此外，部分建筑工程項目施工組織計劃在編制中沒有充分結(jié)合成功實施的或者是較為完善的項目范例，在施工組織計劃中未能較多的結(jié)合使用各種新技術(shù)與新工藝，質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全等控制方式落后，不利于項目的順利開展。
(2)建筑工程施工組織在三要素協(xié)調(diào)管理上不完善，致使部分建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益較差。在施工組織設(shè)計過程中，必須充分重視質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制之間的協(xié)調(diào)管理，片面的重視一方面，忽略了整體的協(xié)調(diào)控制，勢必會使得其反，造成項目施工管理整體效果較差，制約建筑工程項目建設(shè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。部分施工企業(yè)的施工組織管理落實過程中，未能全面的考慮施工效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，導(dǎo)致施工組織設(shè)計在具體實施過程中出現(xiàn)較多問題，難以按照既定的施工計劃目標(biāo)開展施工，或者是項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)難以實現(xiàn)。
(3)施工組織設(shè)計的編制與施工脫節(jié)，導(dǎo)致施工組織計劃的實際指導(dǎo)意義較差?，F(xiàn)階段，建筑工程施工組織設(shè)計一般是由建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，但是參與編制施工組織設(shè)計的技術(shù)人員可能對于項目的具體現(xiàn)場情況不熟悉，或者是僅僅參照其他施工組織設(shè)計修改完善而成，參與編制施工組織計劃的技術(shù)人員又不一定參與實際施工現(xiàn)場管理，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計難以切實有效的指導(dǎo)開展施工現(xiàn)場管理，施工組織設(shè)計于實際脫節(jié)，施工現(xiàn)場的指導(dǎo)作用難以實施。
3 建筑工程施工組織管理完善措施研究
(1)依照系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo)，開展建筑工程施工組織計劃的編制管理。建筑工程項目施工作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項目建設(shè)參與的業(yè)主單位、設(shè)計、監(jiān)理以及施工等部門，同時施工影響因素由復(fù)雜繁多，因此必須按照系統(tǒng)科學(xué)的理論，采取按照目標(biāo)控制、整體系統(tǒng)分析的方式，科學(xué)的編制施工組織計劃。編制建筑工程施工組織計劃，必須明確施工組織計劃中涵蓋的具體內(nèi)容，主要包括編制依據(jù)、項目建設(shè)概況、項目建設(shè)施工組織以及現(xiàn)場平面布置、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工各類材料以及資源供應(yīng)計劃以及項目施工管理措施等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的施工組織計劃編制。同時在建筑工程施工組織計劃編制過程中，注重提高項目建設(shè)質(zhì)量，減小項目施工成本投入，充分結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，真正實現(xiàn)項目建設(shè)整體效益的提高。
(2)明確施工組織管理的具體內(nèi)容，并對重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點的控制。對于施工方案的確定，必須完善施工組織管理制度以及機(jī)構(gòu)職能，篩選施工隊伍并明確在項目中的分工，確定施工原則、施工工序、劃分施工流水段，并明確施工過程中的試驗檢測計劃;對于施工進(jìn)度的安排，應(yīng)該審核建筑工程項目的工程量，明確施工項目實施期間流水節(jié)拍以及分部分項工程的時間安排，進(jìn)而結(jié)合施工隊伍班組劃分以及施工過程中的銜接問題，合理的制定施工進(jìn)度計劃控制表;對于建筑工程項目施工資源的需求計劃，主要是按照建筑施工材料、勞動力需求、機(jī)械設(shè)備需求、構(gòu)件需求、用水用電需求，結(jié)合不同資源的特性及準(zhǔn)備時間，單獨的制定施工組織計劃安排。對于建筑工程項目施工管理，則主要是針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)控制、工程質(zhì)量問題的預(yù)防與處理、施工現(xiàn)場安全作業(yè)、施工環(huán)境保護(hù)、技術(shù)資料的整理匯總、文明施工作業(yè)、施工現(xiàn)場成本控制以及施工管理措施的落實實施等方面，施工管理措施作為建筑工程施工項目施工組織設(shè)計的重點，必須內(nèi)容詳盡，各項管理所示具體清晰，以便于為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導(dǎo)。
(3)強(qiáng)化施工組織設(shè)計的實施，實現(xiàn)施工組織設(shè)計與實際情況的緊密結(jié)合。在建筑工程施工組織設(shè)計編制階段，必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行編制，并盡可能的組織直接參與項目施工的技術(shù)人員開展施工組織設(shè)計。同時，在項目開展過程中，嚴(yán)格按照既定的施工組織設(shè)計開展現(xiàn)場作業(yè)，并對于需要調(diào)整的內(nèi)容依照相應(yīng)的變更審查進(jìn)行處理，實現(xiàn)施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)一致。
結(jié)語
由于建筑工程施工組織管理影響因素較多，涉及方面較廣，而且具有較強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)性，因此建筑工程施工管理部門必須通過科學(xué)系統(tǒng)的組織方式，在施工圖紙的審核、施工前期準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場的布置、施工工序安排、施工技術(shù)的完善等幾方面細(xì)化施工組織管理，實現(xiàn)建筑工程項目實施期間生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理，提高建筑工程項目建設(shè)的效率，確保項目建設(shè)的順利開展。
建筑施工組織管理論文篇二
試談建筑工程施工組織管理
摘要：建筑項目的高效實施是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本保證。它的實現(xiàn)離不開企業(yè)科學(xué)有效的施工管理，這其中組織管理是關(guān)鍵因素。建筑工程施工管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、施工藍(lán)圖有計劃地組織工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實施，筆者結(jié)合自身施工組織管理實踐，對建筑工程施工組織的管理進(jìn)行探討，以供同行參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工組織;管理
一、建筑工程施工組織概述
項目總體施工組織設(shè)計與計劃安排是建設(shè)項目的主要技術(shù)文件，是工程施工實施階段中的一項重要的準(zhǔn)備工作，也是編制年度、季度、月度施工計劃、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核、擬定施工合同、開展建設(shè)工程管理的主要依據(jù)。
1.施工組織設(shè)計內(nèi)容
應(yīng)包括工程項目的規(guī)劃、建筑面積、地質(zhì)勘測和施工圖設(shè)計計劃;拆遷安置聯(lián)動計劃;施工總體平面布置圖;工程概預(yù)算書和招標(biāo)資料等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。正式開工前應(yīng)進(jìn)行由項目業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同參加施工圖會審工作，交流和審查設(shè)計與施工中的一些不明事項，通過四方會審解決建設(shè)施工、業(yè)主使用、施工變更和設(shè)計變更中的問題。同時進(jìn)一步完善總體計劃的組織與落實。
2.嚴(yán)格基建程序，遵循基建原則
堅持先基礎(chǔ)后房屋建設(shè)、先地下后地上，主體工程與配套工程同步施工的原則。統(tǒng)籌安排供電、供水、市政排水、道路、電信、煤氣等配套建設(shè)，合理安排各項建設(shè)項目的開工、竣工，著重加強(qiáng)檢驗和驗收，單位工程的驗收及項目的整體驗收，分期分批地進(jìn)行建設(shè)。確保工程質(zhì)量，縮短工期，節(jié)約工程投資，發(fā)揮投資效益最大化。
二、建筑工程施工組織管理的影響因素
1.目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。
2.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄，而未對具體工程的特點進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，使編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容空乏、單一，起不到指導(dǎo)施工的作用。
3.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
4.施工組織設(shè)計具應(yīng)有可操作性，目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
5.施工組織設(shè)計的逐層審批手續(xù)不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象，未能實現(xiàn)公司各相關(guān)部門對單位工程施工組織設(shè)計的層層復(fù)核、評價、審批工作。
三、加強(qiáng)工程施工組織管理的措施
1.建立工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法。設(shè)計階段的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》修改制訂。
招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。標(biāo)前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的，用以策劃自投標(biāo)至交工驗收的項目管理，指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項目計劃目標(biāo)、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設(shè)計代替施工項目管理規(guī)劃。
2.工程建設(shè)中的配合與協(xié)作。當(dāng)建設(shè)工程開發(fā)范圍大，例如綜合性小區(qū)，工程子項多，施工周期長，參與施工的單位較多，在施工過程中交叉、干擾和矛盾，這需要加強(qiáng)管理、及時疏通、密切合作。日常工作中，項目業(yè)主需派出專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場協(xié)助加強(qiáng)對施工單位的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)理方加強(qiáng)對工程質(zhì)量實時監(jiān)控、施工程序的嚴(yán)格把關(guān)。做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。全面掌握工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會，強(qiáng)化周、旬、月、季生產(chǎn)例會制度，隨時檢查計劃落實的情況，研究施工中存在的各種問題，明確解決問題的措施和期限，責(zé)任到人，實時紀(jì)要和傳達(dá)，做到分工負(fù)責(zé)協(xié)作有力步調(diào)一致。
3.規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件。當(dāng)前計算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃編制辦法，建立針對不同設(shè)計方案的施工組織設(shè)計模式，借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)，用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法，進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)功能設(shè)計，由計算機(jī)利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計，使施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時間，減輕編制人員的勞動強(qiáng)度，在信息管理上達(dá)規(guī)范、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。
4.建立施工安全保證體系。通過分析工程情況，針對建筑施工的主要安全影響因素，建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制、定期安全教育、施工過程中安全控制、定期安全檢查為主的安全保證體系。把安全管理工作作為各項工作的重中之重，建立以人為本，強(qiáng)化項目安全管理，確備性能良好，人員素質(zhì)提高，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)逐級責(zé)任制。做到分工明確、責(zé)任清楚、措施到位、管理到位、確保完成安全目標(biāo)。
5.工程項目質(zhì)量監(jiān)督與檢查。質(zhì)量保證包括勘測、設(shè)計、施工工藝、成品與半成品生產(chǎn)和加工以及使用維護(hù)等方面的質(zhì)量保證和措施。施工過程是質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位的旁站和過程監(jiān)督，項目業(yè)主更應(yīng)配備專職人員深入現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，對每一道工序、每一個分部分項進(jìn)行跟蹤檢查。
主體工程是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。對于工程基礎(chǔ)，現(xiàn)澆項目、定位軸線和標(biāo)高、主要配套項目，都應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位質(zhì)量管理人員檢查復(fù)核，并簽證蓋章，否則不得進(jìn)入下一道工序的施工。對隱蔽工程和分部分項，則應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未經(jīng)檢查驗收而擅自隱蔽的工程應(yīng)堅決采取破損檢驗，經(jīng)檢驗確無問題，方允許下道工序作業(yè)。質(zhì)檢工作是一件嚴(yán)謹(jǐn)而又細(xì)致的工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再行處理，將會造成資金上的損失和工期上的延誤。因此，在建設(shè)過程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量。
四、結(jié)束語
建筑項目建設(shè)中關(guān)鍵是管理，而工程管理中關(guān)鍵是組織，只有抓住了建設(shè)中的若干個關(guān)鍵要點，才能使工程開發(fā)建設(shè)按計劃順利實施和完成。同時通過不斷地總結(jié)與實踐，并針對性地加以深化與完善，就能不斷提高我們工程管理的水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
建筑施工組織管理論文篇三
淺析建筑項目施工組織與管理
摘要：建筑項目施工作為一項復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，在整個建筑行業(yè)中有著重要的意義。本論文主要是針對建筑物的特性，從施工的幾個方面進(jìn)行描述，如施工組織的設(shè)計、施工的準(zhǔn)備工作以及施工的現(xiàn)場管理等，對此提出了合理的施工組織與管理的建議，并對每個建議作出了具體的概述，用最少的投資為項目爭取最大的價值。
關(guān)鍵字：建筑;施工組織;管理
社會在進(jìn)步，我國的國民生產(chǎn)總值也得到了提高，我國的經(jīng)濟(jì)在這一背景下也迅速的發(fā)展起來，建筑行業(yè)在我國可以說是支柱性的行業(yè)，其發(fā)展也呈現(xiàn)出蒸蒸日上的局面。建筑施工作為建筑行業(yè)的關(guān)鍵階段，其活動是較為復(fù)雜的，如何在這一復(fù)雜的活動中以較少的投資獲取較大的價值是一項很重要的問題，所以，我們要針對項目施工的特點來合理的組織施工的管理工作，為項目單位獲取較多的利潤。
1.施工前的準(zhǔn)備工作
首先，要為施工工作作出合理的設(shè)計，施工組織設(shè)計為設(shè)計和施工搭建了一個橋梁，它是擬建工程項目的從準(zhǔn)備施工到施工完成的一項組織工作，該項組織包括了對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的安排，從建筑項目整體來看它是一項具有戰(zhàn)略性的整體的工作指導(dǎo)。合理的施工組織設(shè)計是施工得以順利進(jìn)行的保障，因為只有安排好施工設(shè)計工作，才能夠按照科學(xué)的程序進(jìn)行施工，才能夠有計劃的進(jìn)行各種活動，保證物力和財力得到持續(xù)的供應(yīng)，在整體上為工程協(xié)調(diào)各種資源和時間。
其次，要為施工做好準(zhǔn)備工作，為施工準(zhǔn)備編制合理的計劃，為各項工作編制合理的工作制度和管理制度，各個崗位要做到責(zé)任制，爭取做到事事有人管，事事管的有條理，出現(xiàn)問題了要有人能夠承擔(dān)責(zé)任，并且問題要得到及時的解決，施工的準(zhǔn)備工作包括：
(1)為項目組建合理的項目班子，并且配備具有豐富經(jīng)驗項目經(jīng)理。
(2)為項目建設(shè)作出研究，收集資料，對項目的整體情況作出基本的了解，要對合同工期、總預(yù)算造價、當(dāng)?shù)氐?a href='http://wyyxscd8644.com/zixun/wenhua/' target='_blank'>文化和地質(zhì)作出整體的了解。
(3)要為技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料做準(zhǔn)備。技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料準(zhǔn)備是現(xiàn)場施工工作準(zhǔn)備的基礎(chǔ)，要熟悉工程的圖紙，為其配備完善的法律法規(guī)。對于圖紙預(yù)審，項目經(jīng)理要組織項目人員認(rèn)真的對待該工作，此外還要施工單位、設(shè)計也要對圖紙進(jìn)行會審，對于留口留洞的位置要重點關(guān)注，地下室排水的去向和也要關(guān)注到;對于建筑主體的結(jié)構(gòu)要關(guān)注著幾個方面：各層的砂漿、水泥土的強(qiáng)度，軸線與墻和柱的關(guān)系;梁的配筋和各節(jié)點的做法，樓梯間的各個構(gòu)造;設(shè)備圖和建筑圖的洞口尺寸關(guān)系;
(4)要做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，該準(zhǔn)備工作主要有測量放線和臨時設(shè)施的搭配。施工現(xiàn)場首先要做到施工場地的平整，施工過層中的用水用電道路要順暢，用水方面的系統(tǒng)盡量要使用永久性的給水系統(tǒng)，排水管線也要盡量使用永久性的，為了是施工物質(zhì)順利的到達(dá)施工的場所要保證道路順暢，施工所用的砂石的堆放位置要合理，機(jī)械設(shè)備的放置要保證施工工作井然的進(jìn)行下去。測量放線方面要嚴(yán)格的按照總平面圖的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)緯坐標(biāo)要使用永久性的標(biāo)樁，為施工進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的定位，測定后在進(jìn)行自行檢驗，最后讓甲方驗收。
為了防止建筑物壓紅線，違法城市建設(shè)規(guī)范，給自己帶來不必要的麻煩。對于臨時搭建的設(shè)施：各種生產(chǎn)生活的搭建要合理，對其進(jìn)行合理的布置。將工地的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開來，施工現(xiàn)場所需的設(shè)施要報經(jīng)相關(guān)的部門進(jìn)行審查批準(zhǔn)。為了保證施工工作的方面和施工的安全，要將施工用周圍用圍擋圍起來，當(dāng)然圍擋的材料也是有一定的要求的，如其材料要符合市容的要求規(guī)定。在主要的出入口要標(biāo)示出工程的名稱、施工的單位、建設(shè)的單位和設(shè)計的單位以及負(fù)責(zé)人的名稱。
(5)為施工所用的屋子和人員隊伍做好準(zhǔn)備。這方面的準(zhǔn)備是要根據(jù)施工項目的規(guī)模來進(jìn)行，為施工做好器械和設(shè)備的準(zhǔn)備。在材料方面，要確定好材料的用量，產(chǎn)品的數(shù)量，半成品的種類等等。在這些物質(zhì)準(zhǔn)備之前要做好物資材料的采購計劃表，安排合適的時間進(jìn)行采購，為工期內(nèi)順利的完成任務(wù)做準(zhǔn)備。在對施工隊伍的選擇方面要做好充分的準(zhǔn)備，用那些施工隊伍較為完善的并且人員的素質(zhì)也是選擇施工單位的一項考慮內(nèi)容，高素質(zhì)的施工人員是施工質(zhì)量的有效保障。
(6)冬季、雨季要做好施工準(zhǔn)備：在冬季和雨季要做好施工的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作也要安排適當(dāng)?shù)闹贫龋谙嚓P(guān)制度的制定下也要安排領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。冬季的施工可以作一下方面的準(zhǔn)備：a.任何的施工準(zhǔn)備都要根據(jù)總進(jìn)度的計劃進(jìn)行，冬季在施工過程中具有特殊性，因此，在冬季要安排合理的施工項目。冬季不想其他的季節(jié)對施工沒有太大的差異，冬季施工要求的技術(shù)較高，較差的施工條件是要付出較高的費用的。
因此在冬季要安排一些費用較少的項目并且項目的質(zhì)量要有保障。如可以安排一些室內(nèi)的粉刷工作，這樣不僅可以保證較低的費用，而且在室內(nèi)工作也保證了一個相對較好的環(huán)境。b.對各種熱源供應(yīng)要做好充分的管理，將工作落實到位，熱源供應(yīng)的渠道和設(shè)備要做好準(zhǔn)備工作。c.施工所用的各種測溫保溫工作要做好，測溫不僅包括對大氣，也要對相應(yīng)的部件進(jìn)行測溫，并且測溫要注意時間和部位，這樣才能保證所測材料的真實可靠。d.要加強(qiáng)安全方面的教育。施工過程中要嚴(yán)謹(jǐn)注意火災(zāi)的發(fā)生，施工是一項耗費較大的項目，發(fā)生火災(zāi)將會造成巨大的損失。為此要經(jīng)常進(jìn)行火災(zāi)知識的宣傳，對防火措施要進(jìn)行教育，并且將這些工作落實到位。對施工的人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，為施工工作的安全做好充分的保障。
雨期施工的準(zhǔn)備工作要從以下幾個方面著手：a.在雨期，排水是首要的工作，在施工現(xiàn)場要做好雨期來臨的準(zhǔn)備，對排水溝和抽水設(shè)備都要做好準(zhǔn)備，此外，也可以準(zhǔn)備一個積水池，在緊急的時候使用。b.為了保證施工進(jìn)度，在雨期也要安排施工，避免因為施工誤期造成損失。c.對物質(zhì)儲備和器械要做好防護(hù)工作，在雨期，對施工物質(zhì)要將強(qiáng)防護(hù)和檢查，一些對雷電較為敏感的物質(zhì)要特別的進(jìn)行防護(hù)。d.對施工要進(jìn)行管理，雨期的安全工作也要做到。手腳架在施工現(xiàn)場是必不可少的，但是其也是安全工作的重點，雨期應(yīng)特別注意這方面的安全，手腳架在雨期比較容易塌泄，在施工之前要做好檢查工作。
第三，對各種準(zhǔn)備工作要做好細(xì)致的部署，準(zhǔn)備工作是一切施工得以進(jìn)行的前提，在施工進(jìn)行的過程中要與監(jiān)理單位和設(shè)計單位做好溝通，施工過程中遇到問題時要積極主動的聽取大家的意見，從多方面加以分析，找出解決問題的具體策略。充分發(fā)揮大家的力量能夠快速的找出解決策略，這樣既不會耽誤工期的進(jìn)行，也不會因?qū)Σ卟缓侠碓斐墒┕p失。各個分項的施工項目班組要做到充分的了解，這樣項目內(nèi)的成員在了解到項目施工要點的前提下可以有計劃的進(jìn)行施工，此外，對施工技術(shù)的了解也可以做到安全方面的把握。 2.施工材料的管理工作
對各個階段將要進(jìn)場的材料要進(jìn)行復(fù)試，進(jìn)場材料是施工質(zhì)量得到保證的前提，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在檢查時要符合材料的出場時間，過期的材料堅決不能使用。沒有任何特殊的情況對材料進(jìn)行緊急的放行，在確實對材料需求緊急時，項目的主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)行簽字才能放行，之后也要進(jìn)行及時的符合，檢查材料是否合格，不合格的材料必須進(jìn)行返工。在材料質(zhì)量保證方面可以建立連續(xù)監(jiān)督檢查的制度，不同的工序均需對材料進(jìn)行檢查，只有合格之后才能轉(zhuǎn)交給下一個工序進(jìn)行加工，確實出現(xiàn)材料質(zhì)量問題時，要進(jìn)行追究，找出具體負(fù)責(zé)的工序。這樣在每一個工序進(jìn)行把關(guān)可以減小出錯的幾率，也為那些想要偷工減料的人員設(shè)置障礙。
3.建設(shè)項目施工組織與管理要做到幾項控制
首先是成本控制。利潤率是衡量項目成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)，收入對于施工單位來說，在競標(biāo)后是固定的，而成本在施工過程中具有很多的可變因素，同時成本也是利潤的減項，成本過大就會使利潤減小，因此，成本控制是項目管理過程中的關(guān)鍵因素，對成本控制是有原則的，可以從下面幾個原則進(jìn)行分析：
成本最低化的原則。施工單位在施工之前要對施工所用的材料按照市場的價格進(jìn)行定額計算。成本控制是一項全過程、全人員全企業(yè)的控制。項目的全面控制具有實質(zhì)性的內(nèi)容，各部門各人員要具有核算的實質(zhì)內(nèi)容，成本控制人人有責(zé)。動態(tài)控制原則，項目的施工是一次性的工作，但是成本控制是存在于整個項目過程。在施工之前應(yīng)確定出一個成本控制的目標(biāo)，在施工過程中及時的進(jìn)行控制，出現(xiàn)偏差時要及時的進(jìn)行糾正，項目結(jié)束之后要對成本進(jìn)行整體的核算;目標(biāo)管理原則。項目施工開始之前要對項目施工成本確立一個目標(biāo)，目標(biāo)并不是隨意的進(jìn)行確定，要注意其合理性，目標(biāo)過高就會造成一些不必要的浪費，太低的目標(biāo)對施工項目的施工質(zhì)量不利。責(zé)任、權(quán)利和目標(biāo)相結(jié)合的原則，將成本目標(biāo)在各個部門進(jìn)行劃分，各個項目的經(jīng)理要對成本控制的責(zé)任負(fù)責(zé)，也享有相應(yīng)的成本控制權(quán)利。同時項目負(fù)責(zé)人也要對項目成本的控制進(jìn)行檢查和考核，使用獎懲的制度落實各部門的工作。
其次是進(jìn)度控制。在施工之前要編制進(jìn)度計劃表，當(dāng)然進(jìn)度的編制并不是隨意的，它是根據(jù)工程量和工序的復(fù)雜基礎(chǔ)之后要對工期作出一個計劃，雖然在招標(biāo)時，標(biāo)底已經(jīng)表明了工期，但是施工單位為了節(jié)約成本在此基礎(chǔ)上結(jié)合本單位的資源情況盡量的對工期進(jìn)行縮短。最后，上訴工作之后要對施工的過程進(jìn)行監(jiān)督，檢查其完成的情況。
再次是質(zhì)量控制。質(zhì)量控制首先進(jìn)性的是人的控制，在項目中，管理的最基本的項目就是對人的管理。在人的控制方面是要選擇對的人、合適的人，在不同的時間地點也應(yīng)該進(jìn)行不同的選擇。任何單位在選人的同時都會有一個基點，雖然每個人是不同的，但是選擇是要圍繞這個基點進(jìn)行的。之所以有基點這個概念，是因為不同的工作對人的要求是不同的，也可以說基點是一項標(biāo)準(zhǔn)，為了工作順利的進(jìn)行，為其選擇合適的人。此外，不僅僅是為了選人去工作，在進(jìn)行決策時也要進(jìn)行人員的適合配置，合理的配置能夠調(diào)動人的能動性，在這樣的條件下選擇的人才可以盡最大的努力去完成工作。
將人的能動性調(diào)動起來了，也就相當(dāng)于選擇了能夠主動的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的人員，對工作效率的提高具有很大的幫助;再次，質(zhì)量控制也要注重材料方面的控制。材料在控制過程中可以說是一項全面性的控制，對材料的控制包括材料的采購、運輸、儲備和使用。材料控制的目的就是保證在施工過程中所使用的材料在質(zhì)量上盡量的合理。在運輸?shù)倪^程中盡量減少損失。材料采購過程中要按照施工合同的標(biāo)準(zhǔn)，采購來經(jīng)濟(jì)合理的材料，在價格上不僅要做到最低，質(zhì)量也要有保障;質(zhì)量控制還包括對機(jī)械使用的控制。對機(jī)械的充分利用可以提高工作的效率，而且機(jī)械的程序化特點也有助于人員的節(jié)約。在各行業(yè)中，建筑施工可以說是一項勞動力密集的行業(yè)，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也要進(jìn)行機(jī)械化。工程上對機(jī)械設(shè)備的使用有利于提高工程的施工進(jìn)度，降低安全事故的發(fā)生，為工程節(jié)約成本。
4.施工項目的驗收與施工工程項目的保修
施工驗收是在施工工作結(jié)束后的一項工作，項目只有在進(jìn)行驗收之后才能進(jìn)行結(jié)算，因此，施工驗收在施工結(jié)束后進(jìn)行的比較迅速。有的單位驗收工作進(jìn)行的相當(dāng)緩慢，這主要是因為施工的過程中對資料的保護(hù)制度不是很健全，造成施工結(jié)束之后資料的丟失，施工結(jié)束之后不是直接進(jìn)入到驗收階段，而是先對資料進(jìn)行補(bǔ)充，這樣就減緩了驗收的進(jìn)度。因此，為了保證驗收工作的順利進(jìn)行就要對施工過程中的資料進(jìn)行平時的歸檔保管。從項目工程開始起就要為項目的驗收做好工作。此外，施工單位要不斷的與其他工程的監(jiān)督管理單位要時刻保持良好的溝通，施工單位的施工驗收是要符合要求才能夠交付。
很多人都錯誤的將驗收工作作為施工單位的最后一項工作，施工單位還必須按照合同的要求對工程進(jìn)行保修，要對保修期內(nèi)的工程進(jìn)行維修。保修工作主要包括：
第一，施工單位要按照合同要求的內(nèi)容對所施工的項目進(jìn)行保修，保修之后交付驗收;第二，對于合同之外的項目，如緊急搶修的事故，施工單位也要進(jìn)行搶修;第三，對于設(shè)計結(jié)構(gòu)安全的問題，施工單位應(yīng)該組織相關(guān)的建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，經(jīng)過對調(diào)查結(jié)果的分析之后提出保修的計劃。通過對保修工作的內(nèi)容可以看出，工程的后期管理工作并不是一件簡單的事，為了保證施工項目有一個好的結(jié)尾，保修工作是必須的。
5.小結(jié)
建筑項目施工組織與管理是一項復(fù)雜的工作，項目施工是在特定的地點、特定的時間、特定的成本預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行的一項綜合性較強(qiáng)的活動，在施工的過程中要考慮的因素很多，不建立一個合理的制度，很難保證施工工作的進(jìn)行。安全問題在施工過程中也是備受關(guān)注的，因為建筑行業(yè)是一項勞動力十分密集的行業(yè)，安全問題不得不周密的進(jìn)行考慮。此外，項目施工是一個團(tuán)隊的工作，任何個人的單打獨斗是不能順利的完成該目標(biāo)的，只有按照一定的程序，在規(guī)定的指導(dǎo)下進(jìn)行相應(yīng)的活動，才能為施工工作的進(jìn)行提供保障。
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