淺談建筑施工管理論文
科學(xué)有效的建筑施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的重要前提,建筑施工管理也是影響建筑單位施工建設(shè)效益的重要因素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談建筑施工管理論文，供大家參考。
淺談建筑施工管理論文范文一：建筑施工管理強(qiáng)化策略
摘要:從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓(xùn)工作、構(gòu)建應(yīng)急管理體系等方面，介紹了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量，施工管理，管理體系，建筑企業(yè)
隨著我國城市人口不斷增加，城市住房供應(yīng)需求進(jìn)一步加大，這為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑質(zhì)量是一個(gè)不可忽視的重要因素，也是人民財(cái)產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)建筑施工管理具有重要意義。
1完善施工質(zhì)量管理機(jī)制
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，需要政府、企業(yè)和社會的共同努力。這就要求企業(yè)在項(xiàng)目開展之前應(yīng)當(dāng)向工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交相關(guān)的文書和規(guī)劃，并按照招投標(biāo)的合同規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行施工。其次，技術(shù)設(shè)計(jì)人員需要完成技術(shù)交底工作，施工人員對施工現(xiàn)場的設(shè)備、原材料和水電等要素進(jìn)行嚴(yán)格核查。政府協(xié)同社會監(jiān)管力量對工程的施工進(jìn)行經(jīng)常性和長期性檢查。此外，針對竣工和驗(yàn)收過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，完善施工質(zhì)量管理的各個(gè)過程，保障業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在每項(xiàng)工序開展之前，都需要工程負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)指導(dǎo)、管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動。對于出現(xiàn)的施工難點(diǎn)，技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同完成任務(wù)。除此之外，技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的操作規(guī)范對具體施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其盡快掌握要領(lǐng)，確保科學(xué)的施工，保障工程質(zhì)量。
2完善施工質(zhì)量的管理工作
施工質(zhì)量作為評價(jià)工程的一個(gè)直接指標(biāo)，對施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制改革以來，居民生活水平提高，推動了其對于生活質(zhì)量的要求，這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來較高要求。質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)是通過業(yè)主要求和管理者的目標(biāo)進(jìn)行有效執(zhí)行，保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成，進(jìn)而保障整個(gè)管理、施工、決策以及檢驗(yàn)等職能部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在最后還需要對現(xiàn)場的質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，保障整個(gè)質(zhì)量責(zé)任監(jiān)管制度的正常運(yùn)行，明晰職責(zé)、權(quán)力、效益之間的相互關(guān)系。除此以外，還需要保障施工相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格。質(zhì)量管理過程除了是相關(guān)人員的管理之外，還需要對于管理中各項(xiàng)工序的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，把握防治結(jié)合的主體思想，將預(yù)防和現(xiàn)場管理融入到整個(gè)施工過程中。對由于材料性質(zhì)區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動進(jìn)行充分的理解和認(rèn)識，將相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個(gè)施工過程中。最終，對影響建筑施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行細(xì)致化管理，各部門、各人員、全方位投入，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃中，切實(shí)提升建筑施工的質(zhì)量水平。
3科學(xué)合理進(jìn)行成本管理規(guī)劃
首先，建筑企業(yè)需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)下，對目標(biāo)成本價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并在依照市場價(jià)格之后進(jìn)行價(jià)格確定。其次，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)納入到規(guī)劃的考核體系當(dāng)中，因?yàn)槊恳豁?xiàng)要素和項(xiàng)目成本都會產(chǎn)生一定的影響。另一方面，將建筑質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)密分析、整理和規(guī)劃，施工周期也需要進(jìn)行規(guī)劃。質(zhì)量是整個(gè)工程建筑的立足根本，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重，也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的成本管理目標(biāo)也要遵循質(zhì)量第一的要求，對施工進(jìn)行良好的管理和控制，保障施工的各個(gè)特性與各要素之間的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，保障經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，成本的控制需要來自于各個(gè)部門的綜合協(xié)調(diào)，不僅僅是財(cái)務(wù)進(jìn)行成本的規(guī)劃，還是管理部門的執(zhí)行以及監(jiān)管部門的全程監(jiān)督，這樣才能保障整個(gè)成本管理體系的正常運(yùn)行。首先需要來自管理層的綜合負(fù)責(zé)人，對整個(gè)成本控制體系進(jìn)行全面的籌劃、管理以及運(yùn)行。然后，負(fù)責(zé)人需要對施工工程中參與的會計(jì)部門、采購部門以及現(xiàn)場施工團(tuán)體等進(jìn)行協(xié)調(diào)，明晰其所需要進(jìn)行的成本控制責(zé)任。最后，負(fù)責(zé)人協(xié)同審計(jì)部門對于整個(gè)成本控制過程進(jìn)行監(jiān)管，將不同工序所引發(fā)的資金使用都進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)、記錄以及整理，及時(shí)將最終信息反映給管理層知曉。
4加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)自然是綜合效益最大化，然而安全問題永遠(yuǎn)是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓(xùn)工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進(jìn)修性和工作之余相結(jié)合的形式加強(qiáng)安全操作的普及，科學(xué)合理引導(dǎo)施工人員強(qiáng)化施工安全的認(rèn)識程度，防止其在施工過程中進(jìn)行違規(guī)操作，埋下各類安全隱患。同時(shí)，也要加強(qiáng)對管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終，保證各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和施工。通常而言，這類培訓(xùn)工作可以利用委托培訓(xùn)與社會化辦學(xué)培訓(xùn)兩者相結(jié)合方式進(jìn)行，也是通常所說的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是入職的基礎(chǔ)，主要是針對新招聘的人員。在崗培訓(xùn)則主要分為晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)任培訓(xùn)、定期培訓(xùn)三種，主要對存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是，這類方法往往需要考慮到工人平時(shí)的工作時(shí)間。培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個(gè)方面進(jìn)行，政治理論是統(tǒng)帥，是營造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識是基礎(chǔ)，是各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的根本所在。只有經(jīng)過崗位的綜合培訓(xùn)，才能總體提高員工的工作水平和安全意識，最終加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力，對安全問題進(jìn)行必要預(yù)防。
5各學(xué)科工作人員完善知識之間的協(xié)調(diào)管理
建筑施工各參與人員也應(yīng)當(dāng)將自身管理認(rèn)識水平進(jìn)行提高，對各方面人員的協(xié)作水平進(jìn)行有效的提升，提高科學(xué)性。除此之外，還需要建立科學(xué)合理的管理運(yùn)行機(jī)制。在當(dāng)下的管理體系下，拓展對于關(guān)鍵問題的解決機(jī)制，突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調(diào)。需要注意的是，由于技術(shù)協(xié)調(diào)工作往往容易出現(xiàn)重復(fù)和交叉的問題，因此在進(jìn)行圖紙和方案設(shè)計(jì)時(shí)，尤其需要注意避免技術(shù)性的錯(cuò)誤。因?yàn)閳D紙作為整個(gè)體系建立的基礎(chǔ)，是各學(xué)科人員和知識協(xié)調(diào)合作的紐帶和橋梁，這要求設(shè)計(jì)人員除了保障自身的設(shè)計(jì)之外還需對其他人員的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中，各科工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)問題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會審與交底過程中，強(qiáng)化對于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在這一過程中，工作內(nèi)容需要把握對于各學(xué)科之間知識交叉和協(xié)調(diào)的問題，以圖紙為基礎(chǔ)解決問題，并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關(guān)人員對設(shè)計(jì)者的想法進(jìn)行很好地實(shí)施。最終，保障各工序的施工達(dá)標(biāo)，減少交叉和重復(fù)問題的出現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內(nèi)容變得更加便捷，也能讓協(xié)調(diào)工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持，也需要來自于制度和體系的保障。
6構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系
《安全生產(chǎn)許可證條例》中對企業(yè)施工安全問題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應(yīng)急管理預(yù)警機(jī)制和救援措施，并具備相應(yīng)的設(shè)施和器材。通過構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系，對生產(chǎn)過程中的工作經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和歸納，分析安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)問題和工作目標(biāo)，提出切實(shí)可行的預(yù)防和預(yù)警機(jī)制，竭力去完善對于事故的發(fā)生預(yù)防和應(yīng)急處理。因此，建筑企業(yè)管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)制定，組建專門應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)和事故救援團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，對團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，保障其在事故發(fā)生的過程中可以對自身的職責(zé)和工作有良好認(rèn)識，具備相應(yīng)的行為意識和能力。除此之外，對施工涉及的應(yīng)急裝備還需要進(jìn)行周期性的維護(hù)和檢查，保障事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急裝備可以發(fā)揮正常的功效，保障所有人的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
7結(jié)語
建筑項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對于施工的高質(zhì)量性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全性要求比較高，同時(shí)也涉及到較多不同種類的工序。因此，建筑企業(yè)在施工過程中加強(qiáng)對施工管理的重視程度，通過不斷強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)，強(qiáng)化施工監(jiān)督管理、檢查和驗(yàn)收等工序，從施工的各個(gè)層面上保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。最終，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，樹立良好的企業(yè)社會形象，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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淺談建筑施工管理論文范文二：建筑施工管理創(chuàng)新思路
摘要：伴隨著近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國現(xiàn)代建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間競爭力逐漸加劇，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新施工管理，這樣不僅可以提高建筑施工的質(zhì)量，并且也在一定程度上提高建筑施工的整體效率。本文筆者通過對建筑施工管理的認(rèn)識，以國內(nèi)某一建筑工程為例，于下文中著重分析現(xiàn)階段建筑施工管理中所存在的問題，并針對性的提出相應(yīng)的解決策略，以此期望推動我國建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新策略;問題
0引言
眾所周知，在建筑施工項(xiàng)目中工程質(zhì)量占據(jù)了重要的內(nèi)容，并且關(guān)系到建筑施工的成與敗，母庸置疑，建筑施工的質(zhì)量影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的投資，與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系?？v觀國內(nèi)外建筑施工項(xiàng)目，因?yàn)楣芾硎韬鏊斐傻氖鹿收紦?jù)50%以上，所以在建筑工程施工中積極追求施工質(zhì)量是當(dāng)前建筑管理人員所面臨的重要問題之一[1]。
1現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量管理中所存在的主要問題———以某建筑工程為例
筆者結(jié)合對建筑施工質(zhì)量管理的認(rèn)識以及長久的調(diào)查研究，并結(jié)合相關(guān)質(zhì)量管理文獻(xiàn)，選取當(dāng)?shù)啬骋唤ㄖこ虨槔?，總結(jié)出我國建筑施工質(zhì)量管理中主要存在的問題包括：缺乏施工質(zhì)量意識、施工人員素養(yǎng)過低、材料把關(guān)不嚴(yán)格、施工設(shè)備老化等。工程概述：該工程屬于小型建筑工程，屬于住宅樓房建筑工程，建設(shè)樓層共25層，分為五棟樓房。其中施工人員超過300余人，項(xiàng)目經(jīng)理為5個(gè)，施工時(shí)間從2011年—2013年，其中在施工過程中出現(xiàn)墻體破裂現(xiàn)象，并且墻體破裂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，破裂現(xiàn)象分布于五棟樓房，分別為1號樓、2號樓、3號樓、4號樓。經(jīng)研究調(diào)查于分析，之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要包括以下幾個(gè)方面。①缺乏施工質(zhì)量意識。質(zhì)量意識是建筑企業(yè)發(fā)展的靈魂，質(zhì)量意識的高低對建筑施工水平起到至關(guān)重要的作用。但是該工程缺乏施工質(zhì)量意識，過分追求建筑利益，加快施工進(jìn)度，對施工質(zhì)量有所忽略，導(dǎo)致施工質(zhì)量跟不上，出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量事故。其中該項(xiàng)工程中5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理中有3個(gè)缺乏施工質(zhì)量意識，沒有清楚地認(rèn)識到施工質(zhì)量意識的重要性，在施工期間這3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理督促施工人員加快施工速度，其中2號樓兩年時(shí)間便已建成，與預(yù)期施工時(shí)間相比較提前一年。此外，在1號樓施工過程中出現(xiàn)人員傷亡事件，造成一定的影響[2]。②施工人員素養(yǎng)過低。在建筑施工過程中施工人員是一項(xiàng)極其重要的組成內(nèi)容，也是保證施工項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)，但是該施工單位為節(jié)約成本，會雇用很多技術(shù)技能差、準(zhǔn)也素養(yǎng)不高的人員，其中根據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理，有100余人缺乏建筑知識與建筑技能，技術(shù)能力比較差，另外在建筑施工單位管理人員中也存在綜合素質(zhì)比較低的人員，2號樓與3號樓的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏基本素養(yǎng)，對建筑法規(guī)以及建筑法律知識認(rèn)識不足，對施工技能了解范圍過淺，并且2號樓的項(xiàng)目管理人員為老工人，未經(jīng)過考核便升為項(xiàng)目經(jīng)理，這種情況則無法從根本上保證施工質(zhì)量[3]。③材料把關(guān)不嚴(yán)格。施工材料是建筑施工的關(guān)鍵，也是建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工過程中原材料出現(xiàn)問題，那么對整個(gè)建筑工程而言則具備威脅性與危險(xiǎn)性。根據(jù)筆者研究的調(diào)查，該建筑施工單位會存在原材料把關(guān)不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象，甚至材料采購人員為自身經(jīng)濟(jì)利益，在材料選購上吃回扣，選擇沒有質(zhì)量保障的建筑材料。另外，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，部分供應(yīng)商在材料質(zhì)量上大做文章，不僅向建筑企業(yè)供應(yīng)無保證的材料，并且還提供劣質(zhì)原材料。④施工設(shè)備老化。施工中的機(jī)械設(shè)備是建筑施工常用的物品之一，機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行不僅可以提高施工速度，并且能夠保證施工質(zhì)量，而經(jīng)過長時(shí)間的使用，機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)出老化的現(xiàn)象，這便在一定程度上阻礙了建筑施工的有序性與穩(wěn)定性[4]。在本次施工過程中施工單位采取的塔吊已經(jīng)老化，并且在質(zhì)檢中提出，但是為了節(jié)約成本，施工方疏通關(guān)系仍舊踩著該項(xiàng)設(shè)備，在使用過程中出現(xiàn)非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不僅設(shè)備零件損壞，并且導(dǎo)致施工被迫中斷，對施工速度的影響非常嚴(yán)重。
2提升建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略
根據(jù)上文筆者所列舉的案例可以得知我國建筑施工中由于受到外部環(huán)境與內(nèi)部因素的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問題。為進(jìn)一步解決這一系列問題，筆者針對上文所提出的問題，從以下幾點(diǎn)方面出發(fā)。
2.1增強(qiáng)質(zhì)量意識
質(zhì)量意識的增強(qiáng)能夠保證施工質(zhì)量的優(yōu)秀，并且質(zhì)量意識也是保證工程質(zhì)量的重要因素，所以需要從實(shí)際出發(fā)，從基礎(chǔ)做出，積極增強(qiáng)質(zhì)量意識。企業(yè)需要按照合同義務(wù)或者及時(shí)變更合同，利用法律手段將項(xiàng)目各方同意到合同條款之中，并按照所規(guī)定的安全質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)[5]。一方面，可以將質(zhì)量進(jìn)行拆分，并且結(jié)合技術(shù)的難度，對施工人員實(shí)施技術(shù)交底，從而設(shè)計(jì)出比較優(yōu)秀的施工方案，另一方面，在樣板施工取得進(jìn)展之后，需要對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決，真正做到防患于未然。
2.2提高施工人員基本素養(yǎng)
施工人員的素養(yǎng)關(guān)系到建筑物的安全性，在當(dāng)今技術(shù)條件以及安全條件比較成熟的時(shí)期，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題主要是由項(xiàng)目經(jīng)理與施工人員所造成的，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)建筑工程的總司令，不僅具備技術(shù)能力與經(jīng)營能力，并且還具備管理能力，在日常工作中將安全理念融入其中，將薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行體現(xiàn)與優(yōu)化是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。另外，施工人員由于缺乏素養(yǎng)也會導(dǎo)致施工質(zhì)量不容樂觀，針對這種情況，需要加強(qiáng)對施工人員的教育與培訓(xùn)，積極引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，并優(yōu)化建筑施工人員的配置，實(shí)現(xiàn)對人員配置的科學(xué)性與合理性，保證每一個(gè)崗位的施工人員能夠滿足基本的需求。比如技術(shù)人員需要對整個(gè)工程技術(shù)有所掌握，施工人員需要對施工方案有所認(rèn)識等。
2.3嚴(yán)格把關(guān)原材料的采購
建筑企業(yè)施工所需要的材料在進(jìn)行采購的時(shí)候需要經(jīng)過嚴(yán)格的程序，并且需要相關(guān)人員進(jìn)行簽字認(rèn)同。采購人員在采購的時(shí)候，需采取招標(biāo)的方式，對采購人員進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免從中出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，除此之外，還要積極提高采購人員的質(zhì)量意識，定期對采購人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，保證購置材料的嚴(yán)格性[6]。對于已經(jīng)購買的材料建筑企業(yè)需要進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)以及驗(yàn)收，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定要求進(jìn)行抽樣檢查或者復(fù)試檢查，真正做好保管工作。
2.4不斷更新機(jī)械施工設(shè)備
在建筑工程施工過程中，很多老舊的機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行定期檢修與更新，并且建筑企業(yè)要派相關(guān)之間部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對于檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的老舊設(shè)備，在經(jīng)檢驗(yàn)人員認(rèn)定無法使用之后，必須進(jìn)行淘汰與更新，嚴(yán)禁日后再次使用[7]。另外，還要加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，要對建筑主體的質(zhì)量行為進(jìn)行規(guī)范與要求，保證每一項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場都配有專門的質(zhì)量監(jiān)管人員，積極落實(shí)相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考察與考核[8]。另外，建筑項(xiàng)目施工與運(yùn)行過程中需要將項(xiàng)目經(jīng)理作為核心，實(shí)現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人為一體的監(jiān)督體系，合理安排施工工序，制定階段性目標(biāo)與項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程，此外還要積極做好質(zhì)量隱患預(yù)防工作與整改工作，真正做好施工單位質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
3結(jié)語
經(jīng)過根據(jù)以上相關(guān)建議進(jìn)行整改，該項(xiàng)建筑工程現(xiàn)狀得到有效緩解，不僅項(xiàng)目經(jīng)理以及其它管理人員的施工質(zhì)量意識得到提高，并且施工材料采購流程更加嚴(yán)格，施工人員素質(zhì)過低，施工方將不具備施工知識的人員進(jìn)行遣散，施工設(shè)備也進(jìn)行監(jiān)督與管理，在整個(gè)施工過程中得到良好運(yùn)行。截止到2013年7月份，5棟樓均已建成，裂縫問題也得到處理。因此，在日后工作中，質(zhì)量管理人員需要對質(zhì)量管理中所存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并找出其中所存在的主要問題，不斷探索施工質(zhì)量，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量，促使建筑施工質(zhì)量更上一層樓。
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