對成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本，從財(cái)務(wù)角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的企業(yè)成本費(fèi)用控制論文范文：建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　簡議建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制 全文如下：

　　一、建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制的重要性分析

　　1、工程預(yù)算是否合理完善， 極大程度上影響著整個(gè)工程預(yù)算工作和施工后期的價(jià)值評估工作

　　施工圖設(shè)計(jì)后， 預(yù)算工作要在施工進(jìn)行前， 并包括其各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用， 從而可以保障各項(xiàng)預(yù)算不超過規(guī)定范圍， 同時(shí)還可產(chǎn)生預(yù)算空間， 避免預(yù)算超支。 通過上述過程，可以保障例如：材料、 人工及能源的支出等具象及抽象的成本得到良好控制， 從而使得施工成本可以科學(xué)而有效的被節(jié)約下來， 不僅確保工程質(zhì)量到位， 也為建筑方增加了效益、 盈利。

　　2、有效的預(yù)算控制能方便施工后期的交接和結(jié)算工作， 并為日后賬目的整理提供依據(jù)

　　建筑工程竣工后需要進(jìn)行工程的結(jié)算工作， 清晰明確的建筑預(yù)算將整合工程中所有的資金信息， 包括施工中產(chǎn)生的各種費(fèi)用。 最后統(tǒng)計(jì)施工前后預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用的差額。 因此只有在建筑工程開始之前進(jìn)行預(yù)算控制工作， 才能科學(xué)的進(jìn)行最終的結(jié)算工作【1】。

　　3、工程預(yù)算是否合理是企業(yè)投標(biāo)競爭過程中進(jìn)行評測的重要內(nèi)容

　　現(xiàn)如今， 都是通過企業(yè)競標(biāo)的方式來確定施工企業(yè)， 在該競爭中， 工程預(yù)算的合理性， 科學(xué)性十分重要， 能夠做到大氣而節(jié)約是企業(yè)管理能力的彰顯。 在招標(biāo)競選中， 上述指標(biāo)更是評判建筑方能否做好整個(gè)項(xiàng)目的重要依據(jù)。 鑒于此， 施工方若想要樹立自己的競爭優(yōu)勢， 預(yù)算工作要結(jié)合企業(yè)實(shí)際使用情況并對涉及項(xiàng)目進(jìn)行具體分析， 確?？茖W(xué)合理。

　　二、建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制

　　1、不斷加強(qiáng)組織控制以及資料準(zhǔn)備

　　首先由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)合同管理，明確其負(fù)責(zé)人為企業(yè)成本第一責(zé)任人。各項(xiàng)目相應(yīng)成立成本工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其中項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本第一責(zé)任人【2】。對于建筑工程項(xiàng)目來說，要想預(yù)測正確，就要以現(xiàn)實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，這需要統(tǒng)計(jì)大量的相關(guān)材料和數(shù)據(jù)。其中包括項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的地理環(huán)境、水源狀況、電力系統(tǒng)運(yùn)行情況、項(xiàng)目運(yùn)行過程中需采用的設(shè)備和建筑周轉(zhuǎn)材料材的租賃價(jià)格、地材價(jià)格、人工價(jià)格等。同時(shí)也要掌握已完成的、相似的項(xiàng)目的資料內(nèi)容，這為項(xiàng)目初始設(shè)計(jì)提供一定的參考價(jià)值。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目預(yù)算之前，項(xiàng)目預(yù)算人員要進(jìn)行場地觀察，熟悉建筑項(xiàng)目運(yùn)行場地，并充分了解項(xiàng)目運(yùn)行方式和項(xiàng)目運(yùn)行過程中所用到的材料、儀器設(shè)施、實(shí)施手段等，并熟識項(xiàng)目類型和技術(shù)規(guī)格，科學(xué)合理測算施工現(xiàn)場所必須發(fā)生的環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)等，工程實(shí)體以外的費(fèi)用。

　　2、確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系

　　確定項(xiàng)目成本目標(biāo)要從時(shí)間上來確定，包括事前目標(biāo)即預(yù)測成本，計(jì)劃成本;事中成本目標(biāo)，即勞務(wù)工作層的成本目標(biāo);還有事后成本目標(biāo)，即分部分項(xiàng)、單位工程成本。由企業(yè)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成本分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求，各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任制中去。

　　3、加強(qiáng)對施工圖紙的了解，合理控制成本預(yù)算

　　要對施工圖紙進(jìn)行全面的了解和掌握，對套用定額單價(jià)以及工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制的過程中，要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)的研究，直至深入地了解和掌握設(shè)計(jì)意圖，并且將了解圖紙的過程與審核圖紙、熟悉施工工程的過程緊密地結(jié)合在一起，從而確保能夠提供一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)算編制，熟記套用單價(jià)，從而能夠最大限度地避免出現(xiàn)重記、漏記以及錯(cuò)套的現(xiàn)象發(fā)生。

　　4、加強(qiáng)預(yù)算編制

　　只有做好前期調(diào)查工作才能確保工程預(yù)算的編制工作圓滿完成，所以說在編制之前需要編制工作人員親臨現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況，綜合各方面的因素并結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕さ奶攸c(diǎn)進(jìn)行預(yù)算編制。工程編制人員應(yīng)深入現(xiàn)場，調(diào)查施工環(huán)境、制作地形圖、施工圖等各種相關(guān)資料，通過調(diào)查計(jì)算工程實(shí)施過程中所需要的各種成本。在造價(jià)預(yù)算編制過程中，需要通過反復(fù)閱讀以熟悉圖紙，繼而深刻了解設(shè)計(jì)者的目的，閱讀圖紙過程、審核圖紙、熟悉工程這三大步可以有機(jī)的結(jié)合起來，進(jìn)而就能夠更加準(zhǔn)確的計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)，這些工作將最大限度上防止各種錯(cuò)誤的產(chǎn)生，漏記、多記、錯(cuò)記等的產(chǎn)生，就能更加準(zhǔn)確的編制工程預(yù)算。施工預(yù)算分析，實(shí)際上是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)并考慮影響工程成本的各種因素，對所承接的工程項(xiàng)目造價(jià)做出合理詳細(xì)的預(yù)算。因此，編制依據(jù)的科學(xué)合理對施工預(yù)算的準(zhǔn)確有決定的影響。

　　4.1 定額的選用。施工預(yù)算編制工作需要依靠企業(yè)定額工作來實(shí)現(xiàn)，然而，部分施工單位對于企業(yè)定額工作并非重視，從而出現(xiàn)企業(yè)定額缺乏的現(xiàn)象。因此，針對這一問題，我們可以通過參考行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定額以及企業(yè)自身的經(jīng)營水平來確定。同時(shí)，借助于市場，為編制施工預(yù)算尋找依據(jù)。在編制預(yù)算時(shí)，自覺將調(diào)查了解的市場價(jià)格作為施工預(yù)算成本單價(jià)。

　　4.2 工、料、機(jī)單價(jià)的確定。人工單價(jià):遵照市場現(xiàn)行價(jià)格。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為25元，定額磚墻面水泥砂漿抹灰用工消耗為0.1449工日/1，市場信息人工價(jià)為69元/工日，則人工費(fèi)單價(jià)按市場價(jià)確定在10元/?以內(nèi)，同時(shí)，考慮現(xiàn)場的實(shí)際運(yùn)輸條件、建筑物層高等因素，在此基礎(chǔ)上做調(diào)增調(diào)減，項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)此與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同。材料單價(jià):主材及大宗材料的供應(yīng)根據(jù)市場行情提供單價(jià)并組織統(tǒng)一采購，其它材料原則上參考投標(biāo)時(shí)的價(jià)格，對于業(yè)主供應(yīng)材料，則直接按供應(yīng)價(jià)計(jì)算，適當(dāng)考慮材料的保管費(fèi)用。

　　由于材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁，就會發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。那么，項(xiàng)目材料管理人員要時(shí)刻關(guān)注材料價(jià)格的變化，充分掌握材料市場信息的變化，一旦遇到材料上漲嚴(yán)重的情況，就可以向有關(guān)行政管理部門投訴，并向建設(shè)單位爭取相應(yīng)的補(bǔ)貼。機(jī)械臺班單價(jià):原則上按定額進(jìn)行計(jì)算，對于機(jī)械規(guī)格型號與預(yù)算定額不盡一致或缺省時(shí)，則采用相近參考或重新擬定的辦法。

　　其次，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工本身存在一定的特殊性，實(shí)際的機(jī)械使用率無法真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算定額，再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

　　5、合理確定計(jì)算項(xiàng)目

　　進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工預(yù)算的專業(yè)人員需要知道的定額中包含的工作要求，如建筑材料的類別、需要的數(shù)量、材料價(jià)格等,并且根據(jù)實(shí)際情況需要詳知定額的總說明、分目說明及有關(guān)說明，做到真正意義上的理解,否則肯定會犯規(guī)則上的錯(cuò)誤。編制預(yù)算的主要數(shù)據(jù)依據(jù)就是工程量,它是預(yù)算編制的中心部分和重要成分。工程量需要細(xì)心和嚴(yán)格的完成,這是它嚴(yán)格的審查標(biāo)準(zhǔn)要求所決定的。

　　6、合理控制工程項(xiàng)目變更

　　在建設(shè)工程實(shí)施階段，由于市場的變化經(jīng)常會發(fā)生相關(guān)造價(jià)的變更和調(diào)整，歸納起來主要有業(yè)主意愿的改變引起的變更、設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的變更、客觀條件的變化導(dǎo)致的變更等。大多數(shù)人都十分清楚，工程項(xiàng)目的變更往往會以提高工程造價(jià)為結(jié)果，所以建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算人員應(yīng)該盡可能地避免工程項(xiàng)目的變更。如果工程項(xiàng)目需要變更，則需要相關(guān)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)人員對其進(jìn)行相關(guān)的論證，從而有效地確認(rèn)其變更的可行性和必要性，盡可能避免由于設(shè)計(jì)原因而引發(fā)的工程項(xiàng)目變更，除此之外，還要考慮工程項(xiàng)目的變更是否會對其他環(huán)節(jié)造成影響以及影響的大小。因此，相關(guān)部門要加大工程造價(jià)的審批工作，加強(qiáng)項(xiàng)目的批準(zhǔn)、監(jiān)督和審查，對于超價(jià)、超量要給予嚴(yán)格的控制，力求將變更對建筑工程所造成的影響降到最低。

　　7、進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算編制人員專業(yè)水平的提高

　　加強(qiáng)對造價(jià)預(yù)算專業(yè)人才的培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，注重開拓創(chuàng)新盡量引進(jìn)取得造價(jià)資格的人才，提高造價(jià)人員的薪資待遇，制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，讓更多的人都參與到工程造價(jià)的隊(duì)伍中。同時(shí)應(yīng)當(dāng)為造價(jià)人員設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)?？紤]到我國的造價(jià)水平還較低，我們要看清世界先進(jìn)造價(jià)設(shè)計(jì)的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)，借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國工程建設(shè)的實(shí)際，提高我國建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)水平。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程預(yù)算與成本控制都是該建筑企業(yè)所需要考慮的重要問題，只有建筑預(yù)算具有合理性，成本管理水平才能提高，從而才能進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，最終能夠更好地保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。