企業(yè)成本費用管理論文
成本費用的管理是企業(yè)實現(xiàn)有效發(fā)展的重要手段,因為經(jīng)濟(jì)效益一直是企業(yè)運營的關(guān)鍵目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成本費用管理論文，供大家參考。
企業(yè)成本費用管理論文范文一：加強(qiáng)企業(yè)成本費用管理的研究
摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給企業(yè)帶來巨大的競爭壓力，為了爭取競爭優(yōu)勢，企業(yè)迫切需要在成本費用方面強(qiáng)化管理。本文在闡述了成本費用管理的重大意義之后，分析了企業(yè)當(dāng)前在這方面出現(xiàn)問題，主要包括思想觀念的制約、經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)行為以及不重視基礎(chǔ)工作三個方面。就這三方面的主要問題，本文提出幾點加強(qiáng)成本費用管理的措施，諸如完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，重視基礎(chǔ)工作以及建立成本費用責(zé)任制度等，力求做好成本費用的管理工作，為企業(yè)帶來高效益和更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本費用 管理
前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化潮流的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域面臨著巨大的挑戰(zhàn)，激烈的競爭中需要企業(yè)創(chuàng)造自己的優(yōu)勢，而成本則是競爭中一個重要因素，低成本會帶來價格上的優(yōu)勢，進(jìn)而獲取廣闊的市場，因此可以從這個角度出發(fā)來構(gòu)造企業(yè)自己的優(yōu)勢。在控制好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本費用的管理工作，是一項重要的任務(wù)。
所謂成本，是在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的人力、物力、財力等資源，屬于企業(yè)方所付出的勞動或服務(wù)，是企業(yè)市場占有額的決定因素之一。其具體內(nèi)容包括勞動過程中的原材料消耗、人工勞動以及商品采購時的各種費用。這里強(qiáng)調(diào)一點是，企業(yè)應(yīng)明確產(chǎn)品成本和期間費用之間的界限。前者是指產(chǎn)品的生產(chǎn)、出售過程中的成本，而期間費用是納入當(dāng)期損益中的，具體包括銷售、管理和經(jīng)營費用。所以管理好成本費用對企業(yè)來說無疑樹立競爭優(yōu)勢的一大突破點。
1、企業(yè)成本費用管理的意義
1.1 成本費用管理能夠帶領(lǐng)財務(wù)適應(yīng)新形勢
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的一個方面，在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變形之下，大量外資企業(yè)的涌入以及相關(guān)外資成分進(jìn)入國企的情況下，財務(wù)管理更是面臨著巨大的挑戰(zhàn)。從這個角度來說，中小型企業(yè)比大型企業(yè)更占優(yōu)勢，這當(dāng)然是源于其較高的靈活性，也不可否認(rèn)的是中小型企業(yè)的管理水平的低下這一事實。因此，認(rèn)清自身實際情況，并加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全財務(wù)管理和控制體系，是適應(yīng)新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的需要。
1.2 成本費用管理能夠為財務(wù)管理注入新鮮血液
國際經(jīng)濟(jì)方面的因素帶給我國社會經(jīng)濟(jì)的影響越來越大，在固定的市場之下，各企業(yè)面臨著來自同行的巨大壓力。同時，市場的不斷變化也帶來外部環(huán)境的威脅。將成本費用的管理納入到財務(wù)管理的內(nèi)容，可以促進(jìn)資金的流通和循環(huán)，為企業(yè)資金的開源節(jié)流做出貢獻(xiàn)。將成本費用的管理作為財務(wù)管理的先驅(qū)，給財務(wù)管理的重重迷霧帶來新的突破口，可以很好地改善財務(wù)管理的工作。
2、企業(yè)成本費用管理存在的問題
2.1不重視經(jīng)濟(jì)效益的思想觀念尚未得到徹底的扭轉(zhuǎn)
受計劃經(jīng)濟(jì)的深刻影響，我國企業(yè)并未完全掌握自主權(quán)，不能以經(jīng)濟(jì)效益為重要目標(biāo)，一般不考慮產(chǎn)品的市場需要和企業(yè)的盈利情況。從一定程度上來說，企業(yè)的這種觀念的不良影響是深刻的，因為此時的企業(yè)扮演的是生產(chǎn)基地的角色，按照規(guī)定的流程，將原材料制成產(chǎn)品，按時按量完成任務(wù)即可。此時的管理階層主要任務(wù)是保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)，完成由國家下達(dá)的任務(wù)，沒有通過改革創(chuàng)新而達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益的觀念。簡單來說，這不算一個真正意義上的企業(yè)經(jīng)營者，只能說是一個執(zhí)行部門在完成上級布置的任務(wù)，一個不以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的企業(yè)，其發(fā)展前途可想而知。所以這些較落后的思想觀念沒有得到真正轉(zhuǎn)變。企業(yè)成本的管理存在根本上的阻礙，不能自主選擇和擴(kuò)大市場，在國家的保護(hù)之下進(jìn)行生產(chǎn)，這樣對于降低成本費用來說無疑是最大的阻力。所以說計劃經(jīng)濟(jì)造成的傷害是較深遠(yuǎn)的。
2.2 經(jīng)營者行為不愿受制約
經(jīng)濟(jì)體制的變革是一個復(fù)雜的過程，在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，一些企業(yè)在概念上產(chǎn)生了錯誤的理解，即認(rèn)為關(guān)于費用的管理和控制制度不再滿足需要，以致于不考慮產(chǎn)品的成本問題，造成一系列鋪張浪費的現(xiàn)象，費用超支的情況屢屢出現(xiàn)，同時請客送禮等不良風(fēng)氣逐漸形成。為了保證利潤，企業(yè)采取漲價的方式來挽回成本，殊不知這樣會失去廣大市場和企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此帶來產(chǎn)品的滯銷等情況。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)層不愿意把好成本管理這一關(guān)，利用做假賬的方式少攤成本，以達(dá)到保證自己利益的目的。
企業(yè)經(jīng)營者的行為直接關(guān)系到企業(yè)利潤的高低，但是他們的權(quán)利一般不會被制約，而成本本身就是對經(jīng)營行為的一種制約，所以這就出現(xiàn)了經(jīng)營者與降低成本之間的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)虧損的不良后果。
2.3不重視抓管理基礎(chǔ)工作
由于承包經(jīng)營責(zé)任制的推行，使得承包人往往出于自己的利益而在賬目上做假，通過少計成本和損失等方式虛增資產(chǎn)，短期內(nèi)不會出現(xiàn)什么大的問題，但是對于企業(yè)的長期發(fā)展來說卻有致命的危害。
成本費用的管理涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)以及企業(yè)的經(jīng)營等全部過程，需要各方面的細(xì)節(jié)信息，所以說是一項十分復(fù)雜的任務(wù)，面對每況愈下的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)的高層不愿意抓好成本費用的管理這一環(huán)節(jié)，于是產(chǎn)生了惡性循環(huán)，對企業(yè)發(fā)展極為不利。
3、加強(qiáng)企業(yè)成本費用管理的措施
3.1 完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制
計劃經(jīng)濟(jì)的影響使得企業(yè)不能真正擁有自主經(jīng)營權(quán)，不能真正做到放手去做，所以讓企業(yè)真正成為一個獨立的經(jīng)濟(jì)實體是關(guān)鍵。在生產(chǎn)、加工、銷售和經(jīng)營等環(huán)節(jié)讓企業(yè)獨立負(fù)責(zé)，自負(fù)盈虧，增強(qiáng)企業(yè)的積極性。只有完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)才能管理好成本費用，擺脫來自各方面的壓力和束縛。
3.2 建立成本費用責(zé)任制度
一項復(fù)雜的管理工作，打好基礎(chǔ)很關(guān)鍵，本文建議從以下方面做好基礎(chǔ)工作：
(1)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)把握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和方向。原始數(shù)據(jù)可以說明很多問題，關(guān)于統(tǒng)計或是財務(wù)的報表都能反映企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)該受到重點關(guān)注。
(2)科學(xué)地控制各方面成本費用的總額，并嚴(yán)格執(zhí)行計劃。主要包括材料費用、工資費用以及綜合費用的控制。
(3) 健全原始記錄設(shè)置建立靈敏的信息系統(tǒng)，掌握企業(yè)當(dāng)前情況。企業(yè)基層做好每一張報表的記錄，給統(tǒng)計者提供一定的情況證明如果一個企業(yè)不能及時獲取市場信息，把握市場動態(tài)，那么勢必會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑。
綜上所述可，管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容的重要性。此外，企業(yè)還應(yīng)該經(jīng)常召開有關(guān)活動分析的會議，在總結(jié)分析各項指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，制定下一個目標(biāo)，以有條不紊地進(jìn)行計劃。
3.3 重視管理基礎(chǔ)工作
建立健全成本分級歸口管理制度是關(guān)鍵。這一制度可以在明確成本管理責(zé)任的同時，限制了相應(yīng)的權(quán)力范圍。規(guī)章制度是根本保證，貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有形成了明確的條例法規(guī)，才能明確責(zé)任，使得不同的負(fù)責(zé)人落實自己的責(zé)任，做到以責(zé)任為中心，以工作為中心，把企業(yè)利益放在重要位置，以謀求企業(yè)的高經(jīng)濟(jì)效益。以廠長為領(lǐng)導(dǎo)，以中會計師為指導(dǎo)的成本管理體系可以指定合理的目標(biāo)成本，分時分段控制成本，真正實現(xiàn)對成本的控制，對企業(yè)來說也是一種福利。
結(jié)論
隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，從經(jīng)濟(jì)效益考慮，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部做起，加大財務(wù)管理以及對成本費用的控制。作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，成本費用的管理對企業(yè)和社會的效益起到重大作用。因此，企業(yè)應(yīng)該做好成本費用的管理工作，爭取為取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和更好的發(fā)展前景而努力。
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企業(yè)成本費用管理論文范文二：商業(yè)企業(yè)成本費用管理
摘要:加強(qiáng)企業(yè)成本費用管理是提高企業(yè)效益的源泉。本文針對商業(yè)企業(yè)成本費用管理的特征，在分析商業(yè)企業(yè)成本費用管理現(xiàn)狀和存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)成本費用管理的方法和措施。
關(guān)鍵詞:商業(yè)企業(yè) 成本費用 成本管理
一、商業(yè)企業(yè)成本費用管理的基本概念
商業(yè)企業(yè)成本費用管理是指在商業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，按照既定的目標(biāo)，對發(fā)生成本費用耗費的各類、各項活動進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，使成本費用控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，以最小的消耗來實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
商業(yè)企業(yè)成本費用管理，按其管理的依據(jù)劃分，可分為法規(guī)政策管理、會計準(zhǔn)則管理和內(nèi)部規(guī)章制度管理三類。
商業(yè)企業(yè)成本費用管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、核算和分析，正確反映商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成果。
二、我國商業(yè)企業(yè)成本費用管理的現(xiàn)狀與存在的問題
目前，我國商業(yè)企業(yè)成本費用管理現(xiàn)狀是重經(jīng)營、輕管理。商品進(jìn)貨價格高，保管成本高，企業(yè)為了提高銷售額，擴(kuò)大市場份額，大力進(jìn)行廣告宣傳和促銷活動，沒有考慮成本效益，預(yù)算得不到有效的控制。商業(yè)企業(yè)成本費用管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)商品的購進(jìn)成本過高
商業(yè)企業(yè)購進(jìn)商品大部分是同供應(yīng)商簽訂購銷合同，沒有經(jīng)過多方詢價確定供應(yīng)商，只是供應(yīng)商能夠交得起相應(yīng)的費用就可以進(jìn)店，商品的質(zhì)量得不到保證，價格也沒有競爭力。進(jìn)貨渠道通過中間商，增加了進(jìn)貨環(huán)節(jié)，加大了購進(jìn)成本。
(二)商品的保管成本、運輸成本過高
保管人員不專業(yè)，責(zé)任心不強(qiáng)，造成商品的破損或丟失。在商品的保管過程中商品的有形損耗和丟失率過高，沒有及時對滯銷商品進(jìn)行處理，對于臨近保質(zhì)期的商品也沒有及時進(jìn)行更新和汰換，造成商品的保管成本過高。
(三)銷售費用過高，促銷費和廣告宣傳費難以控制
為了提高銷售額，商家不惜花高額的促銷費和廣告宣傳費來促銷商品，而沒有考慮成本效益。廣告的宣傳范圍太廣沒有針對性，沒有讓真正的受眾群體全方面了解商品，造成廣告費用過高。
(四)管理費用過高、費用控制不到位
公司管理人員過多，造成管理費用過高。沒有在事前、事中、和事后做好預(yù)算、控制和分析，使管理費用得不到有效的控制。
三、加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)成本費用管理的對策與措施
針對上述商業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位，可以采取以下幾種措施，加強(qiáng)成本費用管理。
(一)從進(jìn)貨源頭進(jìn)行管理，降低商品進(jìn)貨成本
(1)直接與生產(chǎn)廠商簽訂購銷合同，減少進(jìn)貨中間環(huán)節(jié)。降低商品進(jìn)貨成本，對采購商品進(jìn)貨價格進(jìn)行監(jiān)督。對于供應(yīng)商的引入，同類商品要經(jīng)過三家以上的廠商進(jìn)行對比，在商品的功能、質(zhì)量同等基礎(chǔ)上選擇價格低的供應(yīng)商進(jìn)入。這樣從進(jìn)貨源頭對成本進(jìn)行管理，降低進(jìn)貨成本。
(2)與選定的生產(chǎn)廠商建立長期合作伙伴關(guān)系，以最低的價格，最好的質(zhì)量，最快的結(jié)賬方式來降低進(jìn)貨成本，使雙方共贏。同時不斷尋找新的生產(chǎn)商，增加新的商品來滿足顧客需求，擴(kuò)大銷售額。
(3)對于連鎖企業(yè)實行統(tǒng)一采購。在總部的管理下，采用統(tǒng)一采購方式，實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織形式。相比于普通的零售業(yè)，連鎖零售業(yè)具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，它把分散的經(jīng)營主體組織起來，形成規(guī)模優(yōu)勢;連鎖經(jīng)營完善了專業(yè)化分工，科學(xué)合理的組織了商品采購，從而降低了商品的價格，同時降低了購進(jìn)成本。
(4)企業(yè)要不斷更新商品，將庫存周轉(zhuǎn)慢的商品及時進(jìn)行汰換。保證和提高商品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視商品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，而購進(jìn)假商品，坑害消費者。
(二)實行全過程成本管理，降低商品的保管成本、運輸成本
(1)商品成本管理必須是全過程的管理，不應(yīng)僅僅是降低商品的采購成本，還應(yīng)降低商品從采購到銷售整個周期的全部成本，如商品日常損耗、盤點損耗、丟失損耗、商品的管理成本等。每個商品都應(yīng)有最高采購量、最低儲存量和最佳訂貨量，使商品周轉(zhuǎn)最快，保管成本最低。實踐證明，只有當(dāng)商品的壽命周期成本得到有效控制，商品的成本才會顯著降低。
(2)在商品的日常管理中應(yīng)妥善保管，及時檢查商品的保質(zhì)期，對于已到2/3保質(zhì)期的商品及時進(jìn)行促銷或退貨，減少由于商品保質(zhì)期已到而造成的損失。在商品的實物管理上實行“先進(jìn)先出”即先到的商品現(xiàn)發(fā)出，盡量避免商品到期現(xiàn)象發(fā)生，降低成本。
(3)加強(qiáng)對商品的保管，對重要商品(單位價值高)的商品采取重點保管，出入庫必須經(jīng)2人同時驗收和出庫，采用各種防盜措施，謹(jǐn)防商品丟失造成的損失。對商品進(jìn)行妥善保管，防止損壞，降低保管成本。
(4)實行連鎖企業(yè)物流成本管理和控制。對物流成本的管理與控制進(jìn)行深入的研究和分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況來降低物流成本，建立統(tǒng)一的配送中心，將商品及時配送到店，減少門店缺斷貨率，保證商品及時配送到門店，使門店在提高銷售收入同時也降低配送了成本。避免了店等貨、貨等車的情況發(fā)生，縮短了配送時間，節(jié)省物流配送費用。
(三)加強(qiáng)銷售費用管理，降低銷售費、促銷費和廣告宣傳費
(1)加強(qiáng)對銷售流通過程的成本費用管理。主要包括商品銷售費、促銷費、廣告宣傳費、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費用。避免不顧成本地采取各種促銷手段，要在效益與支出之間進(jìn)行權(quán)衡。
(2)對促銷費和廣告宣傳費的控制。合理安排促銷檔期，適時進(jìn)行廣告宣傳，可以采取報紙、媒體廣告、海報等形式對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和推廣。每次促銷活動結(jié)束后要認(rèn)真分析此次促銷活動給公司增加的收入、成本、支出和凈收益?？偨Y(jié)出那種廣告效果好，針對受眾群體，支出少、收益高，減少不必要的廣告，降低成本開支。
(3)對銷售費用的管理采用事前預(yù)算、事中控制、事后分析。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做預(yù)算，在執(zhí)行過程中嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行控制，定期對企業(yè)經(jīng)營情況做財務(wù)分析，找出存在的問題，及時改進(jìn)。銷售費用的管理要落實到人，建立有效的激勵制度，達(dá)到降低成本的目的。
(四)加強(qiáng)管理費用管理，降低管理費用，實行定期考核
(1)培養(yǎng)全員成本管理意識。加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要任務(wù)在于提高全員的成本管理意識。這就需要我們積極動員教育，提升廣大職工對成本管理的認(rèn)識程度，增強(qiáng)大家的成本管理意識，努力貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、經(jīng)營與管理并重的原則。用宣傳教育作為手段，以達(dá)到培養(yǎng)全員共同參與成本管理和控制，使成本管理落實到實處。
(2)加強(qiáng)資金的管理，使資金得到及時、有效的使用。建立統(tǒng)一的資金管理責(zé)任人，由其專門負(fù)責(zé)資金的歸集和使用，使資金得到有效的使用，加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本。
(3)加強(qiáng)對期間費用的控制。對于預(yù)算內(nèi)的費用報銷需進(jìn)行審核，在原始單據(jù)合法有效的前提下、按資金審批權(quán)界審批后，財務(wù)方可付款。對于超過預(yù)算的各種費用，費用發(fā)生部門需以報告形式上報給公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為新增預(yù)算，再按預(yù)算內(nèi)費用報銷流程進(jìn)行審批，嚴(yán)格對成本費用的發(fā)生進(jìn)行控制。
(4)增強(qiáng)企業(yè)成本效益觀念，現(xiàn)代企業(yè)的成本績效只是將成本的升降作為標(biāo)準(zhǔn)，這是不可取的。因為成本的表象只能說明企業(yè)在某一時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動損耗，而這種損耗所換的效益確實是成本指標(biāo)所不能反映出來的。所以成本績效的考核工作應(yīng)該是投入和產(chǎn)出的綜合性價相比較的結(jié)合。
(5)對管理人員實行有效的管理，避免人員過多、效率過低的現(xiàn)象發(fā)生，對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高工作效率。積極調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，建立考核機(jī)制，競聘上崗。對不符合要求的人員及時進(jìn)行汰換，降低管理費用的發(fā)生。
綜上所述，成本費用管理在商業(yè)企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，其管理水平的高低直接關(guān)系到商業(yè)企業(yè)的綜合實力，影響到企業(yè)的長久發(fā)展。加之，目前商業(yè)企業(yè)在此方面還存在諸多問題，因此對于商業(yè)企業(yè)管理而言，成本費用管理是永恒的主題，尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強(qiáng)成本費用管理已成為提高商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的重要手段。
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