真正懂得做企業(yè)的人都知道，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場所接受，因此企業(yè)在進行成本控制時必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：基于產(chǎn)品生命周期的技術(shù)創(chuàng)新成本管理研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　基于產(chǎn)品生命周期的技術(shù)創(chuàng)新成本管理研究全文如下：

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在物質(zhì)資源不斷稀缺與科學技術(shù)不斷發(fā)展的雙因素影響下，企業(yè)發(fā)展模式變革的要求日益強烈，而且在知識經(jīng)濟的時代環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐漸由知識形態(tài)的技術(shù)要素取代了物質(zhì)要素，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)提升競爭力的重要路徑。同時，技術(shù)創(chuàng)新概念的引入對企業(yè)的管理將產(chǎn)生重大變革，特別是企業(yè)成本管理，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式將無法滿足以技術(shù)創(chuàng)新為導向的企業(yè)發(fā)展理念。如果企業(yè)一味只重視創(chuàng)新領(lǐng)域的擴展，沒有對技術(shù)創(chuàng)新成本實施有效管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源，那么企業(yè)將無法通過技術(shù)創(chuàng)新從根本上提高企業(yè)的盈利水平，甚至可能會導致技術(shù)創(chuàng)新的失敗。本文擬從產(chǎn)品生命周期的視角，重新定義技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本的內(nèi)涵，分析技術(shù)創(chuàng)新生命周期各階段過程的產(chǎn)品成本動因，并提出有效的技術(shù)創(chuàng)新成本管理對策。

　　一、技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本管理內(nèi)涵

　　目前，我國很多學者對技術(shù)創(chuàng)新理論的研究日趨完善，很多的觀點都得到了統(tǒng)一，認為技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際應用，并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益的商業(yè)化全過程活動，大體上分為五個階段：創(chuàng)新構(gòu)思、創(chuàng)新評估、創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)新成果商業(yè)化以及創(chuàng)新反思(宮興國，2011)。任何一種技術(shù)創(chuàng)新行為都不能脫離這五個階段，整個過程循序漸進，不存在越級以及逆向的技術(shù)創(chuàng)新行為。因此，從技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)思到創(chuàng)新反思，可界定為創(chuàng)新行為從開始到結(jié)束的過程，結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)品周期理論從“搖籃”到“墳墓”的理念，可從狹義的角度將技術(shù)創(chuàng)新看作一個完整的產(chǎn)品生命周期(楊亞萍，2008)。

　　因此，結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論和技術(shù)創(chuàng)新過程各個階段，國內(nèi)學者依據(jù)不同的標準，對產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新生命周期作了不同的劃分。比如梁萊歆(2010)從創(chuàng)新過程各階段的成本構(gòu)成不同和風險不同的角度出發(fā)，將技術(shù)創(chuàng)新生命周期劃分為立項階段、先行開發(fā)階段、設(shè)計開發(fā)階段以及工業(yè)試驗四個階段，強調(diào)以風險和質(zhì)量控制為技術(shù)創(chuàng)新過程管理的核心，以目標成本的完整考核為終點的成本管理路徑;陸衛(wèi)國(2005)在技術(shù)創(chuàng)新原始過程的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新不同階段資金需求的不同，將技術(shù)創(chuàng)新生命周期分為創(chuàng)新構(gòu)思期、項目確定期、研究開發(fā)期、工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品試制期、規(guī)模投入與批量生產(chǎn)期、技術(shù)實現(xiàn)期等幾個階段;張勁松(2011)主要從產(chǎn)品生命周期過程中環(huán)境成本角度考慮，將技術(shù)創(chuàng)新生命周期分為五個階段：設(shè)計開發(fā)階段、材料采購階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段、產(chǎn)品銷售階段和廢棄物處置階段，認為環(huán)境成本將是整個產(chǎn)品生命周期中最需要重視與控制的成本環(huán)節(jié)。

　　盡管各個學者對技術(shù)創(chuàng)新生命周期的劃分有一些差異，但其共性在于都認為技術(shù)創(chuàng)新生命周期的劃分其最終目的在于促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理與產(chǎn)品成本管理的有效結(jié)合，必須從技術(shù)創(chuàng)新生命周期各階段的成本動因出發(fā)才能實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成本的有效管理。實現(xiàn)產(chǎn)品成本管理的有效控制，才能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為提供有力支撐。

　　基于以上分析，筆者認為傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能完全適應技術(shù)創(chuàng)新的成本管理要求，傳統(tǒng)的成本管理過分注重產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，缺乏市場觀念(郭彤君，2008)，而技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)僅關(guān)心產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是不夠的，應對產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的一切成本進行統(tǒng)一核算，將成熟的產(chǎn)品生命周期成本理論引入技術(shù)創(chuàng)新成本管理，從過程觀的角度，分析技術(shù)創(chuàng)新生命周期各階段的成本動因并制定相應的技術(shù)創(chuàng)新成本管理措施。本文在前人的研究基礎(chǔ)上，考慮到技術(shù)創(chuàng)新不同生命周期階段成本的特征，將技術(shù)創(chuàng)新生命周期過程重新劃分為五個階段：決策期、研發(fā)期、制造期、成果商業(yè)化期以及維護期。技術(shù)創(chuàng)新成本即在各個過程中因資源消耗轉(zhuǎn)化而成的各種成本。

　　二、技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本內(nèi)容

　　由于資源環(huán)境約束，節(jié)約資源、保護環(huán)境等因素成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要議題，造成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本管理涵蓋的范圍增大，技術(shù)創(chuàng)新成本呈現(xiàn)零散的特點，技術(shù)創(chuàng)新成本管理的難度隨之增大，要求企業(yè)必須全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種影響技術(shù)創(chuàng)新成本的因素。按照產(chǎn)品生命周期成本理論，可將技術(shù)創(chuàng)新成本分解為產(chǎn)品設(shè)計過程產(chǎn)生的成本、產(chǎn)品制造過程的成本、產(chǎn)品銷售過程的成本、產(chǎn)品使用過程的成本和產(chǎn)品處置回收過程的成本，再對每個過程進行多任務分解，分析每個任務需要消耗的資源以確定技術(shù)創(chuàng)新成本構(gòu)成(李世輝，2013)。

　　但是由于技術(shù)創(chuàng)新過程中伴隨的不確定因素過多，譬如企業(yè)技術(shù)資源是否能夠解決創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)壁壘，市場需求會因創(chuàng)新周期過長而變得無法把握，競爭對手是否會更早進入創(chuàng)新領(lǐng)域等等，造成在技術(shù)創(chuàng)新生命周期各個階段成本管理時很容易忽略各項隱性成本，造成成本管理困難。因此，在做成本管理動因分析時，應該準確定位技術(shù)創(chuàng)新成本的源泉，將技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本進行分類管理，并結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新生命周期各個階段所損耗的成本進行分析。筆者認為技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本的承載者應該分為三種：企業(yè)成本、消費者成本與環(huán)境成本(郭彥斌，2010)，如圖1所示，這三種成本根據(jù)自身成本特征的不同貫穿于技術(shù)創(chuàng)新生命周期的各個過程。

　　企業(yè)成本即企業(yè)所承擔的成本，譬如決策階段的市場調(diào)研成本，研發(fā)階段的人力投入成本，如雇用研究與開發(fā)人員的工資、雇員的培訓費及解雇費等，制造階段的設(shè)備成本、材料采購成本、人工成本，如設(shè)備購買費、設(shè)備折舊費、原材料費、辦公設(shè)備費、加工人員工資等;同時還包括產(chǎn)品商業(yè)化階段的營銷成本、物流成本，如產(chǎn)品廣告費、營銷活動策劃費、產(chǎn)品銷售物流運輸費等等(宮興國，2009)。這部分成本屬于顯性成本，主要發(fā)生在研發(fā)決策期、研發(fā)期、制造期、成果商業(yè)化期四個階段，完成了從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品銷售，從而企業(yè)獲取利潤的整個過程。

　　消費者成本本意為消費者所應承擔的成本。在企業(yè)完成產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售之后，產(chǎn)品轉(zhuǎn)接到消費者手中，產(chǎn)品的成本消耗本應該由消費者所承擔，但是由于社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，強調(diào)服務的市場經(jīng)濟形成以顧客為導向的發(fā)展趨勢，產(chǎn)品的售后服務水平成為消費者評價企業(yè)產(chǎn)品的重要參考因素。因此，面對激烈的市場競爭，企業(yè)產(chǎn)品要想獲得更多的市場份額，不得不將用戶所承擔的消費者成本嫁接到企業(yè)中，而這部分成本往往是企業(yè)在成本管理中最容易忽視的隱性成本。它主要包括產(chǎn)品的使用成本、維護保養(yǎng)成本以及廢棄物回收處置成本等(郭彥斌，2010)。消費者成本主要發(fā)生于技術(shù)創(chuàng)新生命周期的成果商業(yè)化期和維護期，以消費者的角度可理解為在獲得產(chǎn)品、使用產(chǎn)品以及廢棄產(chǎn)品過程中所產(chǎn)生的成本。

　　由于經(jīng)濟發(fā)展過程中對環(huán)境的損害日益加重，國家對于建立生態(tài)經(jīng)濟的要求日益嚴格，強調(diào)可持續(xù)循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)面對日趨強化的環(huán)境約束，需要強化節(jié)約資源、保護環(huán)境的意識，對技術(shù)創(chuàng)新生命周期過程中環(huán)境資源的破壞承擔主要的責任，即環(huán)境成本。這是目前企業(yè)最需要重視但是也是傳統(tǒng)成本管理中容易忽略的隱性成本。而且，從創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)生到消亡，環(huán)境成本貫穿于技術(shù)創(chuàng)新生命周期的整個過程。環(huán)境成本的引入使技術(shù)創(chuàng)新成本所涵蓋的范圍更廣，所考慮的因素更多，造成成本控制更為復雜，主要表現(xiàn)為在控制產(chǎn)品成本最優(yōu)化的同時又需對社會環(huán)境與產(chǎn)品使用者負責，形成人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　其中，環(huán)境成本的來源主要分兩個層面：一是企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中廢置材料的處置成本和某些消費者在產(chǎn)品使用后的回收成本;二是治理環(huán)境污染成本，產(chǎn)品從研發(fā)到使用，從企業(yè)到消費者，都可能形成例如污水、污氣等環(huán)境污染，為長遠可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須為此而承擔相關(guān)責任，付出治理環(huán)境污染的成本。因此，環(huán)境成本將成為未來企業(yè)發(fā)展過程中重要的成本構(gòu)成因素。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本歸集

　　結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新生命周期的決策、研發(fā)、制造、成果商業(yè)化以及維護五個階段與企業(yè)成本、消費者成本和環(huán)境成本三種成本類型，本文從微觀層面對技術(shù)創(chuàng)新生命周期各個階段的成本耗費進行了歸集，將各個階段的成本進行細化，力求技術(shù)創(chuàng)新的成本核算更加完整，從而保證在宏觀層面成本管理能夠更加趨向合理化。技術(shù)創(chuàng)新生命周期各個階段細化的成本構(gòu)成如表1所示。

　　1.決策期：CPDC=CMDC，其中CPDC表示決策成本，CMDC表示市場調(diào)研成本。由公式可知，在決策期，技術(shù)創(chuàng)新成本的主要來源是市場調(diào)研成本，其中包括兩部分：一部分來源于企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)之前對市場需求、企業(yè)自身技術(shù)能力以及競爭對手狀況等進行的市場調(diào)研活動所需的成本，以憑借調(diào)研情況決定是否開始創(chuàng)新行為;另一部分來源于環(huán)境市場調(diào)研。在生態(tài)經(jīng)濟要求下，企業(yè)必須考慮環(huán)境因素，強調(diào)產(chǎn)品的可持續(xù)性，考量產(chǎn)品無論在研發(fā)、制造還是在使用過程中對環(huán)境的影響以及評估環(huán)境成本是否會存在過度隱性增高項目成本的可能。決策期成本是決定技術(shù)創(chuàng)新后續(xù)所有階段是否繼續(xù)的關(guān)鍵性支出，只有投入足夠的市場調(diào)研成本，明確技術(shù)創(chuàng)新的各項基本要求，才能保證技術(shù)創(chuàng)新行為的成功。

　　2.研發(fā)期：CR&D=CLC+CTPC+CPEP+CAC，其中CR&D表示研發(fā)成本，CLC表示人工成本，CTPC表示試制成本，CPEP表示環(huán)境污染預防成本，CAC表示廢置成本。在研發(fā)期，最耗費的屬于人工成本，人工成本可分為人力資源效率成本和資金成本。創(chuàng)新是需要大量人才資源、技術(shù)資源才能實現(xiàn)的復雜性工作，而技術(shù)員工由于知識資源的專業(yè)性也造成在產(chǎn)品研發(fā)過程中產(chǎn)品的單一性，也就是在產(chǎn)品未開發(fā)完全之前，員工無法兼顧企業(yè)其他產(chǎn)品的研發(fā)、制造行為，造成人力資源總體效率降低。而且技術(shù)型員工的工資都相對較高，造成人工使用成本增高，給企業(yè)在資金層面造成壓力。

　　因此，無論從人力資源效率層面還是資金層面，研發(fā)期間都需要耗費企業(yè)較多的人工成本;技術(shù)創(chuàng)新行為風險性高，目前國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力總體偏低，創(chuàng)新成功率相對較低，在較長的創(chuàng)新周期下，產(chǎn)品研發(fā)過程中往往需要做大量的實驗，所以企業(yè)需要準備大量的實驗材料，因此將其稱之為試制成本;企業(yè)在研發(fā)過程中需考慮環(huán)境因素，盡量符合生態(tài)產(chǎn)品的理念，在研發(fā)過程中盡量減少產(chǎn)品污染環(huán)境的可能性而造成研發(fā)成本增高，即所謂的環(huán)境污染預防成本;并且實驗過程產(chǎn)生大量的廢棄材料，為避免廢料直接投入自然環(huán)境造成環(huán)境污染又會耗費企業(yè)的廢置成本。研發(fā)期產(chǎn)品的設(shè)計將直接決定產(chǎn)品的制造成本以及相關(guān)的成果商業(yè)化成本和維護成本，是企業(yè)成本構(gòu)成的關(guān)鍵階段，可通過改善產(chǎn)品的設(shè)計以控制后續(xù)各階段成本的大小。

　　3.制造期：CMC=CLC+CMPC+CEC+CAC+CEMC，其中CMC表示制造成本，CMPC表示材料采購成本，CEC表示設(shè)備成本，CEMC表示環(huán)境治理成本。制造期技術(shù)創(chuàng)新成本開始變得復雜，屬于產(chǎn)品開始量產(chǎn)的階段，總成本的大小主要依據(jù)產(chǎn)品量產(chǎn)規(guī)模。成本組成方面開始變得零碎。本文將員工工資以及設(shè)備使用培訓費用等統(tǒng)一納入人工成本，各種生產(chǎn)原材料納入材料采購成本。制造期需要購買用于生產(chǎn)制造特需的某些設(shè)備機器、辦公用品等，以及在制造過程中產(chǎn)生的相關(guān)設(shè)備折舊等費用，將其一起歸納為設(shè)備成本費。同時，在制造過程中會產(chǎn)生相關(guān)廢品、廢渣，又不可直接投入自然環(huán)境，所以也會產(chǎn)生相關(guān)的廢置成本，而且在制造過程中，產(chǎn)生的廢氣、廢水等環(huán)境污染物在排放到外界環(huán)境之后會造成環(huán)境損害，企業(yè)出于社會責任，應該投入相關(guān)環(huán)境治理成本。因此，制造成本總的可由人工成本、材料采購成本、設(shè)備成本、廢置成本與環(huán)境治理成本五部分構(gòu)成。

　　4.成果商業(yè)化期：CCC=CMC+CLTC+CIC+CAC+CEMC，其中CCC表示成果商業(yè)化成本，CMC表示營銷成本，CLTC表示物流運輸成本，CIC表示安裝成本。成果商業(yè)化期是唯一一個由企業(yè)成本、消費者成本與環(huán)境成本共同組成的階段，是實現(xiàn)產(chǎn)品使用價值的重要階段。企業(yè)只有將創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場完成企業(yè)產(chǎn)品與消費者交易，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。本階段企業(yè)主要花費在產(chǎn)品銷售的營銷成本，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品是否能迅速占領(lǐng)市場，有相關(guān)的廣告費、代言費、營銷策劃費等。同時，從產(chǎn)品投放到市場，繼而到消費者手中的過程中，將伴隨物流運輸成本。某些產(chǎn)品由于使用功能的限制，企業(yè)還需要為消費者承擔安裝成本。廢置成本與環(huán)境治理成本依舊貫穿于成果商業(yè)化的整個階段。

　　5.維護期：CPSC=CLC+CRC+CLTC+CAC+CEMC，其中CRC表示維修成本。維護期企業(yè)成本將不會影響總成本的改變，企業(yè)主要承擔消費者和環(huán)境治理的成本。在提供售后服務的過程中，需要相關(guān)技術(shù)人才解決產(chǎn)品使用性能上可能出現(xiàn)的問題，同時需要相關(guān)零部件進行產(chǎn)品的維修，因此將會產(chǎn)生人工成本與維修成本。并且，產(chǎn)品的維修一般發(fā)生于商家，對于某些大件物品，存在商家與消費者之間產(chǎn)品的物流運輸成本，以及在維修過程中產(chǎn)生的相關(guān)廢置成本與環(huán)境治理成本。

　　四、技術(shù)創(chuàng)新生命周期的成本管理對策

　　通過以上對技術(shù)創(chuàng)新生命周期各階段的成本分析，針對技術(shù)創(chuàng)新不同周期階段成本構(gòu)成的復雜性，筆者為企業(yè)在進行成本管理時提出相關(guān)建議，希望能夠?qū)夹g(shù)創(chuàng)新成本管理有所幫助。

　　(一)依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新生命周期各階段成本特點實施成本管理

　　由技術(shù)創(chuàng)新生命周期各階段成本構(gòu)成可知，每個階段的成本構(gòu)成都存在各自的特點，各階段成本控制的重點都有所不同。因此，技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本控制管理不能再單一依靠某一種成本管理方式，需要依據(jù)各階段成本管理重點的不同制定相應的成本管理方式。

　　在決策期，需要依靠戰(zhàn)略成本管理。該階段作為技術(shù)創(chuàng)新整個過程的開始，需要全面考慮技術(shù)創(chuàng)新成本的影響因素，從整體的角度對技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本作出整體規(guī)劃，以判斷后續(xù)技術(shù)創(chuàng)新行為能否進行有效的成本控制，從而使產(chǎn)品的價格能被市場所接受;在研發(fā)期企業(yè)成本管理最為復雜的階段，企業(yè)耗費成本的因素多，需要依靠風險成本管理與目標成本管理的集成成本管理模式。技術(shù)創(chuàng)新行為時刻伴隨市場風險和技術(shù)風險，而且企業(yè)想要獲得的收益越高，風險越大，很多企業(yè)經(jīng)常面臨創(chuàng)新失敗的結(jié)果，如果研發(fā)失敗，將導致企業(yè)所有的成本投入失去意義。

　　因此，本階段企業(yè)應該注重風險成本管理，盡量通過關(guān)鍵技術(shù)支出、技術(shù)人員支出、相關(guān)專利購買等方式規(guī)避創(chuàng)新風險。而且，研發(fā)期只占整個技術(shù)創(chuàng)新過程20%的成本，卻決定整個技術(shù)創(chuàng)新過程80%的成本，主要因為研發(fā)設(shè)計階段將會直接決定后續(xù)各階段的成本支出，例如產(chǎn)品的設(shè)計將影響制造階段所需的材料、設(shè)備等成本，產(chǎn)品商業(yè)化和維護階段的產(chǎn)品廢置以及環(huán)境保護等成本。因此，企業(yè)在該階段注重規(guī)避成本風險的同時應該結(jié)合目標成本管理方法，由市場需求、環(huán)境需求等各因素來制定產(chǎn)品的預測成本，通過目標成本管理進行成本分解，以確定產(chǎn)品的研發(fā)成本，實現(xiàn)產(chǎn)品成本最優(yōu)化。

　　在產(chǎn)品制造期，企業(yè)要注重質(zhì)量成本管理。企業(yè)在保證產(chǎn)品成本在可控制范圍內(nèi)的同時，又需保證甚至提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這需要企業(yè)支出一部分必要的產(chǎn)品質(zhì)量成本，因此，協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量與投入產(chǎn)品成為該階段重點關(guān)注的成本管理。在成果商業(yè)化期和維護期，企業(yè)承擔的成本在技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本中已經(jīng)不再占據(jù)太大的成本比例，主要承擔消費者成本和環(huán)境成本，在產(chǎn)品銷售和使用過程中根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的問題反饋到產(chǎn)品設(shè)計和制造階段，進行產(chǎn)品的改進，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的優(yōu)化，以實現(xiàn)產(chǎn)品成本的事后反饋控制。

　　(二)基于目標成本管理，分配技術(shù)創(chuàng)新各過程的成本控制責任

　　技術(shù)創(chuàng)新行為是一個過程性行為，從決策期到維護期，每個階段逐級遞進。而且，上游階段的成本控制將會對下游的成本產(chǎn)生影響，越處于上游的階段，將對技術(shù)創(chuàng)新整個過程的成本產(chǎn)生越大的影響。因此，技術(shù)創(chuàng)新成本既要從整體的層面進行統(tǒng)一核算，實現(xiàn)成本的總體控制，又應該針對每一階段發(fā)生的成本進行獨立核算。本文認為基于技術(shù)創(chuàng)新成本構(gòu)成的復雜性，應該從過程觀的角度，針對每個階段技術(shù)創(chuàng)新成本的不同，將各個階段的技術(shù)創(chuàng)新成本進行分解，以目標成本管理為依據(jù)，將成本控制的責任下放到技術(shù)創(chuàng)新各個過程的負責部門，甚至每一個員工，實現(xiàn)企業(yè)成本控制的全員參與。

　　具體說就是在實際目標成本管理過程中，依據(jù)各個過程的不同成本先進行目標成本責任分配，在每一個過程的結(jié)束階段，將目標成本與實際成本相比較，尋找責任單位，根據(jù)各自實際成本與目標預算指標的差異，分析形成差異的原因，通過技術(shù)改進、采用更經(jīng)濟的工藝流程和設(shè)備、合理組織生產(chǎn)、加強企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)等方法，借助于評價、獎懲等手段降低產(chǎn)品生命周期的成本費用，糾正脫離目標的偏差，實現(xiàn)各階段的成本控制，避免下游階段成本控制過度受上游影響而導致無法實現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制(劉紅霞，2002)。

　　五、結(jié)論

　　技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展過程中，要提升技術(shù)創(chuàng)新的成功率必須注重對技術(shù)創(chuàng)新成本的管理，往往企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為就是受到成本制約而失敗。針對目前技術(shù)創(chuàng)新成本管理的不足，本文引入產(chǎn)品生命周期理論，將技術(shù)創(chuàng)新生命周期各個階段的成本進行了歸集，認為技術(shù)創(chuàng)新生命周期各個階段過程的成本構(gòu)成具有不同的特點，因此應該抓住每個階段成本管理注重點的不同而實施相應的成本管理方式，并且企業(yè)應該構(gòu)建產(chǎn)品成本責任理念，從技術(shù)創(chuàng)新生命周期的每個階段進行分解責任，使企業(yè)員工共同參與成本管理，這樣才能最有效發(fā)揮成本控制的作用。此外，對于技術(shù)創(chuàng)新生命周期各階段成本管理的具體實施，將在后續(xù)研究中作進一步的探討。