淺析工業(yè)企業(yè)財務管理所涉問題以及應對策略論文
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升和企業(yè)財務管理整體水平的持續(xù)進步,企業(yè)財務管理信息化的問題的應對策略得到了越來越廣泛的應用。下是學習啦小編為大家精心準備的：淺析工業(yè)企業(yè)財務管理所涉問題以及應對策略相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析工業(yè)企業(yè)財務管理所涉問題以及應對策略全文如下：
摘要：科學規(guī)范的財務管理保障了工業(yè)企業(yè)的運營，使其資金得到良好的分配。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，財務管理出現(xiàn)了這樣那樣的問題。本文對所出現(xiàn)的問題進行分析，并制定對應的解決方案。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè);財務管理;方案
一、工業(yè)企業(yè)財務管理簡述和特征
工業(yè)企業(yè)自主經(jīng)營模式及制度反應了其財務管理具有特殊性和獨立性。財務管理貫穿了整個企業(yè)的運作，起著至關重要的作用。管理的方面涵蓋了財務決策及評估、投資資產(chǎn)等。
二、工業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
工業(yè)企業(yè)財務管理所處背景是客觀性物質、信息和能量的靈活性互換，其發(fā)展也是具有規(guī)律性的。了解財務管理的主要目的，樹立良好的管理思想，為合理的規(guī)劃管理打下了良好的基礎。當前工業(yè)企業(yè)的財務管理還是相對薄弱，存在著眾多的問題。
三、工業(yè)企業(yè)財務管理存在問題和來源
(一)財務預算不平衡，采購成本消耗過大
財務預算在管理中扮演著很重要的角色，其對企業(yè)的投資起指引作用。目前，眾多企業(yè)的預算體制還不夠成熟，不管在哪個方面，其作用都還沒有展現(xiàn)得淋漓盡致，導致了資金不能得到很好的運作，管理的不嚴格也會減弱執(zhí)行力度，因此阻礙了使用過程的順利進行。某些把生產(chǎn)預算隨意投入，這會導致成本的浪費。
成本要是控制的不合理，各種問題就會隨之而來。成本太高，資金運營速度減弱，財務預算不平衡，成為財務管理的一大難題。
(二)資金利用率低，資產(chǎn)管理落后
一個工業(yè)企業(yè)的日常運營需要依靠資金，但是，一些企業(yè)則會盲目尋求利益，不斷投資，非正常手段的使用資金;一些企業(yè)缺乏健全的調度制度，通常情況下出現(xiàn)資金危機;一些企業(yè)賬戶過多，資金不能很好的分配，錯失良機;還有些規(guī)模大的企業(yè)，旗下的公司缺乏財務之間的交流，致使總公司負債累累，甚至還分割總公司，影響了整個企業(yè)的良性發(fā)展。對于回款吃力的企業(yè)，強大的分散性將使其賬目大量損失，如果不能及時的拯救就會導致嚴重的后果。
工業(yè)企業(yè)的運營必然會損耗大量的設備和材料，將其更換會縮小企業(yè)的空間資源，同時也會造成不必要的浪費。若不能把羈絆資產(chǎn)管理的物品科學的處置，將會導致資金無法靈活運作，財務無法便捷管理。
(三)監(jiān)管不嚴格，方法陳舊
眾多工業(yè)企業(yè)在財務管理上都普遍有監(jiān)管體制不健全的問題。這會導致處置大型應用設備時，企業(yè)不能高度重視資金活動情況，增大了投資所帶來的危機，企業(yè)的弱項不能很好的掌控，另外在投資、擔保等方面也將不斷有意外的發(fā)生。
另一方面，管理制度也需要加強改進良，管理的方法陳舊會導致資金的流失與浪費。某些工業(yè)企業(yè)總是采用陳舊的管理方法，對于財務方面沒有合理的計劃，同時也缺少一份科學的制度來管制，因此無法充分利用籌集到的資金。除此之外，陳舊的管理方法也不能使工業(yè)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會之間的溝通順利進行，工業(yè)企業(yè)的財務管理能力也得不到加強。
(四)業(yè)務水平及素質低
工業(yè)企業(yè)財務管理員工業(yè)務水平的高低是企業(yè)長期運營的關鍵，其職業(yè)道德更為重要。如果員工基本的素質得不到保障，企業(yè)將面臨著巨大的危機，出現(xiàn)財務損失等問題。只考慮業(yè)務水平的增長略自身素質的培養(yǎng)，這會把員工引上一個錯誤的道路，造成工業(yè)企業(yè)管理制度的損壞。
四、強化工業(yè)企業(yè)財務管理政策
(一)健全預算管理體系，減少資金成本
一個健全的預算管理體系，包括了系統(tǒng)的流程，這樣才能有條不紊的開展預算管理工作。接著，嚴格控制好非生產(chǎn)性活動的預算，減少不必要的花費。在建設項目和設備投入上要合理的使用預算，工業(yè)企業(yè)的運轉中都需要資金預算的一齊控制。所有的開支范圍、途徑以及標準都應將預算工作落實到位。
根據(jù)工業(yè)企業(yè)的財務狀況，企業(yè)的成本可以歸化成顯性和隱形。兩者相比較，顯性成本更容易控制和使用。首先，初次選購能有效控制的產(chǎn)品，確保其質量的情況下，要與多家價格進行比較，盡量把成本控制到最低，提高企業(yè)的利潤;其次，在人工成本里提升人力資源的利用率。隱形成本的控制只能在工業(yè)企業(yè)后期業(yè)務中進行：如果要同合作對象長期來往，就應該把談判成本減小;設立一個信息系統(tǒng)，還能增大交易圈，減小了搜索需要的支出。
(二)高效花費資金，提高資產(chǎn)利用率
資金越多對于企業(yè)來說益處更大，然而資金卻不能無限給予數(shù)額。因此，就要使資金的使用效率達到最大化。工業(yè)企業(yè)需要將資金合理的給予組織，使其合理支配，確保產(chǎn)品和服務的質量之后，再花費資金。努力提高資金的回籠程度，實時監(jiān)控應收賬款，控制好現(xiàn)金的起伏，巧妙采用多方方法督促賬務的歸還，防止資金的流失。
(三)完善監(jiān)督體系，選用科學的管理方法
工業(yè)企業(yè)應該嚴控財務監(jiān)管，健全體制，按照企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略形勢走，遵守財務管理工作制度標準，保證財務會計信息的合理高效，讓行內企業(yè)了解市場的價格走向和物資采購等消息，多向先進管理模范典例學習，積累經(jīng)驗，使企業(yè)的管理水平上升一個層次。
(四)增強員工素質和道德培訓
工業(yè)企業(yè)員工素質的高低直接影響了財務管理的好壞。財務管理對企業(yè)管理起著至關重要的作用，要求員工擁有良好的職業(yè)道德和思想品質，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎。只有提高了財務管理能力，整個企業(yè)的競爭力得到保障，才能強有力的抵擋外來的風險，防止企業(yè)盈利水平的降低。
參考文獻：
[1]張曉弘.企業(yè)財務管理問題與對策探討[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2010，(2).
[2]郭曉松.淺談中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2010，(30).
淺析工業(yè)企業(yè)財務管理所涉問題以及應對策略相關文章：
3.對現(xiàn)代企業(yè)財務管理與風險控制的幾點思考