企業(yè)財務(wù)管理論文精選
市場經(jīng)濟和信息技術(shù)的快速發(fā)展,對當(dāng)代企業(yè)管理提出了更高的要求,企業(yè)財務(wù)管理作為重要的構(gòu)成部門,面臨著諸多的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理論文，供大家參考。
企業(yè)財務(wù)管理論文范文一：企業(yè)財務(wù)管營改增的影響
當(dāng)前全球經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展也緊跟全球化的腳步。“營改增”即營業(yè)稅改增值稅這一舉措，有利于修正我國的流轉(zhuǎn)稅征收體制，進一步完善我國的整體稅制，促進和增強企業(yè)的競爭力，從而跟上我國經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐。營業(yè)稅改增值稅是我國稅收體制改革的主要方向，愈來愈多的企業(yè)將會逐漸進行“營改增”，其范圍將會擴大到各種經(jīng)濟領(lǐng)域，因如何應(yīng)對“營改增”，則是各個企業(yè)都將面臨的重大挑戰(zhàn)，而首當(dāng)其沖的則是企業(yè)的財務(wù)管理。
一、“營改增”的主要內(nèi)容
“營改增”即是將營業(yè)稅改為增值稅，營業(yè)稅是對在中國境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不動產(chǎn)的單位和個人，就其所取得的營業(yè)額征收的一種稅。而增值稅是對從事銷售貨物或者是提供加工、修理等勞務(wù)以及進口貨物的單位和個人所獲取的收入征收的稅，由此得知，營業(yè)稅是價內(nèi)稅，是對企業(yè)的毛收入進行征稅，導(dǎo)致極大程度的重復(fù)征稅，這對企業(yè)造成了相當(dāng)大的負擔(dān)，而增值稅是價外稅，一方面減少了重復(fù)征稅，另一方面通過開具增值稅發(fā)票，可以進行相關(guān)的抵扣，對企業(yè)帶來了便利。因此，施行“營改增”使企業(yè)的稅收壓力明顯減小，有利于幫助企業(yè)更長遠的發(fā)展。
二、“營改增”對企業(yè)財務(wù)管理的影響
1.對企業(yè)財務(wù)核算造成的影響
會計核算是企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的一個重要組成部分，而進行“營改增”后，必然會影響企業(yè)的會計核算。因為在“營改增”之前，計算營業(yè)稅時，使用的是以企業(yè)所獲得的全部銷售收入作為基數(shù)，然后乘以營業(yè)稅率，從而得到營業(yè)稅，而改革之后，則是以不含增值稅的銷售收入作為基數(shù)，還要計算進項稅額和銷項稅額，計算方法的不同，使得在無形中增加了不同的會計科目，因此，相對比之下，企業(yè)會計核算則要比之前變的更復(fù)雜，對于會計核算人員的壓力也隨之增加。而在此方面，假使企業(yè)沒有準(zhǔn)確地對經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)進行判斷，例如可以抵扣的部分算進了主營業(yè)務(wù)收入，這樣不僅是對核算工作的疏漏，更是使得企業(yè)沒有享受到“營改增”帶來的重大好處，阻礙了我國稅負政策的施行。我國之所以推行“營改增”，正是為了能夠減少交通運輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)企業(yè)的稅負壓力，企業(yè)若能夠在會計核算過程中，細分會計科目，積極按照規(guī)定進行增值稅的相關(guān)業(yè)務(wù)核算，則不僅增加企業(yè)的核算能力，更是有力支持了我國政策的推進。
2.對企業(yè)稅負造成的影響
企業(yè)在征收營業(yè)稅時，由于營業(yè)稅是價內(nèi)稅，企業(yè)在每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都需繳納全額的營業(yè)稅，使得企業(yè)的稅負越來越重，而營業(yè)稅改增值稅正是為了解決重復(fù)征稅這樣的弊端應(yīng)運而生。通過改革，企業(yè)的稅負將整體減少。從兩個方面加以說明。其一，對于試點小規(guī)模納稅人來說，“營改增”后采用簡易征收辦法，原有的6%或者4%的征稅稅率一律調(diào)整為3%。此外，小規(guī)模納稅人(除其他個人外)銷售自己使用過的固定資產(chǎn)，則減按2%征收率征收增值稅。稅率如此大幅度的降低對于稅負的減少起到了極大的作用。其二，對于一般納稅人來說，雖然改革前后都是使用17%的稅率，但是改革前進項稅額不能抵扣，改革后，不僅增加了可以抵扣稅額的范圍和額度，并且提供不同的應(yīng)稅服務(wù)使用的稅率不同。例如，提供交通運輸業(yè)服務(wù)，稅率為11%;提供現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)(有形動產(chǎn)租賃服務(wù)除外)，稅率為6%;財政部和國家稅務(wù)總局規(guī)定的應(yīng)稅服務(wù)，稅率為零。有了這些區(qū)分，自然使得不同行業(yè)的稅負都得到了相應(yīng)程度的降低。然而并不是所有的企業(yè)稅負都有所降低，有些企業(yè)在“營改增”中稅負不降反增，例如主要成本為勞務(wù)或者其他不可抵扣的行業(yè)，對于這些企業(yè)來說，就應(yīng)該一邊適當(dāng)調(diào)整自己的會計政策，一邊研究是否能申請相關(guān)國家補助。
3.對企業(yè)凈利潤造成的影響
企業(yè)的凈利潤需由幾大因素綜合得出，即營業(yè)收入扣除營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加以及所得稅，此指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟收益的關(guān)鍵性因素。“營改增”的實施，由于影響了營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加等因素，故對凈利潤必然造成一定影響。例如對企業(yè)的存貨和固定資產(chǎn)的進項稅額進行抵扣，從而降低營業(yè)成本。因為增值稅的計征額比之前營業(yè)稅低，營業(yè)稅金及附加也隨之略有降低，使得利潤總額提高，所得稅也同樣增加，造成企業(yè)的凈利潤慢慢改變。不過，企業(yè)凈利潤具體是增是減，主要取決收入和成本的增減幅度。企業(yè)要提高凈利潤還須不斷增加營業(yè)收入，有效降低營業(yè)成本，對企業(yè)訂制恰當(dāng)?shù)亩愂栈I劃。
三、“營改增”實施后企業(yè)應(yīng)采取的相應(yīng)措施
1.改善企業(yè)賬務(wù)處理方式
為了保證“營改增”的順利進行，企業(yè)要修正現(xiàn)有的會計核算制度，制定合適的財務(wù)財務(wù)操作流程，按照相關(guān)規(guī)定增加增值稅的會計處理，并相應(yīng)增加設(shè)置明細賬目，有增值稅的業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格按新行“營改增”條款進行會計處理，提供真實可靠的稅務(wù)資料。
2.合理納稅籌劃，有效增加利潤
“營改增”的實施，最大的好處是許多企業(yè)能夠減少稅負。但同時根據(jù)不同企業(yè)的納稅性質(zhì)和主體，“營改增”也可能為企業(yè)帶來風(fēng)險。因此，納稅籌劃的優(yōu)化與完善就必不可少了。第一，企業(yè)應(yīng)借助流通環(huán)節(jié)來進行稅負的轉(zhuǎn)移，從而減少稅額。第二，在選擇合作商時，確保其財務(wù)制度健全，有能力開具全套的增值稅發(fā)票。第三，努力挖掘客戶資源，借助“營改增”的契機來拓寬企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，爭取更大利潤。
參考文獻：
徐德晞.“營改增”形勢下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略變革對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，(18).
企業(yè)財務(wù)管理論文范文二：中小服裝企業(yè)財務(wù)管理強化策略
摘要：服裝行業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展。本文通過分析中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，指出了其財務(wù)管理中存在的幾個問題，并就如何加強中小企業(yè)財務(wù)管理提出了幾點對策，以求完善中小服裝企業(yè)財務(wù)管理，適應(yīng)其進一步發(fā)展的需求。
關(guān)鍵詞：中小服裝企業(yè);財務(wù)管理;對策
一、引言
我國擁有超過十三億人口的龐大消費人群，隨著居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費市場之一。服裝是生活必需消費品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業(yè)銷售額相應(yīng)快速增長。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2005年至2013年，我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長率均值為26.16%，比同期GDP增長率均值高約16個百分點。而在我國現(xiàn)在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國經(jīng)濟水平的進一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平問題已經(jīng)刻不容緩。
二、中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1、財務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂。1)資金管理不到位。很多民營企業(yè)家都是從無到有，白手起家，對資金管理認識不到位，資金閑置時沒有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來，導(dǎo)致一旦資金預(yù)估不當(dāng)，就會陷入無貸可借的局面，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。2)應(yīng)收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開拓市場為目的，只要有經(jīng)銷商愿意代理其品牌的服裝，就會對其實行相當(dāng)寬松的信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，拉長了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續(xù)又沒有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款跟催措施，使很多應(yīng)收賬款無法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失。3)存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進出無嚴(yán)格的管理制度，也沒有建立一定的安全庫存體系，無形中造成的資產(chǎn)的浪費，導(dǎo)致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競爭能力。
2、財務(wù)體系不健全。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式大多為“家族式”管理，并沒有健全的財務(wù)管理體系，對資金的使用、賬務(wù)的規(guī)范、財務(wù)報表的分析、預(yù)算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財務(wù)制度的不健全，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，在面臨重大投資決策時，因缺乏科學(xué)的依據(jù)與分析，往往會導(dǎo)致管理者作出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認識到了財務(wù)部門的重要性，會從市場上引進一些高級的財務(wù)管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來的財務(wù)管理模式會產(chǎn)生相當(dāng)大的“水土不服”現(xiàn)象，從而造成了一種越管越亂的現(xiàn)象，有時反而會陷入惡性循環(huán)。
3、財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人不信任。在財務(wù)這一敏感部門，"忠誠度"成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，留下來的財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，財務(wù)部門基本淪為典型的資金進出記錄部門，財務(wù)人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財務(wù)信息。
三、解決中小服裝企業(yè)存在問題的對策
1、建立規(guī)范健全的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，切實加強企業(yè)的財務(wù)活動進行控制和監(jiān)督。1)合理調(diào)配資金來源和用途。一是不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。二是合理進行資金分配，對流動資金和固定資金的占用要進行合理的配比。三是準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間，做到心中有數(shù)。2)加強對應(yīng)收賬款的管理。一是中小企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下工夫，在市場競爭中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現(xiàn)金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應(yīng)對對方的資信和經(jīng)營業(yè)績進行詳細調(diào)查，對賒銷客戶進行嚴(yán)格的信用評級，建立合理信用政策。三是嚴(yán)格控制賬齡，對已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對，掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動態(tài)，對歷史遺留下來的死賬、呆賬，和現(xiàn)在有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據(jù)后，進行妥善的會計處理。四是加強催收措施，對快要到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進行積極催收，對已經(jīng)到期但無意支付的企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆赏緩绞紫纫獙Y金的來源與使用進行合理的分配，資金流充裕時尋找合適的投資渠道，資金緊缺時合理調(diào)度。
2、創(chuàng)新財務(wù)制度，加強財務(wù)控制力。財務(wù)制度創(chuàng)新主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個方面。一是創(chuàng)新財務(wù)治理，兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財務(wù)治理，激勵關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財務(wù)控制，再造財務(wù)控制流程。使企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的實時監(jiān)控，進而達到采購、生產(chǎn)、銷售無縫對接。
3、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。從人力資源角度，實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo)，建立一支有專業(yè)素質(zhì)、肯進取的財務(wù)人員隊伍至關(guān)重要。一是選擇財務(wù)人員時，打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開財務(wù)人員的身份界定，實行持證上崗制與競爭上崗制，并定期對員工進行培訓(xùn)與考核;二是對員工建立長期的培訓(xùn)體系，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)水平;三是加強會計知識的宣傳力度，對全體員工普及基礎(chǔ)會計知識;四是有必要時聘請高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員，根據(jù)企業(yè)實際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長期發(fā)展的財務(wù)體系與制度。
參考文獻
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