企業(yè)成本管理論文
企業(yè)成本管理論文
現(xiàn)代企業(yè)成本管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)的,經(jīng)濟(jì)效益很大程度上又取決于產(chǎn)品成本水平的高低。加強(qiáng)企業(yè)成本管理,以低成本投人實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量型武器。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
企業(yè)成本管理論文范文一：工業(yè)企業(yè)成本管理
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間也受到了很大的影響，特別是最近幾年經(jīng)濟(jì)下行，對(duì)企業(yè)成本管理造成的影響也在不斷增加，在工業(yè)企業(yè)中更是如此。企業(yè)成本管理情況會(huì)決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)力情況，并且還會(huì)給企業(yè)生存發(fā)展造成影響，工業(yè)企業(yè)只有降低成本提高質(zhì)量，才能夠切實(shí)提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
關(guān)鍵詞：成本;會(huì)計(jì)管理;問題;策略
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，這不但給工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇，還帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。怎樣抓住當(dāng)前的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是很多企業(yè)都面臨的重要問題。成本管理則是企業(yè)發(fā)展的命脈，工業(yè)企業(yè)做好成本控制，能夠給企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高作用重大。
一、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問題
(一)企業(yè)成本管理理念落后
現(xiàn)在我國(guó)很多工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，相關(guān)的理念比較落后，甚至很多企業(yè)將成本管理簡(jiǎn)單粗暴的理解成為采取措施降低成本。此處的成本降低的基礎(chǔ)并不是產(chǎn)品質(zhì)量的提高?，F(xiàn)代化成本管理理念需要企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，占有更多的市場(chǎng)?，F(xiàn)在工業(yè)企業(yè)想要通過成本降低來(lái)獲得更大的市場(chǎng)存在一定的難度，所以，企業(yè)管理者需要先全面的了解成本控制理念，絕對(duì)不能夠通過生產(chǎn)過程中的偷工減料來(lái)降低成本，而是應(yīng)該采取有效的手段，合理控制成本。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中不但需要關(guān)注成本有沒有下降，更重要的是看工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)效益有沒有切實(shí)提高[1]。
(二)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)手段落后
隨著科技水平的提高，工業(yè)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但是傳統(tǒng)的核算手段無(wú)法跟上市場(chǎng)的變化。并且很多中小型的工業(yè)企業(yè)并沒有認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，無(wú)法根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行核算方式的更新。以往的會(huì)計(jì)核算方式給企業(yè)管理層造成了很大桎梏，財(cái)務(wù)人員也沒有進(jìn)行思維創(chuàng)新，這也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果可比性較差，不具備現(xiàn)實(shí)意義，不能夠給企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)。
(三)管理部門不夠?qū)I(yè)
我國(guó)很多工業(yè)企業(yè)都沒有進(jìn)行專門成本控制管理部門的設(shè)定，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本沒有進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)、分析，控制更是無(wú)從談起。在工業(yè)企業(yè)中，成本數(shù)據(jù)的來(lái)源往往是財(cái)務(wù)綜合成本。進(jìn)行成本管理時(shí)，指標(biāo)主要包含了邊際貢獻(xiàn)、生產(chǎn)成本、總貢獻(xiàn)、變動(dòng)成本以及固定成本等，企業(yè)并沒有設(shè)立固定的部門來(lái)管理企業(yè)的成本，企業(yè)也無(wú)法及時(shí)的獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，合理分析企業(yè)成本，無(wú)法有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成很大影響[2]。
(四)成本信息真實(shí)性較差
工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往僅僅重視材料，而沒有認(rèn)識(shí)到人工以及售后等方面的成本，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，相關(guān)的數(shù)據(jù)不夠全面，無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)產(chǎn)品壽命周期進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)采取的核算成本不夠恰當(dāng)，也沒有有效的進(jìn)行成本管理，而企業(yè)為了達(dá)到自己的目的，會(huì)造假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，隱瞞企業(yè)的虧損情況。
二、工業(yè)企業(yè)做好成本管理的策略
(一)樹立正確的成本管理理念
在工業(yè)企業(yè)中，相關(guān)工作人員的設(shè)計(jì)規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及成品成本關(guān)系不夠明確，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)獲得的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性較差，所以，相關(guān)管理人員必須對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成以及控制策略進(jìn)行深入的研究和分析，并根據(jù)需要進(jìn)行成本管理理念的強(qiáng)化，確保建立的成本管理理念真正科學(xué)[3]。企業(yè)還應(yīng)該做好宣傳工作，讓全體員工真正的認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算控制的重要性，從而確保工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)特征進(jìn)行正確的認(rèn)知，并積極主動(dòng)的參與到經(jīng)營(yíng)成本控制中去，將全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)真正發(fā)揮出來(lái)，提高企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和積極性。
(二)做好工業(yè)企業(yè)成本信息化管理工作
工業(yè)企業(yè)想要做大和做強(qiáng)，離不開信息化管理技術(shù)的支持[4]。而工業(yè)企業(yè)想要健全和完善成本管理信息化成本，便需要將計(jì)算機(jī)技術(shù)作為核心，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)代替以往的成本管理模式，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員本身的專業(yè)化素質(zhì)，根據(jù)需要定期培訓(xùn)企業(yè)的員工，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣財(cái)務(wù)人員才能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中成本管理的重要性，并采取措施做好成本管理工作。
(三)工業(yè)企業(yè)必須提高自身資金管理的水平
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在工業(yè)企業(yè)中其資金的流動(dòng)性比較強(qiáng)，這便要求企業(yè)必須重視企業(yè)資金管理能力的強(qiáng)化，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金必須科學(xué)運(yùn)用，確保留存的資金比例合理。但是若是工業(yè)企業(yè)沒有全面考慮到流動(dòng)資金的使用效率，那么很容易出現(xiàn)過分投資的情況，對(duì)于項(xiàng)目精細(xì)化分析往往會(huì)輕視，這種情況的存在會(huì)給企業(yè)利益造成影響[5]。所以，工業(yè)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到資金管理水平提高的重要性，進(jìn)程管理辦法的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)資金成本必須有效的進(jìn)行統(tǒng)籌，切實(shí)降低產(chǎn)品資金占用率，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高奠定良好基礎(chǔ)
三、結(jié)語(yǔ)
在工業(yè)企業(yè)中，做好成本管理，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善有著重要作用。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，需要將成本管理放在中心的位置，對(duì)于成本核算數(shù)據(jù)必須合理的分析，切實(shí)提高工業(yè)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，并合理運(yùn)用和掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)。企業(yè)為了做好成本管理工作，還應(yīng)該設(shè)立符合企業(yè)需要的成本管理考核制度，不斷提高工業(yè)企業(yè)工作人員的效率，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，給其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王書霞.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2013(05):70-71.
[2]徐丹.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(18):156-157.
[3]郝福錦.新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究[J].科技和產(chǎn)業(yè),2009,(04):47-49.
[4]劉文霞.淺析工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2014(17):35-36.
[5]余正瓊.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問題分析及對(duì)策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015,(04):123.
企業(yè)成本管理論文范文二：建筑企業(yè)成本管理思考
摘要：成本管理成功與否是建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理和控制，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文通過對(duì)我國(guó)目前建筑企業(yè)的成本管理存在的問題進(jìn)行分析，為提升企業(yè)的成本管理能力提出了幾點(diǎn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;思考
1建筑企業(yè)的成本管理概述
建筑企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在進(jìn)行管理過程中，通過對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、考核等管理活動(dòng)，以降低項(xiàng)目成本，提高資金使用績(jī)效，從而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的成本管理能力與企業(yè)的生存和發(fā)展密切聯(lián)系，正確的成本管理措施能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
2加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理是非常必要的
建筑企業(yè)成本管理的能力是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，往往是產(chǎn)生各類成本費(fèi)用的過程。建立健全和實(shí)施有效的成本管理體系,就不會(huì)喪失有效的管控能力，從而促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將順利開展下去，這樣不會(huì)出現(xiàn)其利潤(rùn)持續(xù)走低的現(xiàn)象,也會(huì)促使建筑企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。
3目前企業(yè)成本管控存在的問題
3.1成本管理的觀念淡薄
在企業(yè)中總有部分人員會(huì)認(rèn)為：成本管理是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事情，而與自身無(wú)關(guān)，自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)有效的管控，無(wú)法做到全面成本管理。主要原因是對(duì)成本管理的范圍認(rèn)識(shí)不全面，不能有效控制各環(huán)節(jié)成本;不具備全局視野，只關(guān)注眼前或自身負(fù)責(zé)事項(xiàng)的成本;只注重事中成本控制，不能瞻前顧后，全盤考慮;部分人員孤芳自賞，確乏部門之間的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理薄弱。
3.2成本管理的體系顧此失彼
部分建筑企業(yè)成本管理粗放，沒有實(shí)施精細(xì)化管理。有的建筑企業(yè)只是將工程預(yù)算作為成本管理的重點(diǎn)，認(rèn)為只要做好施工預(yù)算就能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于建設(shè)單位采取了低成本中標(biāo)模式，壓縮小了建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間。部分企業(yè)不注重成本預(yù)算管理和控制，缺少明確、具體、細(xì)化的成本管理和控制計(jì)劃，成本管控不能有效實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)成本管理的模型不完善，預(yù)算指標(biāo)經(jīng)常性隨意的調(diào)整或者從不調(diào)整，導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。
3.3重要成本管理環(huán)節(jié)缺失
成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核環(huán)節(jié)是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本預(yù)測(cè)是首要環(huán)節(jié)，也是正確及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行管理的前提條件。個(gè)別建筑企業(yè)沒有進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,或是成本計(jì)劃和實(shí)施不一致，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制;或者是成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高,根本無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制,使成本管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象;還有一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知道成本預(yù)測(cè)的重要性，但是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)不健全，缺乏規(guī)范性和制度性。
4加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的思路
4.1建立目標(biāo)成本管理理念
建立目標(biāo)成本管理，并通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和行為的全面掌握、控制與改善，尋求一種具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理系統(tǒng)。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及時(shí)實(shí)施成本事中控制，定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和檢查，并對(duì)已出現(xiàn)的錯(cuò)誤或偏差予以糾正。在成本實(shí)施過程中嚴(yán)格地按照費(fèi)用計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額，嚴(yán)格審核各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,及時(shí)報(bào)告和糾正偏差;合同實(shí)施后還可以向售后服務(wù)發(fā)展，也就是事后成本管理。
4.2建立完善的預(yù)算管理體系
成本管理的過程是企業(yè)預(yù)算或者項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施的過程，只有將成本的前饋控制、反饋控制及對(duì)比分析相結(jié)合起來(lái)才能形成完善成本控制系統(tǒng)。
4.2.1加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有通過成本預(yù)測(cè)，才能及時(shí)掌握未來(lái)成本變動(dòng)的趨勢(shì)。因此，成本預(yù)測(cè)是企業(yè)成本決策的科學(xué)依據(jù)，從而，有效減少成本決策過程中的主觀性和盲目性。在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，從整體上制定一段時(shí)期或一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，即為成本計(jì)劃。建筑企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和決策制定成本預(yù)算，完成成本計(jì)劃的編制，用以指導(dǎo)建筑企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確企業(yè)的成本降低任務(wù)。成本計(jì)劃的編制能夠充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，而且能夠挖掘其潛力，為企業(yè)的成本管理集思廣益。
4.2.2促進(jìn)成本信息流暢通無(wú)阻。成本信息主要就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，大部分企業(yè)都存在這財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，因此建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)體系能夠使成本管理體系有效運(yùn)行。運(yùn)用ERP系統(tǒng)的運(yùn)用為成本管理提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為成本管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
4.3全員參與成本管理是關(guān)鍵
企業(yè)要加強(qiáng)宣傳教育，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到：成本管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情,而是企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)員工的事情。在預(yù)算編制的過程中提倡“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。讓每個(gè)人都應(yīng)該明確自己崗位的成本目標(biāo)和成本責(zé)任是什么。充分發(fā)揮每個(gè)職工的的主觀能動(dòng)性，為成本降低起到了重要的作用。同時(shí)將成本考核作為績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo)，采用激勵(lì)制度，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)及工作突出的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工積極主動(dòng)參與到成本管理中去。
4.4創(chuàng)新成本管理方法
4.4.1建立企業(yè)內(nèi)部定額，促進(jìn)內(nèi)部有序競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)部定額是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平、工期質(zhì)量、價(jià)格等因素進(jìn)行測(cè)算及控制，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)進(jìn)行成本核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。
4.4.2總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，降低施工成本。將先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，將其應(yīng)用到施工管理過程中。同時(shí)利用具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理層，對(duì)影響重大的項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任到人，重點(diǎn)管理，組織技術(shù)攻關(guān)，力求實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。使用現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的管理，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
5結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的成本管理效果直接影響到企業(yè)生死存亡。加強(qiáng)成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。既要在思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要，也要把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理與控制，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)方法和工具來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]周一萍.企業(yè)成本管理體系的建立和完善[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012.
[2]何潔.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理有效路徑[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015.
企業(yè)成本管理論文相關(guān)文章：
1.成本管理論文
3.成本管理論文