庫(kù)存管理畢業(yè)論文范文
現(xiàn)代庫(kù)存管理涉及大量紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品,其業(yè)務(wù)以及結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜,對(duì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性要求非常高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的庫(kù)存管理畢業(yè)論文，供大家參考。
庫(kù)存管理畢業(yè)論文范文一：庫(kù)存管理長(zhǎng)效機(jī)制創(chuàng)建
摘要：物資儲(chǔ)備是保障物資及時(shí)供應(yīng)的有效手段，如何在保證供應(yīng)的前提下，應(yīng)用有效的管理方法，控制儲(chǔ)備規(guī)模，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，加速物資周轉(zhuǎn)，減少新增積壓物資，是物資部門一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作。石化公司2014年物資管理重點(diǎn)工作就是抓好庫(kù)存控制，降本增效。
關(guān)鍵詞：物資控制;庫(kù)存管理
0、引言
物資儲(chǔ)備管理水平直觀地反映了一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理、工程設(shè)計(jì)和施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)、內(nèi)部績(jī)效管理等多個(gè)領(lǐng)域的精細(xì)化管理程度。獨(dú)山子石化公司認(rèn)真貫徹石化公司物資管理會(huì)議要求，統(tǒng)一觀念，創(chuàng)新機(jī)制，有效提升了庫(kù)存管理水平。截至2014年3月底，獨(dú)山子石化公司庫(kù)存物資較2013年同期降低3.22億，大大低于公司下達(dá)的同期考核指標(biāo)。但一年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物資金額仍占物資總庫(kù)存較高比例。因此，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。
1、庫(kù)存資金占用責(zé)任主體轉(zhuǎn)移落實(shí)到位
1.1.庫(kù)存資金占用責(zé)任主體不是物資采購(gòu)部門
1.1.1物資需求的決定權(quán)在需求單位，什么時(shí)候買，買多少，物資部門是根據(jù)需求計(jì)劃執(zhí)行。
1.1.2需求單位由于沒(méi)有庫(kù)存資金占用責(zé)任和考核要求，往往要求盡可能多儲(chǔ)備，物資采購(gòu)部門始終處于夾縫地位。
1.1.3物資采購(gòu)部門承擔(dān)著保供職責(zé)，保證正常平穩(wěn)安全生產(chǎn)是放在首位，因此，始終在保供、儲(chǔ)備之間權(quán)衡和艱難的抉擇。
1.2明確庫(kù)存資金占用責(zé)任主體
1.2.1自2012年末獨(dú)山子石化公司明確庫(kù)存資金占用責(zé)任主體以來(lái)，物資采購(gòu)部采取多項(xiàng)措施不斷推進(jìn)這一工作，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的庫(kù)存責(zé)任理念得到了很大轉(zhuǎn)變。
1.2.2由物資部門“單打獨(dú)斗”管理的物資庫(kù)存，一旦發(fā)生庫(kù)存積壓等問(wèn)題都是由物資采購(gòu)部門扛著，一方面物資采購(gòu)部門壓力過(guò)大，另一方面需求計(jì)劃提報(bào)部門未能受到有效約束和規(guī)范，形成因提報(bào)不準(zhǔn)確而造成庫(kù)存積壓的惡性循環(huán)。
1.2.3明確物資儲(chǔ)備資金占用主體，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，從源頭控制庫(kù)存。將庫(kù)存資金占用主體進(jìn)一步明確為需求計(jì)劃提報(bào)單位和其相關(guān)審批部門，將需求、儲(chǔ)備和經(jīng)濟(jì)效益一體化考慮，從源頭上控制儲(chǔ)備規(guī)模和資金占用。按積壓物資形成原因，實(shí)行物資積壓責(zé)任追究制度。分為以下幾類：(一)因需求計(jì)劃不準(zhǔn)產(chǎn)生的積壓，由需求計(jì)劃提報(bào)單位和審批部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;(二)因設(shè)計(jì)不準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的積壓，由設(shè)計(jì)委托(或管理)部門承擔(dān)管理責(zé)任;(三)因項(xiàng)目取消或推遲產(chǎn)生的積壓，由項(xiàng)目申報(bào)單位和審批部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;(四)因無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃采購(gòu)或延遲交貨產(chǎn)生的積壓，由物資采購(gòu)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1.3對(duì)庫(kù)存儲(chǔ)備進(jìn)行責(zé)任主體分解
對(duì)庫(kù)存儲(chǔ)備進(jìn)行責(zé)任人分解：備品配件總額控制，責(zé)任主體為公司機(jī)動(dòng)處;化工三劑總額控制，責(zé)任主體為科技信息處;其余流動(dòng)物資，責(zé)任主體調(diào)整為需求計(jì)劃提報(bào)單位，也就是“誰(shuí)申購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，通過(guò)分解，庫(kù)存資金占用責(zé)任主體得到了明確界定，為下一步獎(jiǎng)懲考核奠定了基礎(chǔ)。
1.4建立責(zé)任主體定期通報(bào)機(jī)制
1.4.1獨(dú)山子石化公司出臺(tái)了《關(guān)于明確物資儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任的通知》,且每年下達(dá)《XX年物資管理考核指標(biāo)的通知》，同時(shí)新增了《積壓物資處置管理辦法》,堅(jiān)持“物資庫(kù)存誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確了各部門在庫(kù)存管理上的職責(zé)，使庫(kù)存與儲(chǔ)備的管控有據(jù)可依。物資采購(gòu)部加強(qiáng)各單位需求計(jì)劃準(zhǔn)確性、及時(shí)性和執(zhí)行情況的檢查、通報(bào)、考核兌現(xiàn)力度，進(jìn)一步提高了需求計(jì)劃管理水平。
1.4.2嚴(yán)格庫(kù)存物資獎(jiǎng)懲考核機(jī)制物資采購(gòu)部計(jì)劃科每月初完成新入庫(kù)物資的責(zé)任主體識(shí)別與確認(rèn)，并將所有庫(kù)存物資分責(zé)任主體在公司網(wǎng)上公布，這一舉措促進(jìn)各單位和專業(yè)主管部門轉(zhuǎn)變觀念，使他們真正負(fù)起分管的庫(kù)存責(zé)任。
1.5嚴(yán)格庫(kù)存物資獎(jiǎng)懲考核機(jī)制
物資采購(gòu)部得《物資采購(gòu)管理考核實(shí)施細(xì)則》明確規(guī)定了需求計(jì)劃準(zhǔn)確率和超儲(chǔ)備限額考核機(jī)制，同時(shí)，在公司層面對(duì)備品配件及化工三劑又對(duì)機(jī)動(dòng)處和科技信息處實(shí)行專項(xiàng)庫(kù)存總額控制。對(duì)新增庫(kù)存物資發(fā)放給各責(zé)任主體核對(duì)確認(rèn)，各責(zé)任主體反饋意見(jiàn)，物資采購(gòu)部匯總后重新核定考核數(shù)據(jù)，并提交公司企管處落實(shí)責(zé)任并考核。通過(guò)推進(jìn)領(lǐng)用及時(shí)性考核，需求計(jì)劃準(zhǔn)確率持續(xù)提升，2014年一季度，需求計(jì)劃準(zhǔn)確率96.8%?？己藱C(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促使個(gè)物資需求單位更加注重需求提報(bào)的準(zhǔn)確性和領(lǐng)用的及時(shí)性，需求部門不僅要關(guān)注物資“是否已到貨”、“是否有庫(kù)存”，而且還要關(guān)注“是否報(bào)計(jì)劃”、“是否已領(lǐng)用”，在提報(bào)需求計(jì)劃時(shí)變得更為慎重，并且會(huì)主動(dòng)督促施工單位及時(shí)領(lǐng)料。
1.6開(kāi)展對(duì)物資消耗規(guī)律的分析研究
物資采購(gòu)部門積極開(kāi)展對(duì)物資消耗規(guī)律的分析研究，摸清主要物資的消耗規(guī)律，核定物資儲(chǔ)備定額。同時(shí)深入計(jì)劃、設(shè)計(jì)、機(jī)動(dòng)、技術(shù)、生產(chǎn)部門和使用單位，了解生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，掌握需求動(dòng)態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)，強(qiáng)化物資需求預(yù)測(cè)，并為科學(xué)預(yù)測(cè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量提供依據(jù)。通過(guò)這兩年間的持續(xù)推進(jìn)，獨(dú)山子石化公司有效落實(shí)了庫(kù)存責(zé)任主體的轉(zhuǎn)移，機(jī)動(dòng)處、科技信息處和各需求單位的庫(kù)存管理意識(shí)不斷鉛華，各需求計(jì)劃提報(bào)和審核部門由過(guò)去“不關(guān)心庫(kù)存”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我的庫(kù)存，就是我的責(zé)任”，庫(kù)存管理從以往采購(gòu)部門被動(dòng)要求各物資需求單位及時(shí)領(lǐng)用，變?yōu)楦魑镔Y需求單位主動(dòng)聯(lián)系物資采購(gòu)部門查看庫(kù)存、控制庫(kù)存的良性循環(huán)階段。
2、多渠道開(kāi)展降庫(kù)工作
庫(kù)存責(zé)任主體的轉(zhuǎn)移，有效降低了庫(kù)存，優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，但如果僅僅寄希望于此，那庫(kù)存管理水平可能停滯不前，不可能有突破與創(chuàng)新，因此，在做好這項(xiàng)工作的同時(shí)，獨(dú)山子石化公司還竭盡全力采購(gòu)多項(xiàng)措施來(lái)降低庫(kù)存。
2.1充分利用ERP進(jìn)行平衡利庫(kù)
所謂平衡利庫(kù)，就是指在ERP系統(tǒng)中，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行庫(kù)存檢查，根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存、預(yù)計(jì)使用情況來(lái)確定采購(gòu)物資的多少，以達(dá)到資源與需求的平衡，平衡利庫(kù)是化解積壓物資成本最低的方法，基于此，獨(dú)山子石化要求每條需求計(jì)劃必須先平庫(kù)。近三年來(lái)，通過(guò)平衡利庫(kù)，每年可消耗積壓物資近千萬(wàn)元，有效降低了庫(kù)存。
2.2組織設(shè)計(jì)單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)平庫(kù)代用物資
在積極開(kāi)展平衡利庫(kù)工作同時(shí)，適時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及庫(kù)房召開(kāi)項(xiàng)目及生產(chǎn)物資平庫(kù)專題會(huì)，采取現(xiàn)場(chǎng)集中平庫(kù)的方式盡最大努力平衡、代用庫(kù)存物資。通過(guò)三大廠及直屬單位物資管理部門、物資采購(gòu)部計(jì)劃崗位、各采買崗位的分級(jí)把關(guān)、審核計(jì)劃，積極代用物資，截止目前實(shí)際全公司共平庫(kù)、代用物資4075萬(wàn)元。
2.3積極推行物資計(jì)劃“三同時(shí)”制度
物資計(jì)劃“三同時(shí)”制度，是物資采購(gòu)部為進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃申報(bào)審核，要求各單位在計(jì)劃上報(bào)前必須明確具體用料時(shí)間、用向、資金，在以上三個(gè)要素同時(shí)具備的前提下才能上報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃。分廠專業(yè)部門、公司專業(yè)部門各司其職，認(rèn)真落實(shí)以上“三同時(shí)”，對(duì)不具備“三同時(shí)”的物資申請(qǐng)計(jì)劃一律不予接收，對(duì)確屬影響安全生產(chǎn)，不具備“三同時(shí)”的物資，升級(jí)管理，并加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃執(zhí)行情況的考核力度。
2.4推進(jìn)寄售工作降低通用物資庫(kù)存
通過(guò)推進(jìn)寄售工作降低通用物資庫(kù)存。公司以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高采購(gòu)效率、保障緊急供應(yīng)、降低庫(kù)存成本為目標(biāo)，支持供應(yīng)商在獨(dú)山子石化公司內(nèi)設(shè)庫(kù)寄售。這一方面公司減少了庫(kù)存，另一方面供應(yīng)商有了物資儲(chǔ)備場(chǎng)地，有利于向其他采購(gòu)商銷售，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。自2013年3月份打通整個(gè)寄售業(yè)務(wù)流程，截止2013年期末，網(wǎng)上超市實(shí)現(xiàn)上架物資2869項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)物資網(wǎng)上交易額3800萬(wàn)元;通過(guò)寄售業(yè)務(wù)產(chǎn)生交易額6.2億，占2013年石化公司全年采購(gòu)額度的22%。實(shí)現(xiàn)寄售庫(kù)存物資27種，有效降低了石化公司的物資庫(kù)存，2013年期末庫(kù)存完成了總部下達(dá)的庫(kù)存目標(biāo);庫(kù)存量顯著降低，并且對(duì)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高物資周轉(zhuǎn)率起到了積極的作用，物資周轉(zhuǎn)次數(shù)也比2012年上升了8%，物資管理專業(yè)較前三年有了較大幅度的提升。
2.5開(kāi)展物資報(bào)廢申報(bào)工作
對(duì)于設(shè)備主機(jī)已更新的配件或工程項(xiàng)目上已無(wú)使用方向的物資，若不進(jìn)行清倉(cāng)處理，既占用了庫(kù)容，同時(shí)也增加了管理成本，對(duì)于這類物資，報(bào)廢是其最好的“歸宿”。物資采購(gòu)部認(rèn)真做好每季度的物資盤庫(kù)工作，提前對(duì)盤庫(kù)物資電子版進(jìn)行審核，根據(jù)存在的問(wèn)題組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室到現(xiàn)場(chǎng)盤查，對(duì)上報(bào)的報(bào)廢物資申請(qǐng)做出正確判定，2013年全年報(bào)廢物資118.30萬(wàn)元。
2.6集中精力解決大宗物資的積壓
積壓物資的控制，一定要先從大宗物資著手，也就是通常所說(shuō)的抓主要矛盾如在獨(dú)山子石化的積壓物資中，主要是儀表電器和管件、法蘭。獨(dú)山子石化先組織的積壓物資處置調(diào)研，先后對(duì)已掛網(wǎng)的積壓物資返回供應(yīng)處、三大廠等單位進(jìn)行二次清理，確認(rèn)最終處置數(shù)量和金額。多次組織部門和積壓物資小組辦公室成員對(duì)處置方案的討論，兩次積壓物資小組領(lǐng)導(dǎo)審核會(huì)議。根據(jù)審議結(jié)果積極做好第一、第二批積壓物資在獨(dú)山子在線、獨(dú)山子政府網(wǎng)發(fā)布對(duì)外競(jìng)賣通告，組織開(kāi)展各料性的競(jìng)賣會(huì)。截止2013年末，處置金額140萬(wàn)元，有效盤活了庫(kù)存資金。
3、結(jié)語(yǔ)
從2012年至，獨(dú)山子石化領(lǐng)導(dǎo)高度重視庫(kù)存管理工作，不管是庫(kù)存資金占用責(zé)任主體調(diào)整，還是以上各項(xiàng)措施，其目的都是為了建立庫(kù)存管理的長(zhǎng)效機(jī)制，降本增效，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理水平的新飛躍。本文總結(jié)獨(dú)山子石化近幾年物資庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)，要確保庫(kù)存管理工作穩(wěn)步前進(jìn)，還需要在實(shí)踐中摸索、嘗試。
庫(kù)存管理畢業(yè)論文范文二：庫(kù)存管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
在供應(yīng)鏈管理中，庫(kù)存決策具有相當(dāng)大的影響力。庫(kù)存計(jì)劃對(duì)企業(yè)有至關(guān)重要的影響。而要對(duì)庫(kù)存資源進(jìn)行合理的管理，企業(yè)必須深刻理解庫(kù)存的原理、成本和動(dòng)態(tài)性。庫(kù)存管理是執(zhí)行庫(kù)存管理政策的過(guò)程。反應(yīng)式或拉動(dòng)式庫(kù)存管理方法是按照客戶的需求，通過(guò)分銷渠道來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品。另一種庫(kù)存管理方法是計(jì)劃方法，即先根據(jù)需求和產(chǎn)品可用性進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上預(yù)先分配庫(kù)存，在利用分銷渠道推動(dòng)產(chǎn)品的銷售。第三種方法，即混合法，在邏輯上實(shí)現(xiàn)了“推”和“拉”的結(jié)合，是前面兩種方法的有機(jī)統(tǒng)一。
一、庫(kù)存控制
執(zhí)行庫(kù)存策略的管理程序稱之為庫(kù)存控制?？刂频挠?jì)量性在于可測(cè)量某一地點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)量，并對(duì)庫(kù)存數(shù)量的增加或減少進(jìn)行跟蹤。通過(guò)庫(kù)存控制，企業(yè)能夠確定每隔多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)庫(kù)存水平做一次檢查，從而進(jìn)一步確定訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量。這種檢查可以連續(xù)進(jìn)行，也可以分階段進(jìn)行。連續(xù)性檢查。在連續(xù)性庫(kù)存控制中，企業(yè)需要連續(xù)地檢查庫(kù)存狀態(tài)以確定何時(shí)需要補(bǔ)貨。為了使用連續(xù)性的檢查結(jié)果，對(duì)所有庫(kù)存單位進(jìn)行跟蹤是十分必要的。連續(xù)性檢查通過(guò)再訂購(gòu)點(diǎn)和訂貨數(shù)量加以實(shí)施。階段性檢查。階段性庫(kù)存控制是在一定的時(shí)期內(nèi)對(duì)庫(kù)存狀態(tài)進(jìn)行檢查，比如一周或者一個(gè)月檢查一次。在進(jìn)行階段性檢查時(shí)，再訂貨點(diǎn)必須滿足兩次檢查之間的時(shí)間間隔要求。
二、反應(yīng)方式
反應(yīng)式或者拉動(dòng)式庫(kù)存系統(tǒng)，是通過(guò)滿足渠道中參與成員對(duì)庫(kù)存的需求來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品。當(dāng)可用的庫(kù)存量低于預(yù)先確定的最低量或者再訂貨點(diǎn)時(shí)，企業(yè)就要進(jìn)行補(bǔ)貨。典型的反應(yīng)式庫(kù)存的邏輯建立在以下假設(shè)條件的基礎(chǔ)上。第一。假設(shè)所有客戶，各個(gè)市場(chǎng)區(qū)域以及所有產(chǎn)品都對(duì)利潤(rùn)做出了相同的貢獻(xiàn)，這是建立反應(yīng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。第二，反應(yīng)系統(tǒng)假設(shè)資源是無(wú)限的。以此為前提條件，企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)按需生產(chǎn)，并將產(chǎn)品存儲(chǔ)在生產(chǎn)設(shè)施中，直到需要的時(shí)候。第三，反應(yīng)式庫(kù)存邏輯假定了供貨點(diǎn)擁有無(wú)限大的庫(kù)存。第四，運(yùn)作周期是可預(yù)計(jì)的，并且周期的長(zhǎng)度是相對(duì)獨(dú)立的。這就意味著每一個(gè)運(yùn)作周期都是一個(gè)隨機(jī)事件，同時(shí)延長(zhǎng)的運(yùn)作周期不會(huì)出現(xiàn)在下一次補(bǔ)貨過(guò)程中。
三、計(jì)劃方式
庫(kù)存的計(jì)劃方式使用了一個(gè)公共的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中多個(gè)地點(diǎn)、多個(gè)階段的庫(kù)存需求。用來(lái)完成庫(kù)存的分配以及協(xié)調(diào)面向多個(gè)目的地的運(yùn)輸活動(dòng)。公平份額分配法。公平份額分配法是一種簡(jiǎn)化的庫(kù)存管理計(jì)劃法，它為每一個(gè)分銷設(shè)施公平地分配來(lái)自公共資源的可用庫(kù)存。例如，一個(gè)工廠倉(cāng)庫(kù)同時(shí)給三個(gè)倉(cāng)庫(kù)供貨，同時(shí)我們還可以了解到該網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的當(dāng)前庫(kù)存量以及日需求量。需求計(jì)劃法。需求計(jì)劃法是一種有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成的方法，同時(shí)它還對(duì)特殊需求進(jìn)行了考慮。需求計(jì)劃通常可以分為物料需求計(jì)劃(MRP)和分銷需求計(jì)劃(DRP)兩種。當(dāng)產(chǎn)成品庫(kù)存位于生產(chǎn)地點(diǎn)的時(shí)候，MRP系統(tǒng)與DRP系統(tǒng)就需要進(jìn)行銜接。如果能實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)之間的有效協(xié)調(diào)那么就能大大降低所需的安全庫(kù)存。
四、庫(kù)存管理實(shí)踐
一體化的庫(kù)存管理策略能夠幫助企業(yè)確定應(yīng)該在什么地方設(shè)置庫(kù)存、何時(shí)需要補(bǔ)貨以及如何對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分配。庫(kù)存策略的發(fā)展過(guò)程可以分為3步：產(chǎn)品/市場(chǎng)分類、分組策略的制定、政策與參數(shù)的處理。產(chǎn)品/市場(chǎng)分類。對(duì)產(chǎn)品/市場(chǎng)進(jìn)行分類的目的是集中和優(yōu)化庫(kù)存管理。在分類時(shí)，需要對(duì)具有相同特點(diǎn)的產(chǎn)品、市場(chǎng)和客戶進(jìn)行分組。分類指標(biāo)很多，最常見(jiàn)的指標(biāo)有銷售額、利潤(rùn)貢獻(xiàn)率、庫(kù)存價(jià)值、利用率以及產(chǎn)品的特點(diǎn)。在一般的分類過(guò)程中，企業(yè)通常對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行排序，這樣，具有相同特征的事物就會(huì)被分在一組。其中，按銷售量的大小以降序的方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行排列，這樣銷售量最大的產(chǎn)品就被排在了最前面，后面是銷售量較小的產(chǎn)品。利用銷售額來(lái)進(jìn)行分類時(shí)企業(yè)制定庫(kù)存策略時(shí)采用的最傳統(tǒng)的方法之一。對(duì)于大多數(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷或者物流運(yùn)作而言，一小部分的銷售量往往占據(jù)了總銷售量的絕大部分。一旦完成產(chǎn)品的分類或分組，我們通常會(huì)為每一類產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)注。暢銷的、流通速度較快的產(chǎn)品通常會(huì)被標(biāo)記為A類，中等的被標(biāo)記為B類，滯銷的、流通速度較慢的產(chǎn)品則被標(biāo)記為C類。正是因?yàn)檫@些字母標(biāo)記，所以這種方法才被成為ABC分類法。ABC分類法通常使用三種不同的類別，也有一些企業(yè)使用4到5個(gè)類別，對(duì)產(chǎn)品做出進(jìn)一步細(xì)分。對(duì)同種性質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行歸類，既簡(jiǎn)化了產(chǎn)品的管理過(guò)程，同時(shí)也有助于企業(yè)有針對(duì)性地為產(chǎn)品制定合適的庫(kù)存策略。在某些特殊情況下，分類系統(tǒng)還需要還需綜合考慮多種因素的影響。例如，企業(yè)可以將產(chǎn)品的總利潤(rùn)以及對(duì)客戶的重要性進(jìn)行加權(quán)，得到一個(gè)綜合指標(biāo)然后利用該指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，來(lái)代替原始的、僅僅使用銷售額這一指標(biāo)的分類方法。分組策略的制定。庫(kù)存管理的第二步是針對(duì)每一類產(chǎn)品/市場(chǎng)的分組制定出庫(kù)存管理策略。策略包括確定庫(kù)存管理過(guò)程中各個(gè)方面的具體事宜，例如服務(wù)目標(biāo)、預(yù)測(cè)方法、管理技術(shù)以及檢查周期等。建立選擇性管理決策的關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)不同產(chǎn)品對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有不同的重要性。在制定庫(kù)存管理政策的過(guò)程中，企業(yè)必須對(duì)庫(kù)存響應(yīng)性不同加以考慮。策略與參數(shù)的處理。實(shí)施庫(kù)存管理政策的最后一步是詳細(xì)確定庫(kù)存管理程序和參數(shù)。程序規(guī)定了對(duì)數(shù)據(jù)的要求、軟件的應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)和決策方針。參數(shù)則明確了各種參數(shù)的數(shù)值，如調(diào)查時(shí)間的長(zhǎng)短、目標(biāo)服務(wù)水平、庫(kù)存維持成本的百分比、訂貨量和再訂貨點(diǎn)等。綜合使用上述參數(shù)可以確定或者計(jì)算出進(jìn)行庫(kù)存管理決策時(shí)所需的準(zhǔn)確數(shù)值。
五、結(jié)論
庫(kù)存是物流成本中僅次于運(yùn)輸?shù)牡诙蟪杀緲?gòu)成要素。從物流的角度看，企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整補(bǔ)貨周期內(nèi)的訂貨量、安全庫(kù)存和在途或者中轉(zhuǎn)庫(kù)存來(lái)進(jìn)行庫(kù)存控制。庫(kù)存管理往往需要綜合使用反應(yīng)性邏輯和計(jì)劃性邏輯。反應(yīng)性邏輯適用于產(chǎn)量小、需求高、運(yùn)作周期不確定性較高的產(chǎn)品，因?yàn)樗鼫p少了庫(kù)存投機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于產(chǎn)量大、需求較穩(wěn)定的產(chǎn)品，計(jì)劃性邏輯比較適用。庫(kù)存計(jì)劃方式為企業(yè)進(jìn)行有效庫(kù)存管理創(chuàng)造了條件，因?yàn)樗浞掷昧艘?guī)模經(jīng)濟(jì)和信息的優(yōu)勢(shì)。適應(yīng)性邏輯則將反應(yīng)性與計(jì)劃性邏輯有機(jī)結(jié)合起來(lái)，其取決于產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境。協(xié)作的出現(xiàn)為供應(yīng)鏈中各個(gè)成員共同提高庫(kù)存運(yùn)作效率提供了一種行之有效的方法。
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