水利建設碩士論文范文
水利建設碩士論文范文
水利建設在水利工作中具有重要地位是確定無疑的,將強化水利建設的執(zhí)法力度、建立完善的水利建設資金機制以及改進水利建設的規(guī)劃工作這3個方面作為有效途徑。下面是學習啦小編為大家整理的水利建設碩士論文，供大家參考。
水利建設碩士論文范文一：基層水利建設工程管理的問題探討
摘要：基層水利工程建設在水利工程建設工作中起著基礎性的作用，做好基層水利工程建設工作有利于水利工程事業(yè)的總體發(fā)展，并且對我國工農(nóng)業(yè)的發(fā)展都有著不可忽視的重要意義。文章首先分析了基層水利工程建設管理的重要性，并在此基礎上闡述了如何強化基層水利建設工程的管理工作，希望這些建議能夠為基層水利建設工程的管理工作提供一些借鑒，僅供參考。
關鍵詞：基層水利建設;工程管理;問題;解決措施
前言
水是生命之源?，F(xiàn)階段，世界各國都面臨著水資源緊缺的問題，水利工程事業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性行業(yè)，基層水利工程建設事業(yè)更是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎性保障，興建基層水利有利于農(nóng)民增產(chǎn)增收，有利于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。基層水利工程建設的管理對基層水利工程建設的發(fā)展具有重要的作用，因此，加強基層水利工程建設的管理工作迫在眉睫。
1基層水利工程建設管理的重要性
水利工程是國家的基礎性工程，尤其是基層水利工程，在防洪、防旱、水力發(fā)電、農(nóng)田灌溉等方面都有著其不可忽視的重要作用。因此，加快基層水利工程的建設，并對基層水利工程的建設進行有效的管理有著十分重要的現(xiàn)實意義。加強對基層水利工程建設的管理，對于促進基層水利工程建設的發(fā)展，實現(xiàn)基層水利工程建設的職能并發(fā)揮其作用，具有重大意義。對于基層水利工程建設來說，工程的建設是基礎中的基礎，而基層水利工程建設的管理則是基層水利工程建設的核心。在水利工程建設過程中，一定要加強對其的管理，水利工程建設本身是一個復雜的、系統(tǒng)的工程，如果不能對其建設過程進行很好的管理，則容易造成混亂，導致水利工程建設整體出現(xiàn)問題，不能投入使用。因此，在進行基層水利工程建設之前一定要對建設項目的各個階段進行協(xié)調(diào)管理，合理進行資源的優(yōu)化配置，這樣才能夠保證基層水利工程項目建設的快速進行和工程結束后的良好運行。
2如何強化基層水利建設工程的管理工作
現(xiàn)階段，我國的基層水利工程建設開始了一個新的高潮，各地區(qū)相關行業(yè)都十分重視基層水利工程的建設。作者結合相關的工作經(jīng)驗，對如何強化基層水利建設工程的管理工作，提出了一些建議：
2.1創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境
良好的施工環(huán)境有利于基層水利工程建設的進行。因此，基層水利建設工程的管理人員應該積極為基層水利工程建設的開展營造一個良好的施工環(huán)境，這也是基層水利建設管理人員的一項重要職責。在基層水利建設工程開工前，管理人員應該深入實地考察施工地區(qū)的環(huán)境，包括地質(zhì)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件、氣象環(huán)境等，并根據(jù)具體的環(huán)境進行相應的調(diào)整，為基層水利建設工程的施工營造一個良好的環(huán)境。管理人員還應該深入施工地區(qū)周邊的居住區(qū)，向居民宣傳建設基層水利的重要性和意義，呼吁居民一起為基層水利工程的建設營造一個良好的施工環(huán)境。管理人員應該將這項工作做細、做全，確保毫無遺漏，安排落實好各項細節(jié)工作，從而確?；鶎铀ㄔO施工工作的順利進行。
2.2處理好參建各方的相互關系
在進行基層水利工程建設的過程中，管理人員應該及時協(xié)調(diào)好參建各方的關系，進而確保基層水利工程建設的順利進行。建設單位在招標選擇監(jiān)理單位和施工單位的過程中，應在合理投標價的范圍內(nèi)，特別注重投標單位的信譽、業(yè)績、技術水平、企業(yè)實力及施工經(jīng)驗，力求選擇比較好的監(jiān)理單位和施工單位。這是關系到工程建設好壞及順利與否的關鍵?，F(xiàn)階段，基層水利的建設施工基本上都是通過招投標工作來確定施工單位的，管理人員應該選擇誠信高、技術水平過關、綜合實力強的施工單位，在確定了具體的施工單位后，管理人員應該積極跟進，明確各方職責和義務，并且對建設施工過程的各個階段進行監(jiān)督與管理，進而確?；鶎邮┕そㄔO工作的順利進行。具體應該做到以下幾個方面：首先要不定期的對施工進度和施工質(zhì)量進行檢查與管理，尤其是在基層水利建設工程初期，要經(jīng)常檢查項目的工程量以及施工情況，對施工圖紙、設備等一定要進行定期的抽查，以確保施工質(zhì)量;其次要督促施工單位按照施工合同和施工圖紙進行基層水利工程的施工，督促施工人員采用安全的施工方法，避免施工事故的出現(xiàn);第三在水利工程施工進度出現(xiàn)滯后或出現(xiàn)問題的情況下，管理人員應該及時幫助施工單位找出問題出現(xiàn)的原因，并與各部門協(xié)調(diào)，解決問題，從而保障基層水利工程建設項目的順利施工?；鶎铀ㄔO工程的管理人員除了要認真對施工過程進行監(jiān)管之外，還應該積極參加施工圖紙會審、技術審核、施工過程研討等方面的工作。從而對整體的工程建設施工有一個整體的把握，從而保證自己在出現(xiàn)問題時，能夠根據(jù)自己對工程的熟悉與了解，及時解決問題。能對出現(xiàn)的問題提出富有建設性的解決建議。在工程施工期間，管理人員應該對進度、建立等方面的工作做好統(tǒng)計，用以加強參建各方的協(xié)調(diào)，確?；鶎铀こ探ㄔO施工的順利進行。
2.3做好各階段的質(zhì)量監(jiān)督工作
工程質(zhì)量是基層水利工程十分重要的一點，管理人員在施工過程中應該加強對工程施工質(zhì)量的監(jiān)管，嚴把質(zhì)量關。要建立一個完整的、科學的、合理的質(zhì)量監(jiān)管體系，經(jīng)常對工程建設進行質(zhì)量檢查和抽查，并且要督促施工單位和質(zhì)檢機構經(jīng)常進行自檢和檢查，促使他們正確行使自己的職責。質(zhì)量是基層水利工程發(fā)揮其職能的基礎保障，在基層水利工程的建設過程中，一定要抓好質(zhì)量這一重要標準，管理人員在工作中一定要嚴格監(jiān)管各方面、各階段的質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量過關。
2.4建設與管理統(tǒng)籌考慮
在進行基層水利工程建設管理的同時，要注重建設與管理的統(tǒng)籌考慮，管理人員在進行管理的同時也要關注各參建方的意見，使自己的管理意見與工作能夠符合基層水利建設的基本需求，確?；鶎铀こ痰慕ㄔO能夠符合當?shù)氐男枨螅浞职l(fā)揮基層水利工程的工程效益，加強基層水利工程建設與管理之間的聯(lián)系，優(yōu)化基層水利工程的管理與建設，促進基層水利工程建設的進一步發(fā)展，保障基層水利工程建設為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。2.5注意資料的整編歸檔要想進一步做好基層水利工程建設的管理工作，管理人員在工程建設的過程中還要注重對工程資料的搜集與整理。加強對工程資料的搜集與整理有利于為以后相關的工程建設留存真實的數(shù)據(jù)，提供相應的參考。一般情況下，工程的資料來源于各個參建方，資料多且復雜，管理人員應該根據(jù)需求對資料進行整理，形成規(guī)范有序的工程資料，并在工程的建設過程中，根據(jù)具體的建設情況及時進行修改，在工程驗收時，也要將工程驗收的相關信息進行收編整理，從而形成一份全面的工程資料。這些資料能夠真實地反映基層水利工程從建設之初到結束之后的各項數(shù)據(jù)，對以后工程的使用及其相關工程的建設提供真實可靠且完整的依據(jù)。
3結束語
綜上所述，要想做好基層水利建設工程的施工工作，一定要認識到加強基層水利建設工程管理的重要性。在基層水利工程建設的過程中，管理人員一定要根據(jù)工程的具體情況，具體問題具體分析，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，合理協(xié)調(diào)各參建方之間的關系，加強管理，從而推動基層水利工程的建設?；鶎铀こ探ㄔO的工作不是一朝一夕的，需要各方人員積極認真的落實自己的責任與義務，努力發(fā)揮自己的職能，推動基層水利工程的建設，進而為工農(nóng)業(yè)的加工與生產(chǎn)提供支持，為我國國民經(jīng)濟的進步和人民生活水平的提高打下堅實的基礎。
參考文獻
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[3]楊寶玲.農(nóng)村基層水利建設的探討[J].黑龍江科技信息，2008.
水利建設碩士論文范文二：農(nóng)田水利建設問題及對策
【摘要】通過總結郯城縣農(nóng)田水利建設存在的問題，提出對各涉水、涉農(nóng)項目統(tǒng)一打包下達，整合連片規(guī)劃，統(tǒng)一工程建設監(jiān)管，統(tǒng)一行業(yè)標準規(guī)范進行實施的對策與建議，為類似項目提供借鑒。
【關鍵詞】郯城縣;農(nóng)村水利;工程建設
郯城縣總人口94.1081萬，其中農(nóng)村人口70.7743萬。土地總面積11.95萬hm2，其中耕地面積7.17萬hm2。近幾年，郯城縣水利局、農(nóng)業(yè)開發(fā)辦、農(nóng)業(yè)局、發(fā)改局、國土資源局等各涉水涉農(nóng)主管部門相繼實施了各類高標準農(nóng)田水利基本建設項目任務，主要包括小農(nóng)水重點縣、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理中低產(chǎn)田改造及高標準農(nóng)田示范工程、國家新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程、高標準基本農(nóng)田土地整治等工程，取得了較好的效益，但項目實施過程也存在許多問題，在此作一總結。
1存在的問題
由于不同涉水涉農(nóng)部門的農(nóng)田水利建設項目建設管理程序有差別，導致工程建設出現(xiàn)了不同程度的問題。主要表現(xiàn)為：
1.1設計依據(jù)不統(tǒng)一
各主管部門自主選擇咨詢設計單位進行設計，由于業(yè)務知識的局限性，造成了委托設計咨詢單位資質(zhì)承攬業(yè)務范圍的不同，導致過多施工圖不符合農(nóng)田水利規(guī)范圖集的要求，往往忽略水力要素，造成設計尺寸不經(jīng)濟。
1.2招標投標標準不一致
1)標段劃分。各涉水涉農(nóng)項目區(qū)面積較大，分散不集中，涉水部門按照項目性質(zhì)類別，一般劃分1～3個標段，而其它涉農(nóng)部門按照造價約200萬左右進行劃分標段，標段劃分較多。2)招標資質(zhì)要求。涉水部門招標資質(zhì)要求水利水電2級以上，涉農(nóng)部門招標資質(zhì)范圍要求公路橋梁、房屋建筑、市政、水利水電3級以上。3)招投標不規(guī)范。按照綜合評分法進行評標，由于劃分標段過多，資質(zhì)范圍和級別要求不同：一是導致投標商較多，競爭能力大，評標工作量大，易出現(xiàn)圍標、串標、高價中標等非法投標現(xiàn)象，造成招投標市場混亂;二是資質(zhì)類別較多，易出現(xiàn)水利工程專業(yè)技術力量的薄弱，造成施工質(zhì)量控制難度加大，導致工程質(zhì)量難以保證。三是施工標段較多，發(fā)包人協(xié)調(diào)各標段工作量較大，管理難度加大，不利投資控制。
1.3建設管理程序差異
發(fā)包人項目管理是整個工程控制管理的核心，涉水部門擁有專門的工程科室及業(yè)務領導，建設管理程序上嚴格按照四制管理、動態(tài)管理，職責分工明確，能夠全面加強進度、質(zhì)量管理制度的建設。而其它涉農(nóng)部門項目負責人，大多不是工程技術業(yè)務人員，往往對工程建設管理程序不了解，業(yè)務知識欠缺，部門技術骨干較少，甚至有的發(fā)包人根本沒有技術人員，造成工程實施中出現(xiàn)工作重點掌握不清，亂安排，亂指揮等現(xiàn)象，致使工程建設程序及管理混亂，無法保證工程順利實施及建設目標的實現(xiàn)。
1.4檔案資料管理混亂
涉水部門資料往往按照施工進度進行整理，格式、項目比較規(guī)范齊全，而涉農(nóng)各部門項目，往往出現(xiàn)工程完成了內(nèi)業(yè)資料尚未整理或者不知如何整理的現(xiàn)象，業(yè)主的管理混亂造成監(jiān)理職責不清。施工質(zhì)量評定、進度撥款、結算資料不按照規(guī)定格式去做，缺表漏項較多，格式不一，缺乏規(guī)范性，沒有統(tǒng)一的整編標準，導致竣工資料虛假混亂、失去存檔的價值性。
1.5運行管理制度薄弱
工程范圍較廣，分散不集中，管理難度大。涉水部門項目建成運行驗收合格后，按照“誰使用、誰管護”的原則，把水利工程設施、供水設備產(chǎn)權、管理、維護、管護全部根據(jù)管理范圍移交農(nóng)民用水戶協(xié)會管理。各涉農(nóng)部門項目建成驗收合格后，即移交所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府運行管理，一方面由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不是專屬于管理單位，往往造成管理一盤散沙，無專人分片負責管理，管理積極性、主動性較差，利用率較低，導致工程建設功能及效益受到不同程度的影響。另一方面工程后期運行毀壞較多，無任何維護投入，導致工程建設的目的失去意義。
1.6項目區(qū)規(guī)劃不盡合理
農(nóng)田水利基本建設計劃大綱基本要求：各項目區(qū)盡量整合連片，綜合實施，規(guī)模治理，而各部門的項目區(qū)分散郯城縣南北東西不一，造成無法連片綜合整治，不能發(fā)揮規(guī)模效益，導致資源浪費現(xiàn)象。
2對策及建議
針對同類項目性質(zhì)，為確保實現(xiàn)工程建設目標，規(guī)范整個水利工程建設市場，建議如下：
2.1打包下達資金計劃
為保證各涉水涉農(nóng)項目達到“旱能澆、澇能排”連片整合、綜合治理、發(fā)揮規(guī)模效益的目標，建議各專項治理資金下達到省級主管部門后，由財政部門統(tǒng)一把各涉水涉農(nóng)同類工程資金計劃，打包下達到專業(yè)優(yōu)勢明顯，有實力、技術力量雄厚、熟悉工程建設程序的省級業(yè)務主管部門統(tǒng)一進行規(guī)劃實施。
2.2統(tǒng)一建設規(guī)范標準
建議以水利水電行業(yè)規(guī)范標準為基準，兼顧各自的政策要求和行業(yè)標準，由省級出臺一套農(nóng)水專用規(guī)范作為依據(jù)，委托水利水電資質(zhì)級別滿足要求的單位，進行統(tǒng)籌規(guī)劃編制可研報告及實施方案;規(guī)范招投標市場，合理劃分標段;統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整編歸檔標準及格式。
2.3統(tǒng)一建設監(jiān)管
為加強對工程地建設管理，建議由縣政府牽頭，委派面上熟悉情況、專業(yè)優(yōu)勢明顯、綜合協(xié)調(diào)能力強的部門統(tǒng)一建設實施，并專門成立以縣長為組長、相關分管縣長為副組長、各涉及部門主要負責同志為成員的工作領導小組和辦事機構，負責項目建設全過程的監(jiān)管及組織協(xié)調(diào)工作，保證工程順利實施。建立健全獨立財務管理與會計核算制度，杜絕違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
2.4建立完善運行管護機制
項目完成驗收合格后，根據(jù)誰受益誰管理的運行管理機制，責任到人到戶，鼓勵建立用水戶協(xié)會、專業(yè)服務、政府購買公共服務等科學管理模式進行分片管理，確保工程長期發(fā)揮效益。
2.5推行第三方質(zhì)量檢測制度
由于各涉水涉農(nóng)項目建設內(nèi)容多，且分散不集中，質(zhì)量控制難度較大。而近年來許多水利工程，在實行“法人負責、企業(yè)保證、監(jiān)理控制、政府監(jiān)督”質(zhì)量保證體系的基礎上，不再單純依靠施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢進行質(zhì)量控制，另委托資質(zhì)符合要求且獨立于施工、監(jiān)理的第三方檢測單位，對工程進行全過程檢測、監(jiān)督。不僅保證了工程質(zhì)量與安全，而且也對施工、監(jiān)理單位起到了加強監(jiān)管的作用。建議在以后的各涉水涉農(nóng)水利基本建設中，積極推行第三方檢測制度。
3結語
針對后期國家扶持政策的支持，水利項目越來越傾向于農(nóng)田建設，若能大力推行對各涉水涉農(nóng)項目資金進行打包下達，整合連片規(guī)劃，統(tǒng)一工程建設監(jiān)管，統(tǒng)一行業(yè)標準規(guī)范進行實施的對策，將達到整合連片、綜合治理、發(fā)揮規(guī)模效益的目標。將更有效實現(xiàn)“田地集中連片、平整肥沃、水利設施配套、田間道路暢通、林網(wǎng)建設適宜、科技集成適用、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效”的效果;將促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)村生活環(huán)境明顯改善，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整明顯加快，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高，抗御自然災害能力明顯增強，對穩(wěn)定全縣農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，推動全縣的經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟水平，帶動社會效益的發(fā)展具有積極的意義。
參考文獻
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