淺談企業(yè)經(jīng)營管理研究論文范文
在現(xiàn)代企業(yè)中，每一名企業(yè)管理人員都承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談企業(yè)經(jīng)營管理研究論文范文，供大家參考。
淺談企業(yè)經(jīng)營管理研究論文范文篇一
《 煤礦企業(yè)經(jīng)營管理研究論文 》
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)增速下滑，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤礦企業(yè)均面臨較大的生存壓力，直接影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視。本文首先分析了當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的不足，對(duì)煤礦企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的必要性進(jìn)行了闡述，并就煤礦企業(yè)具體如何加強(qiáng)經(jīng)營管理從思路和方法等方面提出建議。
關(guān)鍵詞:煤礦;經(jīng)營管理;創(chuàng)新
近年來，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤炭價(jià)格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤大幅縮水，如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視，雖然近年來煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作人員考慮的重要課題。
1煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作存在的不足
1.1思想認(rèn)識(shí)不足
在企業(yè)管理過程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營管理情況的存在，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營管理工作關(guān)注不多，認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部職工也認(rèn)為經(jīng)營管理工作是領(lǐng)導(dǎo)、管理層和少數(shù)經(jīng)營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門的參與，造成經(jīng)營管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營管理工作難有較大進(jìn)展。
1.2工作思路不清
主要表現(xiàn)在各部門相互獨(dú)立，部門之間本位意識(shí)嚴(yán)重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無法對(duì)經(jīng)營管理工作實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設(shè)有經(jīng)營礦長一職，但在具體安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實(shí)施。
1.3專業(yè)素質(zhì)低下
由于經(jīng)營管理工作一直以來重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財(cái)務(wù)、國家法律法規(guī)等方面的知識(shí)，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的必要性
2.1應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措
當(dāng)前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動(dòng)用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等，制定和實(shí)施科學(xué)、有效的經(jīng)營策略、方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.2建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，樹立節(jié)約意識(shí)，合理利用各項(xiàng)資源，通過打造優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營管理決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。
2.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路
煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度，健全內(nèi)部控制體系，執(zhí)行科學(xué)的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實(shí)行有效的激勵(lì)約束機(jī)制，最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
3加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要思路
3.1正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營管理工作
一要轉(zhuǎn)變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時(shí)期形成的不恰當(dāng)、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊(duì)可以打著安全管理的幌子，擅自增加強(qiáng)度，提高標(biāo)準(zhǔn)，造成人力、物力、財(cái)力投入的大幅增加，浪費(fèi)嚴(yán)重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營管理意識(shí)。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的好，是維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營管理工作開展的不好，企業(yè)沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)營管理工作的片面認(rèn)識(shí)。注重部門間的協(xié)同合作，將經(jīng)營管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開展企業(yè)的經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理工作開展的好離不開安全生產(chǎn)等部門和人員的支持和參與。
3.2不斷強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理
一是完善制度，明確責(zé)任。通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和有效的落實(shí)確保煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作不斷提升。在制度設(shè)計(jì)時(shí)，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門、人員的作用，明確其在經(jīng)營管理工作中的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營管理的格局。二是建立科學(xué)的決策機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化、民主化的經(jīng)營決策機(jī)制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內(nèi)外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動(dòng)不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計(jì)劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。對(duì)企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無法彌補(bǔ)，因此，企業(yè)要重點(diǎn)將精力放在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程控制上。
3.3注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)
煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營管理人才的引進(jìn)、獎(jiǎng)懲、晉升等機(jī)制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理工作人員也要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門相結(jié)合、溝通，從經(jīng)營管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。
3.4采取全新的經(jīng)營管理手段
尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內(nèi)控能力和市場反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
4經(jīng)營管理工作中需要注意的幾個(gè)問題
4.1成本并非越低越好
煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實(shí)踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。
4.2強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理
要不斷深化生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，堅(jiān)持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，降低單耗，經(jīng)營管理工作也只有和生產(chǎn)相結(jié)合才會(huì)產(chǎn)生效益，因此，要強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理。
5結(jié)語
煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作的提升是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對(duì)于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，企業(yè)必須將經(jīng)營管理工作提升到一個(gè)新的高度來抓，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理工作，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。
作者:何靈通 單位:河南能源化工集團(tuán)
參考文獻(xiàn):
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淺談企業(yè)經(jīng)營管理研究論文范文篇二
《 森林可持續(xù)經(jīng)營管理研究 》
摘要：可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代社會(huì)的主潮流，森林經(jīng)營管理也需要在其背景之下才能進(jìn)行。根據(jù)資料顯示，有的林權(quán)狀態(tài)很不適合森林經(jīng)營管理，很難收到相應(yīng)的收益。特別是對(duì)于一些小面積的經(jīng)營，這種經(jīng)營會(huì)出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)，不能夠持續(xù)發(fā)展。針對(duì)于這些情況，我國就更加需要一種可持續(xù)發(fā)展的森林經(jīng)營管理理念。下面根據(jù)一些資料通過介紹可持續(xù)發(fā)展的情況和相關(guān)經(jīng)營管理的具體原則來說一下我國森林發(fā)展的前景。
關(guān)鍵詞：森林;可持續(xù)發(fā)展;經(jīng)營管理
根據(jù)我國的國情，以前很多地區(qū)都處于一種靠山吃飯的類型，憑借天然的地理資源來獲取收益。森林的發(fā)展之所以發(fā)展成為部分個(gè)體經(jīng)營的狀況，就是因?yàn)橐恍┑貐^(qū)的森林管理有很大的不足之處，造成了很嚴(yán)重的自然問題?，F(xiàn)在隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)狀況相對(duì)好了很多，對(duì)于自然資源的要求相對(duì)可以輕松很多。這樣就促進(jìn)了對(duì)于資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，不但能夠科學(xué)的獲得相應(yīng)的利益，同時(shí)也是一件有利于自然環(huán)境的事情。
1森林管理的不足之處
1.1管理體制上的問題。由我國的國情決定，林業(yè)的發(fā)展在最開始的時(shí)候是一項(xiàng)很能促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的資金收入。剛開始的時(shí)候它和鐵路等都是同一等級(jí)的，是一項(xiàng)管理非常嚴(yán)格的國家資源。森林的管理工作也因此出現(xiàn)，很長一段時(shí)間里，森林管理工作主要就是為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供大量的原材料，還可以為國家賺取很多外快，同時(shí)林區(qū)的經(jīng)濟(jì)來源主要就是靠著木材的出售。剛開始的時(shí)候，由于對(duì)森林保護(hù)的認(rèn)知度不夠，導(dǎo)致大部分林區(qū)出現(xiàn)空地，這是由于森林管理人員對(duì)于林區(qū)的樹木只砍伐不栽種。在原本的管理者眼中，森林有自我恢復(fù)能力，砍伐的樹木在一段時(shí)間之后就會(huì)恢復(fù)，這樣也更加導(dǎo)致了森林資源的加速流失。不僅僅是相關(guān)的工作人員的問題，還有就是不法分子的亂砍亂伐，導(dǎo)致森林資源急劇下降。綜合上面的原因，我國的森林資源由于管理的不足，導(dǎo)致總體資源量的下降，同時(shí)這也是一種極大的浪費(fèi)。
1.2森林資源輸出不平衡。雖然我國地大物博，但是也不得不承認(rèn)我國很多地區(qū)的資源并不是很豐富，特別是林業(yè)資源。在林業(yè)上，森林資源的分布相當(dāng)?shù)牟痪鶆?，我國的樹木主要是集中在西南和東北兩個(gè)方位。這也導(dǎo)致了用木材量比較大的東南沿海地區(qū)無法很容易得到木材。這樣的話就要進(jìn)行相當(dāng)復(fù)雜的交流才能保證相關(guān)的木材不足的問題的解決，但是不同地區(qū)的管理層又有不同的想法，這樣想要讓木材達(dá)到相對(duì)的平衡就變得更加艱難了。還有就是不同的領(lǐng)導(dǎo)追求不同的經(jīng)濟(jì)效益，很多情況下就是追求一些表面上的利益，從來不考慮以后的林區(qū)發(fā)展情況。這樣也使得全國的經(jīng)濟(jì)市場在木材上的輸入輸出極其的不平衡。
2森林的可持續(xù)經(jīng)營管理
2.1可持續(xù)發(fā)展的總體原則?？沙掷m(xù)發(fā)展在森林上來說總的就兩個(gè)方面，首先是生態(tài)系統(tǒng)上的可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)于自然的發(fā)展是很有利的;其次是管理系統(tǒng)的整體性，這樣才能夠更好的對(duì)森林進(jìn)行管理。對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的森林，它的生態(tài)系統(tǒng)本身如果沒有人為條件的干預(yù)，只會(huì)更加符合自然規(guī)律。所以對(duì)于人類管理下的森林來說，我們需要做的最好的是就是盡可能地減少人為因素帶來的影響，或者說盡可能地去彌補(bǔ)人為的因素。所以在管理過程中，放在最首位的是生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。相關(guān)的管理者在進(jìn)行相應(yīng)的工作時(shí)，需要注意的是要以生態(tài)學(xué)的研究方向作為主要的管理手段，這樣才能夠使得生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展是相對(duì)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。還有就是在進(jìn)行工作時(shí)，一定要經(jīng)常性作出檢查，這樣才能夠保證在出現(xiàn)相關(guān)的生態(tài)系統(tǒng)破壞時(shí)做出相應(yīng)地應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)也可以增加相應(yīng)的分析資料，盡可能的為生態(tài)系用的研究提供可參考數(shù)據(jù)，也為研究經(jīng)營管理措施中的避免生態(tài)系統(tǒng)損傷作出實(shí)質(zhì)性資料。除了要對(duì)于生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行管理外，還需要注意的是森林的管理層的完善性。也就是說在管理森林的時(shí)候，從多角度出發(fā)，通過相應(yīng)的經(jīng)營手段和經(jīng)營方式進(jìn)行管理，最終得以確定整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的整體發(fā)展趨勢。具體的來說就是對(duì)于生態(tài)系統(tǒng)本身，不單是要通過木材的生產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益，還可以通過別的經(jīng)營手段來獲得利益，比如一些森林景觀之類的。在景觀和生態(tài)系統(tǒng)兩個(gè)方面的結(jié)合下，整個(gè)的森林系統(tǒng)管理就顯得很清晰了，一面景觀一面生態(tài)，很具有層次感。這樣的層次感不但規(guī)劃時(shí)方便，在管理的時(shí)候也簡單得多，由于生態(tài)本身的自身功能，還可以減少對(duì)生態(tài)整體結(jié)構(gòu)的全面把握?？偟膩碇v，生態(tài)系統(tǒng)結(jié)合管理系統(tǒng)共同實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。[1]
2.2可持續(xù)發(fā)展利益原則?？沙掷m(xù)發(fā)展是有利的，主要是可持續(xù)發(fā)展本身的可持續(xù)性、可持續(xù)發(fā)展對(duì)公眾的好處還有就是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)合理性?？沙掷m(xù)性除了森林本身的生態(tài)系統(tǒng)帶來的自我恢復(fù)里以外，還有就是相關(guān)的人為措施增加恢復(fù)的速度。這樣的話可以增加森林本身給相關(guān)部門帶來的木材的恢復(fù)速度，同時(shí)也能相對(duì)的增加產(chǎn)量，因?yàn)榛謴?fù)力的增加，產(chǎn)量也可以在不破壞生態(tài)系統(tǒng)的前提下隨之增加。這樣的可持續(xù)原則只要堅(jiān)持就可以做出一套很長遠(yuǎn)的獲利方案，當(dāng)然了，森林的資源不僅僅是樹木而已，還有一些別的產(chǎn)物，特別是對(duì)于一些植物，都可以通過這種可持續(xù)發(fā)展手段進(jìn)行管理。這樣才能夠通過可持續(xù)發(fā)展性的管理獲利區(qū)域來帶動(dòng)整個(gè)森林的可持續(xù)發(fā)展。為公眾的利益一定要考慮在內(nèi)，因?yàn)閷?duì)于人類社會(huì)來說，不管是可持續(xù)發(fā)展還是別的，都要想著對(duì)人群有利的方向發(fā)展，不能只滿足于眼前的少數(shù)人的利益。對(duì)于林區(qū)的情況就是經(jīng)營管理目標(biāo)以及措施要符合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的長遠(yuǎn)利益，可以積極鼓勵(lì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)來參與管理，為森林的經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而得到社會(huì)上的公益支持。還可以通過相關(guān)教育活動(dòng)，提升社會(huì)大眾對(duì)可持續(xù)性經(jīng)營的認(rèn)識(shí)，這樣對(duì)于宣傳森林可持續(xù)性是很重要的。可持續(xù)發(fā)展既然是長久的措施，就需要與其周圍的人群相融合，所以森林經(jīng)營應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不但要確定森林的可持續(xù)性，還要保證當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)隨著發(fā)展。[2]
2.3發(fā)展需要注意的原則。對(duì)于相關(guān)的管理階層而言，再進(jìn)行管理時(shí)一定要注意，不能解決的問題不要隨便下決定，一定要找相關(guān)的專業(yè)人士或者進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲋笤僬f，否則有很大的可能性會(huì)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的影響。謹(jǐn)慎性原則要求森林經(jīng)營管理以生態(tài)合理性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)滿意性為基礎(chǔ)，對(duì)于相關(guān)經(jīng)營管理措施對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及生態(tài)的影響，管理者要有一個(gè)全面的了解和把握，并統(tǒng)籌各方面信息，對(duì)經(jīng)營效果做出客觀的預(yù)測和評(píng)價(jià)。我們必須明確，森林經(jīng)營管理活動(dòng)對(duì)森林生態(tài)系統(tǒng)、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的影響是深遠(yuǎn)的，因此，森林經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。
3結(jié)論
森林的功能在環(huán)境方面就是可以固氮、保持水土、凈化空氣等等，在文化方面、人類生活供給方面都有很大的作用。所以隨著現(xiàn)在環(huán)境問題的逐漸升溫，森林的問題也變得越來越重要，森林的可持續(xù)發(fā)展也是森林能夠更加有效率地解決這些問題的有效途徑。森林的管理在不同的國家有不同的政策，都是根據(jù)各自的國情而定，我國雖然已經(jīng)提倡可持續(xù)發(fā)展很久了，對(duì)于森林方面的可持續(xù)發(fā)展還是有些不足?，F(xiàn)在也有相關(guān)的政策作為保障，相信森林的經(jīng)營管理一定會(huì)很好的融入可持續(xù)發(fā)展理念。
作者:王志剛 郝慶峰 單位:黑龍江省八面通林業(yè)局營林科
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淺談企業(yè)經(jīng)營管理研究論文范文篇三
《 房屋建筑工程經(jīng)營管理問題研究 》
摘要：隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程飛速的發(fā)展，建筑工程經(jīng)營管理是工程建設(shè)管理的重要的組成部分，特別在房屋建設(shè)方面，對(duì)于工程項(xiàng)目有著至關(guān)重要的作用和影響。當(dāng)前亟待解決的問題就是房屋建設(shè)受多方面因素存在在很多問題與不足，亟待解決。這些問題主要表現(xiàn)在經(jīng)營管理體系和施工單位等方面。為了解決這些問題，企業(yè)要加強(qiáng)工程經(jīng)營管理的力度，必在實(shí)際操作中采取相應(yīng)有效的策略，推行工程管理責(zé)任制和預(yù)算成本管理，并做好工程結(jié)算管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)營管理;問題研究
作為在整個(gè)工程建設(shè)管理工作非常重要的部分，工程經(jīng)營管理是非常重要的項(xiàng)目，它的作用是能夠提高項(xiàng)目建設(shè)綜合效益、降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和保證建設(shè)施工進(jìn)度。但是當(dāng)前建筑工程經(jīng)營管理也存在很多不足，包括資金、技術(shù)、人員的問題。所以，我們要分析工程經(jīng)營管理中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的策略改變現(xiàn)狀。
一、建筑工程經(jīng)營管理中出現(xiàn)的主要問題
(1)施工單位方面近些年來，企業(yè)對(duì)于建筑工程的管理工作越來越重視，并將這作為重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，要求相關(guān)部門和人員加緊制定相應(yīng)的管理規(guī)范，以達(dá)到建筑工程經(jīng)營管理中的規(guī)范化和科學(xué)合理化。但是缺陷是有些施工單位為了達(dá)到節(jié)約成本的目的，對(duì)工程經(jīng)營管理不是很重視，所以沒有將企業(yè)管理部門布置的任務(wù)落實(shí)在實(shí)處，導(dǎo)致出現(xiàn)混亂管理的局面，這樣的情況的產(chǎn)生是對(duì)于工程建設(shè)十分不利的。(2)管理體系方面管理體系方面的問題主要表現(xiàn)在管理體系本身的不完善和不健全，這是影響工程建設(shè)管理體系的最主要的原因，對(duì)于實(shí)際工程經(jīng)營管理十分不利，在實(shí)施操作中很容易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置模糊不清和工作不認(rèn)真的現(xiàn)象，這樣的不健全的管理體系對(duì)于工程順利實(shí)施造成威脅。(3)管理經(jīng)營方面對(duì)于當(dāng)前在時(shí)代中發(fā)展的建筑行業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)所制定的經(jīng)營管理體系實(shí)在存在很多方面的問題。首先，就沒有能夠進(jìn)行一定系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，體現(xiàn)出整體的專業(yè)水平不夠，同時(shí)系統(tǒng)水平同樣不高。其次，施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也是普遍較低，對(duì)于很多方面不能進(jìn)行很好的管理，導(dǎo)致很多資源在實(shí)施過程中被白白浪費(fèi)，這樣的情況下，工程經(jīng)營管理水平很難被提高。
二、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)營管理的策略
隨著建筑行業(yè)建設(shè)中很多問題被逐漸發(fā)現(xiàn)，建筑工程經(jīng)營管理中問題也日益嚴(yán)重，所以企業(yè)開始加強(qiáng)管理，提高管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，結(jié)合目前的實(shí)際施工情況，給出一些施工舉措。(1)制定建筑工程承包決策在建筑行業(yè)的建設(shè)施工中，可靠的合同顯得至關(guān)重要，可靠的合同能夠在一定程度上降低工程承包的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，滿足建筑的要求。而如何能夠選擇一份有利自己企業(yè)的合同就是當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問題，一份合同的選擇，就必須要所要求，進(jìn)行必要的市場調(diào)查和市場信息的收集，并有能力對(duì)于工程的預(yù)算和人民的需求進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)測。并考慮相關(guān)因素所造成的影響，如，項(xiàng)目的時(shí)間和外部環(huán)境、項(xiàng)目的復(fù)雜程度和競爭情況等這些方面。只有我們深度了解這些客觀的情況后，才能針對(duì)實(shí)際情況制定相應(yīng)的工程承包方案，并采取正確合理的計(jì)劃進(jìn)行施工，做好工程承包決策的工作。(2)工程預(yù)算成本的有效的管理對(duì)于建筑行業(yè)來說，成本的管理是工程經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，成本的管理貫穿了整個(gè)建設(shè)的所有階段以及施工中出現(xiàn)的各種各樣的支出總和。這體現(xiàn)成本的管理是至關(guān)重要的，但是有著企業(yè)往往不重視成本的管理，過度忽視成本管理工作并缺少制定合理的計(jì)劃和安排。這些都不是不利于工程建設(shè)的。因此，對(duì)于高層管理者來說，只有加強(qiáng)預(yù)算成本的管理，才能做好工程中每一筆開支的管理工作。工程建設(shè)管理中成本管理在工程建設(shè)前，就需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，將每一筆資金都落實(shí)到實(shí)處，分配到每個(gè)關(guān)鍵部門和個(gè)人，并制定出詳細(xì)的使用計(jì)劃。企業(yè)還要有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并在實(shí)施前就排除不穩(wěn)定和不利于工程建設(shè)的因素，只有這樣才能建設(shè)好房屋建筑，滿足人民群眾所需，建設(shè)出適合人們居住的房屋建筑。(3)工程經(jīng)營管理實(shí)行責(zé)任制由于房屋建設(shè)建筑工程規(guī)模大，舒適度要求，工作時(shí)間長以及涉及多個(gè)方面，所以對(duì)于企業(yè)建設(shè)高層來說，要想達(dá)到這樣的要求，就要實(shí)施一些舉措，加強(qiáng)工程的經(jīng)營管理。最好的方式就是通過管理責(zé)任制來提高管理的效益和水平。在建筑企業(yè)的內(nèi)部中，必須要完善管理機(jī)制，才能保證能夠?qū)⑦@一任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)，作為施工企業(yè)在制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃外，更要合理的配置各項(xiàng)資源，保證預(yù)期計(jì)劃的順利完成。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)該健全與完善與工程相關(guān)的規(guī)章制度。(4)工程結(jié)算管理工作的實(shí)施一個(gè)企業(yè)中資金的運(yùn)用是至關(guān)重要的，這也就要求我們將結(jié)算管理作為發(fā)展建筑工程經(jīng)營管理的重要工作，其中竣工結(jié)算作為一種按照工程建設(shè)實(shí)際計(jì)算的特殊計(jì)算，它在工程結(jié)算中作用尤為重要。一般在實(shí)際的建筑工程建設(shè)中，都是采用非固定總價(jià)結(jié)算的方式，所以工程經(jīng)營管理體系有待加強(qiáng)。當(dāng)然在各種手續(xù)都順利完成之后，工程量才能和竣工圖一起結(jié)算。在工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更、施工方案、施工所處環(huán)境都能直接被合同的價(jià)格所影響。所以，在建設(shè)工程中必須嚴(yán)格加強(qiáng)管理工作，維護(hù)好施工單位本身的利益。
三、結(jié)束語
伴隨著時(shí)代發(fā)展，建筑工程的實(shí)施越來越廣泛，這也體現(xiàn)出建筑工程經(jīng)營管理在工程建設(shè)中的重要地位和非凡作用，建筑企業(yè)開始迅速發(fā)展起來。這也要求我們在實(shí)際的操作過程中，要深度認(rèn)識(shí)目前經(jīng)營管理中存在的難題和本身的不足，并根據(jù)不同的情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，才能準(zhǔn)確的采取相應(yīng)的策略，建設(shè)好房屋建筑。當(dāng)然只有在操作中降低單位風(fēng)險(xiǎn)，才能真正保證工程順利地進(jìn)行，建設(shè)出滿足人們居住要求的房屋建筑。
作者:所昱彤 單位:遼寧大學(xué)
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