企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要關(guān)注自己的成本，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于成本管理的論文篇1

　　淺談基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源成本管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，人在社會中的作用已經(jīng)越來越呈現(xiàn)出其多元性，企業(yè)之間的競爭關(guān)系和競爭形式有所改變，已經(jīng)從原來的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向了知識資源的競爭。企業(yè)會不斷的通過減低成本的方法在市場中占據(jù)優(yōu)勢，靠的就是能夠擁有適應(yīng)市場且滿足顧客要求的優(yōu)秀員工。

　　一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源成本管理的理論分析

　　(一)人力資本理論

　　人力資本理論則強(qiáng)調(diào)人力資源是一種資本性的資源，能夠在很大程度上推動經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢增長。早在18世紀(jì)就有人通過生產(chǎn)成本法計(jì)算出了當(dāng)時的英國貨幣價值，雖然這種方法并不科學(xué)，但是已經(jīng)開始注意到人在其中所體現(xiàn)的價值，隨著科技的不斷發(fā)展，人力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長過程中不可分割的一部分。人力資源大體具有兩種特征，一種是具有明顯的個體性，它能夠在特定人群上獲取豐厚的利益，另一特征則是它為了在未來獲得預(yù)期收益而進(jìn)行的投資，能夠用貨幣計(jì)量的方式獲取利益。

　　(二)戰(zhàn)略成本管理

　　戰(zhàn)略成本管理是指以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義就在于它能夠在競爭戰(zhàn)略的確立上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相輔相成的體制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中保持競爭力。

　　二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源成本管理的體系構(gòu)建與實(shí)施

　　(一)企業(yè)競爭戰(zhàn)略意義

　　波特在它的著作中對競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了描述：采取進(jìn)攻性或防守性行動，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，成功的應(yīng)付五種競爭作用力，從而為公司贏得了超常的投資收益，還提出了三中戰(zhàn)略方針，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。

　　通過上述觀點(diǎn)能夠加深對于企業(yè)競爭的理解，我對于競爭戰(zhàn)略的理解為：在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動，具有競爭戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源成本的管理

　　戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)在操作層面管理作出改變，把重點(diǎn)目標(biāo)導(dǎo)向了人力資源成本的管理。企業(yè)的戰(zhàn)略能夠決定著企業(yè)的核心力量，它們的支持靠的就是企業(yè)的人力、物力以及財力，企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作在于企業(yè)對于資源的合理分配和使用。為了讓企業(yè)的人力資源發(fā)揮理想的作用，就必須把人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，人力資源成本的發(fā)揮，能夠?qū)T工進(jìn)行有力的引導(dǎo)，從中取得更大的核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(三)戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源成本管理體系的實(shí)施

　　企業(yè)想要在復(fù)雜的市場環(huán)境中取得可持續(xù)的發(fā)展，不光要以企業(yè)的輸贏作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該考慮員工的利益，這就是戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源成本的目標(biāo)。公司會從人力資源成本管理的角度進(jìn)行考慮，加強(qiáng)建設(shè)管理體系的廣度，其涉及范圍包括：資產(chǎn)、取得成本、開發(fā)成本、保留成本、離職成本、費(fèi)用、攤銷以及損益等會計(jì)項(xiàng)目。對于這些項(xiàng)目企業(yè)要加強(qiáng)管理力度，制定出相應(yīng)的監(jiān)控體系，主要可以通過指標(biāo)選擇、級別設(shè)定、體系運(yùn)行以及改進(jìn)等預(yù)警部分進(jìn)行監(jiān)督。

　　三、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源成本管理的業(yè)績評價

　　(一)企業(yè)業(yè)績評價存在的局限性

　　企業(yè)評價的局限性主要體現(xiàn)在幾個方面，首先是作為企業(yè)會計(jì)在期末進(jìn)行的總結(jié)中，會停留在單一的事后管理環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，無法及時有效的發(fā)揮其應(yīng)有的功效，對于企業(yè)運(yùn)營過程中的實(shí)時監(jiān)控和調(diào)整都起到了不利作用;其次是不能夠與經(jīng)濟(jì)時代下所體現(xiàn)出的知識性相適應(yīng)，對于領(lǐng)域內(nèi)部而言，它無疑具有權(quán)威性的，但是一旦脫離了這個內(nèi)部整體，進(jìn)入到了外部環(huán)境之后，就會出現(xiàn)不適應(yīng)的局面;再次是它盡管能夠在一定程度上反映出企業(yè)的綜合水平，但是無法進(jìn)行深入的評價，也就是說它不知道企業(yè)業(yè)績表象背后的優(yōu)勢與劣勢，無法掌握可能存在的行業(yè)暗涌;最后，局限性還表現(xiàn)在過于狹窄的視野，把視野只停留在了物質(zhì)上，沒有考慮到人力在其中起到的關(guān)鍵性作用，長此以往，會遏制整個企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)成本視角下的人力資源記分卡

　　企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的最大價值，必須在市場競爭中具有一定的優(yōu)勢，拿到一定的籌碼。早在上世紀(jì)90年代，哈佛的大學(xué)教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院的執(zhí)行長David Norton就共同研究出了一種績效評價體系，后來稱之為平衡記分卡。平衡計(jì)分卡的發(fā)明彌補(bǔ)了過去企業(yè)對于業(yè)績主要靠財務(wù)指標(biāo)來衡量的局限性，增加了市場份額、競爭能力、客戶滿意度等其他重要的成敗因素。通過獎勵以及懲罰的方式，健全了企業(yè)員工考核評價的系統(tǒng)，把員工之間的獎金、培訓(xùn)以及晉升都融入到這套體系之中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理回路，彌補(bǔ)了老式管理辦法的不足，在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情和工作潛力，最大限度的實(shí)現(xiàn)了人力資源的價值。

　　四、結(jié)束語

　　現(xiàn)下的人力資源成為市場競爭的主流，其實(shí)是有根據(jù)的，它是這個時代發(fā)展的必然結(jié)果，在現(xiàn)今的技術(shù)手段與營銷辦法都是通過人來實(shí)現(xiàn)的，在今后的相當(dāng)長時間里，自然資源的匱乏以及思維想法的枯竭，都能為人力資源的開發(fā)提供良好的環(huán)境。

　　關(guān)于成本管理的論文篇2

　　淺析企業(yè)成本管理

　　企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要關(guān)注自己的成本，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)必須形成全面成本管理思想;采用適合企業(yè)管理的成本管理方法;加強(qiáng)成本管理內(nèi)容的建設(shè)，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

　　一、目前企業(yè)成本管理存在的問題

　　(一)成本管理的觀念陳舊。許多企業(yè)認(rèn)為，成本管理就是要對企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，不斷提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。通過提高產(chǎn)量，減少單位產(chǎn)品的固定成本的分?jǐn)偭?。通過這種片面的提高產(chǎn)量，將產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中所發(fā)生的成本進(jìn)行轉(zhuǎn)移或隱藏在存貨中，提高了短期利潤。出現(xiàn)了一種產(chǎn)量越高，成本就越低，利潤就越高的誤區(qū)。

　　(二)成本管理的方法落后。有的企業(yè)的成本管理手段仍然采用手工操作，隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法不能全面地反映生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的成本信息，不能及時對生產(chǎn)管理活動中的物質(zhì)消耗、資金的流向等問題進(jìn)行合理有效地控制，不能為企業(yè)的決策提供有效正確信息。

　　(三)成本管理內(nèi)容僵化。某些企業(yè)成本管理的形式簡單，只有業(yè)務(wù)發(fā)生的原始記錄、材料的驗(yàn)收入庫及資產(chǎn)的盤點(diǎn)等有關(guān)簡單的記錄;在成本管理內(nèi)容方面上只有生產(chǎn)成本管理，沒有產(chǎn)品研發(fā)期間的成本管理，也沒有企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理，更沒有對供應(yīng)商和銷售商的成本管理，總之，企業(yè)中沒有形成科學(xué)的成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制的內(nèi)容。

　　二、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策

　　(一)更新成本管理觀念，形成全面成本管理思想。

　　企業(yè)必須更新成本管理觀念，從新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等一系列生產(chǎn)活動中進(jìn)行成本控制管理，做到既重視企業(yè)生產(chǎn)活動的事前成本的預(yù)測，又重視生產(chǎn)活動的事中成本與事后成本的管理 ，建立全面的成本管理思想。首先，建立健全的成本管理組織。建立一套運(yùn)行機(jī)制健全的成本管理組織，采用上下統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的體制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)的成本管理責(zé)任。其次，培養(yǎng)專業(yè)化的成本管理人才。企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)有力的市場地位，就必須有專業(yè)化的成本管理人才，必須培養(yǎng)一支懂管理、有技術(shù)的專業(yè)成本管理人才隊(duì)伍。再次，要確立科學(xué)的成本管理指標(biāo)，建立清晰的成本管理指標(biāo)體系，確立完善成本管理核算體系，進(jìn)行有效地成本管理控制，保證企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　(二)打破落后的成本管理方法，采用新型的適合企業(yè)管理的成本管理方法。

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一個企業(yè)必須根據(jù)客觀實(shí)際情況，選擇適合社會發(fā)展和企業(yè)自身需要的企業(yè)成本管理方法。首先，選擇適合企業(yè)的成本管理的成本計(jì)算方法。西方的國家他們擁有一些成功的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)，我們可以學(xué)習(xí)他們的思想和經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)的管理方法，運(yùn)用目標(biāo)成本計(jì)算法、成本預(yù)測法、成本法決策等多種管理方法，進(jìn)行制造費(fèi)用、材料費(fèi)用的合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本有效管理。其次，要強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)成本管理。要科學(xué)管理原材料和半成品，要充分借鑒“6s”等先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，要不斷優(yōu)化勞動力要素和生產(chǎn)要素，創(chuàng)新成本管理模式，在定生產(chǎn)目標(biāo)的同時要定消耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，杜絕生產(chǎn)管理活動過程中的各種產(chǎn)生。再次，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，有效利用現(xiàn)代化的信息平臺，構(gòu)建有效的成本管理系統(tǒng)，快速地進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的處理。

　　(三)擺脫僵化的成本管理內(nèi)容的約束，加強(qiáng)成本管理內(nèi)容的建設(shè)。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、企業(yè)的快速增長以及創(chuàng)新能力度的不斷強(qiáng)化，企業(yè)的成本管理內(nèi)容必須及時地進(jìn)行調(diào)整，賦予時代發(fā)展的新內(nèi)容。首先，充分認(rèn)識成本管理是一個動態(tài)的一系列活動的管理?，F(xiàn)代企業(yè)的活動是一條價值鏈的活動，企業(yè)成本管理的內(nèi)容既要有生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制，也要有流通領(lǐng)域的成本管理，也要有設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域的成本管理。在加強(qiáng)成本管理內(nèi)容建設(shè)的基礎(chǔ)上，要高瞻遠(yuǎn)矚，要進(jìn)行充分的市場分析，明確自己其應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施。其次，要強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算成本管理。要科學(xué)編制和執(zhí)行成本預(yù)算，要充分重視成本預(yù)算編制，結(jié)合具體項(xiàng)目情況，對年度成本計(jì)劃科學(xué)編制。要明確成本預(yù)算的內(nèi)容，預(yù)算的原則和成本因素，要全面貫徹國家關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策并認(rèn)真落實(shí)下去。再次，建立起一系列的成本管理制度，通過制度來約束人們的行為，調(diào)動大家的生產(chǎn)積極性，做到成本管理工作的有序化、常態(tài)化，保證企業(yè)所有環(huán)節(jié)的工作都在成本控制之中，促進(jìn)員工都能自覺地按照成本管理的內(nèi)容，進(jìn)行有效地成本管理。

　　當(dāng)今時代，企業(yè)與企業(yè)間的競爭己深入到企業(yè)的各個層面及其各個領(lǐng)域。降低成本、加強(qiáng)成本管理，是企業(yè)致勝重要的手段。企業(yè)必須充分意識到，企業(yè)成本貫穿于一切生產(chǎn)管理活動中，必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理，增強(qiáng)成本控制，完善成本考核措施，提高成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。