成本管理的畢業(yè)論文參考
成本管理的畢業(yè)論文參考
現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,企業(yè)作為競爭主體,如何有效地管理和控制成本,增強競爭優(yōu)勢,抓住競爭機遇,已成每個企業(yè)關(guān)注的重要問題,成本管理不論從理論發(fā)展上還是實踐應(yīng)用中,都已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理的畢業(yè)論文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
成本管理的畢業(yè)論文參考篇1
淺析房地產(chǎn)工程管理及其項目成本管理
0. 引言
房地產(chǎn)開發(fā)項目具有開發(fā)周期長、投資金額大、風(fēng)險大的特點，因而管理工作具有復(fù)雜性及系統(tǒng)性。房地產(chǎn)工程管理主要由策劃階段、設(shè)計階段及實施階段組成，項目開發(fā)商作為管理主體，是整個項目的組織者及實施者，其項目管理工作直接影響到房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量、施工工期及開發(fā)商的經(jīng)濟效益，因而工程管理及項目成本管理極為重要。
1. 房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容
1.1房地產(chǎn)開發(fā)前期的工作
前期工作主要指房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目從獲得土地使用權(quán)到進入工程實體建設(shè)之間的相關(guān)管理工作，土地競標中標到工程正式施工，這一階段最為關(guān)鍵。前期工作的主要任務(wù)包括規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖紙、招投標文件、施工合同及實地勘查等，一旦出現(xiàn)一絲紕漏，都極有可能給后期的管理工作帶來問題，甚至給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，該階段對項目投資的影響最深。
1.2房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計管理
設(shè)計管理工作主要包括以下幾個部分：第一，需要選擇優(yōu)秀的勘探設(shè)計單位，不得過分節(jié)約設(shè)計費用，切忌選擇資質(zhì)水平低、設(shè)計實力弱的設(shè)計單位。要能夠考察設(shè)計單位的設(shè)計觀念、設(shè)計實力、成本控制等，以此來挑選最為適用的設(shè)計單位。第二，需要與設(shè)計人員加強溝通，以便實時掌握設(shè)計進度，及時解決設(shè)計工作過程中存在的問題，將期望的設(shè)計要求及目標與主要設(shè)計人員進行溝通。
第三，督促設(shè)計單位嚴格遵循相關(guān)強制性技術(shù)標準，切實提高工程的設(shè)計質(zhì)量，嚴格審查施工圖紙。房地產(chǎn)企業(yè)需要以身作則，嚴格安裝審查批準的施工圖設(shè)計文件開展相關(guān)工作，不得私自變更設(shè)計，以此來有效消除工程隱患，如果需要進行變更，必須要根據(jù)相關(guān)規(guī)定程序來辦理手續(xù)。
1.3項目工程管理
(一)施工合同管理。這能夠有效節(jié)約開支，提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資效益。(二)工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程之根本，事關(guān)施工企業(yè)的企業(yè)形象，只有保障工程施工質(zhì)量，工程進度管理才有實際意義，因而工程質(zhì)量管理是項目管理工作的重要組成部分。房地產(chǎn)企業(yè)工程管理人員需要立足全局，協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理及施工等單位，督促其共同做好工程質(zhì)量管理工作。(三)工程進度管理。工程進度管理關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)及購房者的利益，因此要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實際情況來編制施工組織設(shè)計及進度計劃，以促進房地產(chǎn)工程的有序開展。
1.4項目成本管理
房地產(chǎn)項目成本管理是指根據(jù)企業(yè)的總體目標及工程項目的實際要求，在項目實施過程中，對項目成本進行科學(xué)的組織、實施、控制、跟蹤、分析及考核等管理，以提高經(jīng)營管理水平，建立健全成本管理制度，提高成本核算水平。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)普遍追求的經(jīng)濟效益最大化，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此，房地產(chǎn)項目成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念及系統(tǒng)管理觀念。房地產(chǎn)企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟觀念的影響，在項目成本管理工作中往往只注重生產(chǎn)成本，而忽視其他成本的分析與研究，這就無法滿足新時期市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。
房地產(chǎn)企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)增強系統(tǒng)管理的觀念，強調(diào)整體與全局，樹立長遠眼光，全面分析企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容及方法。一方面，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將延伸到產(chǎn)品的市場需求、相關(guān)技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)品的設(shè)計、客戶的使用、維修及物業(yè)管理等方面上來，管理工作應(yīng)嚴格遵循成本全程管理要求，切實做好信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本及處置成本等成本的管控工作。
2. 項目成本管理在房地產(chǎn)工程管理中的具體應(yīng)用
2.1設(shè)計階段的成本控制
由上述分析可知，設(shè)計階段對項目投資的影響最深，其影響的可能性占到75%～95%;擴初設(shè)計階段對工程造價的影響約占35%～75%;施工圖紙設(shè)計階段對項目投資的影響達到5%～35%。根據(jù)價值工程理論，適當?shù)卦黾釉O(shè)計費，能夠有效降低建設(shè)項目的成本，從而提高開發(fā)商的資金利用率，因此要能夠?qū)Υ嗽O(shè)計階段的成本控制加強管理。
2.2承發(fā)包階段的造價控制
房地產(chǎn)企業(yè)可以通過建設(shè)項目招投標來選擇報價合理、工期短、信譽良好的承包商。一般情況下，招投標方式可分為公開招標及邀請招標兩種，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)具體的工程項目來選擇最為適用的招標方式，不同的招標方式都有自身所適用的范圍，也各有優(yōu)缺點，例如多層住宅技術(shù)適合采用施工圖招標;高層及超高層住宅工程適合采用工程量清單招標;如果工程規(guī)模大且工期要求高，那么可以使用費率招標的方式。如果采用施工圖招標及工程量清單招標，那么房地產(chǎn)企業(yè)可委托中介機構(gòu)來編制標底以明確預(yù)期價格;工程量清單招標工程可以使用單價合同，具體的變更情況可以根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整。
為了有效避免材料價格風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)可約定漲價及降價風(fēng)險范圍，一般情況下，主要材料的漲價及降價幅度為5%，施工企業(yè)需要承擔風(fēng)險范圍內(nèi)的材料漲降價，房地產(chǎn)企業(yè)承擔風(fēng)險范圍之外的費用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要能夠盡快掌握項目工程的大概造價，這樣才能夠做到心里有數(shù)。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)采用總價合同，但總價合同也存在一定風(fēng)險，尤其是工期較長的項目工程，其實施過程中極易出現(xiàn)各種新的政策、材料價格也會出現(xiàn)一定波動。
2.3施工階段的成本控制
施工階段的成本控制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：需要增強成本意識，統(tǒng)籌全局，做好各方面的管理工作;認真編制成本計劃，明確成本控制對象;進一步建立健全并貫徹落實項目成本控制制度;制定有效的獎勵措施;認真審查施工組織設(shè)計及施工方案，提高其可行性;加強工程款動態(tài)結(jié)算的控制;嚴格控制工程變更;做好施工全過程的直接費用監(jiān)測及間接費用監(jiān)測分析工作。由此可見，要想加強施工階段的成本控制，就必須要認真做好事前控制。
2.4 工程預(yù)決算的成本控制
房地產(chǎn)開發(fā)商在項目開發(fā)過程中，還需對建設(shè)工程全過程的造價加強監(jiān)督與控制。工程項目建設(shè)過程的造價監(jiān)控一般是指房地產(chǎn)企業(yè)委托建設(shè)造價咨詢等社會中介機構(gòu)，運用專業(yè)技術(shù)知識，全程、全方位地為房地產(chǎn)企業(yè)提供建設(shè)項目的造價咨詢服務(wù)。加強工程項目造價的監(jiān)控，有助于提高投資價款的利用率，促進建設(shè)工程投資效益最大化的實現(xiàn)。
3. 結(jié)束語
綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)受到國家政策的影響較深，房地產(chǎn)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中以經(jīng)濟效益為發(fā)展目標，因而房地產(chǎn)項目成本管理成為房地產(chǎn)發(fā)展的重要組成部分。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要能夠增強工程項目成本管理意識，創(chuàng)新成本管理方法與手段，尤其要加強全過程的成本管理，加快建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)，從整體利益的角度考慮成本管理問題，切實提高項目開發(fā)經(jīng)濟效益、降低工程造價成本，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本管理的畢業(yè)論文參考篇2
淺析加強高速公路養(yǎng)護成本管理
一、高速公路養(yǎng)護的主要特點
1、養(yǎng)護作業(yè)的經(jīng)常性。
高速公路自建成通車以后，一般就進入正常運營階段。為保證高速路段的暢通，保證車輛高速、安全、快捷地到達目的，高速養(yǎng)護工作需要經(jīng)常性地對路面、路基和道路兩旁的設(shè)施進行維修和保養(yǎng)。通過經(jīng)常性養(yǎng)護，可以及時發(fā)現(xiàn)并排除高速路段出現(xiàn)的問題和潛在的事故隱患，延長公路使用壽命。
2、養(yǎng)護作業(yè)的高效性。
高速公路的車輛通行特點是全封閉控制出入，行車速度快，車流量大。當出現(xiàn)事故的時候，需要養(yǎng)護工程隊進行搶修，換言之，要求養(yǎng)護工作人員以最快的速度趕到維修現(xiàn)場，以最快的速度進行養(yǎng)護作業(yè)，以最快的速度離開作業(yè)區(qū)，以避免由于養(yǎng)護工作時間過長而造成交通阻塞和行車危險。
3、養(yǎng)護對象的廣泛性。
高速公路養(yǎng)護的對象涵蓋范圍廣，除了常規(guī)的路面、路基、隧道、橋涵及其沿線附屬設(shè)施之外，還包含公路兩側(cè)交通路政器材、照明設(shè)施、監(jiān)控探頭、通信設(shè)備、綠化帶，棚亭建筑，以及各種生活服務(wù)設(shè)施等等。這些設(shè)施的養(yǎng)護和管理幾乎涵蓋了道橋、建筑、園林、機電、光電、機械、計算機等多種專業(yè)知識，形成了一個內(nèi)容廣泛、互有聯(lián)系、缺一不可的綜合養(yǎng)護體系。
4、養(yǎng)護作業(yè)的高成本性。
高速公路相較于一般的市內(nèi)公路而言，本身具有建設(shè)標準高、材料品質(zhì)優(yōu)、特種專業(yè)設(shè)備多、規(guī)格高等特點，同時養(yǎng)護企業(yè)需配備高級專業(yè)人才隊伍，人力資源成本也相應(yīng)增加，因此高速公路的養(yǎng)護成本要比一般公路高出許多。
二、高速公路養(yǎng)護成本管理中的重難點
1、高速公路養(yǎng)護成本的構(gòu)成。
高速公路養(yǎng)護成本指的是指日常養(yǎng)護工作及管理中物質(zhì)及人工費用的總和。一般情況下高速公路養(yǎng)護成本的構(gòu)成如下：第一，人工費。人工費主要指的就是從事公路養(yǎng)護作業(yè)人員的一切開支以及各項費用的支出，工資、福利等等有關(guān)員工的一切費用的支出;第二，材料費。材料費主要就是指的在進行公路養(yǎng)護工程過程中所需要消耗的原材料、輔助性材料、各種瑣碎的零件、機械零件以及運輸費用等等，一些材料費用;第三，施工機械費用。施工機械的費用主要就是在公路養(yǎng)護作業(yè)中消耗的機械數(shù)量以及施工機械的使用費用，以及機械設(shè)備的維修與養(yǎng)護的費用。
2、高速公路養(yǎng)護成本的特點。
其一，養(yǎng)護機械費用高。由于高速養(yǎng)護作業(yè)的特殊性，養(yǎng)護機械一般種類多數(shù)量比較龐大，資金需求也相對較高。而且同一般生產(chǎn)工具不同，養(yǎng)護作業(yè)具有一定的封閉性，機械設(shè)備不能連續(xù)工作，除了日常的固定資產(chǎn)折舊成本還增加了閑置的成本以及途中運輸?shù)某杀荆瑥亩档土藱C械設(shè)備的使用效率，增加了企業(yè)成本;
其二，養(yǎng)護材料占總成本比重高、市場價格波動大公路養(yǎng)護企業(yè)中，養(yǎng)護材料的使用種類比較復(fù)雜且占總成本比重大，經(jīng)測算約占養(yǎng)護總成本的30%--55%，主要品種包括瀝青砼、水泥，鋼板，型鋼、綠化苗木等。其中以養(yǎng)護中最基本的材料-瀝青砼為例，因為屬于原油衍生品，所以市場價格波動較大，從而使成本較難預(yù)測及控制;
其三，人工成本高且結(jié)構(gòu)不合理由于養(yǎng)護行業(yè)過去的壟斷特征，地方政府要求養(yǎng)護企業(yè)承擔保障就業(yè)的社會責(zé)任，養(yǎng)護企業(yè)往往出現(xiàn)在一個崗位上的人員數(shù)量超過飽和狀態(tài)，產(chǎn)生勞動力過剩和機械使用率過低的現(xiàn)象，使得養(yǎng)護人工成本居高不下。同時在崗人員綜合素質(zhì)參次不齊，中高端人才所占比例少，導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)處于不合理的狀態(tài)。
3、高速公路養(yǎng)護成本的核算。
公路養(yǎng)護工程具有著數(shù)量小、線路長、分散性強的特點，在進行公路養(yǎng)護的工程中，投入的設(shè)備以及人力、物力不能連續(xù)的進行工作，需要不定期的更換工作地點。這樣就在無形中增加了工程的成本支出，所以，對公路養(yǎng)護工程的成本核算工作就變得非常重要，必須要準確的對成本進行核算，從而有利于公路養(yǎng)護的成本。通過成本的核算工作可以很清楚地了解到公路養(yǎng)護的不同項目的支出，還可以通過簡單的核算，準確的給公路養(yǎng)護所承擔的不同路段的施工單位提供一個相對合理的施工計劃，從而更可以為整個公路養(yǎng)護的項目組提供一個決策的考量，為成本考核提供一個可靠地數(shù)據(jù)保證。
三、加強高速公路養(yǎng)護成本管理的對策
1、控制機械費用。
控制機械費用應(yīng)首先控制其購置費，為更好地控制這部分成本，應(yīng)根據(jù)年度預(yù)算，通過市場招標方式，統(tǒng)一采購機械設(shè)備，從而降低采購費用。其次企業(yè)在考慮采購養(yǎng)護設(shè)備及機械時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和管養(yǎng)長度，盡量選用利用率高的設(shè)備，對一些不常用的專業(yè)機械，可采用行內(nèi)租賃的方法，這樣既充分利用行業(yè)內(nèi)資源，又避免資產(chǎn)閑置，造成浪費和損失。同時根據(jù)養(yǎng)護工作計劃，合理配置機械類型和設(shè)備數(shù)量，科學(xué)安排施工項目的先后順序，統(tǒng)籌安排機械，最大限度地發(fā)揮機械效能，降低使用成本。最后在機械維護方面，企業(yè)應(yīng)發(fā)展自身力量，組建專業(yè)機施隊，注重設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，加強專業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使機械設(shè)備始終保持完好、高效率的使用狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備效率，降低維護成本。
2、控制養(yǎng)護材料費用。
養(yǎng)護作業(yè)對原材料需求量大、種類廣，占總成本比重較大?？刂起B(yǎng)護材料費用首先應(yīng)降低采購成本，設(shè)置材料采購中心是可行方法之一，根據(jù)年度預(yù)算統(tǒng)一采購，實行精益采購成本管理，實行市場招標采購，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到最低。以公正、公開的原則，選擇供應(yīng)商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。其次為了規(guī)避養(yǎng)護材料市場價格波動大的風(fēng)險，在合同簽訂前，認真解讀招標文件，對合同中涉及市場價格波動大的材料，盡量簽訂可調(diào)價合同。以合同價為基準價，以合同約定的某個基準日期的各種材料價格指數(shù)為基準指數(shù)，然后根據(jù)結(jié)算日所結(jié)算的各種材料價格指數(shù)對基準指數(shù)的變動率，來計算結(jié)算價。
3、控制人工成本。
人工成本是養(yǎng)護成本的重要組成部分，對養(yǎng)護總成本有著至關(guān)重要的影響。人工成本控制體現(xiàn)在兩個方面，一方面是人工成本投入額
的絕對數(shù)量的控制;另一方面是同等投入所帶來的盡可能高的效益，也就是人工成本有效性的提高。對于企業(yè)管理而言，往往人工成本投入有效性的提高比絕對的成本控制更重要。因此企業(yè)應(yīng)當首先建立精簡、高效的組織機構(gòu)，合理配置人力資源，注重專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，提高養(yǎng)護人員的專業(yè)素養(yǎng)，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。其次建立公平、激勵的薪酬分配體系，實行工效掛鉤考核辦法，強化員工的“共榮共贏”意識，從而達到企業(yè)與員工雙贏的結(jié)果。
結(jié)束語
總之，高速公路養(yǎng)護工程十分的特殊，需要全過程的對其加以管理，分析實際成本與計劃內(nèi)的成本管理，為公路養(yǎng)護工程在成本管理中提出管理辦法，從而提高我國的公路養(yǎng)護質(zhì)量。