人力資源管理論文完整版

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人力資源作為一種特別的資源,世界人力資源的競爭日益激烈。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理論文完整版的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理論文完整版篇1

　　談戰(zhàn)略發(fā)展前景下的企業(yè)人力資源管理

　　一、前言

　　戰(zhàn)略人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要特征，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：如何體現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略性?如何保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性?如何定位人力資源管理者的戰(zhàn)略職能?戰(zhàn)略人力資源管理如何推動企業(yè)的變革與發(fā)展?只有掌握戰(zhàn)略發(fā)展前景下人力資源管理的戰(zhàn)略性特點(diǎn)，才能夠針對企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提出針對性的解決措施進(jìn)行處理，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理的水平與效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，文章針對戰(zhàn)略發(fā)展前景下企業(yè)人力資源管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、戰(zhàn)略發(fā)展前景下企業(yè)人力資源管理存在的問題分析

　　(1)戰(zhàn)略發(fā)展前景下，企業(yè)人力資源管理缺乏合理的規(guī)劃。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，截至2010年底，實(shí)施與開展戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)中，僅僅只有23%左右的企業(yè)對戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行了規(guī)劃，并在規(guī)劃的過程中針對戰(zhàn)略布局存在的問題進(jìn)行解決，大多數(shù)的企業(yè)并沒有對人力資源管理進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和人力資源管理工作之間存在很大的不對稱性，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和人力資源管理中相關(guān)環(huán)節(jié)與機(jī)制在實(shí)施支持與匹配力度不足，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

　　(2)戰(zhàn)略發(fā)展前景下，企業(yè)人力資源管理缺乏對關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制以及流程管理的理解。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，2005-2010年，我國開展人力資源管理以及戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)中，有43%左右的企業(yè)并沒有認(rèn)識到關(guān)鍵領(lǐng)域與環(huán)節(jié)的重要性，超過53%的人力資源管理資金投入到了人力資源日常管理中，對于重要領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的資金投入量一直維持在30%作嘔。這種缺乏對人力資源管理內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制、關(guān)鍵業(yè)務(wù)機(jī)制與流程重視的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的運(yùn)行機(jī)制缺乏長效、持久的發(fā)展?jié)摿?，并不能夠及時(shí)的補(bǔ)充輔助功能，人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新，這對于人力資源管理水平的提高以及企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。

　　(3)戰(zhàn)略發(fā)展前景下， 企業(yè)人力資源管理缺乏對人力資源需求層次以及績效產(chǎn)生原理的理解。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，截至2010年，我國企業(yè)對于績效管理體系規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面投入相對有限，僅僅為2006年水平的1.3倍左右，這與國外企業(yè)之間存在很大的差異。同時(shí)，許多企業(yè)尚未創(chuàng)建具有創(chuàng)新能力的績效考核體系，也沒有創(chuàng)建具有激發(fā)和激勵員工作用的環(huán)境與文化氛圍，這就導(dǎo)致員工的工作積極性和主動性不強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造的效益也非常有限。

　　三、戰(zhàn)略發(fā)展前景下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效措施

　　(1)加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的合理規(guī)劃。為了保證企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該對戰(zhàn)略發(fā)展前景下的企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，戰(zhàn)略性人才對企業(yè)非常重要，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用，在對人力資源的管理進(jìn)行開發(fā)、整合之前，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，將戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)以及要求作為前提，進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理活動，除了對員工的管理之外，還應(yīng)該充分的發(fā)揮員工的價(jià)值，在提高企業(yè)人才能力與素質(zhì)的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃的前提與基礎(chǔ);其次，重視崗位分析，人力資源管理規(guī)劃的基礎(chǔ)是崗位分析，這樣能夠?yàn)槿肆Y源的規(guī)劃、員工培訓(xùn)、績效管理、工作評價(jià)以及其他環(huán)節(jié)提高可靠的支持，因此應(yīng)該充分的認(rèn)識到崗位分析的重要性，并對崗位的設(shè)置現(xiàn)狀進(jìn)行收集與分類，并對崗位工作的工作量進(jìn)行調(diào)查與確立，進(jìn)而為不同的崗位設(shè)置不同的職責(zé)，并配備具有相應(yīng)能力的職工，這樣才能夠認(rèn)真的貫徹于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前景下的人力資源管理規(guī)劃工作。

　　(2)充分認(rèn)識人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵領(lǐng)域、運(yùn)行機(jī)制的重要性，并不斷的創(chuàng)新。戰(zhàn)略發(fā)展前景下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)辨識、分解以及控制人力資源管理戰(zhàn)決實(shí)施的關(guān)鍵領(lǐng)域和運(yùn)行機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及要求，對自身的運(yùn)行機(jī)制、關(guān)鍵領(lǐng)域的流程進(jìn)行規(guī)劃和管理，進(jìn)而為企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)的戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，許多企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制表現(xiàn)出許多類似于權(quán)宜之計(jì)的趨勢，缺乏對運(yùn)行機(jī)制以及關(guān)鍵領(lǐng)域的創(chuàng)新，例如，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐模式，該種人力資源管理模式的實(shí)踐性和操作性非常強(qiáng)，并堅(jiān)持“以人為本”的理念，將企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵領(lǐng)域、內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制等聯(lián)系起來，并制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源運(yùn)行機(jī)制、實(shí)踐系統(tǒng)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(3)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新。 企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新動機(jī)、創(chuàng)新機(jī)制的激發(fā)為出發(fā)點(diǎn)，并根據(jù)需求層次理論進(jìn)行績效考核體系與制度的創(chuàng)建，同時(shí)以績效考核體系的創(chuàng)新性與激勵性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境與企業(yè)文化氛圍，這已經(jīng)成為戰(zhàn)略發(fā)展前景下評定企業(yè)成長速度以及發(fā)展?jié)摿Φ闹饕笜?biāo)之一。因此，企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新的重要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，運(yùn)用需求層次理論、價(jià)格杠桿以及市場機(jī)制等多種驅(qū)動與激勵手段，最大限度的激發(fā)員工以及部門的積極性和主動性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，戰(zhàn)略發(fā)展前景下的人力資源管理工作，應(yīng)該針對企業(yè)人力資源管理工作存在的問題，提出針對性的改進(jìn)措施，以此保證企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一致性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

　　人力資源管理論文完整版篇2

　　論企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的用人機(jī)制

　　企業(yè)人力資源管理的主要作用就是管理好員工，而企業(yè)的管理也著重于員工，所以人力資源管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，直接決定企業(yè)的工作效率。優(yōu)化用人機(jī)制主要是優(yōu)化員工資源，對員工資源進(jìn)行合理配置，從而提高員工工作效率。筆者通過研究國內(nèi)一些企業(yè)人力資源管理方面的做法并進(jìn)行分析總結(jié)，提出在工作或管理中發(fā)現(xiàn)的人力資源管理和用人機(jī)制中存在的問題。

　　一、我國企業(yè)在人力資源管理和用人機(jī)制上出現(xiàn)的通病

　　用人機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分，如果用人機(jī)制科學(xué)合理，那么企業(yè)的工作效率也會非常高的。但是完善用人機(jī)制并不是那么簡單的，在制定具體方案時(shí)會遇到各種各樣的問題，而且操作時(shí)會面臨不能完全平衡到所有因素，例如員工和管理人員觀念上的不同、管理人員的層次不同等。

　　(一)企業(yè)用人機(jī)制缺乏效率

　　(1)管理觀念陳舊。時(shí)代在不斷進(jìn)步，企業(yè)也在發(fā)展過程中順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步而改變。“以人為本”理念是企業(yè)新興的管理理念，這個(gè)理念可以很好地完善人力資源管理，但是很多企業(yè)還沒有完全引入這個(gè)理念，甚至有的企業(yè)沒有認(rèn)識到“人”在企業(yè)管理中的重要性，思想觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來，較為陳舊。企業(yè)員工的個(gè)人動力是無限的，就看管理者采取什么樣的方式方法去激發(fā)出來，企業(yè)管理者如果能夠認(rèn)識到這個(gè)問題，并且利用合理的方法來激發(fā)人的潛力，會對企業(yè)的發(fā)展起到非常好的促進(jìn)作用。

　　(2)用人制度落后。依法治國是我國的國家治理方針，但是我國還沒有完全的進(jìn)入到法治社會，在某些方面還存在法律漏洞，尤其是針對企業(yè)管理的法律文獻(xiàn)較少。企業(yè)在管理過程中更多地依靠個(gè)人的主觀想法，一些管理行為不合理，而民主監(jiān)督制度也不完善。對員工進(jìn)行績效考核的時(shí)候，就會受到多方面因素的影響，從而結(jié)果不真實(shí)，缺乏公正性，企業(yè)的整個(gè)管理也不清晰明確，較為混亂。這也導(dǎo)致員工缺乏積極性，消極怠工，敷衍了事，不利于公司的發(fā)展。

　　(3)人力資源管理投入欠缺。企業(yè)在人力資源管理上會產(chǎn)生兩種投入，一種是物質(zhì)投入，一種是精神投入。物質(zhì)投入普遍指的是員工的薪酬，大部分員工工作的目的都是為了賺錢，而大多企業(yè)在薪酬方面都比較吝嗇，這會導(dǎo)致在招聘員工時(shí)招聘不到能力強(qiáng)的人，而且員工也對企業(yè)缺乏忠誠感和責(zé)任感。精神投入則指的是企業(yè)對員工的培訓(xùn)和教育。時(shí)代在變化，而企業(yè)也在不斷的發(fā)展，想要長久地立足于商業(yè)，就需要不斷地提高員工的專業(yè)能力。一些企業(yè)認(rèn)識不到培訓(xùn)的重要性，舍不得為此投入，這樣的人力資源管理是存在問題的。

　　(二)企業(yè)用人機(jī)制普遍不健全

　　我國企業(yè)普遍存在對人才不夠重視的現(xiàn)象，這就說明企業(yè)的管理機(jī)制存在弊端，需要加強(qiáng)，而且在用人的過程中，需要用合理的激勵機(jī)制和競爭方式來激發(fā)員工的動力，企業(yè)管理機(jī)制在這方面做得還不夠。而且還存在差別對待員工現(xiàn)象，沒有公平公正地對待每一個(gè)員工。最后就是企業(yè)缺乏對員工的培訓(xùn)管理，種種現(xiàn)象都說明我國企業(yè)的人才機(jī)制還不完善，與國際一些大企業(yè)之間存在很大的差距，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)人力資源管理的幾個(gè)方法

　　(一)加強(qiáng)做好培訓(xùn)的相關(guān)工作

　　我國很多企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入得非常少，比較吝嗇，還沒有認(rèn)識到員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，對員工進(jìn)行培訓(xùn)可以提高員工的專業(yè)能力，從而提高員工的工作效率，在工作中可以發(fā)揮出更大的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。當(dāng)企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不僅是提高了員工的個(gè)人能力，也會加重員工對企業(yè)的忠誠度和熱愛程度，進(jìn)而在工作投入更多的熱情。對員工進(jìn)行培訓(xùn)不僅是基于企業(yè)自身的效率來考慮，也是企業(yè)雇傭員工的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)員工的工作能力，可以減少員工在工作中發(fā)生的事故，進(jìn)而維護(hù)了生命安全，降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的競爭力。

　　(二)加強(qiáng)做好相應(yīng)的招聘工作

　　待就業(yè)群體是一個(gè)龐大的社會群體，而如何從中選出企業(yè)需要的人才則是人力資源管理者的首要職責(zé)。當(dāng)今社會是經(jīng)濟(jì)化和信息化的時(shí)代，企業(yè)在招聘人才的過程中不僅要考慮人才自身的實(shí)力，還要根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展特點(diǎn)來招聘人才。人力資源管理者需要制定合理的招聘計(jì)劃，挑選出最適合企業(yè)發(fā)展的人才。在招聘的過程中，主要考察的是人才的綜合能力和學(xué)習(xí)能力，這樣選出來的員工以后才有進(jìn)步的空間，他能懂得如何在企業(yè)培訓(xùn)中提升自己。這樣的招聘對員工和企業(yè)都是非常好的選擇。招聘計(jì)劃中還要設(shè)定優(yōu)秀的招聘廣告，從而吸引更多的人才來企業(yè)應(yīng)聘，提高企業(yè)招聘人才的成功率。

　　(三)加強(qiáng)核心人才的管理工作

　　社會在飛速地發(fā)展，企業(yè)也要緊跟上時(shí)代的步伐，但是一些員工的工作效率無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，而一些員工則為企業(yè)貢獻(xiàn)了極大的力量。這樣的情況就要求企業(yè)人力資源管理者在做人力資源管理工作時(shí)，要把工作重心放在高效率員工的身上，采取各種機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)高效率員工的工作動力和工作熱情，同時(shí)要針對工作效率較低的員工查原因、找問題，督促其提高工作效率，并建立起淘汰機(jī)制，對于拖拉企業(yè)生產(chǎn)的員工堅(jiān)決予以辭退。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)是由很多個(gè)個(gè)體組成的，而組成企業(yè)的個(gè)體則具有不同的思想和看法，他們在工作方式上存在差異，在工作能力上也各有不同，這就對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，而且我國企業(yè)的人力資源管理理念落后，用人機(jī)制不完全，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，處于一個(gè)惡性的循環(huán)之中，要改進(jìn)這種現(xiàn)象，必須改變企業(yè)的管理機(jī)制，完善企業(yè)的管理理念，堅(jiān)持“以人為本”的用人理念，只有如此，才能最大化地激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。