進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從對(duì)自然資源的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)轉(zhuǎn)移到對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng),只有人力資源的競(jìng)爭(zhēng)才是終極的競(jìng)爭(zhēng),但只有有效的人力資源管理方式才能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源類(lèi)畢業(yè)論文電子稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源類(lèi)畢業(yè)論文電子稿篇1

　　淺析國(guó)企人力資源管理制度創(chuàng)新路徑

　　摘要:全球經(jīng)濟(jì)都在快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的發(fā)掘與利用才能有效幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利地位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此對(duì)于國(guó)企而言，只有加大對(duì)人力資源的管理力度，使人力資源管理更加合理化，才能真正意義上提高國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展前途。文章從根本上對(duì)國(guó)企的人力資源管理體系進(jìn)行分析，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理制度進(jìn)行探究，以此完善國(guó)企人力資源管理制度，提高國(guó)企的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞:國(guó)企;人力資源;管理制度;創(chuàng)新

　　當(dāng)下社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展均依靠知識(shí)與技術(shù)，因此對(duì)于人才與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，國(guó)有企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜激烈的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，只有抓住機(jī)遇把握人才才能夠在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。因此在國(guó)有企業(yè)的日常管理中，必須重視對(duì)人力資源的管理，只有完善人力資源管理制度，適時(shí)創(chuàng)新人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人才的持續(xù)發(fā)展，才能夠使企業(yè)能夠在人才的護(hù)航中穩(wěn)健發(fā)展。

　　1當(dāng)前國(guó)企人力資源管理制度的不足

　　1.1人力資源管理觀念相對(duì)落后

　　國(guó)有企業(yè)目前所使用的人力資源管理體系具有非常大的計(jì)劃性，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生的管理體系并一直沿用至今。然而隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，這一體系顯然無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的計(jì)劃型人力資源管理體系很大程度上限制了人才的發(fā)展，使個(gè)人的意志難以表現(xiàn)。

　　1.2人力資源管理不夠精細(xì)化

　　國(guó)有企業(yè)的人力管理部門(mén)在面對(duì)人才管理時(shí)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整管理模式，細(xì)化管理方法。因此使得企業(yè)難以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并造成人才的流失。

　　1.3崗位設(shè)置不能充分發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)

　　國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)沒(méi)有制定行之有效且具有一定針對(duì)性的方案，導(dǎo)致員工工作內(nèi)容相似性極高，使專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的員工難以發(fā)揮特長(zhǎng)，長(zhǎng)此以往不僅造成人力資源的浪費(fèi)更磨滅了員工的工作熱情。

　　2國(guó)企人力資源管理制度創(chuàng)新的路徑

　　2.1人力資源管理工作觀念的革新

　　要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系的完善與提升是，首先需要的是對(duì)人力資源管理工作觀念進(jìn)行提升與革新。要清楚的認(rèn)識(shí)到人才的重要性，提高人才儲(chǔ)備力度，制定有效的招聘計(jì)劃于方案并嚴(yán)格執(zhí)行此方案，只有這樣才能人盡其才，使國(guó)有企業(yè)的人才能夠得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而提高員工的工作熱情，使員工積極投入工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。不僅如此，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，將企業(yè)發(fā)展與“中國(guó)夢(mèng)”緊密聯(lián)系在一起，既要完成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也要為員工提供有效的崗位，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。

　　2.2實(shí)施精細(xì)化人力資源管理

　　只有對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行加工與細(xì)化，才能使所有員工獲得合理的工作崗位，使員工的工作與能力更加細(xì)化更加具有可衡量性。實(shí)現(xiàn)人力資源管理的細(xì)化可以從績(jī)效考核著手，績(jī)效考核既是員工工作的直接表現(xiàn)形式也是管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)管理工作缺失的有效途徑。將績(jī)效管理細(xì)化，可以直接了解員工的工作表現(xiàn)，從而為員工分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容及工作任務(wù)，使員工人盡其才。在細(xì)化的過(guò)程中，不僅要突出員工的工作內(nèi)容，更要對(duì)員工的日常表現(xiàn)與政治覺(jué)悟做好記錄，從而才能拓寬考核之路，多方面多角度的對(duì)員工進(jìn)行綜合全面的考量與評(píng)估。此外，將績(jī)效考核與薪酬掛鉤也不失為一種有效的管理辦法，在績(jī)效考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以酌情提高薪資待遇與個(gè)人福利，對(duì)于績(jī)效考核中表現(xiàn)較差的員工則制定相應(yīng)的懲罰制度，如此既能顯得企業(yè)在面對(duì)員工時(shí)公平公正也能激發(fā)員工的工作熱情，從而提高員工利益并進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除了直接的薪酬與福利外，企業(yè)還可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行一定精神嘉獎(jiǎng)，以此將“中國(guó)夢(mèng)”注入員工的心中。

　　2.3對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行創(chuàng)新

　　創(chuàng)新設(shè)定崗位不僅是對(duì)人力資源管理部門(mén)的考驗(yàn)也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的考驗(yàn)，只有為員工合理分配工作任務(wù)與內(nèi)容，才能人盡其才，既滿(mǎn)足了員工的個(gè)人發(fā)展需求也提高了企業(yè)的人才利用率。國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行崗位分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)以員工個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)為基礎(chǔ)，為員工安排能夠充分展現(xiàn)其個(gè)人能力的崗位，只有這樣才能提高員工的積極性，使員工在工作時(shí)充滿(mǎn)干勁。不僅如此，同一崗位還應(yīng)有合理且科學(xué)的輪崗制度，從而提高員工工作的多樣性，避免員工重復(fù)單一工作，給予員工展現(xiàn)自身特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)員工進(jìn)行工作分配與管理時(shí)，管理部門(mén)應(yīng)給予員工足夠的信任，適當(dāng)放權(quán)給員工，使員工能夠在工作允許范圍內(nèi)更好的展現(xiàn)個(gè)人能力，提高個(gè)人創(chuàng)新力，使員工得到充分鍛煉，激發(fā)員工的工作熱情與主動(dòng)性。

　　3結(jié)論

　　激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使國(guó)有企業(yè)失去了傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，在這種情況下，吸收人才改變傳統(tǒng)人力資源管理體系是唯一可以幫助國(guó)有企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。這意味著國(guó)有企業(yè)必須打破傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)立管理體系，改變固有觀念，吸收更多人才，只有這樣才能使國(guó)有企業(yè)的人力資源管理體系更加完善，能夠面對(duì)市場(chǎng)的沖擊并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中源源不斷的為企業(yè)輸入人才，從而提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn):

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　　人力資源類(lèi)畢業(yè)論文電子稿篇2

　　淺談我國(guó)公立醫(yī)院柔性化人力資源管理

　　摘要：在人力資源的管理和開(kāi)發(fā)方面，以醫(yī)護(hù)人員作為載體，向病患者做出服務(wù)承諾，力求打造高品質(zhì)的服務(wù)品牌，更好地服務(wù)于病人是公立醫(yī)院參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要措施。醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)在人力資源管理和開(kāi)發(fā)中起著決定性作用，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，人才才是競(jìng)爭(zhēng)獲勝的關(guān)鍵。然而，當(dāng)今多數(shù)醫(yī)院均將一些考核、評(píng)估等剛性指標(biāo)作為管理和選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，感情留人和事業(yè)留人等柔性化管理方式常被忽略，導(dǎo)致醫(yī)院在人力資源的管理和開(kāi)發(fā)方面仍有欠缺。

　　關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;人力資源管理;柔性戰(zhàn)略

　　一、醫(yī)院人力資源的特征

　　(一)有高價(jià)值性

　　醫(yī)院的人才培養(yǎng)往往存在投資成本大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。醫(yī)務(wù)工作對(duì)醫(yī)護(hù)人員的理論和實(shí)踐都有較高的要求，其培養(yǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng)，除了早期在學(xué)校進(jìn)行的長(zhǎng)時(shí)間基礎(chǔ)學(xué)習(xí)外，在后期工作中不斷積累的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)也是培養(yǎng)的重要途徑。這就使得醫(yī)院的人力資源具有相對(duì)較高的價(jià)值性。醫(yī)護(hù)人員長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和積累所獲取的技能知識(shí)多屬稀缺的隱性知識(shí)，只有在長(zhǎng)期的積累和摸索下才能完全掌握，是醫(yī)院發(fā)展和生存的寶貴財(cái)富和資本，具有不可替代性。如今，在醫(yī)院人力資源高價(jià)值特點(diǎn)突出和公立醫(yī)院面臨體制改革管理的環(huán)境下，公立醫(yī)院要想在人力資源的甄選和管理方面取得預(yù)想的成功，擁有可持續(xù)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)便成了致勝的關(guān)鍵。

　　(二)勞動(dòng)成果難以計(jì)算

　　醫(yī)院人力資源的個(gè)人勞動(dòng)成果和勞動(dòng)過(guò)程是無(wú)法以準(zhǔn)確的監(jiān)控和計(jì)算進(jìn)行衡量的。首先，由于不同級(jí)別的病情及身體狀況的差異，造成醫(yī)護(hù)人員無(wú)法采用千篇一律的處理手段來(lái)為病人治療，因此，醫(yī)院人力資源往往是以運(yùn)用隱性知識(shí)的腦力勞動(dòng)為主，其勞動(dòng)過(guò)程中存在極大的不定性，全程監(jiān)控也顯得毫無(wú)必要。其次，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)成果具有滯后性和不確定性，如慢性病人多歸屬內(nèi)科，其治愈時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，相比外科而言?xún)?nèi)科的治愈率就低很多。同時(shí)，醫(yī)院的治療服務(wù)還具有較強(qiáng)的合作性，良好的團(tuán)隊(duì)合作是順利治療的關(guān)鍵，例如某些病人存在多種相互影響的疾病，在治療中就需要不同專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療人才進(jìn)行有效的配合。這些都使得無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)體的醫(yī)院人力資源績(jī)效無(wú)法衡量。

　　(三)流動(dòng)性大

　　近年來(lái)，公立醫(yī)院中青年人力資源流動(dòng)較大現(xiàn)象越來(lái)越明顯。這表明中青年人力資源的潛在流動(dòng)逐漸增高，同時(shí)也表明了他們對(duì)醫(yī)院現(xiàn)狀的價(jià)值選擇更看重于醫(yī)院能否為其提供一份實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的事業(yè)，而不僅僅是一份保障生活的工作。由此可見(jiàn)，真正的事業(yè)可以將生活與發(fā)展結(jié)合起來(lái)，假如醫(yī)院所提供的平臺(tái)無(wú)法助其發(fā)揮自身所長(zhǎng)、完成自己的職業(yè)規(guī)劃，那么他們便會(huì)另尋別處。當(dāng)然，從另一面我們也可看出醫(yī)院亟需采用柔性管理方式來(lái)解決人力資源流動(dòng)性太高的問(wèn)題，從而遏制人力資源的大量流失。

　　(四)注重自我發(fā)展

　　醫(yī)學(xué)學(xué)科有著自身的特殊性和專(zhuān)業(yè)性，醫(yī)護(hù)人員強(qiáng)大的自我發(fā)展性，要求他們必須時(shí)刻保持著對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的不懈追求、不斷進(jìn)取精神，在孜孜不倦的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中進(jìn)取創(chuàng)新，緊跟醫(yī)學(xué)發(fā)展步伐更新自身知識(shí)，從而才能不被淘汰出局。醫(yī)院激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力為醫(yī)護(hù)人員帶來(lái)無(wú)盡的動(dòng)力，使他們?cè)诰邆涓呶幕刭|(zhì)和創(chuàng)新精神的同時(shí)，也讓他們的思想開(kāi)始超越低層次的物質(zhì)需求，渴望加入醫(yī)院組織朝著實(shí)現(xiàn)地位、自尊、權(quán)力和歸屬等心理需求靠近，實(shí)現(xiàn)更高的人生價(jià)值。這種自我發(fā)展訴求要求醫(yī)院在人力資源的管理和開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須實(shí)現(xiàn)組織成長(zhǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合，在相互學(xué)習(xí)、促進(jìn)下共求進(jìn)步，這對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)將會(huì)是一系列挑戰(zhàn)的開(kāi)始。

　　二、公立醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

　　(一)重使用、輕培養(yǎng)

　　由于某些公立醫(yī)院規(guī)模較小，特別是一些等級(jí)低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，僅僅承擔(dān)工作量小的基本醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院常常會(huì)因缺少經(jīng)費(fèi)或醫(yī)護(hù)人員較少等原因選擇放棄培訓(xùn)計(jì)劃。而在某些規(guī)模較大的高等級(jí)醫(yī)院，出于編制約束和經(jīng)濟(jì)收益的考慮，醫(yī)院“加床”現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，床位使用率過(guò)高，造成醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員工作量大，長(zhǎng)期處于超負(fù)荷狀態(tài)，已再無(wú)精力參加各類(lèi)培訓(xùn)。目前，許多醫(yī)院將醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人收入與工作量和醫(yī)院效益劃等號(hào)，如此一來(lái)，醫(yī)院不愿因?yàn)榕嘤?xùn)和引進(jìn)新人才而減少收益，個(gè)人不愿因參加培訓(xùn)降低工作量而減少收入，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員技能不能提升，醫(yī)院整體發(fā)展停滯不前。

　　(二)重學(xué)歷、輕實(shí)績(jī)

　　醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是由眾多高技術(shù)人才共同支持完成的。但多數(shù)醫(yī)院卻片面地將高學(xué)歷和高能力、高技術(shù)掛鉤，并未根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要和發(fā)展目的引進(jìn)人才，只是一味將高學(xué)歷作為人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。由于不同類(lèi)型的醫(yī)院在不同階段的發(fā)展受到其固有規(guī)律的約束，造成醫(yī)院對(duì)人才的需求各不相同，高學(xué)歷、高要求的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)未必能滿(mǎn)足醫(yī)院的發(fā)展需要。另外，高學(xué)歷等同于高消費(fèi)，醫(yī)院以較高的待遇引進(jìn)人才，卻將最普通的工作交給他們，無(wú)法為其提供適合他們職業(yè)發(fā)展的工作條件和平臺(tái)，這不光耽誤了人才本身，也浪費(fèi)了醫(yī)院的良好資源。同樣，這樣引進(jìn)人才的方式對(duì)醫(yī)院其他學(xué)歷不高，但經(jīng)驗(yàn)豐富、積極性高的醫(yī)護(hù)人員來(lái)說(shuō)也是一種傷害，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性和主觀能動(dòng)性。

　　(三)重物質(zhì)、輕精神

　　以前在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，許多醫(yī)院重精神、輕物質(zhì)，無(wú)法為醫(yī)護(hù)人員提供更好的物質(zhì)報(bào)酬。而今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院又開(kāi)始重物質(zhì)、輕精神，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)員工的唯一手段，從而忽視了精神激勵(lì)的重要性。在此思想的催化下，醫(yī)院相信重賞之下必有勇夫，只要資金足夠，就能夠招聘到醫(yī)學(xué)所需的“三高”人才，員工也不會(huì)輕易離職，同樣也更方便醫(yī)院向員工施加工作壓力，如此一來(lái)，醫(yī)院在人力資源管理方面的麻煩就會(huì)減少許多。盡管在如今的醫(yī)療市場(chǎng)上，薪酬成為了吸引人才的重要砝碼，但員工對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和責(zé)任感，以及是否在醫(yī)院中獲得更多的參與決策和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)才是決定其留在醫(yī)院的重要因素。由此可見(jiàn)，醫(yī)院的整體實(shí)力、組織文化、精神環(huán)境是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。

　　(四)重短期、輕長(zhǎng)期

　　在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)護(hù)人員與醫(yī)院雙方作為市場(chǎng)的平等主體，擁有一致的發(fā)展目標(biāo)。然而，醫(yī)院在進(jìn)行人才資源的管理和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，并未將自身品牌發(fā)展戰(zhàn)略與人才的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合一致，僅是單純地將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益作為導(dǎo)向來(lái)引進(jìn)人才和設(shè)備，短期內(nèi)固然會(huì)有頗豐的經(jīng)濟(jì)收益，但由于忽視了醫(yī)院的本身特點(diǎn)，從而導(dǎo)致其應(yīng)有的品牌底蘊(yùn)嚴(yán)重缺失。同時(shí)，醫(yī)院帶著“以一帶多”的目的招聘高能力、高技術(shù)的醫(yī)護(hù)人員，以期由這些高級(jí)人才為醫(yī)院培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，提升醫(yī)院的總體醫(yī)療水平。但是，由于醫(yī)院對(duì)人才發(fā)展戰(zhàn)略缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃，引進(jìn)的人才之間無(wú)法形成共同的發(fā)展思想，有的不愿盡展才華，有的不愿傾囊相授，造成醫(yī)院出現(xiàn)互相提防、互相拆臺(tái)的不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　(五)重業(yè)務(wù)、輕管理

　　由于醫(yī)院在對(duì)人力資源和人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)還不夠充分，醫(yī)院的管理大都屬于政治行政式的，無(wú)法達(dá)到職業(yè)管理的層次。現(xiàn)今無(wú)論醫(yī)院規(guī)模大小，都存在一個(gè)共性：其管理人員通常都是由該院德高望重的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家擔(dān)任。如此一來(lái)，醫(yī)院把最出色的醫(yī)護(hù)人員從技術(shù)崗位推到了行政崗位，繁瑣的行政事務(wù)將占據(jù)其大量的工作時(shí)間，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)無(wú)法充分地服務(wù)于臨床診治，這就不可避免地造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。在管理隊(duì)伍中，真正屬于職業(yè)管理科班出身的只占少數(shù)，多數(shù)醫(yī)院仍將經(jīng)驗(yàn)式管理模式作為主流方向，管理人員學(xué)非所用成為了醫(yī)院管理層發(fā)展的共性。盡管醫(yī)院一直力求完善，但長(zhǎng)期的慣性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)導(dǎo)致其在管理方面仍然是短板。

　　三、公立醫(yī)院實(shí)施柔性化人力資源管理的策略建議

　　(一)管理構(gòu)架必須扁平化

　　醫(yī)院的傳統(tǒng)組織架構(gòu)為由上到下的金字塔型，從決策到操作中間通常相隔多層，體制結(jié)構(gòu)重疊，導(dǎo)致官僚主義盛行。因此，扁平化組織結(jié)構(gòu)作為柔性管理方式的重要手段之一，通過(guò)減少管理層數(shù)，改善行動(dòng)時(shí)間延緩和信息傳遞失真等現(xiàn)象，使醫(yī)院的組織能力變得柔性化，以期在面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化迅速的情況下做出最為靈敏的反應(yīng)。采用柔性的管理策略，從原先嚴(yán)格控制資金和設(shè)備般的控制醫(yī)院人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮閺椥缘目刂品绞剑瑢⑨t(yī)院人才與組織的發(fā)展目標(biāo)融為一致，以一種“以人為中心”的管理模式，促使醫(yī)院在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件下迅速適應(yīng)，隨著市場(chǎng)的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　(二)加大對(duì)知識(shí)型員工的人力資源開(kāi)發(fā)

　　如今，醫(yī)院知識(shí)型人才占比越來(lái)越大，醫(yī)院開(kāi)始將人力資源的焦點(diǎn)投向這類(lèi)員工。面對(duì)這類(lèi)自我成長(zhǎng)和自我發(fā)展動(dòng)機(jī)與能力較強(qiáng)的員工，醫(yī)院必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，為其提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加大對(duì)知識(shí)型員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的投資，多為其安排一些崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、專(zhuān)題討論、學(xué)術(shù)會(huì)議和出國(guó)深造等受教育和提高自身技能的機(jī)會(huì)。同時(shí)，還需要為知識(shí)型員工提供較為彈性的工作時(shí)間，這類(lèi)員工往往有著高層次的心理需要和價(jià)值追求，醫(yī)院無(wú)法控制其勞動(dòng)過(guò)程，衡量其勞動(dòng)成果，自主性的工作環(huán)境和工作時(shí)間有助于他們更好地發(fā)揮其學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的潛能，完成知識(shí)共享。

　　(三)以人為本，注重“內(nèi)部激勵(lì)”

　　醫(yī)院在制定激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，不僅將物質(zhì)激勵(lì)作為考慮的首要因素，情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和事業(yè)激勵(lì)等柔性激勵(lì)方式也應(yīng)當(dāng)被作為重點(diǎn)考慮因素。醫(yī)院應(yīng)在“以人為本”的理念指導(dǎo)下，根據(jù)人的需求層次樹(shù)立理念，滿(mǎn)足人才的自我實(shí)現(xiàn)需求;注意引進(jìn)人才，并為其搭建充分施展才華的平臺(tái);領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間應(yīng)該建立起良好的溝通渠道，關(guān)心和了解人才的思想動(dòng)態(tài)，在晉升和榮譽(yù)評(píng)估方面予以?xún)?yōu)先選擇，使人才在醫(yī)院中找到歸屬感，真正做到個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致?？傮w而言，柔性化的管理模式作為公立醫(yī)院人力資源管理和開(kāi)發(fā)的核心，通過(guò)“以人為本”的指導(dǎo)思想，建立起柔性化的激勵(lì)機(jī)制，完善柔性化的人力資源管理制度，充分發(fā)揮出醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，在保證醫(yī)院綜合效益的前提下，增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和醫(yī)護(hù)人員崇高的職業(yè)理想創(chuàng)造共同有利的發(fā)展條件。

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