隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,加強人力資源管理對處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型時期的中國具有尤為重要的現(xiàn)實意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源類論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于人力資源類論文例文篇1

　　淺談人事考試在開發(fā)人力資源經(jīng)濟中的作用和發(fā)展

　　一、前言

　　人事考試在我國已經(jīng)有很長時間的發(fā)展，并且為我國的黨政機關(guān)和企事業(yè)單位選拔了大量優(yōu)秀人才，為我國的人力資源經(jīng)濟開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。對于企業(yè)的正常運行而言，發(fā)揮主要作用的就是人才，所以企業(yè)的日常管理就是對人才的管理。人力資源經(jīng)濟的開發(fā)，實際上就是讓企業(yè)的人力資源發(fā)揮最大效用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展，并讓人才在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)自身的價值。而在現(xiàn)代社會中，人才之間的競爭越來越趨于公平、公正、公開，所有的優(yōu)秀人才都能得到同樣的機會去展現(xiàn)自己的才能。而人事考試就是讓人才展現(xiàn)其才能的平臺，通過這個平臺能夠讓更多的企業(yè)認(rèn)識到人才的優(yōu)點，從而與人才建立良好的合作關(guān)系。所以，加強對人事考試在開發(fā)人力資源經(jīng)濟中的作用和發(fā)展研究就顯得尤為重要。

　　二、人事考試概述

　　人事考試與其它考試有很多相同的地方，因為考試的目的都是為了快速而準(zhǔn)確的檢測出人才的知識能力和專業(yè)技能水平，是現(xiàn)代社會對人才進行綜合素質(zhì)評價的有效方式。在我國，人事考試中心的主要任務(wù)是開展國家中央行政機關(guān)公務(wù)員的錄用考試，并具體實施有社會保障部和人力資源組織的統(tǒng)一專業(yè)技術(shù)資格考試，以及專業(yè)人員的從業(yè)資格考試和專業(yè)人員職稱評定考試等。同時，人事考試中心還要完成對資格考試題目的擬定，并完成考務(wù)的組織管理和地方考試工作的協(xié)調(diào)安排。

　　隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，人力資源逐漸呈現(xiàn)出多樣性和更強的專業(yè)性，人事考試的重要性也因此而不斷提升。因為人事考試能夠給予這些專業(yè)人才更多公平競爭的機會，并且讓其了解行業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀，從而讓人才能夠在其發(fā)展道路上更加全面地成長。另一方面，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)技能型人才數(shù)量地不斷增加，讓人才的就業(yè)壓力也不斷增加，導(dǎo)致很多人才不能獲得充分展現(xiàn)自己能力的機會。所以，只有通過人事考試，讓人才的能力得到廣泛認(rèn)可，才能促進人才的就業(yè)以及自身價值的實現(xiàn)。

　　三、人事考試在開發(fā)人力資源經(jīng)濟中的作用

　　1.人事考試是開發(fā)人力資源經(jīng)濟的重要途徑

　　對于企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理而言，人事考試都有很重要的作用，同時，人事考試對于企業(yè)開展人力資源經(jīng)濟相關(guān)工作也很重要。通過人事考試，能夠幫助企業(yè)識別其需要的優(yōu)秀人才，從而完成企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)化配置。同時，人事考試能夠?qū)ζ髽I(yè)的人才起到激勵作用，讓人才在企業(yè)內(nèi)部的競爭中不斷學(xué)習(xí)先進的技能知識，提高自身的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)的人力資源得到較好的發(fā)展，從而為企業(yè)的正常發(fā)展提供必要的動力。在企業(yè)進行人力資源經(jīng)濟開發(fā)的過程中，組織人事考試是企業(yè)的基本職責(zé)，也是企業(yè)開發(fā)人力資源經(jīng)濟的必然途徑，所以企業(yè)人力資源經(jīng)濟開發(fā)對人事考試有很強的依賴性。

　　(1)人事考試能夠幫助企業(yè)挖掘新的人才。

　　隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，大部分人在學(xué)校接受系統(tǒng)教育，然后在社會實踐中他們逐漸成為專業(yè)技能水平較高的人才，但是這些人才在社會中的價值完全取決于是否有人能夠發(fā)現(xiàn)他們，并給予其足夠的發(fā)展空間。在這些人才都不被發(fā)現(xiàn)的情況下，對于國家和企業(yè)而言都將是一種巨大的損失。所以，在企業(yè)正常運行的過程中，要抱著求賢若渴的態(tài)度通過各種方式去發(fā)現(xiàn)人才，讓企業(yè)人力資源儲備能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時，在企業(yè)挖掘到人才之后，能夠為人才提供更多實現(xiàn)自身價值的機會，讓人才為社會經(jīng)濟的增長做出力所能及的貢獻。而企業(yè)要實現(xiàn)達到這樣的目的，就必須要將人事考試作為主要的手段，從而能全面挖掘社會中的優(yōu)秀人才。

　　(2)提高人力資源利用效率和人才培養(yǎng)的有效性。

　　在進行人力資源經(jīng)濟開發(fā)的過程中，企業(yè)的相關(guān)工作人員還要對人才本身的特點進行全面的分析，了解人才具有的獨特技能和優(yōu)點，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況對其崗位進行合理地安排，這樣才能讓人才在企業(yè)工作的過程中充分發(fā)揮其長處，實現(xiàn)自身價值的突破。這就說明在盡心人力資源經(jīng)濟開發(fā)的過程中，對人才進行科學(xué)合理的使用才是關(guān)鍵，而人事考試就能讓人才的優(yōu)點得以展現(xiàn)，并有針對性地完成對人才的安排。在進行人事考試命題的過程中，人力資源經(jīng)濟中心需要全面掌握企業(yè)的崗位要求，然后根據(jù)企業(yè)具體崗位對人才的要求進行題目的選擇和擬定，并完成對考試標(biāo)準(zhǔn)的制定，最終根據(jù)考試結(jié)果完成對人才的選拔。在這樣的情況下，不僅能提高人力資源的利用效率，還能讓人才的專業(yè)培養(yǎng)更加有效。

　　2.人事考試是企業(yè)合理利用人力資源的重要舉措

　　市場經(jīng)濟的深入發(fā)展讓企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，就必須要加強對企業(yè)的管理。而對于企業(yè)而言，其管理工作的本質(zhì)就是完成對人的管理。所以企業(yè)必須要重視對人才的培養(yǎng)與使用，從而保證企業(yè)的發(fā)展擁有足夠的動力。企業(yè)中對人才進行培養(yǎng)的是人力資源經(jīng)濟中心，所以其工作人員必須要在挑選人才的時候?qū)θ瞬胚M行全面的分析，并根據(jù)基本情況預(yù)測人力資源的綜合情況。而通過人事考試就能幫助人力資源經(jīng)濟中心完成這樣的任務(wù)，同時還能根據(jù)人事考試的成績對在職員工的工作能力進行全面的了解，從而為在職員工的晉升和獎懲提供必要的基礎(chǔ)依據(jù)。

　　(1)有助于企業(yè)合理利用人才。

　　對于企業(yè)而言，在職員工是企業(yè)運行過程中的主要力量，并且在職員工都有獲得企業(yè)關(guān)注的心理，希望企業(yè)能給予其更多的發(fā)展機會，這在一定程度上保證了員工擁有足夠的工作積極性。但是對于企業(yè)而言，如何合理任用在職員工就是其對在職員工進行管理的主要問題，而通過人事考試就能讓企業(yè)達到對在職員工合理任用的目的。對于企業(yè)而言，在人力資源經(jīng)濟中心的組織下，可以對企業(yè)在職員工進行人事考試，這樣不僅能讓員工在備考階段積極了解行業(yè)的專業(yè)技能知識，從而不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，還能讓在職員工的整體水平在考試中得到體現(xiàn)，從而幫助企業(yè)完成對人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，達到人力資源的最優(yōu)化配置。另外，通過人事考試還能讓優(yōu)秀員工的能力得到證明，并且讓企業(yè)中渾水摸魚的員工被暴露出來，幫助企業(yè)清除了對企業(yè)發(fā)展沒有實際貢獻的員工，從而促進企業(yè)生產(chǎn)力的提升。

　　(2)有助于企業(yè)貫徹按勞分配制度。

　　對于員工而言，其最關(guān)注的就是企業(yè)能給自己帶來的利益，或是企業(yè)能為其發(fā)展提供的條件。而在開展人事考試的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以科學(xué)合理地判斷企業(yè)中的優(yōu)秀員工，并對這些員工給予相應(yīng)的獎勵。而對于人事考試中成績較差的員工，企業(yè)要給予相應(yīng)的懲罰，這樣能夠讓企業(yè)的員工感受到企業(yè)對按勞分配制度的深入貫徹。而隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，按勞分配早已成為人們工作中的基礎(chǔ)性原則，也是社會公認(rèn)的勞動成果評價方式，其具有較強的公平公正性。而在通過人事考試落實按勞分配制度的過程中，能夠讓企業(yè)在職員工的工作積極性得到激發(fā)，并且讓其的責(zé)任心得到加強，從而認(rèn)真落實其在企業(yè)中的任務(wù)和責(zé)任。而且企業(yè)會根據(jù)每個員工的實際付出與取得的成果，對其薪酬進行計算，從而保證其在付出相應(yīng)勞動的時候能得到相對等量的酬勞。所以對于企業(yè)的正常運行而言，人事考試能夠幫助企業(yè)有效貫徹按勞分配的制度，從而提升員工的工作積極性，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

　　四、人事考試在競爭中不斷完善和發(fā)展

　　在我國發(fā)展速度不斷提升的過程中，社會中的人事考試機構(gòu)數(shù)量越來越多，并且很多企業(yè)也將自身的人事考試委托給這些人事考試機構(gòu)完成。但市場經(jīng)濟的深入發(fā)展讓人事考試機構(gòu)之間的競爭變得越來越激烈，所以其生存壓力也越來越大。其中不僅是國內(nèi)的考試機構(gòu)數(shù)量不斷增加，很多行政部門都在設(shè)立考試機構(gòu)，導(dǎo)致社會上的人事考試機構(gòu)生存環(huán)境逐漸變得復(fù)雜。另外，在我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)市場中逐漸出現(xiàn)一些外國考試機構(gòu)，并且這些進駐國內(nèi)的考試機構(gòu)一般有用先進的理念和豐富的實踐經(jīng)驗，并且在資金上有很大的優(yōu)勢，給國內(nèi)人事考試機構(gòu)的生存帶來很大的影響。而在行政手段控制下的人事考試不具備靈活多變的經(jīng)營套路，也沒有足夠的社會競爭適應(yīng)能力，在面臨外來考試機構(gòu)的威脅時，其往往很難在競爭中獲得優(yōu)勢，導(dǎo)致國內(nèi)的考試機構(gòu)很難獲得發(fā)展的機會。

　　1.利用精品的強化創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌

　　根據(jù)我國市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況來看，企業(yè)之間的競爭一般是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，只有在產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的情況下，才能打造企業(yè)的品牌，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。這就需要考試機構(gòu)在開展日常運營的過程中強化考試管理，以公平、公正、公開的原則讓所有考試人員都能得到相同的待遇，并且加強對考試的監(jiān)督，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。那么，首先就需要考試機構(gòu)管理人員從思想上深刻認(rèn)識考風(fēng)考紀(jì)問題，保證所有工作人員對嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)有足夠的認(rèn)識;其次要加強對人事考試相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，從法律上對考試機構(gòu)進行約束;第三要建立健全考試監(jiān)督機制，保證考生在考試期間的公平公正原則落到實處;最后要嚴(yán)肅處理考試中的違規(guī)行為，對作弊、替考等行為進行嚴(yán)厲處罰。

　　2.實現(xiàn)現(xiàn)代化的考試管理

　　在開展人事考試的過程中，要將現(xiàn)代化的管理理念、工具和方法應(yīng)用到其中，從而在提升考試工作效率的同時完成對考試工作的全面管理。其中首先就是通過對計算機技術(shù)的引進，保證考場安排的科學(xué)合理，避免人為改變考場的編排;其次要采用先進的識別系統(tǒng)對考生進行識別，其中要在考生的基本信息和人臉圖像一致的情況下，才能讓考生進入考場，并在準(zhǔn)考證上添加防偽印記，避免出現(xiàn)準(zhǔn)考證作假的情況出現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，考試機構(gòu)要根據(jù)自身的實際情況不斷引進先進的技術(shù)手段，確保人事考試的正常運行。

　　3.以人為本發(fā)展考試事業(yè)

　　對于考試機構(gòu)而言，以人為本就是要建立專業(yè)的工作隊伍。所以在考試機構(gòu)不斷發(fā)展的過程中，必須要加強對專業(yè)人才的引進和管理，通過對在職人員的定期培訓(xùn)與專業(yè)人才的不斷引進，來保證工作人員專業(yè)技能水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，并且為企業(yè)在市場競爭中獲取更大的優(yōu)勢。

　　五、總結(jié)

　　人事考試對社會企業(yè)而言，是企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的必要手段，也是企業(yè)開發(fā)人力資源經(jīng)濟的主要方式。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的實力在很大程度上取決于人才專業(yè)化程度，而人事考試就能幫助企業(yè)更好地識別人才的專業(yè)技能水平，從而幫助企業(yè)完成對人力資源的管理，促進企業(yè)的全面發(fā)展。但是對于我國的人事考試而言，整體的發(fā)展處于不斷進步的階段，所以還需要根據(jù)實際情況對人事考試機構(gòu)的實力進行提升，從而確保國內(nèi)的考試機構(gòu)能夠成為我國人事考試中的主導(dǎo)。

　　關(guān)于人力資源類論文例文篇2

　　論油田企業(yè)人力資源中的薪酬管理

　　一、油田企業(yè)

　　從某種程度上面來講，人類社會的發(fā)展其實是一步科技進步歷史。科技的進步推動著經(jīng)濟的進步，中國是一個泱泱大國，走的是可持續(xù)發(fā)展的道路，雖然這條道路很漫長，但是我們有信心可以走好，走實。新中國成立以來，特別是改革開放30多年來，我國的油田企業(yè)進入發(fā)展，油田企業(yè)主要有觀念的形態(tài)和制度行為自己物質(zhì)的形態(tài)。觀念形態(tài)是油田企業(yè)的核心。新時期油田企業(yè)文化精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向成功。經(jīng)營理念，經(jīng)營戰(zhàn)略：打造油田企業(yè)文化的品牌，實現(xiàn)可是持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營宗旨：實現(xiàn)經(jīng)濟上的效益最大化，社會效益的最優(yōu)化。經(jīng)營準(zhǔn)則：誠信規(guī)則，科技高效力。油田企業(yè)文化的核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新，競爭，發(fā)展。我們要加大開發(fā)油田的力度，礦大油田企業(yè)，這是我們現(xiàn)代人的使命和責(zé)任。我們一定要創(chuàng)造出新業(yè)績，做出卓越的貢獻。 我最喜歡《周易》中的一句話：“天行健，君子以自強不息。”我們一定要堅持下去，發(fā)展油田產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)出新的輝煌，走向成功。

　　二、人力資源

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，石油企業(yè)也在進一步發(fā)展，并且發(fā)展迅速。只是石油企業(yè)在人力資源管理這一單方面還有很多的弊端，比如說管理等措施不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在企業(yè)中，人是最寶貴的資源。只有對人力資源進行有效的開發(fā)，合理的分配，充分的利用和科學(xué)的管理，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展，最終走向成功。人力資源是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的駕馭者，如果沒有人力資源，那么就沒有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也就喪失了競爭的先機。所以我們一定要注重企業(yè)的發(fā)展，在發(fā)展過程中找出存在的問題，及時的解決問題。那么，問題就來了，要怎樣才能保持企業(yè)中人力資源的穩(wěn)定呢?

　　首先說明一下人力資源是構(gòu)成企業(yè)的重要因素，我們要充分的利用有效的人力資源來發(fā)展企業(yè)。我們不能以一步笑五十步，以五十步笑百步，一定要踏踏實實的工作，認(rèn)認(rèn)真真的對待每一個環(huán)節(jié)。我們一定要用發(fā)展中的眼光來看待企業(yè)中存在的所有問題，面對現(xiàn)在的高科技，新技術(shù)，我們?nèi)狈Φ木褪且慌鷥?yōu)秀的人力資源。那么我們要想總有一批這樣高素質(zhì)，高效率，高價值的人力資源，就要對他們進行智力開發(fā)，培訓(xùn)他們，使得他們的思想以及行動跟上時代的步伐，跟上企業(yè)的步伐，做企業(yè)的中柱。

　　我們要把每一個人的質(zhì)體以及形體融入到企業(yè)當(dāng)中，真正的做到物盡其用。由于受到當(dāng)前社會形式的影響，油田企業(yè)人才的流失非常大，而且補充不足，首先是人才的缺失非常嚴(yán)重，大家都追求輕松的工作，工資高的工作，體面的工作，偏偏石油工作非常艱辛，工資還低，工作時間不固定，地點不固定，限制人身自由等等一系列問題，因此很多年輕人不會選擇石油企業(yè)去工作。其次，技術(shù)人才不多，不夠精，因為前幾年的事業(yè)行業(yè)并不景氣，因而好多人都轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致石油的專業(yè)人員供不應(yīng)求，所以，一定要加強石油方面的人才培養(yǎng)。

　　三、酬薪管理

　　所謂薪酬管理，是指一個管理的過程，就是以所有員工所提供的服務(wù)為基礎(chǔ)，來確定員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫降某陝诳傤~以及酬勞結(jié)構(gòu)，酬勞形式的一個過程。薪酬管理是人力資源的重要組成的部分，良好的薪酬管理是油田企業(yè)獲得競爭，取得良好成績的關(guān)鍵。薪酬是企業(yè)必須付出的人力成本，而且也是企業(yè)招收人才，吸引人才的重要手段。石油企業(yè)目前普遍存在工資低的現(xiàn)象，導(dǎo)致專業(yè)水平高的人員沒有辦法集中注意力，安安心心的工作，不能夠發(fā)揮最好的效果，專業(yè)水平不高的人，都在混日子，企業(yè)的效率上不來，原有的薪酬制度不能夠調(diào)動員工的積極性。那么，怎樣才能更好地進行酬薪管理呢? 首先確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。這個酬薪結(jié)構(gòu)就是說薪酬的構(gòu)成元素，這和員工的利益直接掛鉤，并且關(guān)系到薪酬管理的公平性和激烈性。

　　其次建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略。

　　企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略來作為引導(dǎo)，所以這個策略的制定一定不能脫離這個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)文化，為人們提供了一個很大的方向。然后進行工作分析。

　　在薪酬管理中，工作分析是極其重要的內(nèi)容，主要是保證酬薪設(shè)計的公平性，能夠盡早的發(fā)展問題，以使用最快的速度處理好問題。樹立正確的薪酬管理理念。樹立具有積極性的薪酬管理理念，只有薪酬理念有刺激感，才能調(diào)動工作人員的積極性，讓員工發(fā)揮最大的效果，拿出最好的狀態(tài)放在工作里面。薪酬制度缺乏有效性。油田企業(yè)目前普遍存在著不公平的薪酬現(xiàn)象，所以專業(yè)水平高的人員無法專心工作，一定要調(diào)整好薪酬。

　　最后工資固定獎金固定。多年來計劃經(jīng)濟的條件下，薪酬制度給大家形成了一個固定了的思維模式，那就是工資固定，獎勵固定的思維模式。不管企業(yè)的收益是怎樣的，也不管員工付出是怎樣的，工資和獎金都是固定的，因而造成了員工對企業(yè)在一定程度上具有依賴性，養(yǎng)成了懶惰的壞習(xí)慣。

　　在這個充滿競爭的時代。一切競爭的本質(zhì)都是人才的競爭，只有將人力資源最大限度的使用，才能實現(xiàn)企業(yè)最后的目標(biāo)。只有合情合理的薪酬體系才能夠讓企業(yè)員工與企業(yè)融為一體，并且能夠橫向拓展到同行業(yè)的其他企業(yè)，也能夠在市場中提高自己的水平，只有讓員工對自己的薪酬感覺滿意，才能使員工心無旁騖，一心一意的為企業(yè)工作，為企業(yè)奉獻自己的一切力量。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，人力資源管理成為決定企業(yè)未來發(fā)展趨勢的重要因素，我國油田企業(yè)的發(fā)展就需要完善我國離不開人力資源的發(fā)展，所以就需要完善我國油田企業(yè)人力資源制度，以保證企業(yè)的正常發(fā)展。