煤礦安全管理論文最新例文

　　我國煤礦的安全生產事故近年來備受關注,提高煤礦安全生產管理水平也成為煤炭行業(yè)的重中之重。下文是學習啦小編給大家整理收集的關于煤礦安全管理論文最新例文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　煤礦安全管理論文最新例文篇1

　　淺議煤礦安全管理問題

　　摘要：眾所周知，煤礦的安全生產長期以來一直是我國的一項基本國策，它是維護社會安定團結，促進國民經濟持續(xù)發(fā)展的基本條件，受到我們國家的廣泛關注，它同時也是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產力的重要工作。本文介紹煤礦安全管理的定義、目的及基本職責，并提出了煤礦安全生產常用的幾種方法。希望對煤礦安全管理工作提供一些借鑒意義。

　　關鍵詞：煤礦　安全管理　方法

　　1　概述

　　目前煤礦是我國主要能源生產企業(yè)，對推進社會建設和發(fā)展起著巨大的作用。但是由于煤炭賦存條件比較復雜，導致開采難度加大，危險程度增高，因此煤礦安全生產，是擺在廣大煤礦生產工作者面前的一道課題。煤礦安全生產的實質就是要在生產過程中防止各種事故的發(fā)生。沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。只有把安全方面的工作做好了，才能更好地保持煤炭企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭，才能確保企業(yè)安全生產，才能實現企業(yè)經濟效益最大化，也才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，最終保證職工和個人的家庭幸福。

　　2　煤礦安全管理的定義、目的及基本職責

　　2.1　什么是煤礦安全管理　所謂煤礦安全是指對煤礦生產過程中安全工作的管理，是管理層對企業(yè)安全工作進行計劃、指揮和控制的一系列活動，是指對煤礦生產過程中安全工作的管理，可以促進企業(yè)提高生產效率，保證煤礦企業(yè)生產的順利進行，借以保護職工的安全和健康。因此說煤礦安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全員、全方位、全過程的加強全面質量管理才能實現。這就要求我們在組織生產建設的過程中，對可能出現的安全問題，要及時進行預測預報、早期發(fā)現、分析評價、采取措施、綜合防范，以達到消除隱患、控制事故、實現安全生產的目的。

　　2.2　煤礦安全管理的目的?、偬岣甙踩度胄б妗⑼苿悠髽I(yè)生產活動的正常進行。②最大限度地發(fā)揮安全技術措施的使用。③防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境危害，避免各種損失。④預先發(fā)現、消除或控制生產過程中的各種危險。⑤提高災害防止水平。

　　2.3　煤礦安全管理的基本職責?、儇瀼貓?zhí)行國家安全方針、政策、法規(guī)。②建立健全安全生產責任制，業(yè)務保安制和工種崗位責任制。③嚴格安全生產檢查、監(jiān)督和監(jiān)察。④編制并落實安全技術措施計劃。⑤嚴格工程質量檢查驗收。⑥搞好安全技術培訓工作。⑦搞好礦山救護工作。⑧搞好事故的管理工作。⑨促進工業(yè)衛(wèi)生，勞動保護和環(huán)境保護工作。⑩及時總結安全生產經驗和事故教訓。

　　3　煤礦安全生產常用的方法

　　為實現煤礦安全生產我們常采用以下六種方法：

　　3.1　安全目標管理法?、侔踩繕斯芾淼暮x：安全目標管理是安全管理的集中要求和目的所在，是指將企業(yè)一定時期的安全工作任務轉化為明確的安全工作目標，并將目標分解到本系統(tǒng)的各個部門和個人，各個部門和個人嚴格地、自覺地按照所定目標進行工作的一種管理方法。②安全目標管理的作用安全目標管理對企業(yè)的安全管理方向具有指引作用。安全目標管理能增強現代化管理組織的應變能力。目標對人的行為具有激勵和推動作用。安全目標管理可以提高各級管理人員的領導能力。安全目標管理能提高職工的安全素質。

　　3.2　戴明循環(huán)管理法　戴明循環(huán)管理法：又叫PDCA

　　循環(huán)法，P(plan，計劃)、D(do，實施)、C(check，檢查)、A(action，處理)，是美國人戴明提出的一種企業(yè)管理方法。其實質是把管理工作分為四個階段，按八步法循環(huán)提高。

　　戴明循環(huán)管理的特點：①大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)。②每循環(huán)一次就意味著安全工作前進一步。③PDCA循環(huán)是一個綜合環(huán)，四個環(huán)節(jié)缺一不可。

　　3.3　安全檢查法　安全檢查法又稱安全生產檢查，是煤礦企業(yè)根據生產特點，對生產過程中的安全生產狀況進行經常性、定期性、監(jiān)督性的管理活動。安全檢查的內容很多，最常用的提法是“六查”，即查思想、查領導、查現場、查隱患、查制度、查管理。具體實施方法必須貫徹領導與群眾相結合、自查和互查相結合、檢查和整改相結合的原則，防止走形式，走過場。

　　3.4　系統(tǒng)工程管理法　系統(tǒng)工程管理法煤礦安全系統(tǒng)工程是以現代系統(tǒng)安全管理的理論基礎和主要方法為指導來管理礦井的安全生產，可以改變傳統(tǒng)的安全管理現狀，實現系統(tǒng)安全化，達到最佳的安全生產效益。

　　3.5　煤礦系統(tǒng)安全預測法　煤礦系統(tǒng)安全預測法是運用各種知識和科學手段，分析研究歷史資料，對安全生產發(fā)展的趨勢或結果進行事先的推測和估計。

　　3.6　煤礦系統(tǒng)安全評價法　系統(tǒng)安全評價包括危險性確認和危險性評價兩個方面，安全評價的根本問題是確定安全與危險的界限，分析危險因素的危險性，采取降低危險性的措施。

　　4　煤礦安全管理的意義及作用

　?、俑愫冒踩芾?，有助于改進企業(yè)管理，全面推進企業(yè)各方面工作的進步，促進經濟效益的提高。②安全技術和勞動衛(wèi)生措施都有賴于有效的安全管理，才能發(fā)揮應有的作用。③搞好安全管理是實現煤礦安全生產的根本保證。④搞好安全管理是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針的基本保證。⑤搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。

　　5　結束語

　　總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態(tài)的管理工作，需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業(yè)獲得最大的政治、經濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。

　　參考文獻：

　　[1]煤礦安全生產管理人員安全培訓教材.國家煤礦安全檢查局人事培訓司組織編寫.中國礦業(yè)大學出版社.

　　[2]國家安全生產監(jiān)督管理局.安全評價[M].北京：煤炭工業(yè)出版社.2002.

　　[3]譚斌，曹慶仁，岳文靜.煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其防控途徑[J].中國安全生產科學技術.2010(04).

　　[4]黃喜貴.煤礦安全培訓的必要性及對策[J].能源技術管理，　2005(3)：4-5.

　　[5]涂景德.煤礦企業(yè)安全生產管理人員安全培訓教材[M].徐州：中國礦業(yè)大學出版社，2004.

　　煤礦安全管理論文最新例文篇2

　　淺析煤礦安全管理

　　【摘　要】煤礦安全生產管理的目的提高災害防治科學水平，預先發(fā)現、消除或控制生產過程中的各種危險，防止發(fā)生事故 、職業(yè)病和環(huán)境災害，避免各種損失，最大限度地發(fā)揮安全技術措施的作用，提高安全投入效益，推動企業(yè)生產活動的正常進行。本文通過使用安全管理學的理論和方法,提出提高煤礦安全管理的方法。

　　【關鍵詞】安全;管理;預防;提高

　　1.引言

　　近年來，隨著經濟的發(fā)展，國家對煤炭的需求量越來越大，加之礦井開采強度的不斷加大，機械化程度的不斷提高，煤礦井下的采煤、掘進、運輸等各項生產過程中的事故不斷增多，由事故造成的損失不斷增大，強化安全管理是煤礦生產的重中之重。為此，需要建立一整套完善的煤礦安全管理體系，以較少事故造成的損失。這必須按照科學發(fā)展觀的要求抓好安全生產工作，在此我提出提高煤礦安全管理的一些方法。

　　2.系統(tǒng)介紹

　　在煤礦安全生產中，人是決定性的因素，人的素質問題，也就成為煤礦安全管理的最重要問題。要提高職工的技術安全素質，首先要建立健全一整套安全生產的管理模式，做到有章可循，有法可依。以質量達標準、安全創(chuàng)水平規(guī)范人的意識和行為，規(guī)范人的操作，把“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”的自覺行動，增強自主保安、緊急應變的能力;二是針對煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復雜、工種多、流動性大的特點，實行“廣泛宣傳、經常教育、強行培訓、崗位練兵”等方式來強化職工的安全意識，提高其技術安全素質。只有職工技術提高了，安全意識增強了，才能在生產中避免許多錯誤操作，及時排除各種事故和隱患，熟悉各種災變前的預兆，從而掌握事故防治方法，遇到險情能采取急處理措施，確保安全生產。

　　安全生產管理工作是一項系統(tǒng)工程，工程中的每一個環(huán)節(jié)，無時不在，無處不在。所以，安全生產需要全員、全方位、全過程互動管理。形成黨政工團齊抓共管，織實安全聯絡網，捆實得利益共同體，構筑安全管理平臺。用一種與時俱進的創(chuàng)新管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產新篇章。

　　加大安全投入和技術革新投入，引進融合國際先進管理經驗。加大對安全生產技術，設備等的投入。通過企業(yè)內部建立技術開發(fā)部門，鼓勵有能力的員工再深造，加強員工的技能培訓和建立創(chuàng)新的員工考核管理制度。

　　思想隱患是最大的隱患 。“思想隱患”是指在安全生產工作中，人的思想意識存在著不安全的思維和趨向。思想上的隱患讓人放松安全第一意識，讓安全措施得不到真正落實，讓人不能舉一反三接受事故教訓。為此，我們應該做到以下幾點：

　　2.1堅持“以人為本、科學發(fā)展”，“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針

　　煤礦領導，業(yè)主，安全生產管理者，在深入學習實踐科學發(fā)展觀中要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深刻領會“以人為本，科學發(fā)展”的真諦，以對職工生命大于一切，以國家財產、企業(yè)財產高于一切。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的科學發(fā)展觀，扎實工作，在治大隱患，防大事故的同時，從煤礦安全管理無小事的高度抓好“細節(jié)”。

　　2.2建章立制、完善管理、科學管理

　　(1)建立以安全生產責任制為核心的安全生產規(guī)章制度，明確業(yè)主、礦長、工程技術負責人，礦級管理人員，特種作業(yè)人員，班組長，工人的職責，形成一級抓一級，一級為一級負責的安全生產氛圍。

　　(2)層層簽訂安全生產目標責任書，將安全生產層層分解，層層落實。煤礦業(yè)主與礦長(主要負責人)簽訂安全生產目標責任書，礦長與礦級管理人員，工程技術負責人簽訂安全生產目標責任書，礦級管理人員與中層管理人員簽訂安全生產目標責任書，中層管理人員與班組長簽訂安全生產目標責任書，班主長與工人簽訂安全生產目標責任書，相關科室與特種作業(yè)人員簽訂安全生產目標責任書，簽訂的安全生產目標責任書中要明確各自的職責并承擔的責任，目標責任書的簽定必須達100%。

　　(3)狠抓責任制的落實和隱患的整改落實工作，明確獎罰，充分發(fā)揮企業(yè)安全生產的主體責任，把安全工作做細做實。

　　2.3加大隱患排查和治理力度，嚴格責任追究

　　在日常安全管理工作中，特別要以“一通三防”頂板管理防治水、防突為檢查重點。

　　(1)檢查通風系統(tǒng)是否合理，風流是否穩(wěn)定可靠，通風設施是否完好，風量分配是否合理，是否存在微風和無風作業(yè)，瓦斯超限作業(yè)，瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控是否能正常使用，瓦斯監(jiān)控傳感器是否按規(guī)定吊掛，數量是否滿足要求，井下作業(yè)地點是否按規(guī)定懸掛便攜式瓦斯報警儀，班組長、安全員、電鉗工等是否隨身攜帶瓦斯報警儀。

　　(2)檢查井下是否有發(fā)火預兆和火災隱患，在電氣設備硐室，變電站和電氣設備較集中的地點是否按規(guī)定采取了防滅火措施，滅火器材是否按規(guī)定配齊。

　　(3)檢查礦井防塵系統(tǒng)是否完善，噴霧灑水降塵設施是否齊全完好，沒有噴霧降塵設施的地點是否按規(guī)定定期清掃或沖洗粉塵。

　　2.4建立建全安全、監(jiān)察機構，加大安全隱患排查將事故消滅在萌芽狀態(tài)

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，建立建全安全檢查和監(jiān)察機構，在安全上構筑起兩道防線。

　　(1)安全檢查機構負責管理、排查處理日常的安全工作，對“三違”人員進行處罰和教育。

　　(2)安全監(jiān)察機構定期或不定期對安全生進行檢查，對查出的安全隱患要限期監(jiān)督整改，對整改不徹底的進行嚴格處罰和停止采掘作業(yè)。

　　總之，安全生產是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持“安全第一，生產第二”的操作原則，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障企業(yè)的安全生產。嚴格執(zhí)行和落實好各項行之有效的規(guī)章制度，從預防抓起，從細節(jié)抓起，注重日常的基礎工作，我們的安全工作才會更加做的安全。