項目管理工程碩士論文(2)
項目管理工程碩士論文篇2
試論電力工程項目管理問題
摘要：電力作為我國經濟發(fā)展進程中一項重要的資源型產業(yè)，發(fā)展意義十分深遠。從電力工程中的項目管理上看，科學的管理制度、嚴謹?shù)募夹g調控對工業(yè)、農業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。近幾年來，我國電力工程取得了一定的成績，這些成績的取得離不開有效地管理，文章主要來探討一下我國電力工程中項目管理存在的問題以及相應的解決措施。
關鍵詞：電力工程;項目管理;問題分析;解決措施
隨著經濟的發(fā)展，電力工程也迅速發(fā)展起來，帶來的是電力市場日益激烈的市場競爭，要想在競爭中占據有利地位，企業(yè)就要加強管理，目前我國電力工程項目管理中還存在著很多的問題，比如，管理人員的素質低下，施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作等，只要切實解決了這些問題才能提高工程管理的水平。
1電力工程中項目管理的重要性
項目管理是有計劃、有組織的對工程項目的建設的全過程進行系統(tǒng)管理的活動，它將工程項目歸納成為一個整體，通過有計劃、有目的、有組織的管理實施，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。在提高項目管理效率的基礎上，為國民經濟建設提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現(xiàn)如下：
1.1可以增進電力工程的發(fā)展質量
在電力工程項目的實施過程中，需要由不同部門、不同環(huán)節(jié)進行分工合作，尤其是在施工項目的管理、整體規(guī)劃的推進、工程監(jiān)理的運作上，必須要保證有一個嚴謹?shù)墓芾韴F隊。首先是項目規(guī)劃方面，規(guī)劃組作為電力工程的結構設計部門，決定著整個項目是否安全合理;在成本核算方面，成本核算組根據工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內容的不同，要對整體工程財務狀況進行核算調控;在現(xiàn)場施工方面，施工組需要針對電力工程項目的實際質量進行監(jiān)控，在安全的基礎上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環(huán)節(jié)的風險性降到最低。
1.2電力工程項目管理的系統(tǒng)規(guī)范
電力工程包含的內容眾多，在整體區(qū)域內覆蓋測量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護等多個方面。從根本上說，使工程規(guī)范化、有序化的進行是電力工程實施的核心內容。因此，通過對電力工程項目管理的分解，將開工前期的準備、開工中期的維穩(wěn)、開工后期的收尾鏈接起來，確保整體工作項目緊密相連，從而達到完善授權、相互配合和全面發(fā)展，進一步提升電力工程項目管理的效率和質量。
1.3抓住電力工程管理的關鍵環(huán)節(jié)
在電力工程項目建設實施的過程中，技術管理是一項重點內容，也是一項難點內容。只有各個電力部門在技術上保持嚴謹?shù)姆止?，才能確保整體工程有條不紊為進行運作和發(fā)展。但是，在對電力工程管理環(huán)節(jié)的調整上，在整體過程中可能會出現(xiàn)各種問題，比如，一個部門的工作延誤、效率低可能會影響整個電力工程建設的進度，要抓住電力工程實施的核心問題，就要對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行及時的解決，這樣才能保證電力工程建設能夠順利進行。
2電力工程中項目管理存在的發(fā)展瓶頸
隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，影響電力公司工程項目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術監(jiān)督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：
2.1電力技術人員的業(yè)務素養(yǎng)較低
從整體上說，電力工作危險系數(shù)高、工作強度大，因此在整體人員隊伍上往往存在著嚴重的“老齡化”發(fā)展現(xiàn)象。從文化程度上看，很多電力從業(yè)技術人都未接受過高等教育，文化底蘊十分不足。根據一組調查數(shù)據顯示，在當前電力從業(yè)人員的文化程度上，小學文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過這些數(shù)據我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問題導致他們在工作業(yè)務中無法迅速接受新技術、新工藝。對項目建設中一些成本核算和管理知識不夠理解，導致項目進程緩慢，組織業(yè)務能力較弱。
2.2工程項目的進展調控力度較弱
在電力工作的發(fā)展過程紅，公用電技術工程公司的設計起到了重要的作用。它連接起了項目、財務、工程管理的等不同的業(yè)務部門，在在電力工程建設的各個階段發(fā)揮著重要的作用。但是，由于電力事業(yè)的復雜性，各部門之間需要進行多次的業(yè)務互通、技術交流，在這一過程中，往往容易出現(xiàn)拖沓、緩慢的現(xiàn)象，導致項目發(fā)展進度緩慢，整體效果不明顯。
2.3工程項目的市場風險性較為突出
因為電力工程項目的特點是政策性強、技術含量高、風險性大、投資力度大，因此所涉及到的市場風險也更加鮮明。“安全系數(shù)低”在電力工程項目管理中逐漸顯現(xiàn)出來，并且正在不斷擴大。對這些風險的忽視會直接影響電力工程的管理水平，甚至會給電力工程項目帶來深刻的影響。
2.4電力工程中項目管理存在違規(guī)現(xiàn)象
電力工程中涉及到巨大的經濟利益，一些組織施工單位對工程在進行決算的過程中，在經過審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應商支付余款。，更容易呈現(xiàn)出因為利益而違規(guī)的現(xiàn)象。
3電力工程中項目管理存在問題的解決對策
3.1提高工程參與人員的素質水平
電力工程項目中，要為業(yè)務素質較低、文化修養(yǎng)較低的管理人員、技術人員提供學習的機會，要加強對他們的培訓，將技術培訓與激勵機制掛鉤，加強對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。施工人員的技術水平是保證電力工程質量的關鍵，企業(yè)要加強對施工人員的質量教育，讓他們有強烈的質量意識與責任意識，最終保證工程的質量。比如，可以組織工程參與人員進行技術比賽，還可以給他們提供出國培訓的機會，組織他們進行知識比賽，優(yōu)秀者可以獲得獎勵。
3.2建立和完善各項規(guī)章制度
電力工程企業(yè)要不斷整合當前的項目規(guī)章，使電力工作人員能夠依照一套標準化的施工流程進行依規(guī)操作。不斷提升工作各個部門負責監(jiān)督、檢查部門的業(yè)務管理意識。把建筑安全質量放在首位，對當前的項目管理體系進行全面的優(yōu)化升級，不斷提升項目管理標準的科學性。在管理技術制度上，既要吸取國外的先進經驗，同本國的實際相結合，建立起適合本國電力工程的項目管理體系。比如，可以建立企業(yè)獎懲制度，安全生產制度，質量保障制度，創(chuàng)新管理制度等，用這些制度來對人員的行為進行約束。
3.3使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率
隨著科學技術的進步，在電力工程管理中運用現(xiàn)代化的管理軟件可以對電力人員的工作狀態(tài)、工作效率、工程質量進行高效的調整。在提高項目管理深度的同時，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來，根據具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進行對接，從而實現(xiàn)對電力工作的全面調控。要利用現(xiàn)代管理軟件，包括建筑進程監(jiān)控、高空作業(yè)攝錄等設備，記錄電力工程的實際進度，促進工程項目的實施。并且利用電子計算機、互聯(lián)網等現(xiàn)代化信息軟件，加大對電力人員的業(yè)務培養(yǎng)，提高他們的工作水平。比如，可以利用計算機將材料價格進行分析，得出價格走勢，還可以利用先進的檢驗儀器對工程的質量進行檢驗。
4結束語
綜上所述，為了保證電力工程項目的順利進行，廣大電力從業(yè)工作者要進一步加強對施工過程的管理與控制，這樣才能實現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、有序化、合理化，達到預期的項目目標，使電力工程能為國家以及社會的可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件，為國家、社會和人民服務。
參考文獻
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