關(guān)于企業(yè)行政管理論文參考
關(guān)于企業(yè)行政管理論文參考
企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的中樞神經(jīng),在企業(yè)發(fā)展中的意義重大。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)行政管理論文，供大家參考。
關(guān)于企業(yè)行政管理論文范文一：探究企業(yè)行政管理的新思路
1企業(yè)行政管理
1.1企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在行政管理工作主要存在以下幾方面的問(wèn)題。一、企業(yè)行政管理理念陳舊落后，不適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在大多數(shù)企業(yè)，行政管理類(lèi)似于政府機(jī)關(guān)的管理，在性質(zhì)，目的，方式等方面如出一則。出現(xiàn)了衙門(mén)作風(fēng)，人浮于事，人員冗雜，機(jī)構(gòu)臃腫等問(wèn)題。二、行政管理的內(nèi)容狹隘，只是簡(jiǎn)單將管理工作關(guān)注在辦公室管理，文件存檔，后勤事務(wù)的管理，沒(méi)有將行政工作上升到企業(yè)整體發(fā)展的層次。三、企業(yè)沒(méi)有形成完整的行政管理體系。行政工作只是圍繞具體的事務(wù)展開(kāi)，對(duì)行政人員和工作沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)和安排。這些問(wèn)題都決定了在新時(shí)期企業(yè)行政管理亟需探尋一條新路子，方能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2企業(yè)行政管理新思路
2.1企業(yè)行政管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的中樞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。行政管理涉及到企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程。當(dāng)前企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)激烈，企業(yè)行政管理面臨新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中更好的成長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)管理，更新行管觀念，從而提高企業(yè)的發(fā)展和適應(yīng)的能力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立新的行政管理體系，強(qiáng)化企業(yè)成員積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，管理階層引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在行政管理工作展開(kāi)新思想，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)合作，充分發(fā)揮行政工作的效用，可以更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)短長(zhǎng)期目標(biāo)。
2.2企業(yè)行政管理創(chuàng)新的路徑
2.2.1建立新的管理體制。
這是企業(yè)行政管理改革首要任務(wù)。企業(yè)管理者首先要改變行政管理舊的理念，完善企業(yè)型管理制度，加強(qiáng)行政管理的法制化建設(shè)?，F(xiàn)代行政管理要求依法行政，依法行政是行政管理的前提，也是行政管理工作有效的保障。其次領(lǐng)導(dǎo)者要深化企業(yè)體制改革，建立新的行政管理體制。這需要決策者根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，按照科學(xué)、市場(chǎng)以及規(guī)范的要求不斷完善行政管理體制。再次、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷完善企業(yè)行政管理的權(quán)利體系。對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸要大刀闊斧的改革。有效設(shè)計(jì)企業(yè)行政框架，對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化，有效整合企業(yè)組織力量，清晰劃分崗位設(shè)置和職能，確保權(quán)力體系的有效運(yùn)作。最后，行政工作和其他工作一樣需要技術(shù)的支持，只有不斷完善技術(shù)體系，方能加強(qiáng)企業(yè)之間的有效溝通。只有做到以上幾點(diǎn)，企業(yè)行政管理才能不斷進(jìn)步。
2.2.2創(chuàng)新行政管理的方式。
在許多企業(yè)中，一些行政工作者對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)不熟悉，在管理中難以與本部門(mén)的實(shí)際結(jié)合，或者有些企業(yè)的管理辦法仍然比較落后，不適應(yīng)新形勢(shì)的需要。以此，在當(dāng)前的行政管理中要采取新的管理方法和方式。行政管理工作是比較一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)、比較復(fù)雜的活動(dòng)。在這個(gè)活動(dòng)中，可使用現(xiàn)代科技成果，如使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)辦公，使用智能設(shè)備存儲(chǔ)傳遞信息，這不僅會(huì)提高工作效率，降低工作成本，同時(shí)也有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.3創(chuàng)新人才儲(chǔ)備
。說(shuō)到底，企業(yè)行政管理最終還是要有“人”來(lái)完成。這就對(duì)企業(yè)行政人才提出了一定的要求。具體表現(xiàn)在企業(yè)行政管理人員素質(zhì)一般包括員工思想心里素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及工作能力。企業(yè)在開(kāi)創(chuàng)企業(yè)行政管理新路徑必須將人才因素考慮在其中。采取各種方法和手段培養(yǎng)和訓(xùn)練人才。如制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)不同層次人才需求，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，采用不同的培訓(xùn)方法，致力于提高行政管理人員的素質(zhì)。不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理人員，激勵(lì)管理者注重自身素質(zhì)的提高。
2.2.4構(gòu)建新的企業(yè)文化。
在新時(shí)期，企業(yè)的管理不能僅僅是管理制度的創(chuàng)新，更要重視企業(yè)文化的建設(shè)。在行政管理工作中依然需要文化的注入，其中團(tuán)結(jié)協(xié)作是要義。因?yàn)樵谄髽I(yè)這個(gè)大組織里任何個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都需要成員們之間的相互協(xié)作，企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)的規(guī)章制度主要是約束員工的，只有讓每個(gè)員工了解企業(yè)的文化，感受企業(yè)的文化，員工才會(huì)由內(nèi)自外的把企業(yè)當(dāng)成自己的家，為了“家”去奮斗，從而推動(dòng)企業(yè)在和諧的氛圍下發(fā)展。使得企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)土囊中，經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。
3結(jié)語(yǔ)
做好企業(yè)的行政管理工作可以保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，保證企業(yè)有效參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)運(yùn)作。當(dāng)前一些企業(yè)在行政管理目標(biāo)上不明確，或者只是簡(jiǎn)單為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)服務(wù);在行政管理觀念上落后陳舊;業(yè)行政管理體制不夠完善;行政人才缺乏等現(xiàn)象。這要求企業(yè)在行政管理上開(kāi)辟新路徑，首先要強(qiáng)化行政管理體制的改革，改變管理方式，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備等，這樣才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“中國(guó)夢(mèng)”。
關(guān)于企業(yè)行政管理論文范文二：企業(yè)行政管理的缺陷及建議
有利于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些難題，企業(yè)員工也會(huì)存在一些實(shí)踐中與思想上的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。與此同時(shí)，我國(guó)當(dāng)前從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一些弊端仍然存在，依然存在著政企不分的情況。在這樣的大環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)需要與政府相關(guān)管理部門(mén)多接觸，以便爭(zhēng)取到更多項(xiàng)目與資金的支持。然而企業(yè)行政管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是與政府相關(guān)管理部門(mén)處理好關(guān)系，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的外部環(huán)境;采取各種措施解決企業(yè)員工存在的實(shí)踐中與思想上的難題，讓企業(yè)走出困境，進(jìn)而為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境?？梢?jiàn)，企業(yè)行政管理有利于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
1分析我國(guó)企業(yè)存在的行政管理問(wèn)題
1.1缺乏企業(yè)行政管理的意識(shí)
伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入快速發(fā)展和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日激烈，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)行政管理的重要性越發(fā)突出。但是我國(guó)企業(yè)在其發(fā)展歷程中，普遍存在缺乏企業(yè)行政管理的意識(shí)的現(xiàn)象。一是在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中有關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏行政管理的意識(shí)，在制定企業(yè)規(guī)劃中，對(duì)行政管理所起到的重要作用并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，對(duì)其制定的相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)重忽視;二是在企業(yè)中的工作人員缺乏行政管理的意識(shí)，有不少企業(yè)的相關(guān)行政管理人員對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況根本不熟悉，企業(yè)實(shí)施的行政管理與其發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略向背離，無(wú)法保障切實(shí)有效實(shí)施行政管理相關(guān)措施;三是企業(yè)缺乏完善的行政管理部門(mén)，企業(yè)行政管理部門(mén)如果沒(méi)有為各個(gè)職能部門(mén)搭建好聯(lián)系與溝通的橋梁，就會(huì)造成企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)之間無(wú)法有效開(kāi)展工作。
1.2企業(yè)行政管理相關(guān)人員脫離實(shí)際
在企業(yè)的行政管理中還存在著一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是行政管理相關(guān)人員對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)不熟悉，在日常管理中與各業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際脫離，制定的相關(guān)規(guī)定不切實(shí)際，難以貫徹執(zhí)行或者根本無(wú)法執(zhí)行，使得其他部門(mén)對(duì)其產(chǎn)生不滿(mǎn)和反感。在心理上行政人員給各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的感覺(jué)就是礙手礙腳，總感覺(jué)他們管的太寬，非常希望他們永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)在本部門(mén)內(nèi)，以防對(duì)自己的工作產(chǎn)生干擾。除非是有些事情必須由行政管理部門(mén)出面協(xié)調(diào)解決，否則寧可不與行政管理部門(mén)來(lái)往。行政管理相關(guān)人員通常也是非常知趣一般都不會(huì)去打擾其他部門(mén)，或者也存在著一些抵觸情緒，有事大家干脆說(shuō)事，沒(méi)事互不聯(lián)系，一旦有了一些官僚作風(fēng)與習(xí)慣，雙方就會(huì)產(chǎn)生更深的抵觸和隔閡。這樣就會(huì)深陷一種惡性循環(huán)中，行政管理部門(mén)越與其他部門(mén)具體工作接觸的少，就越不熟悉具體情況，那么管理就越與實(shí)際脫離，而行政管理與實(shí)際脫離，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)其就越排斥，進(jìn)而使其更加不熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體情況。
1.3企業(yè)管理制度的不完善
企業(yè)行政管理的整體環(huán)境有兩個(gè)方面：外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境的建設(shè)主要是來(lái)自于有關(guān)機(jī)構(gòu)的支持與政府制定的政策，而內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)主要依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)。企業(yè)管理制度的不完善就反映出了企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部管理制度方面存在問(wèn)題。大部分企業(yè)內(nèi)部都缺乏完善的管理制度，不僅是在驗(yàn)收計(jì)量、員工管理及原始行政管理等方面無(wú)章可依，并且在行政程序制度、稽核制度、內(nèi)部控制制度、崗位責(zé)任制及行政部門(mén)職責(zé)等方面也是雜亂無(wú)章。
2我國(guó)企業(yè)提高行政管理水平的思路
2.1增強(qiáng)企業(yè)行政管理的意識(shí)
增強(qiáng)企業(yè)行政管理的意識(shí)需要做到以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中有關(guān)負(fù)責(zé)人需要充分認(rèn)識(shí)行政管理的重要性。作為企業(yè)管理中重要構(gòu)成部分的企業(yè)行政管理，它對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到無(wú)法取代的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層中有關(guān)負(fù)責(zé)人需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在制定企業(yè)策略的環(huán)節(jié)中需要充分結(jié)合企業(yè)行政管理來(lái)考慮，保障順利開(kāi)展企業(yè)行政管理相關(guān)工作。二是加強(qiáng)企業(yè)行政管理相關(guān)人員的意識(shí)。企業(yè)在行政管理中，對(duì)相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)他們的行政管理意識(shí)，從而為順利開(kāi)展行政管理工作奠定重要基礎(chǔ)。三是企業(yè)行政相關(guān)工作人員需要提高自身的素質(zhì)。相關(guān)工作人員提高綜合素質(zhì)，就是對(duì)企業(yè)行政管理進(jìn)行改革的一個(gè)重要方式。在企業(yè)不斷發(fā)展的歷程中，每個(gè)行政工作相關(guān)人員都需要努力使自身的綜合素質(zhì)得到提高，盡量將自身的能力水平提升到一個(gè)相當(dāng)高的高度。每個(gè)行政工作相關(guān)人員只有努力使自身素質(zhì)提高了，這樣才能保障企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。
2.2企業(yè)行政管理需要選擇切實(shí)可行的模式
企業(yè)如果只是要求行政管理部門(mén)簡(jiǎn)單的深入各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，強(qiáng)化為企業(yè)一線(xiàn)人員服務(wù)的理念，克服官僚作風(fēng)與習(xí)慣，恐怕難以收到實(shí)效。如果企業(yè)行政管理相關(guān)人員沒(méi)有找到一個(gè)比較合適的切入口來(lái)協(xié)助各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作，就會(huì)覺(jué)得難以融入其中，無(wú)法著手開(kāi)展工作;如果非要強(qiáng)行協(xié)助，反而會(huì)給各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)增加麻煩，使其正常工作受到干擾，這樣恰恰會(huì)讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)引起排斥與反感。當(dāng)企業(yè)的行政管理部門(mén)強(qiáng)化了管理職能以后，行政管理部門(mén)就能夠順理成章、自然而然的深入到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作。企業(yè)的行政管理部門(mén)為了保證制定的管理制度能夠符合實(shí)際的要求并且切實(shí)可行，為了對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)所執(zhí)行的相關(guān)制度情況進(jìn)行考察，從而使得管理有利于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作，就必須深入調(diào)查各個(gè)部門(mén)具體業(yè)務(wù)的進(jìn)度，并且維系與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的良好協(xié)作關(guān)系。因此，行政管理部門(mén)通過(guò)對(duì)其管理職能的強(qiáng)化可以深入到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)工作中，這樣就能更好的完成工作任務(wù)。例如，通過(guò)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的深入，就會(huì)更深入、更多的了解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的工作能力和工作表現(xiàn)，這顯然非常有利于做好員工考核與任用工作。此外，在深入業(yè)務(wù)中行政管理相關(guān)人員可從企業(yè)管理的視角給各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)出謀劃策，處理好跨部門(mén)協(xié)作與上下溝通等事務(wù)，這就能夠幫助各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)解決靠它們自身是很難處理的難題，甚至其發(fā)揮的作用會(huì)高于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。這些都有助于行政管理部門(mén)做好與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，改善它們之間的工作關(guān)系，在企業(yè)中提高行政管理部門(mén)的良好形象。
2.3健全企業(yè)管理制度
企業(yè)的現(xiàn)代化管理，尤其是行之有效的行政管理，需要有一整套完備的行政資料，以便為管理者提供分析過(guò)去與預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)，使得管理者能夠看得更遠(yuǎn)，提高其管理意識(shí)。所以需要從以下幾個(gè)方面來(lái)著手強(qiáng)化管理：一是對(duì)企業(yè)管理中的內(nèi)部牽制制度予以重視。內(nèi)部牽制制度指的是涉及企業(yè)策劃人員與編輯、管理者以及最終決定的每一項(xiàng)工作都需要兩個(gè)或兩個(gè)以上人員分工處理，以便起到制約的作用。如管理者不能同時(shí)兼任策劃與編輯或最終決定人員的工作，這樣不僅能保障各方面管理的完整與真實(shí)性，還能使得各個(gè)職能部門(mén)之間的經(jīng)辦人員形成相互牽制的一種機(jī)制。二是在內(nèi)部健全各項(xiàng)管理制度，對(duì)行政部門(mén)實(shí)施再監(jiān)督。實(shí)施內(nèi)部管理是再監(jiān)督的一個(gè)有效方式，將行政機(jī)構(gòu)與內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立起來(lái)，使得管理人員能夠從被管理部門(mén)獨(dú)立出去，這樣就有利于差錯(cuò)防弊，以便改善行政管理，從而保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。三是在行政管理中需要建立相應(yīng)的權(quán)限與簽字制度。在行政管理過(guò)程中對(duì)管理上的每個(gè)決定都要予以明確規(guī)定，依據(jù)規(guī)范化的方法進(jìn)行管理;規(guī)范簽字流程中每個(gè)決定的結(jié)果，需要依據(jù)行政管理、管理權(quán)限嚴(yán)格完成簽字流程，并且還要明文規(guī)定行政部門(mén)在管理中只執(zhí)行應(yīng)該做的事情，行政人員對(duì)那些沒(méi)有按照規(guī)定完成簽字流程的管理應(yīng)該拒絕執(zhí)行。這樣就能夠控制住不合理的管理發(fā)生，從而在保障管理的合法性方面起到應(yīng)有的作用。
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