企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革探討論文
在當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)行政管理之中廣大人員不僅需要注重其中的核心思想和基本的工作理念,同時(shí)還需要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)行政管理的基本現(xiàn)狀制定出完善的政策和健全的措施,以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)行政管理工作的改革與發(fā)展。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革探討全文如下：
【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、多元化的發(fā)展,當(dāng)前的企業(yè)行政管理已無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求,因此,企業(yè)行政管理必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行改革。本文主要闡述企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀,并針對(duì)具體存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策,以提高中國(guó)企業(yè)行政管理效率。
【關(guān)鍵詞】： 企業(yè) 行政管理 效率
1企業(yè)行政管理的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)程逐漸深入，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都取得了很大發(fā)展，與此同時(shí)，也遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要各國(guó)合作共同面對(duì)和解決。正是在這個(gè)趨勢(shì)和背景之下，中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理已不足以滿足生產(chǎn)和銷(xiāo)售需要，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)，企業(yè)行政管理成為重中之重。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，行政管理屬于一個(gè)重要核心部分，科學(xué)高效的行政管理體制對(duì)于提高企業(yè)效益和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了不可替代的作用。企業(yè)行政管理是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，為實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)特定的法律、制度、規(guī)則以及方法，面向企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的一種職能性管理。不斷改革與完善的行政管理體制，將為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
2中國(guó)企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題
2.1部分企業(yè)行政管理權(quán)力過(guò)度集中，制約機(jī)制相對(duì)缺乏
當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)中有一部分企業(yè)的行政管理存在“一人獨(dú)大”的現(xiàn)象，行政管理的主要由企業(yè)管理者個(gè)人的意志決定。企業(yè)管理者身份、地位、權(quán)力特殊，導(dǎo)致企業(yè)管理的監(jiān)督與制約機(jī)制沒(méi)有起到作用。甚至在家長(zhǎng)制的情況下，管理多是看領(lǐng)導(dǎo)眼色，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性、行政效率與活力都降低，直接或間接地影響企業(yè)的正常健康發(fā)展。
2.2不健全的體制和不合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置
伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展，不健全的體制、機(jī)構(gòu)冗雜、規(guī)章制度缺乏科學(xué)性等問(wèn)題逐漸暴露，這些也是引起企業(yè)行政管理效率低下的主要原因。部分企業(yè)中缺乏科學(xué)合理的行政管理體制，在經(jīng)營(yíng)管理中缺少制度來(lái)規(guī)范約束，出現(xiàn)混亂無(wú)序的現(xiàn)象。因?yàn)?，企業(yè)行政管理體制脫離實(shí)際，導(dǎo)致員工在工作中缺少積極主動(dòng)性，工作中出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。
2.3缺乏集體意識(shí)，行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)相對(duì)滯后
行政管理在企業(yè)工作發(fā)展中起了重要作用，它不僅管理部門(mén)的工作，工作涉及較廣的層面，也關(guān)系到企業(yè)上下眾多關(guān)系。企業(yè)行政管理部門(mén)作為企業(yè)中一個(gè)承上啟下的部門(mén)，一邊面向執(zhí)行部門(mén)傳達(dá)高層決策機(jī)構(gòu)的建議和要求，同時(shí)對(duì)執(zhí)行部門(mén)的工作和要求進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)員工的素質(zhì)、觀念等決定和影響到工作的效率。但當(dāng)前企業(yè)中部門(mén)員工普遍沒(méi)有全局觀念，對(duì)行政管理工作的認(rèn)識(shí)較為片面，每個(gè)部門(mén)都只站在自己的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，部門(mén)間缺少溝通與聯(lián)系，導(dǎo)致管理效率低下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平不高
企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能低，無(wú)法正常完成企業(yè)工作要求，導(dǎo)致企業(yè)行政管理存在很多問(wèn)題，從其他部門(mén)對(duì)行政管理部門(mén)較為返崗，工作沒(méi)有積極性，缺少創(chuàng)造性，行政管理效率低下。
3企業(yè)行政管理體制改革
3.1不斷完善企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)，建立健全的領(lǐng)導(dǎo)體制
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)，取得良好穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，離不開(kāi)健全完善的行政管理制度。關(guān)于企業(yè)行政管理機(jī)制，可從總裁到行政分管副總到總監(jiān)到經(jīng)理到主管到行政人員的系統(tǒng)機(jī)制，開(kāi)展實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)制，制定一套科學(xué)合理完善的監(jiān)督體制，符合企業(yè)的實(shí)際情況，監(jiān)督和督促各部門(mén)各司其職，互相溝通合作，保證企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序的開(kāi)展進(jìn)行，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
3.2完善企業(yè)行政管理的各項(xiàng)制度
企業(yè)的健康有序發(fā)展離不開(kāi)完備的管理制度。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，必須重視建設(shè)行政管理制度。通過(guò)制度體系的完善，保證員工遵守明確的規(guī)章制度。同時(shí)，企業(yè)行政管理制度要對(duì)工作細(xì)節(jié)與程序進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)工作表格、圖表及文件的統(tǒng)一，建立明確的法治秩序，使企業(yè)上下在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有法可依，有章可循。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分工的科學(xué)性與合理性，保證管理層次與執(zhí)行部門(mén)之間能有效實(shí)施企業(yè)制度，提高運(yùn)行效率。
3.3精簡(jiǎn)行政機(jī)構(gòu)，避免權(quán)力集中現(xiàn)象出現(xiàn)
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置冗雜現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，這種狀況與現(xiàn)代企業(yè)行政管理理念發(fā)生沖突。為此，促進(jìn)企業(yè)行政管理的高效實(shí)施，必須調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，深化改革，減少管理層次，重點(diǎn)突出行政管理部門(mén)的意義，保證行政管理工作的有效開(kāi)展實(shí)施。
3.4強(qiáng)化企業(yè)行政管理隊(duì)伍的建設(shè)
企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)高素質(zhì)專業(yè)管理人才的支持。因此優(yōu)化企業(yè)行政管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)中懂經(jīng)濟(jì)與法律的人才比重至關(guān)重要。同時(shí)，為了建設(shè)高素質(zhì)高水平的行政管理隊(duì)伍，還要定期對(duì)行政管理人員開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能與工作能力，以確保企業(yè)行政管理工作的有序進(jìn)行。企業(yè)行政管理人員也應(yīng)不斷提高服務(wù)水平，為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)其他部門(mén)服務(wù)，而且服務(wù)理念要深入到意識(shí)中，進(jìn)而加強(qiáng)行政人員之間的交流互動(dòng)，提高部門(mén)之間的合作溝通能力，加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)之間的合作意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
4結(jié)語(yǔ)
本文主要對(duì)企業(yè)行政管理工作的現(xiàn)狀分析，從企業(yè)制度、機(jī)制、認(rèn)識(shí)等多個(gè)角度進(jìn)行較為細(xì)致分析，進(jìn)一步闡釋了行政管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。針對(duì)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以從根本上解決問(wèn)題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展。
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2.對(duì)于企業(yè)行政管理的相關(guān)問(wèn)題探討