農(nóng)村信用社論文范文參考篇2

　　論農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理

　　摘要: 隨著農(nóng)村信用社改革的不斷深化,經(jīng)營(yíng)機(jī)制的逐步理順,省級(jí)聯(lián)社經(jīng)營(yíng)運(yùn)行趨于穩(wěn)健,外部監(jiān)管力度加大。加強(qiáng)農(nóng)村信用社內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,建立符合現(xiàn)代化金融企業(yè)要求,適應(yīng)改革新形勢(shì)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制已成為農(nóng)村信用社亟待解決的核心問(wèn)題,落后陳舊的農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)機(jī)制在一定程度上制約農(nóng)村信用社盈利水平的提高。農(nóng)村信用社要發(fā)展的基本要求是改變觀念,追求新的完善盈利理念,明確財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理決策的基礎(chǔ),也是農(nóng)村信用社管理的中心。農(nóng)村信用社應(yīng)利用綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法和途徑,提高資金的使用效率,提升綜合管理能力,從而完善農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　關(guān)鍵詞: 農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題設(shè)想

　　國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,使我國(guó)金融機(jī)構(gòu),包括農(nóng)村信用社面臨日益嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),怎樣從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新視角、從金融體制等外部條件審視農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略,重視資金的使用、籌措和管理,已成為農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理一個(gè)現(xiàn)實(shí)而迫切的問(wèn)題。

　　一、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)觀念陳舊,未能建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　時(shí)至今日,我國(guó)農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理仍不完善,勤儉辦社的思想較為淡漠,鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象還不同程度地存在,使本來(lái)就很困難的信用社財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。同時(shí),目前信用社的職工絕大多數(shù)是農(nóng)行和農(nóng)村信用社的“子弟兵”,受體制問(wèn)題影響,人員只能進(jìn)不能出,不論盈虧,工資比照農(nóng)行執(zhí)行,獎(jiǎng)金、福利攀比商業(yè)銀行,這種狀況大大降低了信用社的活力。

　　農(nóng)村信用社自五十年代成立以來(lái),由于體制改革的不順和管理方式的落后,在財(cái)務(wù)管理上存在諸多的問(wèn)題:沒(méi)有形成一套較為完整、科學(xué)的管理體系,導(dǎo)致農(nóng)村信用社在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度中五花八門(mén),各行其是;個(gè)別農(nóng)村信用社主任利用手中的權(quán)力亂批亂花,變相列支費(fèi)用,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;財(cái)務(wù)行為缺乏科學(xué)有效的管理和監(jiān)督,各個(gè)環(huán)節(jié)的制約機(jī)制不夠完善;沒(méi)有建立起一支現(xiàn)代金融文化相適應(yīng)的人才隊(duì)伍,財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)失真,信息扭曲現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　(二)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全,財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作薄弱。

　　會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),信用社的會(huì)計(jì)信息在結(jié)構(gòu)上不完備,使得財(cái)務(wù)制度或多或少地存在缺陷,如不惜采取轉(zhuǎn)移收入或費(fèi)用,隨意變更會(huì)計(jì)報(bào)表合并范圍,人為調(diào)節(jié)利潤(rùn),向不同的使用者提供不同的報(bào)表等違規(guī)手段操縱會(huì)計(jì)信息等。

　　農(nóng)村信用社現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度亟待改革與創(chuàng)新,如農(nóng)村信用社職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提及管理辦法的改進(jìn),農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)計(jì)提比例的完善。由于農(nóng)村信用社機(jī)構(gòu)數(shù)量較多,粗放經(jīng)營(yíng),占用了大量不生息資產(chǎn),并且這些不生息資產(chǎn)大部分是信貸資金,在一定程度上制約了農(nóng)村信用社盈利水平的提高。

　　(三)農(nóng)村信用社的存貸款比例失調(diào)。

　　首先,存款的日增、年增虛數(shù)太大,有些農(nóng)村信用社,包括各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)在內(nèi),為了完成上級(jí)下達(dá)的存款指標(biāo),到結(jié)帳日搞“一日游”儲(chǔ)蓄,既夸大存款總額,又造成數(shù)字的不準(zhǔn)確、不真實(shí)。其次,農(nóng)村信用社貸款反映不全面,從報(bào)表、總帳、分戶(hù)帳、農(nóng)戶(hù)帳、農(nóng)戶(hù)貸款卡片帳、借據(jù)和農(nóng)戶(hù)貸款合同等合法有效的資料上,都無(wú)法看到支農(nóng)再貸款的使用管理情況。最后,貸款政策與監(jiān)管原則相沖突?，F(xiàn)代政策規(guī)定的支農(nóng)再貸款專(zhuān)款專(zhuān)用和不列入農(nóng)村信用社存貸比例考核管理,與現(xiàn)行的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管及資產(chǎn)負(fù)債比例管理有關(guān)規(guī)定相沖突,實(shí)際運(yùn)作中難于操作,農(nóng)村信用社申請(qǐng)支農(nóng)再貸款后,不可能同天發(fā)放出去,但是農(nóng)村信用社在旬報(bào)或月報(bào)上時(shí)填報(bào)已經(jīng)使用,使支農(nóng)再貸款在短期內(nèi)變成了頭寸貸款,用于彌補(bǔ)農(nóng)村信用社暫時(shí)的資金不足,或用于農(nóng)村信用社存貸款超比例調(diào)整和填補(bǔ)短缺規(guī)模。

　　二、完善農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理的設(shè)想

　　(一)提高思想認(rèn)識(shí),樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新觀念。

　　農(nóng)村信用社要發(fā)展首先必須實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與更新,明確財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ),也是農(nóng)村信用社管理的中心,要更新觀念,把人們的思想轉(zhuǎn)變到“自負(fù)盈虧”的軌道上來(lái),應(yīng)樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、服務(wù)觀念、成本觀念、效益觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、“三性”觀念、決策觀念,等等。

　　農(nóng)村信用社要提高素質(zhì),健全機(jī)制,促進(jìn)人才最優(yōu)化。現(xiàn)代金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理工作同樣離不開(kāi)一支專(zhuān)業(yè)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),要組織財(cái)會(huì)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《擔(dān)保法》等相關(guān)法律、政策法規(guī)及有關(guān)財(cái)務(wù)制度,學(xué)習(xí)國(guó)外金融業(yè)的管理方法和經(jīng)驗(yàn),取其精華,更新觀念,同時(shí)不斷加強(qiáng)自身的思想品德修養(yǎng),樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,堅(jiān)持原則”的職業(yè)形象。建立激勵(lì)機(jī)制,利益分配是農(nóng)村信用社內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的中心部分,好的分配政策必然帶來(lái)好的激發(fā)作用,因此,要徹底打破“大鍋飯”在員工利益分配上體現(xiàn)“靠貢獻(xiàn)大小取得收入”的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行工作目標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,推行量化考核,鼓勵(lì)創(chuàng)新,從而激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高工作效率。

　　(二)強(qiáng)化約束,完善監(jiān)督,實(shí)行管理制度化。

　　完善財(cái)務(wù)管理制度,建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,是有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的基石,重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的程序、方法、步驟進(jìn)行研究探討,制定出臺(tái)農(nóng)村信用社固定資產(chǎn),抵債資產(chǎn),成本費(fèi)用等管理規(guī)定。要認(rèn)真核實(shí)資產(chǎn)的有效性,堅(jiān)持資產(chǎn)評(píng)估的科學(xué)性,依法辦理抵債資產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續(xù),從關(guān)口上阻止資不抵債現(xiàn)象的蔓延。農(nóng)村信用社要成立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的日常管理;科學(xué)設(shè)置抵債資產(chǎn)核算的會(huì)計(jì)科目,改進(jìn)抵債資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算辦法,規(guī)范抵債資產(chǎn)檔案管理;進(jìn)一步完善抵債資產(chǎn)日常管理辦法,健全抵債資產(chǎn)保管,維護(hù)配套措施,落實(shí)責(zé)任追究制,確保抵債資產(chǎn)的價(jià)值不受損失;形成一整套科學(xué)、系統(tǒng)的制度體系,使農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)工作有章可循,有的放矢。

　　(三)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,規(guī)范基層信用社會(huì)計(jì)、出納人員的操作行為。

　　基層信用社的會(huì)計(jì)工作是農(nóng)村信用社系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的源頭,基層會(huì)計(jì)工作非常重要,肩負(fù)著核算業(yè)務(wù),反映經(jīng)營(yíng)成果,預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展前景,為農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)決策提供支持的重要任務(wù)。當(dāng)前農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)工作存在諸多問(wèn)題,數(shù)據(jù)反映失真,內(nèi)部控制不嚴(yán),工作人員素質(zhì)較低,嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。要改變現(xiàn)狀,就要通過(guò)健全規(guī)章制度、增強(qiáng)約束效能、完善人員培訓(xùn)和考核機(jī)制等手段,努力提高基層會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì),只有使基層會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)普遍提高,才能從根本上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,夯實(shí)其存在和發(fā)展的基石。

　　(四)加強(qiáng)核算,控制費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)成本最低化。

　　1.努力降低存款成本

　　農(nóng)村信用社的主要資金來(lái)源是存款,存款成本直接影響農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)效益,降低存款成本無(wú)疑成為農(nóng)村信用社的“另類(lèi)收入”,千方百計(jì)吸收活期存款、財(cái)政性資金、預(yù)算外資金等行政事業(yè)性存款;適當(dāng)提高農(nóng)村信用社代辦站低成本存款手續(xù)比例,鼓勵(lì)低成本存款,同時(shí),對(duì)負(fù)債成本高、規(guī)模小的信用網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并。

　　2.培植多種效益增長(zhǎng)點(diǎn)

　　搞好貸款營(yíng)銷(xiāo),最大限度地用活資金,減少無(wú)息資金占用,培植優(yōu)良的客戶(hù)群體和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,增加利息收入;優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量,盤(pán)活不良資金,讓死錢(qián)活起來(lái),發(fā)揮效益;樹(shù)立現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)理念,大力開(kāi)拓中間業(yè)務(wù),選擇有特色、有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)品種,發(fā)揮點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大代理范圍,增加手續(xù)費(fèi)收入。