通信工程專業(yè)論文

　　通信工程專業(yè)是近十幾年來(lái)通信技術(shù)迅猛發(fā)展形勢(shì)下的熱門(mén)專業(yè)，就業(yè)前景看好。該專業(yè)培養(yǎng)具備通信技術(shù)、通信系統(tǒng)和通信網(wǎng)方面的知識(shí)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于通信工程專業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　通信工程專業(yè)論文篇1

　　風(fēng)險(xiǎn)管理在通信工程施工進(jìn)度監(jiān)理中的應(yīng)用研究

　　摘要：工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。本文研究分析了風(fēng)險(xiǎn)管理在通信工程施工進(jìn)度監(jiān)理工作中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 通信工程 施工進(jìn)度監(jiān)理

　　通信建設(shè)工程進(jìn)度控制是指在通信建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通信建設(shè)監(jiān)理工程師按照國(guó)家以及信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)監(jiān)理的法律、法規(guī)以及合同文件中賦予監(jiān)理單位的權(quán)力，運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，督促承包單位，采用先進(jìn)合理的施工方案和組織形式、進(jìn)度計(jì)劃、管理措施，并在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度符合，分析出現(xiàn)偏差的原因，采取補(bǔ)救措施，并調(diào)整、修改原計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量、投資的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制和質(zhì)量控制、投資控制之間是相互依賴、相互制約的。因此，監(jiān)理工程師在工作中要對(duì)這三大控制系統(tǒng)全面地考慮，本文本文研究分析了風(fēng)險(xiǎn)管理在通信工程施工進(jìn)度監(jiān)理工作中的應(yīng)用。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)和任務(wù)

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，以風(fēng)險(xiǎn)損失是否發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)分為損失前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和損失后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。損失前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)就是選擇經(jīng)濟(jì)有效的方法來(lái)減少或避免風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，包括降低損失發(fā)生的概率和降低損失幅度。損失后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是在損失一旦發(fā)生之后，盡量采取措施減少直接損失和間接損失。工程的各組成部分的性質(zhì)和功能、彼此間的聯(lián)系和相互作用都影響著項(xiàng)目整體的性質(zhì)和功能，因此把每一個(gè)組成部分構(gòu)成一組變數(shù)。其中，工期、費(fèi)用、質(zhì)量和安全是項(xiàng)目的主要變數(shù)，從影響項(xiàng)目整體的性質(zhì)和功能的變數(shù)來(lái)看，工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分解為費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。

　　工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)應(yīng)該與項(xiàng)目管理的目標(biāo)一致。由于各種工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)屬性等風(fēng)險(xiǎn)因素不同，所以每個(gè)具體的工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)也不同，從工程風(fēng)險(xiǎn)的屬性可以分析得出，工程風(fēng)險(xiǎn)有風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)后果三項(xiàng)基本要素構(gòu)成。三者之間存在這樣的關(guān)系:工程風(fēng)險(xiǎn)源包括著三個(gè)基本的風(fēng)險(xiǎn)屬性:

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性;

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性;

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。

　　用圖來(lái)說(shuō)明工程風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素與工程風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)之間的關(guān)系如圖1。

　　風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要構(gòu)成要素。風(fēng)險(xiǎn)源即風(fēng)險(xiǎn)因素，工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)源可以理解為引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在因素，如工程設(shè)計(jì)延遲、承包商的技術(shù)水平和管理能力等都是引起實(shí)際項(xiàng)目施工結(jié)果的偏離預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)源。

　　風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生的不確定的，這是由于項(xiàng)目外部環(huán)境的變化及項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和人們對(duì)客觀世界變化的預(yù)測(cè)和控制能力有限而導(dǎo)致的。如施工期間惡劣的氣候是一個(gè)值得重視的風(fēng)險(xiǎn)因素，但這并不一定就意味著惡劣氣候就一定會(huì)降臨，只有當(dāng)惡劣的氣候降臨時(shí)，才造成風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。一般的風(fēng)險(xiǎn)事件存在潛在的損失或收益兩種預(yù)期的結(jié)果，但對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生往往是有災(zāi)難性的，當(dāng)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，并造成負(fù)面的結(jié)果，這就是風(fēng)險(xiǎn)后果。在本工程這樣的案例非常多，工程項(xiàng)目中的各專業(yè)施工接口不協(xié)調(diào)而影響工程的正常施工，導(dǎo)致工期拖延。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　大部風(fēng)險(xiǎn)是指損失發(fā)生的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的存在，是因?yàn)槿藗儗?duì)任何未來(lái)的結(jié)果不可能完全預(yù)料，實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異就構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目是建立在對(duì)于將來(lái)情況預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，是基于正常的、理想的技術(shù)，管理和組織之上的，因而在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中通常會(huì)發(fā)生預(yù)想不到的變化。這些不確定的變化常常會(huì)使原來(lái)的計(jì)劃和目標(biāo)受到干擾，從而產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化和風(fēng)險(xiǎn)控制，采用多種管理方法、技術(shù)和工具，對(duì)項(xiàng)目所涉及的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和管理，采取主動(dòng)行動(dòng)，盡量使風(fēng)險(xiǎn)事件的有利后果最大，不利后果最小，以最少的成本保證項(xiàng)目的安全、可靠的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理有助于競(jìng)爭(zhēng)能力、素質(zhì)和管理水平的提高。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定何種風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理成文檔。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

　　任何工程實(shí)施都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，作為風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者和管理者，我們應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)需提供不同的準(zhǔn)備和對(duì)策，還應(yīng)該把它列入計(jì)劃中的一部分，只有在工程的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生的不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能地減小風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。只有做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，才可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理者成功地管理了風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制所采取的措施和方法主要有:風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)降低(減輕)、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留。在制定風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃時(shí)，一定要針對(duì)項(xiàng)目中不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，分別采用不同的風(fēng)險(xiǎn)處置方式，而且應(yīng)盡可能準(zhǔn)確合理地采用風(fēng)險(xiǎn)控制方式，因?yàn)樗且环N最積極、有效的處置方式。

　　綜上，通過(guò)對(duì)監(jiān)理工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，并不能為工程實(shí)施提供必要的條件，加快工程進(jìn)度。而是使相關(guān)人提前掌控工程情況或風(fēng)險(xiǎn)較大的工程施工情況，通過(guò)變更計(jì)劃、應(yīng)急準(zhǔn)備等方式提高設(shè)備安裝施工和調(diào)測(cè)的一次性完成率，從而避免無(wú)味的資源浪費(fèi)，也可以提高效率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄧鐵軍.工程風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：人民交通出版社，2004:51.

　　[2]王卓甫.工程項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)管理一理論、方法與應(yīng)用[M].中國(guó)水利電力出版社，2003 :60.

　　[3] John Rafters著，李清立譯.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2003;23.

　　通信工程專業(yè)論文篇2

　　芻議通信工程施工中的安全管理

　　[摘 要]隨著信息化通訊時(shí)代的到來(lái)，通信工程項(xiàng)目不斷上馬在給人民生產(chǎn)及生活帶來(lái)方便的同時(shí)也帶來(lái)了安全管理問(wèn)題。安全管理涉及到施工的全過(guò)程，只有做好安全管理才能有效的規(guī)避各類(lèi)安全隱患，由此本文對(duì)通信工程施工中的安全管理進(jìn)行了分析并相應(yīng)提出了一些對(duì)策。

　　[關(guān)鍵詞]通信工程施工 安全管理 對(duì)策

　　隨著通信領(lǐng)域的高速發(fā)展，通信工程建設(shè)也在全面開(kāi)發(fā)，然而，目前在通信工程建設(shè)中還存在著只重效益不顧安全的問(wèn)題。由于在安全生產(chǎn)上的投入力度不夠，使得人員傷亡的事故時(shí)有發(fā)生，這給國(guó)家和社會(huì)造成了不應(yīng)有的損失。綜上可見(jiàn)，做好安全生產(chǎn)管理工作是非常重要而緊迫的，需要工程建設(shè)各方的參與才能達(dá)到安全管理的目的。

　　一、通信工程安全管理的概念解釋

　　通信工程安全管理就是指對(duì)通信工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，具體包括建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問(wèn)題所進(jìn)行的行業(yè)管理，以及從事建設(shè)活動(dòng)的主體對(duì)自己建設(shè)活動(dòng)的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動(dòng)的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計(jì)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理等方面內(nèi)容。

　　二、實(shí)施通信工程安全管理的重要性

　　2.1 利于安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成。

　　實(shí)施通信工程安全管理有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成，通過(guò)實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)管理，使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，逐步完善安全生產(chǎn)管理體系，從而保證通信建設(shè)市場(chǎng)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。

　　2.2 利于提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　實(shí)施通信工程安全管理有利于提高通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理水平。國(guó)家通過(guò)對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制以及監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，這不僅有效地防止和避免安全事故，而且通過(guò)監(jiān)理單位的介入實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，使得通信工程安全生產(chǎn)的管理水平也在不斷提高。

　　2.3 利于減少通信工程建設(shè)安全事故的發(fā)生。

　　實(shí)施通信工程安全管理有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師的作用很重要，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時(shí)整改、消除，有效地防止或減少施工中安全事故的發(fā)生，從而保障了廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

　　2.4 有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化。

　　通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開(kāi)展，有利于投資的正?；厥眨瑢?shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

　　三、通信工程安全管理的依據(jù)原則

　　通信工程安全管理的依據(jù)是有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。另外，還有通信建設(shè)工程的批準(zhǔn)文件，主要包括批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等。除此之外，委托監(jiān)理合同和有關(guān)通信建設(shè)工程合同也是進(jìn)行安全管理的依據(jù)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)兩類(lèi)合同進(jìn)行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的通信建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關(guān)通信工程建設(shè)合同。

　　四、通信工程安全監(jiān)理的原則

　　通信工程設(shè)計(jì)單位要在頂算中列支安全生產(chǎn)費(fèi)，建設(shè)單位要保證工程安全生產(chǎn)費(fèi)及時(shí)劃撥給施工單位。監(jiān)督施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)理單位要認(rèn)真編寫(xiě)截《安全監(jiān)理細(xì)則》。另外工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見(jiàn)并限期整改，不斷完善事故應(yīng)急救援體系，制定事故應(yīng)急預(yù)案。

　　五、通信工程施工單位安全管理內(nèi)容

　　5.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　施工單位負(fù)責(zé)人作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責(zé)任制，層層落實(shí)，并且每年都應(yīng)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理作為本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對(duì)本部門(mén)全年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，每個(gè)工程項(xiàng)目都要設(shè)立專職安全員，對(duì)工程安全重要部位要隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。

　　5.2 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　企業(yè)要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并編制安全技術(shù)措施。針對(duì)不同類(lèi)型的通信建設(shè)工程項(xiàng)目，分別制定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，制定管理目標(biāo)和控制措施，最大限度消除事故隱患制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施，做到有獎(jiǎng)有罰。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織編寫(xiě)《施工方案》和《安全技術(shù)措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，指派專職安全員，要進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，并隨時(shí)進(jìn)行檢查，尤其是安全關(guān)鍵部位的防護(hù)措施。

　　5.3 重視培訓(xùn)提高企業(yè)員工技術(shù)水平。

　　對(duì)員工進(jìn)行定期教育考核，將通信工程建設(shè)安全技術(shù)知識(shí)列為員工培訓(xùn)和考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一位的思想意識(shí)。

　　5.4 保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施。

　　安全設(shè)施及安全資金的有效投入是安全控制的基礎(chǔ)。施工單位不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施必須到位，安全防護(hù)用品必須齊全，而且必須要投入使用。

　　5.5 督促安全生產(chǎn)工作要重在落實(shí)。

　　安全管理重在落實(shí)，通信施工企業(yè)各級(jí)安全負(fù)責(zé)人要各司其職，做好本職工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中。部門(mén)的安全負(fù)責(zé)人要做好安全教育工作，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)部位制定安全技術(shù)措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點(diǎn)部位要進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，如果發(fā)現(xiàn)隱患立即制止并提出整改意見(jiàn)。企業(yè)安全管理部門(mén)要隨機(jī)對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查，必要時(shí)對(duì)有重大安全事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，跟蹤監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　5.6 制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　施工企業(yè)要建立和完善各種安全制度預(yù)案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等方面，要定期進(jìn)行模擬演練，儲(chǔ)備各種應(yīng)急救援物資、機(jī)具、儀表、人員、車(chē)輛等，及時(shí)檢查更新確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，從而把損失降到最低。

　　結(jié)語(yǔ)

　　通信工程施工生產(chǎn)必須注意安全管理，只有不斷建立健全安全管理制度才能保證生產(chǎn)的不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)大力提倡和踐行安全生產(chǎn)責(zé)任制，用完善細(xì)致的安全管理實(shí)施辦法和措施來(lái)切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理任務(wù)，不斷推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 張萬(wàn)君.《建設(shè)項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與實(shí)證研究》.東北大學(xué)，2008-05-30.

　　[2] 唐軍.《建筑施工安全問(wèn)題及主要管理對(duì)策研究》.重慶大學(xué)，2008-04-01.