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企業(yè)電力管理論文

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  電力企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占主導(dǎo)地位,要想經(jīng)濟能夠得到快速可持續(xù)的增長,就必須要加強對電力信息系統(tǒng)的安全管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)電力管理論文,供大家參考。

  企業(yè)電力管理論文篇一

  《 企業(yè)電力管理現(xiàn)狀及對策 》

  電力對于經(jīng)濟的發(fā)展的作用日趨明顯,其是企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益提高的保證。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中需要使用大量的電能,因此電力管理對于企業(yè)的成本控制和收益的提高意義重大。隨著低碳環(huán)保理念的提出,如何節(jié)約用電,減少電能消耗是企業(yè)發(fā)展過程中的主要任務(wù)。電力管理就是通過組織和協(xié)調(diào),科學(xué)配置參與人員,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,制定科學(xué)的管理措施,對企業(yè)的用電情況進(jìn)行控制,以實現(xiàn)電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)的管理職能,減少電能消耗,提高企業(yè)電能的利用率,為企業(yè)的長期、穩(wěn)定的發(fā)展提供動力。

  一、企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀

  1.企業(yè)管理者對電力管理的意識模糊

  企業(yè)管理者只是注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,而對電力管理的意識較為模糊,企業(yè)在電力管理方面缺乏系統(tǒng)的管理制度。管理人員在企業(yè)管理過程中沒有認(rèn)識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,在相關(guān)制度的制定時沒有體現(xiàn)出電力管理對企業(yè)的作用。企業(yè)高層缺乏更高的管理目的,只是安于現(xiàn)狀,缺乏足夠的創(chuàng)新。很多企業(yè)沒有健全的管理體系和用電考評制度,還是采用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理,嚴(yán)重影響企業(yè)用電的合理性。企業(yè)在用電過程中仍然較為隨意,沒有科學(xué)的計算體系,企業(yè)電力應(yīng)用效率較低。

  2.企業(yè)參與人員素質(zhì)較低

  隨著市場經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型和企業(yè)對人才需求模式的轉(zhuǎn)變,高素質(zhì)的人才是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?,F(xiàn)階段,企業(yè)電力管理人員和參與人員綜合素質(zhì)較低,無法完成新時期的電力管理作用。企業(yè)缺乏正規(guī)的電力管理相關(guān)知識和技術(shù)的培訓(xùn),管理人員的管理水平無法實現(xiàn)質(zhì)的提升,企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式,嚴(yán)重影響了電力管理的效率。管理人員對企業(yè)的需求和發(fā)展缺乏正確的認(rèn)識和評估,在電力設(shè)備采購時較為盲目,給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。電力參與人員對相關(guān)的技能掌握不足,是企業(yè)電力管理效率難以提升的主要因素。

  3.電力設(shè)備性老化,電能消耗較大

  我國企業(yè)的電力設(shè)備往往使用時間較長,設(shè)備老化嚴(yán)重,設(shè)備性能較為落后。企業(yè)管理人員對電力管理缺乏正確的認(rèn)識,設(shè)備更新?lián)Q代較慢,設(shè)備性能很難提高。電力設(shè)備及時改造可以減少設(shè)備的電能消耗,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。老化的電力設(shè)備安全隱患較多,一旦出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

  4.企業(yè)用電安全意識薄弱

  企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中,一味的追求利潤最大化,而對于用電安全缺少正確的認(rèn)識,企業(yè)用電安全管理較差。企業(yè)管理人員對用電安全的意識薄弱,用電過程中的安全隱患較多,嚴(yán)重影響企業(yè)的用電安全。企業(yè)對用電安全缺少相應(yīng)的管理制度,對安全事故的責(zé)任落實模糊,電力事故的發(fā)生率較高。

  二、提高企業(yè)電力管理的對策

  1.提高管理者對電力管理的重視程度

  電力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主要能源,其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益能否實現(xiàn)。電力管理的科學(xué)性是企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一,企業(yè)想要長久發(fā)展,電力管理是重中之重。企業(yè)管理者必須要正確認(rèn)識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,建立科學(xué)的電力管理制度和體系,并在整個管理工作中充分落實。電力管理制度要將責(zé)任落實到個人,嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行合理用電。管理人員要對用電情況實時記錄,及時發(fā)展不合理的用電問題,對違規(guī)操作的部門或個人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,對節(jié)約用電的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

  2.提高參與人員的綜合素質(zhì)

  企業(yè)想要實現(xiàn)科學(xué)的電力管理,管理人員和參與人員的素質(zhì)提高是關(guān)鍵。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理者要不斷提升自身的管理能力,尤其是專業(yè)的用電管理能力。管理人員要對電力設(shè)備的用電知識清晰掌握,通過協(xié)調(diào)和組織對用電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)要定期對電力參與人員進(jìn)行培訓(xùn),使其能夠熟練掌握電力設(shè)備的使用技能,減少電力設(shè)備不必要的電能消耗,提高電能的使用效率。高水平的管理團隊和員工,是企業(yè)電力管理效率提高的保障。

  3.及時有效地電力設(shè)備改造

  市場經(jīng)濟的發(fā)展要求電力企業(yè)進(jìn)行改革。其中,對電力設(shè)備進(jìn)行改造是其重要項目之一。其中包括線路能源消耗控制、設(shè)備更換以及整體效率提高。節(jié)能減排是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題,根據(jù)企業(yè)和居民用電高峰分析,調(diào)節(jié)供電電壓。用負(fù)荷高峰來填補負(fù)荷低谷,從而實現(xiàn)資源最優(yōu)化利用,確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  4.提高電力企業(yè)整體節(jié)能意識,建立內(nèi)部安全管理制度

  通過科管理體制的制定,為電力企業(yè)職員提供學(xué)習(xí)機會,激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情,提高電力企業(yè)職員的整體節(jié)能意識。認(rèn)真貫徹科學(xué)的管理體制,將節(jié)能減耗分配至個人,實施合理的懲罰和獎勵制度。同時,建立和實施可行的企業(yè)管理制度,以提高管理效率。企業(yè)電力管理是一個長期的過程,需要企業(yè)人員共同努力才能完成。對于管理人員,應(yīng)加大其執(zhí)行能力。為企業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)機會,從而提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德。實施民主化和統(tǒng)一化的管理方案,細(xì)化工作流程,做到按章辦事,有章可循。在管理實踐中,管理人員應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗,促進(jìn)管理體系的完善。而對于企業(yè)操作人員,應(yīng)與時俱進(jìn),認(rèn)識到電力發(fā)展對國家和對個人的重要作用。

  三、總結(jié)

  隨著經(jīng)濟市場的完善和發(fā)展,電力企業(yè)管理效率提高成為其工作中的重點,電能在社會發(fā)展中具有十分重要的作用,節(jié)能減排是現(xiàn)代電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。傳統(tǒng)的電力企業(yè)受企業(yè)管理形式的影響,管理效率低下,賞罰制度不明確,導(dǎo)致多數(shù)員工工作熱情不高。企業(yè)電力管理要從電力設(shè)備改造、人員培訓(xùn)和安全管理制度的制定等多個方面出發(fā),對我國企業(yè)進(jìn)行了全新的規(guī)劃。當(dāng)然,企業(yè)電力管理是一個長期且復(fù)雜的過程,如何在這一過程中提高管理效率是企業(yè)發(fā)展中重點研究的問題。

  企業(yè)電力管理論文篇二

  《 電力管理過程中的安全生產(chǎn)問題探析 》

  在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下,電力能源的重要性越來越凸顯,對于電力企業(yè)來說,就要不斷的完善自身建設(shè),加強內(nèi)部管理。電力管理作為電力企業(yè)內(nèi)部管理的重要一方面,它的管理工作是否正確合理,直接影響著整個電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,因此,就需要在新形勢下,強化管理工作,對存在的安全生產(chǎn)問題有正確的分析和解決措施,以保證其可以發(fā)揮出最佳的性能,從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定運行。

  1.當(dāng)前電力企業(yè)管理過程中的安全生產(chǎn)問題

  1.1工作人員安全意識缺乏

  由于電力企業(yè)中的電力管理工作涉及到諸多的方面,具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性,在開展工作時要有細(xì)心和耐心,在供電系統(tǒng)運行的檢修維護(hù)工作中,可以認(rèn)真的落實現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)規(guī)范,尤其是重點部位的檢修,一定要有高度的責(zé)任心,樹立安全管理意識,并貫穿于全過程中,如果工作人員在工作中忽視了安全生產(chǎn)的原則,缺乏安全生產(chǎn)意識的指導(dǎo),就會使得整個工作開展中,存在很多的安全隱患,進(jìn)而對工作人員的人身安全帶來嚴(yán)重的威脅,對于電力供電服務(wù)來說也是極為不利的。當(dāng)前很多電力企業(yè)中,工作人員對于工作開展的危險性認(rèn)知不清晰,對管理的重點部位不明確,導(dǎo)致工作開展中安全意識的缺乏。

  1.2慣性違章行為的發(fā)生

  所謂的慣性違章行為主要指的是,工作人員在進(jìn)行電力系統(tǒng)的維護(hù)檢修工作中出現(xiàn)的習(xí)以為常的違章操作。一般來說,這種性質(zhì)的習(xí)慣性違章操作主要有違反勞動紀(jì)律、違章操作等與實際的規(guī)范性要求不相符,這種慣性的違章行為在當(dāng)前的電力企業(yè)管理工作中普遍存在。此外,電力管理的指揮人員指揮不當(dāng),操作人員的違章操作,都會導(dǎo)致電力管理工作存在很多的安全隱患,例如在檢修需要臨時停電時,沒有按照規(guī)范性的要求來進(jìn)行,很多工作人員在還沒有斷電和驗電時就已開始了操作,這種馬虎行為也是習(xí)慣性違章操作的一種,具有很大的潛在危險性。

  1.3管理制度的執(zhí)行力不夠

  當(dāng)前很多的電力企業(yè)在進(jìn)行電力管理工作的開展時,過于偏重大型作業(yè)的管理,在具體的管理制度上沒有嚴(yán)格的落實,導(dǎo)致很多工作的開展沒有一個嚴(yán)格的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)和制度依據(jù)。此外,對于工作中的安全工器具管理也很混亂,現(xiàn)使用的很多安全工器具質(zhì)量并不滿足實際工作開展的要求,電力企業(yè)也在制度上沒有對其有一個明確的檢修制度以及更新?lián)Q代制度,很多性能已經(jīng)損壞的工器具已經(jīng)處于超期使用的狀態(tài),同時電力企業(yè)對各個環(huán)節(jié)上的管理工作開展也沒有一個嚴(yán)明的制度規(guī)定,各個環(huán)節(jié)之間的銜接沒有制度上的支持,這就對電力管理中安全生產(chǎn)帶來很多的潛在隱患。

  1.4責(zé)任制缺乏落實

  由于電力企業(yè)的管理工作具有一定的危險性,因此,在各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)上都要有明確的責(zé)任制,并高效落實,這也是電力管理工作的內(nèi)在要求。而當(dāng)前電力企業(yè)中,對于安全生產(chǎn)工作上的崗位職責(zé)并沒有得到落實,對于安全職責(zé)依然停留在口頭上,沒有進(jìn)行實際的正確執(zhí)行,落實不到位,這就導(dǎo)致了工作中很多安全隱患的產(chǎn)生,尤其是細(xì)節(jié)工作上,都會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

  2.完善電力管理工作中安全生產(chǎn)的策略

  2.1強化安全生產(chǎn)意識,貫穿全過程

  對于電力企業(yè)來說,要保證安全生產(chǎn)工作的實效性,首先要做的就是在工作開展中樹立安全意識,強化預(yù)防安全事故的思想意識,并貫穿于工作的全過程,營造有利于安全生產(chǎn)工作開展的有利環(huán)境。此外,還要在建立一個健全的安全管理網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想建設(shè)工作,這樣可以進(jìn)一步的強化工作人員的安全生產(chǎn)意識,在工作的具體開展中按照標(biāo)準(zhǔn)的流程要求合理進(jìn)行,并考慮到與之相關(guān)的眾多因素,并在此基礎(chǔ)上形成一個安全生產(chǎn)的企業(yè)文化,進(jìn)而創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,最大程度的規(guī)避安全事故的發(fā)生。

  2.2加強安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理

  對于工作人員的安全生產(chǎn)工作,尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員,要對其操作行為習(xí)慣進(jìn)行糾正改善,使之養(yǎng)成一個良好的操作習(xí)慣。定期對工作人員的操作行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的考核,對存在的不規(guī)范處進(jìn)行及時的糾正改善,尤其是對于具有重復(fù)性和多發(fā)性特點的安全事故要認(rèn)真分析,從其中的操作行為方面對工作人員進(jìn)行改進(jìn),避免同類事故的再次發(fā)生,進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開展。

  2.3完善制度建設(shè),落實崗位責(zé)任制

  首先,要對安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的健全,并把制度落實到具體的個人,從工作的細(xì)節(jié)上入手,加強責(zé)任制的落實,同時對于安全生產(chǎn)的各個工器具也要有正確的管理,定期對工器具的使用狀態(tài)進(jìn)行定期的檢查,對于出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞的器具要及時的更新?lián)Q代,這樣可以大大減少因為安全生產(chǎn)工器具的原因所出現(xiàn)的安全事故。此外,對于安全生產(chǎn)管理目標(biāo)也要明確,根據(jù)員工的實際工作狀況制定詳細(xì)嚴(yán)明的獎懲制度,并在工作開展的全過程進(jìn)行落實,特別是對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步的增強員工的崗位責(zé)任心,明確自身崗位的重要性,以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作來完成任務(wù)并對存在的慣性違章行為及時糾正,從而強化責(zé)任制,確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  3.結(jié)語

  隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展,電力企業(yè)的重要性越來越明顯。電力企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)工作是否良好直接關(guān)系著社會的發(fā)展?fàn)顩r,尤其是在當(dāng)前電力能源需求量不斷增加的形勢下,對于電力企業(yè)來說,就要不斷的完善自身建設(shè),加強內(nèi)部管理,從安全生產(chǎn)的意識、制度以及責(zé)任等各個方面進(jìn)行強化,創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,保證安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之間是有良好銜接的,對可能存在的安全隱患由事前的防范,進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,保障操作人員的人身安全,促使電力企業(yè)的健康穩(wěn)定運行。

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