電力高級經(jīng)營師論文
電力高級經(jīng)營師論文
在電力企業(yè)的經(jīng)營中生產(chǎn)電力的成本和電力基本工程的建設(shè)成本構(gòu)成電力經(jīng)營的物資成本。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于電力高級經(jīng)營師論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
電力高級經(jīng)營師論文篇1
淺論電力工程成本經(jīng)營
摘要：電力工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其管理模式的變革也關(guān)系著國家的總體發(fā)展。為此，電力工程建設(shè)務(wù)必應該不斷地改進管理，創(chuàng)新管理，以此來適應和諧社會、循環(huán)經(jīng)濟的建設(shè)所需。本文分析了電力工程經(jīng)營管理問題。
關(guān)鍵詞：電力工程;成本;經(jīng)管
近年來，電力施工行業(yè)全面推行招投標制，市場競爭異常激烈，電力工程項目成本控制已然成為降低電力設(shè)計施工企業(yè)運營成本、提高電力企業(yè)競爭力和整體經(jīng)濟效益的有效途徑。
二、電力項目成本控制的內(nèi)容
電力工程項目的成本控制內(nèi)容可以按工程項目的三個階段來劃分。
(1)電力工程項目招投標階段的成本主要是合同成本。電力設(shè)計施工企業(yè)及相關(guān)項目人員需在項目施工前對合同進行分析，如工程量核定方式、支付方式、違約及賠償規(guī)定等，全面理解合同內(nèi)容同時規(guī)避可能存在的風險。
(2)在工程準備階段需要注意的成本控制包括要素成本控制、技術(shù)管理成本控制以及進度成本控制。工程要素成本主要有人工費和材料費，二者的有效控制能夠直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益;技術(shù)管理成本主要在于對工程進行合理規(guī)劃，減少浪費，同時利用技術(shù)優(yōu)勢直接減少項目的成本消耗;而進度成本控制注重的是工程項目的整體時間規(guī)劃以及資源的合理安排和調(diào)配，保證工程項目按計劃完成。
(3)工程結(jié)算階段的成本控制，包括財務(wù)結(jié)算和行政管理成本。這部分的成本控制主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金，并進行相關(guān)的檢查和監(jiān)督，對工程項目成本進行全方位分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正項目的成本偏差。
三、工程項目成本控制的意義
電力設(shè)計施工企業(yè)財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容就是工程項目成本的管理和控制，工程項目成本控制的效果直接影響到一個施工企業(yè)經(jīng)濟效益的好與壞。工程項目的直接成本包括人工費、材料費、機械使用費以及其他間接費用等，這些費用約占施工企業(yè)總成本的90%以上。因此工程項目成本控制對電力設(shè)計施工企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。首先，將工程項目的成本目標進行分解，加強工程項目成本控制力度，有利于將技術(shù)經(jīng)濟責任制落實到位，明確施工管理各部門和各人員的權(quán)責利關(guān)系。其次，能夠充分調(diào)動員工積極性并提高工作熱情。分解工程項目的成本控制目標并將其落實到各單位，能夠?qū)T工個人利益與工作目標相結(jié)合，使員工對完成任務(wù)、控制成本更有熱情和責任感。再次，有利于增強工程項目管理的計劃性。項目成本管理目標可以作為項目過程中各項活動的參照標準，有利于對規(guī)范工程項目的各環(huán)節(jié)，使項目的實施具有計劃性和合理性。
四、在電力工程項目施工的過程進行成本控制的辦法
(一)對組織設(shè)計和施工方案進行優(yōu)化，確保其是真正科學經(jīng)濟的
施工方案存在不同，在施工的過程中需要的設(shè)備材料以及工期都會有所差別，成本也就會有一定的出入。進行方案選擇對于施工的成本是非常重要的，方案的科學、經(jīng)濟程度不但會直接影響施工的質(zhì)量，還會影響到整個工程的施工過程和其最終的利潤。選擇最佳方案進行施工，能夠最大程度的保證整個工程的工期質(zhì)量以及最后的利潤。在進行施工方案選擇的時候，必須合理的進行方案之間的選擇和評比，并考慮到施工的場地以及可能存在的各種因素，盡量確保選擇的方案是最科學最合理的。
(二)對施工過程中的材料費機械費以及人工費進行合理的控制
電力工程施工是離不開人、機械設(shè)備以及各種材料的，并且這些因素在施工的費用中，所占的比例非常大，所以必須對其進行合理的控制。
1 對人工費用進行合理的控制。
在進行方案設(shè)計和選擇的時候，就必須充分的考慮到施工所需要的人數(shù)，并且應該盡量縮短一些耗費時間比較長的工序的工期，從而達到降低人工成本的目的。在進行施工的時候，必須根據(jù)施工的內(nèi)容進行工作量和工作時間的計算，在部分內(nèi)容完成之后，應該和預計的成本進行對比，并且采取一定的措施進行糾正。對于那些施工的工作人員，必須要加強對其技術(shù)方面的培養(yǎng)，并且做好獎懲考核，促使其在思想上進行觀念的轉(zhuǎn)變，提高這些人的責任心，盡量避免出現(xiàn)消極怠工的情況。
2 對材料費用進行合理的控制。
材料費對于一個項目工程而言，所占的費用在總費用的一半以上，對于整個工程的成本和利潤都會造成很大的影響，所以必須對其進行合理的成本控制。在進行材料成本控制的時候，必須做好數(shù)量和價格的控制。首先必須對使用的材料數(shù)量進行控制，在領(lǐng)料的時候必須實行限額領(lǐng)料的辦法，若是超過了規(guī)定量，則必須說明原因，并且進行合理的糾正;在施工的時候有必要進行技術(shù)的改進，采用那些材料浪費少的技術(shù)和工藝，并且還要做好材料的性能分析，盡量用一些性能相似的低價材料取代那些高價材料。其次必須控制好材料的價格，采購部門在進行采購的時候必須在確保質(zhì)量的情況下，選擇價格比較低的材料，在進行材料運輸?shù)臅r候，應該進行合理的組織，從而減少運輸過程中的費用消耗，并且確定數(shù)量批次的時候應該合理，盡量減少儲備的材料數(shù)量。最后還必須對材料進行合理的管理，減少材料的浪費，堆放材料的時候，必須合理，盡量減少施工過程中的材料搬運，將返工過程中的損耗降到最低。
3 必須合理的控制機械費用。
進行機械費用的控制，可以對項目施工的順序進行合理的安排，減少閑置的設(shè)備，并且盡量減少設(shè)備的臺數(shù)，從而降低設(shè)備的備用。施工過程中用到的大型設(shè)備可以采用租賃的辦法，這樣可以降低機械支出的費用。在施工的過程中，可以使用當?shù)氐碾娫?，而不是使用電機組發(fā)電，這樣也能夠降低費用。做好機械的保養(yǎng)，提高機械的使用壽命，減少不必要的機械損失，加強施工人員的素質(zhì)培訓，這樣可以確保操作過程中的規(guī)范性。
(三)消除安全方面的隱患，做好施工安全管理
在施工過程中，安全是非常重要的，不但要保證施工人員的人身安全還必須保證機械設(shè)備和材料的安全。對工作人員進行安全意識的培訓，提高其安全意識，減少不必要的成本損失。
(四)做好現(xiàn)場的管理，盡量避免返工
電力施工的質(zhì)量會直接關(guān)系到廣大人民的用電安全，所以必須加強質(zhì)量方面的控制，將質(zhì)量管理落在實處，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，造成不必要的資金損失。
(五)對工期進行合理的控制
工期長短決定的人工費用的多少，所以必須合理的進行工期的調(diào)整，在保證質(zhì)量的前提下，盡量減少工期的長度。
結(jié)語
隨著時代的發(fā)展，電力施工企業(yè)的生存和發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)競爭就越來越大，所以在施工的時候，必須做好成本管理，在保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少成本，確保企業(yè)可以獲得應有的利潤。
參考文獻
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電力高級經(jīng)營師論文篇2
淺談電力企業(yè)的經(jīng)營與管理
摘 要：在我國特有的經(jīng)濟模式中，電力企業(yè)扮演著舉足輕重的角色。電力企業(yè)與國民經(jīng)濟是密不可分的，也是衡量國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要指標。由于計劃經(jīng)濟的影響致使電力企業(yè)在思想觀念上無法與日益發(fā)展的市場經(jīng)濟接軌，也無法達到相應的市場適應能力。我國電力企業(yè)本身起步較晚，經(jīng)驗不足，發(fā)展上無法跟上市場腳步，所以經(jīng)營與管理的方式上也較為落后。電力企業(yè)的管理是依據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)特點與客觀市場經(jīng)濟規(guī)律所產(chǎn)生的經(jīng)濟活動，故而要在宏觀調(diào)控下依據(jù)自身特有條件進行相應的改革，提出應對市場經(jīng)濟需求的正確措施，完善自身，從而得以電力企業(yè)更好的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)營與管理 措施
電力企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用是毋庸置疑的，但其發(fā)展由于多方因素的影響無法適應市場需求，自身也存在著不少的問題，致使電力企業(yè)的發(fā)展較慢。電力企業(yè)的經(jīng)營與管理從思想觀念上說，是要以市場需求來定位的，電力企業(yè)的產(chǎn)品無論有多特殊都必須符合市場需求，故而電力企業(yè)經(jīng)營與管理的策略定位要以市場為導向，需要依據(jù)自身產(chǎn)品特點趨向于環(huán)保能源擴張，市場細分，完善技術(shù)等等方面的改善。電力企業(yè)的經(jīng)營與管理要針對市場經(jīng)濟所存在的風險，以及現(xiàn)有在經(jīng)營與管理上的問題提出相應的解決措施，以期達到合理的營銷與管理目標，從而保證電力企業(yè)的可持續(xù)的健康發(fā)展。
1 電力企業(yè)經(jīng)營與管理現(xiàn)狀
電力企業(yè)是我國的壟斷企業(yè)，因此具有其獨特的經(jīng)營與管理特點，由于是有政府進行的宏觀調(diào)控管理，形成了自身的“惰性”管理狀態(tài)，也因為這種情況，導致電力企業(yè)在發(fā)展緩慢，經(jīng)驗不足，更無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，自身經(jīng)營與管理的能力也相對薄弱，近年來由于一系列的改革，電力企業(yè)已有了不錯的改善，但依然存在不足，因此對于電力企業(yè)經(jīng)營與管理現(xiàn)狀的分析是必不可少的。當前的電力企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)狀是依據(jù)市場和原有經(jīng)營管理模式而凸顯的。
第一是電力企業(yè)的思想觀念還沒有從政府管理轉(zhuǎn)變到市場調(diào)控上。電力企業(yè)的發(fā)展是市場自然調(diào)控的，而不少電力企業(yè)還是陳舊的觀念，致使對市場認知不足，而無法更好的應對市場需求和規(guī)避市場風險。第二是電力企業(yè)經(jīng)營管理的模式制度不夠完善。市場在發(fā)展，但電力企業(yè)卻并沒有跟上市場發(fā)展的腳步，因此管理模式上還不能很好的適應市場經(jīng)濟，缺少必要的監(jiān)督、決策、鼓勵以及培訓等等經(jīng)營管理模式。
2 電力企業(yè)經(jīng)營與管理的風險分析
風險是伴隨著市場經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的，也是任何企業(yè)都不可避免的。由于電力企業(yè)在我國是處于壟斷的地位，加之電力企業(yè)擁有較好的信譽，在經(jīng)營上的風險還是較小的。電力企業(yè)在經(jīng)營上應對的是市場，但電力企業(yè)的產(chǎn)品較為單一，因此在營銷、合同、以及投標上都是小風險。電力企業(yè)經(jīng)營中所涉及到的經(jīng)濟、法律以及社會在政府的管理上顯現(xiàn)的并不明顯。
故而電力企業(yè)盡管對于市場認知不足，但因為其產(chǎn)品與管理經(jīng)營上的特殊性，在外在風險的影響是還是很小的，更多的風險還是來源于電力企業(yè)內(nèi)部。電力企業(yè)因為自身特殊性，在管理上也是采用的“政府管理”模式，因此在決策上的把握并不能夠適時的應對現(xiàn)有問題，加之自身的管理模式繁瑣，機構(gòu)眾多，人員素質(zhì)以及人員職能重復等等情況，致使電力企業(yè)在內(nèi)部存在巨大的風險。此外電力企業(yè)在資金回收、法律上存在一些風險，在整體上而言，電力企業(yè)的風險還是出現(xiàn)在內(nèi)部的。
3 提高電力企業(yè)經(jīng)營水平的措施
電力企業(yè)要達到可持續(xù)的健康發(fā)展就必須在現(xiàn)有問題上提出相應的解決措施。電力企業(yè)的特殊性推動了電力企業(yè)在前期的發(fā)展，但也因為其特殊性制約著其在未來的可持續(xù)的健康發(fā)展。電力企業(yè)本身的問題是因為自身內(nèi)部管理以及對于市場認知的改變所產(chǎn)生的，因此對于電力企業(yè)現(xiàn)有問題的解決要抓住病根，從本質(zhì)上入手對電力企業(yè)進行相應的改善，才能改善電力企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)狀，促進其發(fā)展。電力企業(yè)要改變現(xiàn)狀就要對以下幾點進行改善：
第一是電力企業(yè)要對市場經(jīng)濟從思想觀念上改變。計劃經(jīng)濟已經(jīng)不能更好的適應當前的市場經(jīng)濟需求，因此電力企業(yè)不要在有“國家管理”的思想，要轉(zhuǎn)而更好的認知市場，從而了解市場需求和規(guī)避市場風險。
第二是改革現(xiàn)有的經(jīng)營與管理制度。電力企業(yè)應該改善或改革現(xiàn)有制度，做到“以人為本”明白內(nèi)外需求，尋求更符合市場發(fā)展的管理經(jīng)營制度，例如：學習市場企業(yè)管理制度，完善監(jiān)督、激勵以及培訓等等。第三是電力企業(yè)要針對需求進行合理改變。這樣的改變不僅制度上的改善，在服務(wù)上在也要有所改變。
正確的應對市場需求的戰(zhàn)略是有效經(jīng)營與管理的重要方式，因此正確的戰(zhàn)略策略能最大響度的提高經(jīng)濟效益。例如：環(huán)保能源的開發(fā)與宣傳、完善技術(shù)系統(tǒng)等等。第四是電力企業(yè)針對企業(yè)人員問題的解決。企業(yè)人員主要存在的問題表現(xiàn)在人員繁多、職能重復與素質(zhì)問題。解決現(xiàn)有人員繁多的情況需要制度的完善，而對于人員素質(zhì)的改善就需要監(jiān)督、激勵以及培訓等方法，這樣才能容根本上改變電力企業(yè)的現(xiàn)狀。
4 結(jié)語
電力企業(yè)是推動國民經(jīng)濟的重要企業(yè)，其特殊性是時代與政府所賦予的，但在日益發(fā)展的市場經(jīng)濟下，原有的經(jīng)營與管理方式已經(jīng)無法更好的適應經(jīng)濟發(fā)展，因此對于電力企業(yè)經(jīng)營與管理的改善是必然趨勢。電力企業(yè)現(xiàn)有問題有所改變就必須從本質(zhì)上去改善，而這個本質(zhì)就是對企業(yè)人員經(jīng)營與管理水平的提高和電力企業(yè)對于市場經(jīng)濟的認知，因此對于這兩點的研究是必須的，而電力企業(yè)經(jīng)營與管理的改善也能更好的推動經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
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