有關(guān)機械畢業(yè)論文范文大全
工程機械行業(yè)作為裝備制造業(yè)的重要組成部分,是國家重點鼓勵發(fā)展的領(lǐng)域之一,對國民經(jīng)濟貢獻、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、相關(guān)行業(yè)影響等方面起著至關(guān)重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)機械畢業(yè)論文,供大家參考。
有關(guān)機械畢業(yè)論文范文一:淺談公路工程機械設(shè)備管理
摘要: 隨著經(jīng)濟的發(fā)展,公路建設(shè)中對施工質(zhì)量的要求越來越高,完成工程所需要的機械設(shè)備也趨于單機大型化、技術(shù)技能高級化、自動控制精密化,為保證工程質(zhì)量和企業(yè)在市場競爭中的長足發(fā)展,必須要發(fā)揮機械設(shè)備的最大效率,企業(yè)則必須重視施工機械的管理工作,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和工程任務(wù)的順利完成。
關(guān)鍵詞:工程機械;設(shè)備管理
一、公路機械設(shè)備管理中存在的問題
1.1觀念落后,缺乏管理制度
在實際工作中,對機械設(shè)備的管理不夠重視,缺乏相關(guān)管理制度,權(quán)責不明,管理力度不足,有的設(shè)備損壞、丟失卻無人問津,機械損耗嚴重。
1.2機械設(shè)備的利用率太低
機械設(shè)備一般都是專用的,每一種機械只能完成一到兩項作業(yè)內(nèi)容,如果管理分散無體系,不能考慮到時間和空間的協(xié)調(diào),也不會根據(jù)工程需要進行統(tǒng)一的組織調(diào)配,從而導致機械設(shè)備的利用率過低。
1.3重視使用,忽視養(yǎng)護
部分施工企業(yè)為了保證市場中的競爭力,會為了個別項目盲目花錢去購置設(shè)備,并且不重視設(shè)備的管理,導致有的機械設(shè)備只是為了某一項工程而購買,卻沒有長久的使用價值;還有的企業(yè)和管理人員只重視當前項目的經(jīng)濟利益,不愿意使用足夠的時間和經(jīng)費進行機械的維修保養(yǎng),導致機械設(shè)備壽命極大的縮短,從而影響企業(yè)的長遠利益。
二、公路機械設(shè)備管理的重點和要點
2.1“管”字當頭,建立科學的管理制度
從企業(yè)領(lǐng)導到基層員工,需要全員樹立機械設(shè)備管理的思想觀念,管的內(nèi)容包含的非常多,要推行機械設(shè)備設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、報廢的全過程綜合管理,并以前期投資決策和規(guī)劃為管理的決定性內(nèi)容,建立健全科學、合理的規(guī)章制度,和嚴格的技術(shù)、經(jīng)濟責任制度,做到按勞分配,賞罰分明,使機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化。
2.2“用”是核心,提高經(jīng)濟效益
機械設(shè)備的使用體現(xiàn)了購置機械的目的,是完成施工任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值的過程,所以需要重視購置機械設(shè)備時的選擇性,在滿足技術(shù)要求的前提下,是選擇國產(chǎn)設(shè)備,還是考慮引進進口機械設(shè)備?是考慮用自有資金購買,貸款購買,還是采用租賃的方式?都需要從經(jīng)濟、成本、使用、環(huán)境影響、社會影響、維修便利多方面進行比選和評價。在施工中的機械使用,要充分滿足機械施工對地質(zhì)和現(xiàn)場的要求,應(yīng)該利用機械設(shè)備改善施工環(huán)境和作業(yè)條件,減輕工人的勞動強度,提高施工效率,保證施工質(zhì)量和工期進度要求。在不同的施工方法中,要選擇相配套的施工機械設(shè)備,并通過合理調(diào)配,發(fā)揮現(xiàn)場所有機械的使用價值,注意減少現(xiàn)場的噪音和污染,并保證施工安全性。
2.3“養(yǎng)、修”并重,保證企業(yè)長遠利益
保養(yǎng)和維修都是為了保證機械設(shè)備良好的技術(shù)和使用狀況,但是兩者在性質(zhì)、作用和內(nèi)容上又是不同的,不可混淆,也不可互相替代。公路工程機械的保養(yǎng)能夠使機械處于良好的技術(shù)狀態(tài)中,減少故障停機,提高機械的完好率和利用率,保養(yǎng)能夠減少機械磨損,降低運行和維修成本,同時使機械的動力、油料及零部件損耗降到最低。在機械設(shè)備管理中,必須要以預(yù)防性保養(yǎng)為首要內(nèi)容,并且強制進行;而維修是恢復性的,要保證及時、定期進行,延長機械設(shè)備使用壽命,保證企業(yè)的長遠利益。
2.4全員管理,提升相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
機械設(shè)備的管理不是某一個人的事情,企業(yè)要通過樹立科學理論和教育,將機械設(shè)備管理工作建立在全體員工基礎(chǔ)之上,提升全體員工管好、用好機械設(shè)備的積極性和責任感。合理使用機械設(shè)備,正確地進行操作,是保證項目施工安全的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機固定”原則,實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全事故。選拔具有較強組織、協(xié)調(diào)能力的人員進行機械設(shè)備的管理,通過培訓學習機械設(shè)備保養(yǎng)、維修等技能知識,提升管理人員的實際動手能力和創(chuàng)新改革能力。
三、結(jié)語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,公路建設(shè)中對施工質(zhì)量的要求越來越高,完成工程所需要的機械設(shè)備也趨于單機大型化、技術(shù)技能高級化、自動控制精密化,為保證工程質(zhì)量和企業(yè)在市場競爭中的長足發(fā)展,必須要發(fā)揮機械設(shè)備的最大效率,企業(yè)則必須重視施工機械的管理工作,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和工程任務(wù)的順利完成。
參考文獻
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有關(guān)機械畢業(yè)論文范文二:項目任務(wù)教學工程機械論文
摘要: 教無定法,適合的才是最好的,采用項目任務(wù)法這種混合教學模式后,教師的工作量大大增加了,但是與傳統(tǒng)教學模式比較起來,上課學生睡覺玩手機的現(xiàn)象明顯減少,學生興趣提高,綜合素質(zhì)也得到提升,課堂質(zhì)量也得以保證。
關(guān)鍵詞:項目;工程機械
1項目任務(wù)法在工程機械專業(yè)英語教學中的實踐
第一,項目任務(wù)前期調(diào)研。相關(guān)教師根據(jù)用人單位和市場需求量較大設(shè)備的基礎(chǔ)上,靈活選擇某知名企業(yè)的挖掘機作為本次項目任務(wù)對象,用人單位要求技術(shù)型人才掌握設(shè)備各部分的專業(yè)術(shù)語,了解設(shè)備的常見維護方法和內(nèi)容,了解設(shè)備維護作業(yè)方面的注意事項等,教師根據(jù)上述調(diào)研結(jié)果制訂項目任務(wù)工單。
第二,制訂項目任務(wù)工單。任務(wù)工單制訂的過程是師生共同探索完成項目任務(wù)的途徑和方法的流程,項目任務(wù)工單的制訂既要將理論和實際聯(lián)系起來,又要難度適當,內(nèi)容適宜,概括性強,注重學生職業(yè)技能的培養(yǎng)和提升。結(jié)合學生所學挖掘機的專業(yè)知識和掌握的公共英語情況,將挖掘機底盤、電氣控制系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、工作裝置以及動力系統(tǒng)五大塊常見故障維護作為5個母項目任務(wù),每個母項目任務(wù)下又可以分為若干子項目任務(wù),再根據(jù)學生英語口語情況制定教學情景。項目制定完成后,教師和學生要對每個項目可能涉及的專業(yè)知識和英文進行提前準備,教師還要注意項目任務(wù)在實施過程中與其它教學手段的協(xié)調(diào)融合。
第三,準備項目任務(wù)。事先將班級學生(42人)以宿舍為單位分為7個團隊,為了充分調(diào)動和激發(fā)學生的積極性和熱情,每個團隊從既定的5個母項目任務(wù)中任選一個自己熟悉或者感興趣的母項目任務(wù),團隊之間如果選擇的母項目任務(wù)沖突,那子項目任務(wù)就要不同,項目任務(wù)選定后,學生根據(jù)各自的項目任務(wù)去網(wǎng)絡(luò)、圖書館、用人單位等處收集相關(guān)資料,然后將收集的資料以PPT形式規(guī)整上交。這些都由團隊成員協(xié)作完成,增強了團隊合作,在資料收集過程中的還提升了學生的職業(yè)能力。
第四,實施項目任務(wù)。項目任務(wù)實施過程重點在于培養(yǎng)學生獨立分析問題和解決問題的能力,實現(xiàn)理論知識向?qū)嶋H能力轉(zhuǎn)化的過程。項目任務(wù)實施時,挖掘機模塊需要的專業(yè)詞匯,采取圖文并茂的方式,由師生共同對挖掘機各個部分進行回顧和翻譯,例如動臂(boom);動臂缸(boomcylinder);挖斗(bucket)等等,對于性能參數(shù)部分的專業(yè)詞匯,學生可以結(jié)合專業(yè)知識和公共英語知識自行連線翻譯,既增加趣味又降低難度,無形之中培養(yǎng)了自主學習能力。接下來學生根據(jù)自己在課前準備的情況,由團隊選派代表上臺進行項目任務(wù)完成結(jié)果的展示和講解,這時要求學生盡量用英語講述,剛開始學生覺得困難吃力,經(jīng)過多次鼓勵和練習后,基本上能用簡單句子進行故障維護的描述。這個過程既鍛煉了口語表達能力又增強了自信心。
第五,評估項目任務(wù)完成情況。每個團隊展示和講解完畢之后,結(jié)合評價標準,由師生共同評價各團隊完成的質(zhì)量,給出一個展示分值,教師再根據(jù)學生項目任務(wù)完成后上交的PPT課件和其他材料,對每個團隊的優(yōu)缺點進行點評,對各團隊的表現(xiàn)進行總結(jié),最后教師綜合各項指標評出最佳團隊,給予相應(yīng)的物質(zhì)或者平時成績加分獎勵,學生的期末成績由原來的筆試,改為平時任務(wù)工單成績加筆試成績。通過這種方式很多團隊的凝聚力和協(xié)作能力越來越強。
2結(jié)語
教無定法,適合的才是最好的,采用項目任務(wù)法這種混合教學模式后,教師的工作量大大增加了,但是與傳統(tǒng)教學模式比較起來,上課學生睡覺玩手機的現(xiàn)象明顯減少,學生興趣提高,綜合素質(zhì)也得到提升,課堂質(zhì)量也得以保證。在今后的教學實踐中,我們會不斷探索反思,不斷更新完善這種教學模式。
參考文獻:
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