建筑類工程造價(jià)論文參考

　　建筑類工程造價(jià)論文參考篇2

　　淺析合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

　　摘要：自20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民素質(zhì)大幅度地提高，大量的社會(huì)資源像雨后春筍一樣涌入建筑工程領(lǐng)域，致使我國(guó)對(duì)建筑工程的需求量大幅度的增加，呈現(xiàn)出直線上升的趨勢(shì)。在目前的現(xiàn)狀之下，本文根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)控制中合同管理這方面的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，探討了合同的控制、工程總造價(jià)的控制對(duì)開(kāi)發(fā)建筑項(xiàng)目的影響，對(duì)以后建筑工程造價(jià)控制項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型及發(fā)展提供了一定的理論研究，用以保證我國(guó)建筑工程持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：合同管理;建筑工程;造價(jià)控制;應(yīng)用

　　工程造價(jià)，其可從廣義和狹義兩個(gè)方面來(lái)講。從廣義的角度來(lái)講，它是指建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始籌建一直到竣工驗(yàn)收并開(kāi)始投入使用期間，建筑單位所花費(fèi)的所有費(fèi)用;從狹義的角度來(lái)講，它是指該工程在施工階段，工程的發(fā)包、投標(biāo)報(bào)價(jià)，以及建筑單位為了完成工程建設(shè)而花費(fèi)的所有開(kāi)銷。言簡(jiǎn)意賅地講，工程造價(jià)控制就是將該工程的所有花費(fèi)控制在一定的范圍之內(nèi)，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是要控制好整個(gè)工程的總造價(jià)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行控制，比如合理設(shè)置建設(shè)目標(biāo)、最大限度地節(jié)約建設(shè)成本等。在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)建設(shè)合同管理可以合理控制工程造價(jià)，基于此，本文圍繞著合同管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用為主題進(jìn)行探討，目的是為以后的建設(shè)工程提供一定的參考依據(jù)。

　　一、合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的重要性

　　為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，保障建設(shè)活動(dòng)順利地進(jìn)行，必須簽署重要的法律文件，即建設(shè)項(xiàng)目的合同。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，建設(shè)工程的合同管理也日趨復(fù)雜，由于建設(shè)工程具有投資巨大、施工周期較長(zhǎng)、涉及方面較廣的特點(diǎn)，更應(yīng)該重視合同管理在工程造價(jià)控制中的作用。合同管理在工程造價(jià)控制中的重要性，大概可分為以下幾點(diǎn)。

　　第一，在施工合同簽訂之前，可以明確管理的權(quán)責(zé)。這一階段指的是招投標(biāo)階段，是控制建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)投資的主要依據(jù)。各項(xiàng)內(nèi)容都會(huì)全面、科學(xué)、合理的確定，明確了各方職責(zé)，報(bào)價(jià)各單位也能切合實(shí)際地進(jìn)行報(bào)價(jià)，獲取更高利益。

　　第二、在合同履行的工程中，避免了違約現(xiàn)象的發(fā)生。這一階段是合同履行階段，對(duì)工程造價(jià)的控制至關(guān)重要，合同一旦簽訂，代表著雙方必須按照合同來(lái)履行各自的權(quán)責(zé)，出現(xiàn)違約是要追究法律責(zé)任的。通常情況下，導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變化的情況有：施工周期、施工質(zhì)量工程款的支付和施工變更等。

　　第三，在建設(shè)項(xiàng)目竣工階段，合同的管理也十非常重要的，可以完善整個(gè)建設(shè)工程。在該階段必須對(duì)各項(xiàng)施工資料進(jìn)行檢查，做好記錄，建立完整的審查檔案，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需進(jìn)行重新核算，不得馬虎，然后再對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行工料分析，力求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　二、建筑工程造價(jià)控制中合同管理的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，在合同管理方面，筆者認(rèn)為存在以下的不足。第一，各單位在合同方面的法律意識(shí)較為淺薄，在簽訂了不合理的合同之后，會(huì)使后期工程造價(jià)達(dá)不到科學(xué)的控制，雙方權(quán)責(zé)不全面，失去一定的法律保護(hù)。甚至有的達(dá)成口頭協(xié)議，這樣根本得不到法律保護(hù)，也有的當(dāng)事人會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況獲得不正當(dāng)?shù)睦?，而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。第二，普遍對(duì)合同重要性的認(rèn)識(shí)程度不夠。合同是保障雙方利益的保證，如出現(xiàn)問(wèn)題，很容易造成經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)階段的建筑工程合同，大多數(shù)都不是很完善，認(rèn)識(shí)不夠，往往草草簽訂了事，導(dǎo)致后期會(huì)產(chǎn)生不必要的糾紛。第三，在合同管理上，管理機(jī)制不完善。這不僅僅是單方面的，而是雙方面的不完善，導(dǎo)致雙方權(quán)責(zé)比較模糊。第四，合同管理方面專業(yè)管理人員的匱乏，因?yàn)楹贤囊?guī)范化、合理化都需要專業(yè)人員來(lái)評(píng)估，但當(dāng)事人對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致合同不是很完善，這對(duì)工程總造價(jià)的控制也是相當(dāng)不利的。

　　三、合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

　　1.合同簽訂階段的應(yīng)用。在合同簽訂前，必須進(jìn)行合同研究，即對(duì)該合同仔細(xì)地研讀，領(lǐng)會(huì)合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，以此來(lái)杜絕因合同條款不明而產(chǎn)生糾紛，使企業(yè)蒙受不必要的損失。例如合同中未規(guī)定拖延工期的處罰力度與措施，因各種客觀的原因?qū)е鹿て谝煌显偻?，直到工程結(jié)束之后因罰款數(shù)額較大，超出施工單位成本;在材料單價(jià)上面沒(méi)有明確具體執(zhí)行的文件和價(jià)格執(zhí)行的基準(zhǔn)日期，但在施工過(guò)程中，材料波動(dòng)較大，會(huì)使工程造價(jià)受到影響，在結(jié)算時(shí)會(huì)帶來(lái)比較大的麻煩，出現(xiàn)糾紛。所以，任何單位在規(guī)范化管理的前提下，在符合招標(biāo)文件的要求下，在簽訂合同之前均需要對(duì)工程進(jìn)行深入的了解及把握，將施工的各階段牢記于心，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真審閱合同的各條款內(nèi)容，力求做到權(quán)責(zé)分明、條款清晰、用詞準(zhǔn)確、表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，面面俱到，保證合同的公平、公正性，這樣能更好地保證合同履行和管理。

　　2.工程變更管理上的應(yīng)用。

　　在施工過(guò)程中，伴隨著工程內(nèi)容的變更，工程的總造價(jià)也隨著變更，工期也會(huì)隨著改變，甚至對(duì)方會(huì)進(jìn)行索賠，因此一般情況下，發(fā)包方是不會(huì)提出變更的。假如工程出現(xiàn)變更，工程師會(huì)在第一時(shí)間處理，檢驗(yàn)變更的合理性，并依據(jù)變更能容，變更合同價(jià)款。這部分工程如合同中有適用于該項(xiàng)目的單價(jià)，則按照合同進(jìn)行變更;若合同中有類似的價(jià)款，可以參照這部分價(jià)款來(lái)進(jìn)行變更;假如合同中沒(méi)有類似的合同價(jià)款或者相同的合同價(jià)款，那么，承包人需要進(jìn)行報(bào)價(jià)，經(jīng)專業(yè)工程師審核之后方可執(zhí)行，如果承包人未按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，造成的工程變更由承辦人承擔(dān)，且施工總價(jià)款不得進(jìn)行改變。

　　3.索賠處理中的應(yīng)用。

　　在以往的招標(biāo)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)承辦單位以低價(jià)中標(biāo)，然后在施工過(guò)程中以高價(jià)的方式進(jìn)行索賠，這種現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。然而在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)的變更、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而發(fā)生的簽證、施工過(guò)程中采用的技術(shù)措施及其價(jià)格是索賠的主要索取點(diǎn)，是索賠關(guān)注的較多內(nèi)容。目前，在工程量清單計(jì)價(jià)這種合同結(jié)構(gòu)之下，具體單項(xiàng)工程的綜合單價(jià)是不會(huì)因施工的難易成度、施工技術(shù)措施的不同等變化而進(jìn)行調(diào)整的，這樣就減少了承包人以此來(lái)進(jìn)行索賠的機(jī)會(huì)。

　　在發(fā)包人給出的清單與實(shí)際工程量差異比較大的情況下，會(huì)導(dǎo)致承包人進(jìn)行索賠的機(jī)會(huì)增加，主要有：第一，承包人會(huì)通過(guò)工程量的差異來(lái)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，獲取超額利潤(rùn)，還可以提出相關(guān)索賠;第二，工程量的增加會(huì)增加施工的難度，導(dǎo)致承包人提出索賠。第三，在投標(biāo)階段，承包人采用了不平衡的報(bào)價(jià)，在發(fā)生變更之后，會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)變更而引起工程量變化，差異較大時(shí)，發(fā)包人和承包人不得不進(jìn)行重新確定該工程的綜合單價(jià)，極容易升級(jí)為索賠事件。我國(guó)現(xiàn)階段采用的是工程量清單計(jì)價(jià)的方式，其最主要是確定合同的總價(jià)款，確定計(jì)算工程變更價(jià)款、竣工結(jié)算和提出索賠的依據(jù)，保證工程量清單的準(zhǔn)確性、全面性、規(guī)范化既，這有利于工程總造價(jià)的管理，也利于發(fā)包人和承包人對(duì)整個(gè)工程總造價(jià)的控制。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，合同管理是重中之重，它不僅決定著各責(zé)任方的直接經(jīng)濟(jì)利益，還影響著整個(gè)建筑工程的總造價(jià)控制，所以，我們必須加強(qiáng)施工過(guò)程中合同管理的把控力度，將該部分風(fēng)險(xiǎn)保持在可控的范圍之內(nèi)。隨著我國(guó)各方面技術(shù)水平的提高，社會(huì)各相關(guān)部門(mén)和人員不斷地重視合同的管理，我相信建筑合同的管理水平會(huì)進(jìn)一步提升，以此促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目科學(xué)、合理、健康地發(fā)展。

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