論人力資源管理研究論文
論人力資源管理研究論文
企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。在激烈的市場競爭中如何提高企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)人力資源管理水平是關鍵要素。下面是學習啦小編為大家整理的人力資源管理研究論文，供大家參考。
人力資源管理研究論文范文一：中美企業(yè)人力資源管理差異性比較
[提要] 隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨白熱化，作為企業(yè)間競爭的重要利器的人力資源肩負著為企業(yè)創(chuàng)造價值的重任，競爭的加劇同時也對企業(yè)進行人力資源管理工作產生巨大影響。本文通過對中美兩國企業(yè)在人力資源管理方面的差異比較分析，找出中國企業(yè)在人力資源實踐中存在的差距，在充分結合中國企業(yè)實際情況基礎上，對中國企業(yè)人力資源管理實踐提出建議。
關鍵詞：人力資源管理;中美企業(yè);差異性;比較研究
當前社會的發(fā)展是以人才為主導、以科技信息為核心，在全球范圍內實現信息共享的信息大發(fā)展時代，而在這樣的環(huán)境中，人才是一個企業(yè)主要的競爭力，所以企業(yè)已經重視對于資深人力資源管理工作的發(fā)展?，F代化的人力資源管理的目的就是要合理使用人才，充分發(fā)揮人才的各種潛能，提高工作效率，為企業(yè)利潤最大化目標而努力。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要更好地進行人力資源管理，完成上述目標，就要與時俱進地不斷發(fā)展完善人力資源管理實踐活動，在這個過程中，我們通過學習借鑒美國企業(yè)在人力資源管理活動中的先進經驗，取其精華，為我所用，更好地實現我國企業(yè)人力資源管理改革。
一、人力資源管理內涵及意義
人力資源管理，就是企業(yè)在人本思想與經濟學理論指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪資福利等管理形式對相關人力資源進行有效運用，滿足企業(yè)未來發(fā)展需求，保證企業(yè)發(fā)展目標與成員發(fā)展的最大化的一系列活動總稱。
隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，人力資源優(yōu)勢在企業(yè)間競爭中慢慢凸顯，一個企業(yè)能否在當前環(huán)境中保持良好的發(fā)展態(tài)勢，很大程度上取決于對人才合理地運用，企業(yè)進行良好的人力資源管理實踐，對企業(yè)有著重要意義。首先，人力資源管理能夠提高員工工作效率。企業(yè)根據自身發(fā)展目標與員工情況，合理地運用人力資源管理方法為企業(yè)營造更優(yōu)良的組織氛圍，通過對員工認識的不斷加深使得人盡其才，讓員工的才華得以施展，并且調動起工作積極性，有利于提高工作效率;其次，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)想要發(fā)展，離不開對于人的管理，企業(yè)的發(fā)展路線與規(guī)劃是由管理者制定，而具體工作的開展又離不開員工的共同努力，所以一個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都離不開“人”這一要素，人力資源管理能夠創(chuàng)造鮮活的組織體系，協調好管理者與員工的關系，讓所有人在良好的工作氛圍中進行工作，確保企業(yè)在發(fā)展實踐中的穩(wěn)定性;最后，人力資源管理能夠保證企業(yè)具有核心競爭力。人才是企業(yè)最核心的競爭力之一，當前社會中人才流動較為頻繁，利用有效的人力資源管理可以讓人才更好地進行流通，為企業(yè)保留更適合發(fā)展的真正人才，不斷壯大企業(yè)人才隊伍。
二、中美企業(yè)人力資源管理差異性比較
(一)人才的實用性。美國企業(yè)在進行人才的運用時，通常更注重對于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的考量，更注重人才的實用性，他們在初期招聘人才工作上，就注重員工整體素質的考核，而在對人才運用過程中，則充分尊重員工的創(chuàng)造性和主動性，在這樣輕松民主的氛圍里打造員工與企業(yè)共同的價值觀和企業(yè)文化，這樣的選聘原則和發(fā)展模式，更有利于員工與企業(yè)一道，共同實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
而中國企業(yè)在人才的吸收上大多沿用計劃經濟體制內的傳統人事管理模式，著重于企業(yè)管理，以解決企業(yè)當前所面臨的問題和具體事務為主要目的，并沒有真正從人才角度入手，沒有將人才這一重要元素作為企業(yè)發(fā)展布局的著眼點，沒有制定出更加完善的培訓、激勵機制，導致現在仍有許多企業(yè)出現“因人設崗”的尷尬局面，使得更加具有實用性的人才才華難以施展，這樣的用人格局極大地限制了員工能力的發(fā)揮，不利于調動其工作積極性，嚴重阻礙了企業(yè)健康有序地運行。
(二)人力資源開發(fā)。人力資源開發(fā)是指企業(yè)在現有的人力資源基礎上，依照企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結構變化等，對人力資源進行分析、規(guī)劃、整合，以此提高企業(yè)人力資源水平與人力資源效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。從人力資源開發(fā)的角度來看，美國企業(yè)比中國企業(yè)更加重視這項工程的實施，對于員工素養(yǎng)等各方面培訓也比中國企業(yè)更加到位。
人力資源管理研究論文范文二：如何做好企業(yè)人力資源管理
[摘要]人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理根據企業(yè)現狀和未來，有計劃、有目標地開展工作，對管理人員、企業(yè)員工提出了工作要求。通過加強企業(yè)文化建設和提高員工素質加強人力資源管理。
[關鍵詞]企業(yè);人力資源;管理;重要性
人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈。如何最大限度地做好人力資源管理，調動員工的積極性，是每個企業(yè)管理者必須思考的問題。
一、人力資源管理概述
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉;是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學、法學、經濟學、心理學、社會學等多個學科，是一個復雜的管理工作。
1、人力資源管理的涵義
人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展、達成組織目標的成員進行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。
2、人力資源管理的特征
人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨特性。主要表現在：管理內容上以人為中心;管理形式為動態(tài)管理，強調整體開發(fā);管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力資源整體開發(fā)、預測與規(guī)劃;管理體制上采用主動開發(fā)方式;管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。
二、加強企業(yè)人力資源管理的重要性
人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。
1、人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。對于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協調各種關系。
2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效
根據企業(yè)目標和員工個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現員工最適應的工作種類，確保企業(yè)組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作效率。
3、人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要
人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標是由企業(yè)管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，圓滿完成管理者意圖，圓滿地實現企業(yè)預定的目標。
4、人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要要素
人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗的至關重要的因素。
三、加強企業(yè)人力資源管理的途徑
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點在于人的全面發(fā)展。企業(yè)員工素質的提高是一個由量的積累到質的飛躍的發(fā)展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。本人認為加強企業(yè)人力資源管理，提高員工素質，應做好以下幾個方面工作。
1、堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設， 企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，是其在長期的發(fā)展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現代企業(yè)管理科學理論和管理方式。一個企業(yè)有什么樣的精神、價值觀和經營理念，就決定這個企業(yè)有什么樣的組織結構、經營方式、管理制度、員工隊伍和服務質量。良好的企業(yè)文化，即以人性化管理為基礎，以實現企業(yè)價值觀為目的，規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業(yè)員工的不良習慣。它所蘊含的深層內容既體現了企業(yè)的發(fā)展思路和目標，也對全體員工的素質提出了更高的要求。隨著物質生活水平的提高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質量和生活質量進一步結合，他們不僅需要工作上的經濟利益，同時也有心理上的各種需要。
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