合同管理實踐思考論文范文
合同管理是企業(yè)管理中的非常重要的組成部分,企業(yè)要是想要運作合理,其中肯定離不開詳細(xì)的合同管理系統(tǒng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的合同管理實踐思考論文范文，供大家參考。
合同管理實踐思考論文范文篇一
《 大型水電工程合同管理實踐思考 》
摘要:本文從某大型水電站工程建設(shè)期發(fā)包人合同管理實踐入手,探討了如何搞好水電站項目投資控制,不斷反思和總結(jié),摸索出一套合同管理的新思路,同時分析總價合同在該水電工程合同管理中出現(xiàn)的問題,提出有利于大中型水電工程建設(shè)的合同類型,可供類似工程管理人員參考。
關(guān)鍵詞:水電工程;合同管理;總價合同;施工期;模式
1工程概況
某水電站位于湖南省境內(nèi),正常蓄水位250.OOm,死水位235.OOm正常蓄水時庫容12.49億m,電站總裝機容量830Mw。樞紐建筑物由主壩、副壩及河灣地塊防滲工程等三大部分組成。國家發(fā)改委批復(fù)該水電站的動態(tài)總投資為61.3億元,靜態(tài)總投資54.3億元,建設(shè)期貸款利息7億元。
2合同管理模式及特點
該項目采用總價承包的合同管理模式,較好的發(fā)揮了投資控制的作用。在建設(shè)期發(fā)包人結(jié)合該項目的自身特點,總結(jié)了適應(yīng)該項目特點的合同管理方法,具體做法如下：
2.1嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,動態(tài)控制投資
該項目籌建處成立之后,將執(zhí)行預(yù)算編制列入了年度重點工作,依據(jù)設(shè)計概算編制執(zhí)行預(yù)算。在投資控制上針對地質(zhì)條件復(fù)雜、移民標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)等情況,對執(zhí)行預(yù)算項目分解設(shè)立了預(yù)控目標(biāo)并實行動態(tài)跟蹤、及時預(yù)警、責(zé)任到人的總原則建立投資管理系統(tǒng)。及時對超執(zhí)行預(yù)算項目與預(yù)算外項目進(jìn)行偏差分析,較好的發(fā)揮了對投資的監(jiān)控與預(yù)警作用。
2.2強調(diào)合同嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行合同
合同是承發(fā)包雙方最重要的執(zhí)行依據(jù),任何問題的處理和協(xié)商都應(yīng)該以合同為基礎(chǔ),要讓合同執(zhí)行雙方都認(rèn)識到,合同的條款和雙方的承諾是合同成立的前提條件,維護(hù)合同的嚴(yán)肅性就是合同雙方業(yè)務(wù)能力和企業(yè)信譽的最直接的體現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行合同,在合同框架內(nèi)實事求是、客觀公正、及時解決合同實施中的爭議問題與索賠,從系統(tǒng)的、相互關(guān)聯(lián)角度準(zhǔn)確執(zhí)行合同,作好反索賠工作。
2.3解決爭議,保障項目建設(shè)資金
該水電項目地質(zhì)條件復(fù)雜,變更較多同時又是總價合同,前期采用擱置爭議、變更項目合同內(nèi)單列暫結(jié)的處理新思路『〕。后期根據(jù)合同執(zhí)行的整體情況再簽訂補充協(xié)議。既掌握了主動權(quán),推動了工程建設(shè),也有效的緩解了承包商的資金壓力。
2.4業(yè)主介入設(shè)計優(yōu)化,主動控制造價
優(yōu)秀的設(shè)計,應(yīng)是能滿足工程安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基本要求,而且是工期較短、運行長期可靠并效率高、投資省的方案,優(yōu)秀的設(shè)計是控制造價的龍頭該項目業(yè)主在工程管理過程中主動介入設(shè)計工作,對于比較大的設(shè)計方案決策,業(yè)主與設(shè)計人員、施工單位的技術(shù)人員一起深入討論,在設(shè)計方案中融入業(yè)主的思想,項目業(yè)主提出合理化建議及優(yōu)化方案,以最低的投資獲得最好的施工效益。如該項目升船機排架柱工程設(shè)計優(yōu)化和新型活動式攔污排的優(yōu)化設(shè)計,電站大壩“二改三”方案的提出和優(yōu)化及整個建設(shè)工期的優(yōu)化調(diào)整。
2.5引入計量控制,確保量準(zhǔn)、價明、標(biāo)準(zhǔn)一致
計量控制是控制工程造價的核心,在工程管理中發(fā)包人加強了測量管理工作,實行“三方聯(lián)測制度”,在移民反包工程中全面推行第三方獨立測量,部分工程還邀請其他專業(yè)隊伍測量,以提高測量的準(zhǔn)確性和公正性。如庫區(qū)移民集鎮(zhèn)新址邀請業(yè)主、監(jiān)理和施工單位以外的單位進(jìn)行原始地形的測量,擺脫了項目合同結(jié)算的工程僅依靠監(jiān)理計量,出臺了《計量管理規(guī)定》、《防滲灌漿計量簽證管理辦法》,引進(jìn)灌漿旁站監(jiān)理,對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格計量,強化工程計量規(guī)定,工程結(jié)算計量必須經(jīng)施工方、監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)合計量或測量(部分工程設(shè)計也參與),否則,業(yè)主和監(jiān)理均有權(quán)不認(rèn)可計量結(jié)果。
3合同執(zhí)行過程中遇到的問題
總價合同在實施過程中較好的發(fā)揮了投資控制的作用,但縱觀整個工程建設(shè),總價承包的合同管理模式在實際執(zhí)行過程仍然存在許多不足,值得認(rèn)真分析和總結(jié)『2〕。存在的問題主要有以下幾個方面
3.1合同外新增項目多,補充協(xié)議量多
該項目位于喀斯特地區(qū),巖溶發(fā)育,地質(zhì)條件復(fù)雜,加之設(shè)計圖紙深度不夠,工程量清單編制粗糙等原因?qū)е潞贤庑略鲰椖枯^多,簽訂補充協(xié)議數(shù)量多,且補充協(xié)議金額較大,存在投資控制與法律法規(guī)風(fēng)險。
3.2合同變更范圍大,總價包不死
由于項目施工范圍廣,移民數(shù)量大,工程施工對當(dāng)?shù)匕傩盏纳钤斐闪艘恍┎槐?地方政府因而提出一些零星工程,比如施工便道、護(hù)坡工程等項目,業(yè)主為加快施工進(jìn)度和降低工程造價,對一些零星項目進(jìn)行直接委托,這些都導(dǎo)致工程合同涉及內(nèi)容增加,加之重大設(shè)計變更、移民阻工、不可抗力等因素,部分合同需簽訂補充合同,導(dǎo)致總價承包“包不死”。
3.3預(yù)結(jié)工程款,面臨資金控制風(fēng)險
部分合同實施過程中雙方對工程變更爭議較大,施工過程中增加的工程量無法在正常進(jìn)度結(jié)算中支付,積壓了施工單位的部分工程款,使得其資金短缺,對合同執(zhí)行造成影響。為不影響電站下閘蓄水目標(biāo),發(fā)包人研究采取先預(yù)結(jié)款,后期分步扣回的方式,確保工程建設(shè)資金的需要,同時規(guī)定預(yù)結(jié)款最低限度必須控制在質(zhì)量保證金內(nèi)『劉。但由于項目工程地質(zhì)復(fù)雜,現(xiàn)場分散,變更較多,合同管理工作量與難度大,合同管理人員疲于應(yīng)付工程變更及結(jié)算等日常工作,可能會面臨工程預(yù)付款清理和扣回不及時,超結(jié)風(fēng)險的問題,因此對合同管理人員的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)營管理能力方面提出更高的要求。
3.4設(shè)計變更界定嚴(yán)格,立項處理難
該水電站工程地質(zhì)條件復(fù)雜、工期要求緊、設(shè)計深度不夠,致使部分工程項目存在較多設(shè)計變更,主體土建項目合同實行固定總價承包,合同僅規(guī)定重大設(shè)計變更可以簽訂補充協(xié)議,但合同與現(xiàn)行規(guī)范對重大設(shè)計變更特別是重大地質(zhì)缺陷如何認(rèn)定沒有明確定義,對設(shè)計變更造成合同外新增項目立項要求非常高,因此對設(shè)計變更特別是重大設(shè)計變更引起新增項目立項存在一定的難度。
3.5工程量突破較大,承包商無力承擔(dān)
總價合同從現(xiàn)有的工程結(jié)算情況看,雖然合同中規(guī)定工程實施過程中的風(fēng)險由承包商負(fù)責(zé),將一些不確定的因素列入風(fēng)險中,風(fēng)險費用在投標(biāo)時由投標(biāo)商根據(jù)自己的判斷填報,強調(diào)風(fēng)險共擔(dān)的原則。但如果簽證工程量突破較大,承包商無力承擔(dān)時,承包商一般還是會提出索賠或補償要求,為推動工程建設(shè),確保完成蓄水發(fā)電的目標(biāo),業(yè)主不得不對承包商的要求妥協(xié),否則承包商可能面臨退場或破產(chǎn),致使整個工程建設(shè)的失敗,成為一種多輸?shù)木置妗?/p>
4結(jié)束語
(1)該水電工程在合同管理上,嚴(yán)格按照中華人民共和國經(jīng)濟合同法、招投標(biāo)法,貫徹了總價承包的規(guī)定,建立并執(zhí)行了嚴(yán)格的工程變更,工程立項,進(jìn)度款結(jié)算,竣工結(jié)算審批制度和相應(yīng)流程,使合同管理工作始終處于有序受控狀態(tài),有效控制了工程造價。
(2)在水電站建設(shè)期合同管理實踐中,主體土建工程均采用了可調(diào)總價承包合同管理模式。隨著水電開發(fā)的不斷向前,業(yè)主管理水平的逐步提高,承包商競爭的價格日趨合理,建議在大中型水電工程建設(shè)中更多采用固定單價承包模式,同時應(yīng)認(rèn)真總結(jié)分析合同風(fēng)險的控制和化解,有效控制和節(jié)約工程的投資,進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)管理的規(guī)范化。
參考文獻(xiàn):
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合同管理實踐思考論文范文篇二
《 物資合同管理及供應(yīng)商實時評價系統(tǒng)開發(fā)策略 》
摘要：針對發(fā)電企業(yè)備品備件采購項目頻繁性和需求高效性的特點，進(jìn)行物資合同管理電子模塊和同時實現(xiàn)供應(yīng)商的實時評價功能系統(tǒng)開發(fā)，以達(dá)到發(fā)電企業(yè)與供應(yīng)商之間信息實時交換的目的，從而提高物資合同管理水平和工作效率。
關(guān)鍵詞：物資合同管理;信息實時交換;系統(tǒng)開發(fā)
一、前言
對于現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)來說，信息化管理是以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等科技手段實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的過程。本項目即針對發(fā)電企業(yè)在物資采購合同管理和供應(yīng)商評價方面做出的創(chuàng)新，實現(xiàn)合同執(zhí)行、供貨通知、貨物驗收、開發(fā)票通知、供應(yīng)商實時評價等工作上的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各工作環(huán)節(jié)可追溯可查詢，避免了流程中各項任務(wù)的隨意性，杜絕了人工工作過程的遺漏和差錯。同時系統(tǒng)使用過程中涉及到的合同管理人員、倉庫管理人員、物資申購人員等，隨著合同執(zhí)行每個節(jié)點的流轉(zhuǎn)，可對供應(yīng)商相關(guān)方面進(jìn)行即時評價，系統(tǒng)自動累計計算供應(yīng)商的評價結(jié)果。在本項目實施后，可以大大提高各環(huán)節(jié)原來使用人工操作的效率，減少因人為因素產(chǎn)生的錯誤。此外本項目在各環(huán)節(jié)中均實現(xiàn)電子記錄，可以進(jìn)行各項工作流程的功效檢驗，為優(yōu)化管理提供了實際依據(jù)，滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，以及日益嚴(yán)格的經(jīng)濟合同審計、股份公司審計、外部審計等各級審計部門要求。
二、系統(tǒng)介紹
(一)功能介紹
本項目以原電子商務(wù)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，從流程結(jié)構(gòu)上進(jìn)行新功能項目的擴展。在電子商務(wù)網(wǎng)上新增“合同管理”模塊，主要對合同簽訂后的執(zhí)行情況實現(xiàn)電子流程化管理。本項目的關(guān)鍵技術(shù)點及主要創(chuàng)新點是：對合同執(zhí)行、供貨、驗收、供應(yīng)商實時管理等各方面的工作環(huán)節(jié)在結(jié)構(gòu)和流程上進(jìn)行整合，并在電子平臺上落實到每一個操作步驟，以實現(xiàn)工作流程的規(guī)范化。
(二)合同管理步驟
合同管理模塊對于跨部門協(xié)同工作以及與外部供應(yīng)商之間協(xié)同工作的處理具有良好的適應(yīng)性。系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，對原來存在問題的工作流程進(jìn)行了充分梳理，綜合了各方意見確定下來的規(guī)范流程。各方進(jìn)行協(xié)商的過程，本身也是對合同管理模塊這一系統(tǒng)的逐步接受和充分認(rèn)知的過程，因此在合同管理模塊使用過程中，除需要適應(yīng)操作的變化之外，工作流程已不需要重復(fù)性就普通事項單獨進(jìn)行溝通協(xié)商，大大提高了工作效率。
(三)供應(yīng)商評價
供應(yīng)商評價模塊是系統(tǒng)的重要組成部分，其中包括了實時評價、年度評價、評價匯總等子模塊。供應(yīng)商實時評價管理不是單獨的模塊，本系統(tǒng)對供應(yīng)商評價最大的特點即在此，在以上合同管理過程的每個節(jié)點，由相關(guān)人員對供應(yīng)商的相關(guān)方面進(jìn)行評價，如在倉庫接貨過程可對供應(yīng)商的貨物包裝情況以及提供的合格證等資料方面進(jìn)行評價;在驗收環(huán)節(jié)，驗收人員可對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行評價，開發(fā)票通知時，合同管理人員可對供應(yīng)商合同履行的及時性等履約情況進(jìn)行評價，供應(yīng)商每供貨一次即由各專業(yè)人員評價一次，評價之后系統(tǒng)根據(jù)各指標(biāo)比重自動計算評價結(jié)果，若同個供應(yīng)商一年有幾個合同，也可進(jìn)行加權(quán)計算評價結(jié)果，這樣做達(dá)到了對供應(yīng)商實時評價的效果。年終再組織對供應(yīng)商進(jìn)行年度評價。供應(yīng)商日常實時評價、年度評價相結(jié)合的綜合評價法，更科學(xué)、更可信、更客觀地反映供應(yīng)商的供貨能力以及服務(wù)質(zhì)量。
三、實施后的效益
(一)經(jīng)濟效益
1.減少人力物力成本、提高工作效率
物資合同管理及供應(yīng)商實時評價系統(tǒng)的應(yīng)用，為發(fā)電企業(yè)合同執(zhí)行以及供應(yīng)商服務(wù)取得良好的效果。信息系統(tǒng)實現(xiàn)及時更新、快速查找、引用和信息共享，減少人工成本及因信息不對稱造成的工作滯納，大大提高工作效率。踐遇到問題后進(jìn)行優(yōu)化的結(jié)果，開發(fā)和使用本系統(tǒng)就是一個梳理管理思路、優(yōu)化工作的過程。在使用了本系統(tǒng)后，可以使合同管理及供應(yīng)商管理水平提升到一個新的層次，為其他工作的管理擴展思路，整合完善提供了一個有效的途徑。
(二)社會效益
1.滿足內(nèi)控、風(fēng)控及股份公司審計要求
物資合同管理及供應(yīng)商實時評價系統(tǒng)實現(xiàn)管理、控制、監(jiān)督信息隨時更新、實時調(diào)用，識別點和控制點分散在各環(huán)節(jié)，避免了“管、控、評”權(quán)限過度集中導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險以及采購業(yè)務(wù)風(fēng)險?？绮块T的協(xié)同工作，流程處理公開透明，確保合同執(zhí)行及供應(yīng)商評價的客觀公正，滿足內(nèi)控、風(fēng)控及股份公司審計要求。
2.維護(hù)企業(yè)形象，營造良好外部環(huán)境
良好的經(jīng)濟合同管理績效，公正、公平、公開的供應(yīng)商評價，是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)，可以樹立良好的企業(yè)形象，也是企業(yè)社會形象的維護(hù)手段。通過控制企業(yè)合同管理及供應(yīng)商評價，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦×己玫耐獠凯h(huán)境。3.規(guī)范化的合同及供應(yīng)商管理，便于推廣應(yīng)用基于集團(tuán)共用信息平臺電子商務(wù)網(wǎng)開發(fā)的物資合同管理及供應(yīng)商實時評價系統(tǒng)，實現(xiàn)對合同管理和供應(yīng)商評價的全面梳理，并與工作實際流程相結(jié)合，在管理理念、流程執(zhí)行、過程控制、監(jiān)督管理、持續(xù)改進(jìn)方面均起到規(guī)范化作用，易于推廣實施，廣泛提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
四、結(jié)束語
由于本項目是在電子商務(wù)網(wǎng)平臺上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，在集團(tuán)內(nèi)具有廣泛的潛在用戶需求，其實施效果非常顯著，還可以在更大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
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合同管理實踐思考論文范文篇三
《 施工總承包模式下合同管理研究 》
摘要：在施工中，對于總承包存在兩個主要的合同關(guān)系—和承包人的合同關(guān)系以及和業(yè)主的合同關(guān)系。在整個施工管理中，總承包作為其主體，要對承包人以及整個工程的全過程進(jìn)行管理。所以，在合同上的管理是整個工程的關(guān)鍵所在，總承包單位必須對合同的管理進(jìn)行加強。因此，本文就施工總承包模式下的合同管理進(jìn)行初步的探討，也希望為以后的施工可以提供一些參考。
關(guān)鍵詞：施工;總承包;合同管理
在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天不僅有越來越多的工程被建立，而在建筑面積上也在不斷地擴大。為了工程可以保質(zhì)保量的被完成，會進(jìn)行多個施工單位帶來的交叉作業(yè)，就出現(xiàn)了承包管理。所謂的總承包單位，就是在目前我國社會經(jīng)濟下可以自主經(jīng)營、自主發(fā)展、自負(fù)盈虧的境內(nèi)及實體。對工程的技術(shù)、質(zhì)量、計劃要進(jìn)行多方位的管理，在這些過程中，要與合作伙伴和承包人進(jìn)行多個合同的簽署。所以，將合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理是至關(guān)重要的。
一、施工總承包模式下的合同管理
一般的工程施工中，總承包模式中的合同管理都會有計劃控制與進(jìn)度、計量支付、工程的變更以及延期索賠等幾個方面。要圍繞這幾個部分的需要，總承包與監(jiān)理工程師在設(shè)計工作程序與細(xì)則時應(yīng)該按照項目的特點進(jìn)行制定，將合同的管理工作盡可能的程序化與規(guī)范化，讓合同管理中的爭端降到最低，處理合通問題的速度加快，也能讓工程的進(jìn)度得到保證。
1.1對于計量支付的管理
1.1.1關(guān)于計量支付的方法和原則
第一，在計量和支付方面必須要按照合同的相關(guān)規(guī)定實行;第二，要對工程置清單里的各支付項目里所有的工作內(nèi)容進(jìn)行了解。如果工程量清單里沒有的支付項目被當(dāng)成包含在與其相鄰的項目中，不需要單獨計量;第三，在計量中，必須是經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和公開檢驗合格后的工程才能被記錄;第四，對變更的管理要進(jìn)行加強，將工程的變更程序進(jìn)行完善的制定;第五，要對計量支付建立相對健全的臺賬，來防止漏計和重計。
1.1.2在計量支付中的程序
在進(jìn)行總承包的管理模式時，要對兩個階段的計量支付管理方法進(jìn)行嚴(yán)格實施：第一，承包人可根據(jù)監(jiān)理完成簽認(rèn)的間質(zhì)量檢驗單填對“工程中間計量單”進(jìn)行填寫，給總承包任命的代表與駐地監(jiān)理提出申請計量，然后總承包任命的代表與駐地監(jiān)理就會對分包人申請計量的項目開始檢查，其中所包含的內(nèi)容有各種記錄、圖紙查閱、實地調(diào)查以及原始憑證的調(diào)查。對于承包人，將提供相關(guān)資料來對申請計量的項目情況(質(zhì)量和數(shù)量)進(jìn)行情況證明;第二，承包人要按照總承包任命的代表與駐地監(jiān)理所簽認(rèn)的工程計量單以及中間檢驗單，按規(guī)定進(jìn)行月進(jìn)度支付報表的編制，在經(jīng)過駐地監(jiān)理的簽認(rèn)審查后再把項目報給總承包項目部進(jìn)行審核與匯總。第三，總承包要把所有匯總的月支付報表和所有的原始資料送到業(yè)主與監(jiān)理處審查，監(jiān)理進(jìn)行支付證書的簽發(fā)，最后業(yè)主要在合同的規(guī)定時限內(nèi)給予總承包人進(jìn)行付款;第四，總承包也要按照被批復(fù)的月支付證書來對承包人的支付證書進(jìn)行編制，也要在合同的規(guī)定時限內(nèi)給予承包人進(jìn)行付款;第五，計量的支付臺賬。總承包人和承包人應(yīng)該將計算機的計量支付進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建立，以便對計量進(jìn)行管理，來防止漏計和重計的情況發(fā)生。
1.2對工程變更的處理原則
在工程的變更中，應(yīng)該把優(yōu)化設(shè)計、對原設(shè)計的使用要求不予降低、對工程成本盡量降低作為基本原則。在變更工程中主要是工程數(shù)量增減、新增工程項目以及結(jié)構(gòu)尺寸改變等等。
1.3對管理程序的變更
1.3.1應(yīng)由總承包或者承包人對變更提出申請，總承包人或者承包人應(yīng)該在調(diào)查現(xiàn)場之后對變更方案進(jìn)行提出，業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場考察然后確立方案，最后監(jiān)理工程師按照審查后的工程數(shù)量，再對工程變更令進(jìn)行下達(dá);
1.3.2應(yīng)由監(jiān)理或者業(yè)主提出變更要求，再由監(jiān)理對變更通知進(jìn)行下發(fā)，要附帶變更工程設(shè)計圖。然后，承包人再按照設(shè)計圖進(jìn)行施工，將現(xiàn)場復(fù)稠計算的工程數(shù)量上交監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，監(jiān)理工程師進(jìn)行審查后，按照權(quán)限對工程變更令進(jìn)行下達(dá)。
1.4對計劃進(jìn)度的管理
在工程中，工程進(jìn)度是其三大目標(biāo)之一?？偝邪艘獙τ媱澾M(jìn)度進(jìn)行兩個方面的控制：對常保人工程計劃進(jìn)行審查和落實與監(jiān)督進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
1.4.1對施工計劃進(jìn)行審查批復(fù)
要考慮對施工進(jìn)度的審查：工期時間安排是否合理、在動員階段施工準(zhǔn)備方面是否可靠、施工能力和計劃目標(biāo)能否相適應(yīng)。再詳細(xì)具體的對調(diào)整過程、備種計劃上報時間以及編制辦法進(jìn)行安排，給工程提供一個有計劃、有組織的保障。
1.4.2對工程進(jìn)度進(jìn)行有計劃的管理
第一，要對進(jìn)度控制人員進(jìn)行落實，任命專人負(fù)責(zé)，再對任務(wù)進(jìn)行具體細(xì)化，明確責(zé)任，對工程的進(jìn)度進(jìn)行隨時的了解;第二，對進(jìn)度協(xié)調(diào)組織進(jìn)行建立，其中要包括業(yè)主、總承包人、監(jiān)理、承包人以及當(dāng)?shù)卣拇?，將施工的協(xié)調(diào)工作做好;第三，設(shè)立明確的獎懲措施。
1.4.3對延期索賠的處理
在處理延期索賠的這件事情上，要注意以下幾點;第一，在處理延期索賠的事件出現(xiàn)后，應(yīng)該對現(xiàn)場進(jìn)行及時的調(diào)查，將事件的發(fā)生原因做詳細(xì)的了解，對事件性質(zhì)定性后，再進(jìn)行風(fēng)險的歸屬;第二，在事件發(fā)生時，要和關(guān)各方積極協(xié)調(diào)配合，對引起理延期索賠的原因進(jìn)行解決，將損失降到最低;第三，事件發(fā)生過程中，要對承包人對細(xì)節(jié)的記錄進(jìn)行監(jiān)督，再由駐地工程師進(jìn)行簽認(rèn);第四，要按照合同上的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠，積極的和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，最終達(dá)成一致的意見。
二、在總承包模式的管理下的合同風(fēng)險
在程總承包管理模式中，合同風(fēng)險包括：施工風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、物價風(fēng)險、意外風(fēng)險以及工程變更等。
2.1施工的風(fēng)險。
建筑的施工過程中，基礎(chǔ)工程和軟基處理都是對于投資突破來說的主要項目;如果實際的地形和設(shè)計不符，就會造成樁基的變化、軟基處理上設(shè)計的厚度與范圍不能被滿足等情況發(fā)生，這些問題即使是很有經(jīng)驗的承包人也不一定料到的。
2.2設(shè)計風(fēng)險。
在設(shè)計風(fēng)險中包括的的內(nèi)容有很多,除了合同中規(guī)定的重大變更允許與總價調(diào)整之外，在設(shè)計文件上的錯漏、設(shè)計不周與失誤都要又總承包單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，其中設(shè)計和施工的年限差距以及設(shè)計單位資質(zhì)信譽都是設(shè)計風(fēng)險的主要因素。
2.3物價風(fēng)險。
為保證施工的質(zhì)量，業(yè)主要向總承包人與承包人提供組要的材料。比如，水泥、瀝青、鋼筋等，這時物價的不確定上漲因素就會出現(xiàn)，不過早我國市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控下，此類情況越來越少。
2.4工程的而變更。
在地方遠(yuǎn)期的發(fā)展要求上看，地方政府會積極的對新增工程項目進(jìn)行引進(jìn)，或者對單項工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提高，這方面的增加費用就要根據(jù)合同上的約定分別給予承擔(dān)。在施工的總承包模式中，合同文件就是處理問題的基本準(zhǔn)則，對于合同中的規(guī)范性必須要進(jìn)行規(guī)范;如果發(fā)生事故，一定要注意以事實與依據(jù)為主，調(diào)查之后進(jìn)行及時解決;總承包也要經(jīng)常與各個方面進(jìn)行溝通，保證工程順利的進(jìn)行。
總結(jié)：
綜上所述，在工程的施工中對總承包管理進(jìn)行利用就是為了能夠讓工程可以更快、更安全的進(jìn)行，來滿足現(xiàn)在建筑工程的需求。所以，總承包管理制度也是未來建筑行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。在實行總承包模式的同時，也要結(jié)合建筑工程，不斷地對合同管理進(jìn)行總結(jié)和探究，提出新的創(chuàng)新模式適應(yīng)建筑行業(yè)為的現(xiàn)代化發(fā)展，也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來一些新鮮的血液。
參考文獻(xiàn)：
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[3]唐同海.對建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考[J].工程造價管理,2013(5):32-34.
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