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財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇一
《淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的變化及創(chuàng)新》
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作，但是由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平滯后，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)相對(duì)較低，沒(méi)有在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到應(yīng)有的幫助和促進(jìn)作用。文章結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新所遵循的原則進(jìn)行了簡(jiǎn)述，并有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新措施。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的意義
所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的理念創(chuàng)新，是指企業(yè)在進(jìn)行大量的管理經(jīng)驗(yàn)之后，由于市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致了以往的經(jīng)驗(yàn)不能適應(yīng)新的形勢(shì)變化。財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新是一種在原有的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的相應(yīng)的適合的變化，是對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華，是一種質(zhì)變。
這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新的過(guò)程。雖然財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新是一種十分有效的方式，但是財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新依然沒(méi)有被很多的企業(yè)普遍的接受，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依然存在較大的問(wèn)題。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新需要將財(cái)務(wù)管理中的各種生產(chǎn)的要素和管理手段進(jìn)行組合優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在很多的情況下，一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變過(guò)慢，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化而被市場(chǎng)淘汰，因此，及時(shí)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃至未來(lái)發(fā)展都有深遠(yuǎn)影響。
2 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念存在的問(wèn)題
2.1 創(chuàng)新型管理理念的實(shí)施相對(duì)困難
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化完善，但是由于缺乏有效的理念指導(dǎo)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所提出的新型管理理念在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣，決策信息不暢通，好的財(cái)務(wù)管理理念得不到實(shí)施。通過(guò)實(shí)際調(diào)查研究，部分企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)不到位，缺乏真正有效的控制和管理手段，對(duì)于創(chuàng)新型理念的施行不能做到有效監(jiān)督，實(shí)施起來(lái)難度較大。
2.2 財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)
隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化和管理軟件化。通過(guò)利用相關(guān)的計(jì)算機(jī)管理軟件，能夠?qū)⒃緩?fù)雜、龐大的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、高效、快速的整理，解放了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的人力資源;會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用將傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成機(jī)器計(jì)算，在提高計(jì)算速度的同時(shí)，也消除了人工財(cái)會(huì)計(jì)算中失誤頻發(fā)的弊端。但是我們也應(yīng)該看到，面對(duì)新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，相當(dāng)多的財(cái)務(wù)管理工作人員沒(méi)有樹(shù)立理念創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于這些新興軟件的操作和管理能力不足，致使這些高精尖設(shè)備的功能不能得到正常的發(fā)揮，沒(méi)有起到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。另外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，對(duì)于人員的技術(shù)和管理理念培訓(xùn)沒(méi)有相應(yīng)的跟進(jìn)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的管理理念滯后。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新需要遵循的原則
3.1 實(shí)用性原則
企業(yè)的根本目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，因此無(wú)論是財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，還是各種制度、技術(shù)的優(yōu)化，都要圍繞這一根本目標(biāo)進(jìn)行。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的基本原則就是要講求實(shí)用，能夠?qū)崒?shí)在在地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熾化，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要支持，要以實(shí)際行動(dòng)保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，無(wú)論企業(yè)財(cái)務(wù)觀念理念向何種方向轉(zhuǎn)變，都必須遵循實(shí)用性原則。
3.2 廣泛參與原則
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的事情，企業(yè)所有的員工都需要認(rèn)識(shí)到自身承擔(dān)的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新需要保證有各個(gè)方面的參與，這樣可以保證企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，有利于快速的執(zhí)行。通過(guò)全體員工的參與，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的利潤(rùn)源，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以保證企業(yè)永遠(yuǎn)相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3 持續(xù)性原則
財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新不是一年一日活動(dòng)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的任務(wù)。企業(yè)的管理層需要支持財(cái)務(wù)部門的創(chuàng)新活動(dòng)，可以對(duì)創(chuàng)新者進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)。這主要的目的是保持公司的創(chuàng)新力，改善管理中存在的問(wèn)題。保持企業(yè)長(zhǎng)久性的創(chuàng)新改革，同樣可以將創(chuàng)新活動(dòng)寫入到公司的管理制度中，突出財(cái)務(wù)管理部門參與企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的具體措施
4.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，激發(fā)理念創(chuàng)新熱情
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)是保證財(cái)務(wù)管理工作正常高效開(kāi)展的基礎(chǔ)保證。在一些企業(yè)內(nèi)部，一些管理人員和財(cái)會(huì)人員由于受傳統(tǒng)工作方式的影響，形成了固化的財(cái)務(wù)管理方式，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新時(shí)，很容易產(chǎn)生不適應(yīng)甚至是抵觸心理，不僅制約了財(cái)務(wù)管理工作的效率，對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升都有阻礙。為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要積極為財(cái)務(wù)管理人員提供良好的管理理念學(xué)習(xí)環(huán)境，通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)講座，一方面幫助財(cái)務(wù)人員提高管理水平，另一方面也從管理理念上進(jìn)行了更新和優(yōu)化。將管理理念培訓(xùn)與受訓(xùn)人員的績(jī)效考核相掛鉤，形成保障和激勵(lì)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員管理理念和工作方式的創(chuàng)新。
4.2 培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員，提升信息化管理水平
要想創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平，歸根結(jié)底還是要靠有較強(qiáng)專業(yè)能力的工作人員來(lái)完成，鑒于目前多數(shù)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理軟件操作人員不足的現(xiàn)狀，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高效化、科學(xué)化，必須盡快建立起一支專業(yè)能力強(qiáng)、現(xiàn)代化水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的新時(shí)代財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，在改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，運(yùn)用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化控制。相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要與時(shí)俱進(jìn)，充分吸收和借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理理念，密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)向，對(duì)于新興的設(shè)備和管理手段，要做到及時(shí)地了解和充分的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，還體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理設(shè)備的優(yōu)化與更新上。信息化的財(cái)務(wù)管理主要包括對(duì)會(huì)計(jì)的審核和落實(shí)工作，由于目前會(huì)計(jì)電算化的廣泛使用，提高了企業(yè)賬務(wù)的信息化，這就對(duì)信息的管理控制提出了較高的要求，為了保證信息的安全性和準(zhǔn)確性，企業(yè)必須安排專業(yè)人員進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的維護(hù)和管理，以保證財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。通過(guò)建立起一套完善的信息管理系統(tǒng)，能夠有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)管理漏洞等問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的順暢起到積極作用。
4.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一方面要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本管理。但不能只局限于生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，而應(yīng)該將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。另一方面隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)成本管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，逐步樹(shù)立人力資源成本、資本成本、環(huán)境成本等意識(shí)。首先要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，即了解知識(shí)資本的來(lái)源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式;其次要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇二
《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》
自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)工業(yè)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)數(shù)量與日俱增。然而，由于工業(yè)企業(yè)自身的性質(zhì)，導(dǎo)致它們往往更加注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而在很大程度上忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)極其重要的工作，因?yàn)樗P(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展，是企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減少成本投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。鑒于當(dāng)前我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中都存在著很多問(wèn)題，筆者就這些問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。
一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，它指的是由工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涉及到的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程。任何企業(yè)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)是貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)始末的，越是發(fā)展規(guī)模龐大和發(fā)展迅速的企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，也就越離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)既符合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，又能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本條件。目前，隨著我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效果和力度也得到了很大提升，而在改革開(kāi)放不斷延伸的背景下，工業(yè)企業(yè)仍必須要在實(shí)踐當(dāng)中不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度和方式，盡可能地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最大效用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足
就我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況而言，普遍對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的重視，甚至有些工業(yè)企業(yè)根本不在意這項(xiàng)工作，只將目光放在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上面。這一方面是由于一些工業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，尚未能建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，并且人力資源也有限;另一方面是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想觀念落后，未在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門。這往往使得企業(yè)在面臨較大的市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)無(wú)法全身而退，更會(huì)在日常工作中增加企業(yè)成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)管理方法落后
工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其無(wú)論是形式還是方法都并非固定的，只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)發(fā)展情況來(lái)不斷變化和改善管理策略，才能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。然而在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都未能認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)自身也沒(méi)有為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方法落后，數(shù)十年仍然采用同一種落后的管理形式，根本無(wú)法跟得上社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展腳步，更無(wú)法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。
3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低
人力資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的一項(xiàng)資源，企業(yè)的一切工作都離不開(kāi)人力的支持，包括財(cái)務(wù)管理工作也都需要由人來(lái)完成，因此人員素質(zhì)對(duì)管理效率的影響很大。然而，我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)都缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員不是素質(zhì)偏低就是專業(yè)水平有限。這主要是由于企業(yè)往往只重視選拔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類人才，而從不專門招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，所以才導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏，而沒(méi)有高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的支持，財(cái)務(wù)管理工作自然也效率不高。
三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策
1.提高重視程度
工業(yè)企業(yè)若想做好財(cái)務(wù)管理工作，首先必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。無(wú)論是工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是財(cái)務(wù)管理人員本身，都應(yīng)當(dāng)要重視起財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性和不可替代的作用，并充分明確財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)、目標(biāo)及內(nèi)容，盡快在企業(yè)內(nèi)建立起一套科學(xué)完善且符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。
2.改變管理方式
工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)而言是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，因?yàn)樗婕暗搅似髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的方方面面問(wèn)題，影響著企業(yè)的根本利益，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，必須要采用科學(xué)合理的管理方式來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)工作，否則將無(wú)法有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。當(dāng)今時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的日新月異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式早已無(wú)法滿足工業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，只有結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，根據(jù)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，聯(lián)系過(guò)往的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改革管理方式，找出符合企業(yè)發(fā)展的新形式，才能夠真正實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。
3.增強(qiáng)管理人員素質(zhì)
擔(dān)任工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的必須是通過(guò)國(guó)家相關(guān)考核、持有上崗證書(shū)的人才。當(dāng)前我國(guó)的工業(yè)企業(yè)必須要盡快建立一套完善的用人制度，采用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的用人態(tài)度，積極招聘高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員積極進(jìn)行培訓(xùn)和教育。而作為財(cái)務(wù)管理人員，自身也要具有學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，不斷增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足、財(cái)務(wù)管理方法落后、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，只有提高重視程度、改變管理方式、增強(qiáng)管理人員素質(zhì)，才能夠進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作。
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