工程管理領域學術論文(2)
工程管理領域學術論文
工程管理領域學術論文篇二
加強工程項目管理是建設領域的發(fā)展方向
摘要：項目管理是一門管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物。它經過數十年的發(fā)展和完善正日益成熟，并以經濟上的明顯效益在各發(fā)達工業(yè)國家得到廣泛應用，實踐證明，在經濟建設領域中實行項目管理，對于提高項目質量、縮短建設周期、節(jié)約建設資金都具有十分重要意義。我國近幾年來在工程建設領域大力推行項目管理，對提高工程質量、保證工期、降低成本起到了重要作用。
關鍵詞：管理科學工程質量控制模式
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、對項目管理施工的認識
項目管理是我國施工企業(yè)根據經營戰(zhàn)略和內外條件，按照工程項目的內在規(guī)律，通過對生產諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)理解等，完成項目合同目標，提高貫徹投資效益和企業(yè)綜合效益的一種科學管理模式。實行這個管理模式的目的是達到實現企業(yè)內部項目管理層與勞務作業(yè)層分開，對工程項目工期、質量、成本、文明施工等綜合考核的一種科學管理模式，它是施工項目管理與配套改革的綜合，必須使其在組織形式、經營方式、產品結構、人財物管理等方面形成配套運行的經營管理機制，也就是指在一定的約束條件下，為達到項目的目標，對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。
二、項目管理的特點
1、工程項目為基點，組織生產，而不是用原有的行政指令手段安排組織生產任務。每個項目都有自己特定的管理程序和管理方法。
2、建立項目經理部為主要組織管理形式的施工生產經營系統，這個管理管理組織無行政級別，實行項目經理負責制，以項目管理為核心，施工隊伍實行優(yōu)化組合，機械設備合理配置。
3、將原施工組織機構按照項目管理施工的要求進行調整，以其能否使企業(yè)各生產要素在施工現場得到最佳的動態(tài)組合與管理為主要的調整依據。
4、建立以工程項目為對象的經濟核算體系，應用現代管理方法和技術手段，既使合同經濟指標、利潤得到提高，又能使項目經理部運用自如，提高經濟實力。
5、建立多功能、相對穩(wěn)定的勞務管理后方基地，組織專門班子開發(fā)渠道，發(fā)展多種經營，以便轉移、安置實行項目管理施工后的富裕人員，做到精兵強將上一線。
三、項目管理的前期準備工作
1、抓觀念上轉變。通過多種渠道，收集多方意見，分析多種想法和傾向認識，在同意領導思想認識的基礎上層層作發(fā)動，提高對項目管理的真正涵義的理解。
2、成立建筑工程項目管理改革推動小組，全面負責企業(yè)深化改革。推行項目管理施工的組織要求施工。
3、做好對國有資產清查和盤點交接工作，積極挖掘潛力。開源節(jié)流，為推行項目管理施工做好物質準備。
4、根據項目管理施工的內在要求，制定有關內部政策和條例，同時制定出有關生產承包經營責任制的實施方法。在基層做好投標管理工作。
四、具體做法
原有的管理基本上是大鍋飯的性質，管理層次多，在很大程度上制約了企業(yè)和職工積極性和創(chuàng)造性。從項目管理施工的要求出發(fā)，根據企業(yè)自身的實際情況，應進行如下改革：
1、調整組織結構，撤消了原有的工程施工隊的編制。采取項目經理聘任制，并嚴格按照規(guī)定的條件通過“自籌、選舉、考察”進行選拔和任用，按照項目經理責任制的職責，由項目經理選聘項目副經理，層層擇優(yōu)組合，建立勞務行業(yè)層和專業(yè)勞務層，以適應工程的實際需要。
2、建立擇優(yōu)上崗的機制，突出項目經理的作用，項目經理部實行彈性設置，突出其組織管理職能，項目經理不受年齡、編制的限制，他們必須精干、高效，凡是有技術、善管理、會經營、懂業(yè)務、敢負責、大膽開拓進取的人員，都可以通過競爭上崗擔任項目經理。其聘期視工程的工期而定，通過項目經理管理，實現工程項目的質量、工期、成本、安全生產、文明施工，以及用工、分配等工作的達標。充分體現管理、技術密集型的特點。同時，有重點地科學調整管理人員和技術人員，保證項目管理班子經常處于機動靈活、滿負荷、高效率、快節(jié)奏的動態(tài)管理狀態(tài)，同時賦予項目經理部組織人力、物力、財力的權力。
3、建立適應項目管理施工的行政保證體系，將原科室按職能和項目管理施工的要求，工程管理、經經營管理合并，將管理層次、管理部門劃分合理的管理跨度，確定各個部門的管理職能，在公司內部形成從經營決策到工程承包，從研究開發(fā)到信息反饋，從提供服務到保證監(jiān)督，從單一經營到綜合開發(fā)的高智力、高效率的經營管理運行機制。
4、建立責、權、利機制。項目經理作為施工企業(yè)法人代表在項目上的代理人，按照職責、項目經理參與整個工程的承攬、預算、投標和編制施工組織和方案的設計，確保與公司簽定的承包合同實現，對工程項目從開工至竣工驗收進行全過程管理。與此同時，建立對項目經理的風險利益及約束機制，公司對項目經理部實行管理班子集體全額承包、經理負責、單獨核算、自負盈虧的承包制。主要內容是采取“五保一定”。即保工程質量、保工期、保安全、保成本利潤、保施工文明，定承包基數。圍繞“五保一定”制定獎罰制度，在項目進行進程中實施。
5、完善項目管理內部人力、財力、物力的配備。
1)是內部人才、勞務市場。加強勞務行業(yè)層的管理，面向現場、服務現場，所有勞務、人才的往來全部實行合同化，形成相互制約的機制。人才、勞務市場由公司管理負責，承擔人才的調配，監(jiān)督履行合同，負責培訓、教育、考核等工作，協調內外部用工關系，達到動態(tài)地、優(yōu)化地管理配置生產要素。人員配置要體現“職能要落實，人員要精干”任務以滿負荷工作為原則。
2)是建立內部材料市場。對所有材料實行統一制定計劃、采購、運輸，根據項目的需要運送到現場，變無償服務到有償服務，加強內部核算制度。
3)是建立內部資金市場，加強資金周轉，以財務部門為主，成立內部銀行，分開帳戶，保證了資金的正常集散、合理流動。
4)是建立內部機具設備租賃市場。在清產核資的基礎上，對所以的機械設備的使用、維修、開發(fā)、租賃實行了統一的管理，本著“內外租賃”、先內后外、內外有別、以租養(yǎng)修、保證服務的原則，加快設備更新改造，保證國有資產的保值增值，提高了機具設備和周轉材料的利用率、完好率、和周轉率。
五、推行項目管理應注意的問題
1、推行項目管理施工必須改革企業(yè)原有的經營管理機制，改革企業(yè)經營活動全過程的運轉方式，以項目管理為核心，結合企業(yè)實際情況，重新構造經營機制管理，打破舊的經濟核算體系，形成以項目為核心的經濟核算制度，促使企業(yè)兩層分開。
2、推行項目管理施工，必須建立與之相適應的整體配套改革，形成完善的內部環(huán)境，建立并逐步發(fā)展市場經濟，實現對生產要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置，建立內部生產要素市場調節(jié)機制，優(yōu)化企業(yè)組織機構，達到按項目自身的規(guī)律進行高效的計劃、組織、指導、控制的系統管理。
3、推行項目管理施工，切忌急功近利、一步到位，應采取分類指導、專題突破、分布實施、全面深化、逐步過渡、分步到位的原則進行。選擇優(yōu)點，擴大試點，提高效率。
總之，項目管理施工是我國經濟體制改革形勢下產生和發(fā)展起來的，它是我國建筑工程領域改革傳統管理體制的客觀要求，是我們施工企業(yè)管理體制改革實踐的發(fā)展的必然結果。推行項目管理，無疑將對建筑企業(yè)管理體制的自我提高、自我完善起著重大的作用。推行項目管理施工，可以帶動施工企業(yè)經營體制的全面改革，是聯合施工企業(yè)微觀改革與建筑業(yè)經濟環(huán)境宏觀改革的橋梁。所以，項目施工管理是適合我國國情的一種管理模式，對降低工程成本、縮短工期、提高工程質量、保證安全生產和文明施工、調動廣大職工的積極性起著重大的推動作用。只有推行項目管理施工，堅持不懈的努力學習國外先進的項目管理經驗，改善提高自身的項目管理水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，為提高企業(yè)的經濟效益打好堅實的基礎。綜上所述，加強工程項目管理是提高企業(yè)經濟效益的必要前提。
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