工程專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)論文(2)
工程專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)論文篇二
建筑工程施工質(zhì)量
摘要：質(zhì)量是永恒的主題。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，由于其體量大、投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)有求復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多，不便于綜合測(cè)試，一經(jīng)建成便不能更換的特點(diǎn)，在工程最終完工前的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，只有制品沒(méi)有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量
一、工程施工質(zhì)量管理概述
工程施工質(zhì)量管理可定義為：為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程質(zhì)量控制也就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。施工階段根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行實(shí)施，形成實(shí)體的過(guò)程，其質(zhì)量要求與前幾個(gè)階段的質(zhì)量要求是不同的，如果說(shuō)可行性研究階段解決“能否做、做什么”的問(wèn)題，設(shè)計(jì)階段是解決“如何做”的問(wèn)題，而施工階段則要解決的是“做出來(lái)、做好”的問(wèn)題。前幾個(gè)階段都與決策有關(guān)，施工階段則是生產(chǎn)實(shí)踐，是生產(chǎn)和操作的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。
二、建筑工程施工質(zhì)量會(huì)存在的一些問(wèn)題
1.混凝土的澆筑上會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題?；炷潦墙ㄖこ讨惺种匾慕ㄖ牧?，它的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量。而混凝土的制作和澆筑過(guò)程又是很復(fù)雜的，很容易出現(xiàn)混凝土質(zhì)量不合格的情況，這樣的混凝土是堅(jiān)決不能投入使用的。但是在實(shí)際的工程中，由于從外觀上很難判別出混凝土質(zhì)量的好壞，所以往往會(huì)將一些不符合強(qiáng)度的混凝土被當(dāng)成符合標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度的混凝土使用。這樣當(dāng)然會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。有時(shí)在混凝土的制作過(guò)程中，攪拌的時(shí)候也會(huì)把不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料當(dāng)成符合標(biāo)準(zhǔn)的材料來(lái)使用，從而影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。
2.鋼筋工程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。人們常說(shuō)，我們現(xiàn)在生活在由鋼筋混凝土包裹的城市里。由此可見(jiàn)，鋼筋和混凝土對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)有多么重要，它們是建筑工程的絕大部分支撐。如果鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，那么，建筑工程的質(zhì)量就可想而知了。在鋼筋工程中，綁扎鋼筋是不可缺少的一步，很多的技術(shù)工人在綁扎鋼筋的過(guò)程中沒(méi)有按照規(guī)范操作，而是全憑眼力。誠(chéng)然，嫻熟的施工人員可能認(rèn)為憑眼力操作的和根據(jù)規(guī)范操作的不會(huì)相差太多。但是，人總歸是有視覺(jué)誤差的，如果完全按照自己的眼力來(lái)操作是不負(fù)責(zé)的態(tài)度。有時(shí)，技術(shù)人員面對(duì)很多這種沒(méi)有按照規(guī)范的操作也沒(méi)有引起重視，抱著得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，沒(méi)有嚴(yán)格要求技術(shù)工人。長(zhǎng)此以往，定會(huì)給建筑工程帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和不必要的麻煩。
3.其他經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。在建筑工程中，還有一些其他工程也容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。比如說(shuō)，在地基基礎(chǔ)工程中，一些施工單位不按照規(guī)范去做，更容易釀成慘劇。在裝飾工程中，常出現(xiàn)問(wèn)題是砂子、水泥、白灰等原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就使用在工程中了。防水工程也是現(xiàn)在為很多城市居民所詬病的，各樓層之間的防水不好、滲水等問(wèn)題讓很多居民頭疼不已。建筑工程的最后一步就是安裝了，在安裝的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，有時(shí)安裝的設(shè)備不到位給其他工作帶來(lái)困難。
三、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施
要想將建筑工程施工的質(zhì)量管理工作做好，則需要拿出科學(xué)的辦法來(lái)保證工程施工的質(zhì)量。首先，要切實(shí)提高管理、操作及施工人員的綜合素質(zhì)。現(xiàn)在的建筑施工人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙俦匾陌踩庾R(shí)、質(zhì)量意識(shí)，這就需要對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的教育和宣傳，讓施工人員在心里樹(shù)立起質(zhì)量第一、預(yù)防為主、社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。同時(shí)，還要對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等方面的教育，使其嚴(yán)格的按照作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行組織施工;其次，要加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理。加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量檢查水平，材料的選擇還要廣開(kāi)門(mén)路，在充分掌握材料信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較、篩選，選擇價(jià)廉物美的廠家進(jìn)行進(jìn)貨。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，還要進(jìn)行再次檢查，確保施工所用的原材料是符合工程需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);再次，還要提高施工的質(zhì)量管理水平。在進(jìn)行工程施工前，必須制定完善科學(xué)的總體施工方案，對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審批，在審批完成之后還要做出樣板，對(duì)樣板中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)后再進(jìn)行最后的施工。在實(shí)際的施工中，對(duì)于出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要在最快時(shí)間內(nèi)找出改進(jìn)措施，保證施工的順利完成;最后，還要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。在開(kāi)工前，還要對(duì)工程質(zhì)量形成的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，在此基礎(chǔ)上制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)告、表格等。同時(shí)，還要明確質(zhì)量管理體系人員，將責(zé)任明確到個(gè)人，進(jìn)行層層把關(guān)。
四、施工管理中安全管理的必要性
1.分層次、建組織，形成安全網(wǎng)絡(luò)。從組織形式上形成全連環(huán)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)管理人員都“焊接”在這個(gè)安全網(wǎng)的重要結(jié)點(diǎn)上。
2.定目標(biāo)、出制度。明確安全管理的要求，制定安全目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)逐級(jí)責(zé)任制，形成企業(yè)施工安全的全面責(zé)任、具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)控制責(zé)任的“四級(jí)”責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制和檢查制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。
3.抓教育、重培訓(xùn)，筑成安全通道。①要從思想上教育職工，使其認(rèn)識(shí)到安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益、工程進(jìn)度、家庭幸福的關(guān)系，自覺(jué)地提高自我保護(hù)能力、責(zé)任意識(shí)、作業(yè)水平;②加強(qiáng)安全方針政策、法規(guī)的教育和安全技術(shù)知識(shí)教育;③通過(guò)對(duì)典型案例的分析，使職工都能做到“我懂安全，從我做起，從標(biāo)準(zhǔn)做起”，形成一脈相承的安全通道。
工程施工的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，還涉及施工組織設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械設(shè)備方法和環(huán)境條件。由于建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素影響，其質(zhì)量波動(dòng)大、隱蔽性，造就了質(zhì)量管理的難度。因此，我們必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)建立公司自己的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。只有這樣才能在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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