互聯(lián)網(wǎng)下的經(jīng)濟(jì)思維
互聯(lián)網(wǎng)下的經(jīng)濟(jì)思維
另一種互聯(lián)網(wǎng)思維：共享經(jīng)濟(jì)下的組織結(jié)構(gòu)變革以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備的互聯(lián)網(wǎng)下的經(jīng)濟(jì)思維，僅供參考!
互聯(lián)網(wǎng)時代其實(shí)就是共享經(jīng)濟(jì)的時代
共享經(jīng)濟(jì)，如果細(xì)究的話，有反現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的歷史內(nèi)核。比如公社概念，或者經(jīng)典的“烏托邦”概念，其體現(xiàn)的才是“共享”要求。歷史上說，共享經(jīng)濟(jì)的概念，與經(jīng)濟(jì)民主等要求是疊合的，是人們提出的“反資本主義”，或者說“社會主義”概念。當(dāng)下這個概念用到互聯(lián)網(wǎng)的商品經(jīng)濟(jì)里，已經(jīng)是濫用了。
互聯(lián)網(wǎng)時代就是共享經(jīng)濟(jì)的時代，如果說企業(yè)要在壟斷行業(yè)里發(fā)展的話，其實(shí)是很不利的。這個生態(tài)是多元化的，企業(yè)也應(yīng)該越做越小，越做越專業(yè)。這樣一來,社會分工就越來越細(xì)，由不同的大中小企業(yè)撐起這個生態(tài)的發(fā)展。分享經(jīng)濟(jì)帶給我們的未來，不是只往其中的一個方向發(fā)展，而是往生態(tài)的角度發(fā)展。應(yīng)該讓更多的企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮各自的特長，實(shí)現(xiàn)互相協(xié)作，企業(yè)組織也要進(jìn)行相應(yīng)的變革以適應(yīng)這種變化，而在這其中，組織結(jié)構(gòu)的變革最為明顯。
開放、共享、平等、協(xié)作，這本來就是應(yīng)該的、正確的生產(chǎn)組織方式、資源配置方式和價(jià)值創(chuàng)造方式
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境日新月異，市場快速發(fā)展、跨界競爭激烈、用戶需求多變和產(chǎn)品快速迭代，傳統(tǒng)組織模型難以適應(yīng)新環(huán)境、新變化，呈現(xiàn)出組織臃腫、層級復(fù)雜、反應(yīng)遲緩等問題。迫于生存和競爭壓力，組織不變革是坐以待斃，效率低下;但組織變革又傷筋動骨，牽一發(fā)動全身。
組織結(jié)構(gòu)變革是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，又是企業(yè)變革中受難實(shí)施的?！豆鸾?jīng)典：變革戰(zhàn)略的選擇》中寫到，1973年，美國經(jīng)濟(jì)咨商局(The ConfrenceBoard)邀請了13位知名權(quán)威人士，預(yù)測未來20年里可能會日益突出的重大管理問題。專家表示，“環(huán)境變化速度的加快將導(dǎo)致組織的重組需求日益增加。然而，人們對組織重組常常心懷恐懼，因?yàn)樗馕吨蚱片F(xiàn)狀，使人們在工作中的既得利益受到威脅，同時也會顛覆常規(guī)的行事方法。出于這些原因，公司往往會推遲必要的組織重組，從而導(dǎo)致效率降低，成本增加。”
互聯(lián)網(wǎng)以互聯(lián)互通為基礎(chǔ)，主張開放、共享、平等、協(xié)作，改變了以往工業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織方式、資源配置方式和價(jià)值創(chuàng)造方式?；ヂ?lián)網(wǎng)在短時間內(nèi)迅速崛起，對企業(yè)帶來了顛覆性變革，傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方式難以與之匹配，需依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)特性對企業(yè)組織進(jìn)行重構(gòu)。
組織變革方向永遠(yuǎn)都是自我推翻，向一個更合理、更順暢的方向
織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)，在組織層次上，是要使與其所處的環(huán)境相適應(yīng);在個體層次上，組織變革是要修正人的行為方式。
互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代、“小而美”、機(jī)制靈活等特性與企業(yè)、尤其是大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、多層級、機(jī)制固化等產(chǎn)生著不可調(diào)和的矛盾?；ヂ?lián)網(wǎng)給原有組織模式帶來的沖擊主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是組織要實(shí)現(xiàn)與用戶零距離，在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶和企業(yè)之間的距離可以無限接近，可以無縫隙實(shí)時連接，商業(yè)機(jī)會就蘊(yùn)藏在同用戶零距離的接觸中。如何做到全員面向用戶，同用戶零距離，是組織變革面對的第一項(xiàng)挑戰(zhàn);二是個體能力得到肯定與尊重，在傳統(tǒng)模式下，個體能力是有局限的，個體必須在組織范圍內(nèi)獲取有效資源才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，個體具備極強(qiáng)的主動權(quán)和積極性，個體價(jià)值得到極大的提升，同時也需要對其匹配相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，確保個體價(jià)值能夠得到很好的衡量與激勵，企業(yè)作為傳統(tǒng)時代的主角，需讓位于個人的主觀能動性;三是企業(yè)的核心能力發(fā)生變化，傳統(tǒng)企業(yè)追求成本最低化、質(zhì)量最優(yōu)化，穩(wěn)定的組織和固化的流程是與之匹配的最佳狀態(tài)，但互聯(lián)網(wǎng)要求企業(yè)不斷創(chuàng)新、迭代和突破，需要有動態(tài)的組織與之匹配。
在不久的將來，你一天的工作就是起床，在網(wǎng)站上挑一個任務(wù)完成。研究表明，目前有40%的勞動力都是自由職業(yè)者，或是短工。而最近美國一項(xiàng)調(diào)查顯示，只有47.6%的人在做著全職工作。
打個比方，現(xiàn)在的職場，恰如俄羅斯方塊。一個黃色長方形掛在了求職網(wǎng)站上，一家公司恰好在短期內(nèi)缺一個長方形，于是，這家公司便將這長方形放在了相應(yīng)的插槽里。
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，更準(zhǔn)確地表達(dá)了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的核心所在。為抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對動態(tài)競爭，企業(yè)必須打破原有組織結(jié)構(gòu)，以更好的管理能力、更強(qiáng)的責(zé)任心，更適合的激勵機(jī)制和創(chuàng)新的管理體系為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我變革。
激活個體，不僅是互聯(lián)網(wǎng)時代的組織管理，而是一切時代的組織管理
信息科技和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，使我們可以把一件事分成好幾部分來做。計(jì)劃旅程、看電視電影、聽音樂、接收資訊等，這些體驗(yàn)開始變得支離破碎，我們得以最大程度的掌握自己的生活。
在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，無論你有多好的判斷，無論你對轉(zhuǎn)型有多大的意愿，如果不能激活人員釋放所有的能力，沒有足夠的創(chuàng)造力，其實(shí)你是沒有辦法來面對今天這樣的一個市場。好比IBM從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)突破，平臺、技術(shù)等領(lǐng)域戰(zhàn)略部署走在時代的前沿，真正做到效率和商業(yè)模式的創(chuàng)新是立于不敗之地的法寶。
組織管理的真正突破點(diǎn)是：改變，一方面是組織能力，另一方面是個體能力。組織與個體是共生關(guān)系，必須用組織能力和個體能力的互動，利用組織的變化推進(jìn)企業(yè)進(jìn)程。組織需要打通內(nèi)外部邊界，形成平臺性、開放性、協(xié)同性、具有幸福感的組織新屬性。
自2014年，人口紅利和市場資源配置重新分配，人們的生活不再是以傳統(tǒng)壟斷大佬所控制的消費(fèi)渠道為基礎(chǔ)，國外一批橫沖直撞的“分享”型初具規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司正在影響中國消費(fèi)市場。國外以Uber和airbnb為代表，打破了機(jī)構(gòu)、資質(zhì)限制，調(diào)動可利用的閑置生活資源，創(chuàng)造了更多的社會價(jià)值。
事實(shí)上，真正的變化不是互聯(lián)網(wǎng)，是共享的時代的來臨。企業(yè)的思維急需轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕斫?jīng)濟(jì)思維，分散程度越高會使價(jià)值提升速度越快。第一、沒有永恒的成功經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭袌鲎约涸谧?第二、互聯(lián)互通是經(jīng)濟(jì)特點(diǎn);第三、影響組織績效的外部力量是技術(shù)、員工和市場因素;第四、持續(xù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主要來源將是人力資源、客戶群、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新。
不是憑著經(jīng)驗(yàn)看未來，而是好奇心推動的直覺
平衡當(dāng)期目標(biāo)與未來成長是企業(yè)一直以來的目標(biāo)，組織效率是當(dāng)期業(yè)績的來源，用不亞于任何人的努力改造當(dāng)期業(yè)務(wù)，開放組織給年輕人為企業(yè)未來做布局。市場不斷演變出新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)家不能憑著經(jīng)驗(yàn)看未來，保持好奇心，一切皆有可能。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的粉絲經(jīng)濟(jì)
80、90群體，漸漸登上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大舞臺，背負(fù)著買房購車的壓力，追求個性、張揚(yáng)與另類的同時，娛樂化也成為了茶余飯后越來越被吹捧的對象。而在娛樂背后所催生出來的經(jīng)濟(jì)效益，也成為一眾商家暴發(fā)的源頭。
微信的影響力毋須質(zhì)疑，而最近微信一直響個不停，伴隨著炸雞和啤酒的不斷刷屏，滿屏幕的雪花飛舞。在這個再冷也下不了雪的廣州，也能感受到一場來自微信的雪災(zāi)。這個來自星星的吃法，卻演變成為全民娛樂的話題。
春晚成為淘寶店家挖掘商機(jī)的前線。馮氏春晚還來不及謝幕，而諸多淘寶店上的某某同款服裝卻開始大賣。伴隨來自星星的大熱，如果不討論都教授和二千，如果不對炸雞和啤酒有欲望，都不好意思出門。的確，《來自星星的你》的熱播，與男主角教授和女主角千頌伊相關(guān)的一切都迅速紅了起來，而最為見效的就是服飾的熱銷。
一向以“光速”號稱的淘寶買家，第一時間開始男女主角各種服飾牌子的仿版預(yù)售，可謂誰搶到了時間誰就搶得了銷量。
幾年前，粉絲還只是定義為：一群風(fēng)華正茂的少年，追捧偶像的標(biāo)簽。那時的粉絲或許只是為了買一張偶像的CD唱片，或者是明信片和海報(bào)。而在互聯(lián)網(wǎng)思維下，粉絲不再只是偶像的專屬，品牌、商品也在不斷的傳播和鍛造中成為了偶像，也擁有了屬于企業(yè)和品牌的粉絲。
這種由粉絲的力量所帶來的經(jīng)濟(jì)，也就是粉絲的效益。小米的營銷模式培養(yǎng)了其幾十萬的粉絲，粉絲群體的粘性和忠誠，讓小米能從當(dāng)初的只賣手機(jī)發(fā)展到更加多元化的商品組合，能讓這家剛成立幾年而已的IT企業(yè)做到300多億的年銷售額。追根溯源，才覺悟，這群忠實(shí)的粉絲成就了小米今朝的輝煌。
既然說道粉絲，果粉的地位不容動搖。蘋果是粉絲最大也是經(jīng)營粉絲最成功的IT企業(yè)。借助果粉近乎變態(tài)的溺愛，讓蘋果區(qū)區(qū)一款產(chǎn)品就能在全球大賣，而每年的新品發(fā)布會成為了果粉們的節(jié)日。當(dāng)我們在新聞媒介上看到，蘋果旗艦店新品上市之時，果粉們排著長隊(duì)，爭先恐后的購買。當(dāng)狂熱者拿腎去換iPhone所引發(fā)的悲劇和全民的聲討，你或許會感概這群人的不可理喻。但是你必須得承認(rèn)和接收，果粉帶來蘋果的經(jīng)濟(jì)效益。高端用戶必買蘋果，低端用戶想買蘋果，已經(jīng)買過的就一個接一個的買蘋果的新產(chǎn)品，或者推薦朋友們買。有的蘋果粉絲甚至打算集齊蘋果的所有產(chǎn)品，蘋果已然成了收藏品，可見果粉與蘋果的感情有多深。
在微博里，意見領(lǐng)袖、名人和明星們需要粉絲，這是他們名氣的指標(biāo);在商界，一個企業(yè)和他們的產(chǎn)品同樣需要粉絲。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以借助微博、論壇和線下活動，迅速聚集粉絲，聚攏人氣，讓傳統(tǒng)企業(yè)靠巨額銷售費(fèi)、廣告費(fèi)和渠道費(fèi)用吸引用戶的開支壓縮到接近于零;互聯(lián)網(wǎng)電商模式，讓店面、線下倉儲成本壓縮到最低。當(dāng)中間成本壓縮到最低，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷的產(chǎn)品成本優(yōu)勢也就顯現(xiàn)出來。
粉絲，往往是最專業(yè)、最熱心、最挑剔的一幫用戶，他們一旦發(fā)現(xiàn)一款性價(jià)比極高的產(chǎn)品，不但會毫不猶豫地成為購買者，還會自覺成為積極的推銷者，義務(wù)的宣傳員，免費(fèi)的客服、甚至是免費(fèi)的售后工程師。
粉絲是一群特殊的用戶，他們的“關(guān)注”行為，不僅僅是想知道，更有可能是潛在的購買者，或者是最忠實(shí)的購買者。經(jīng)營粉絲，就是進(jìn)行無時無刻的“用戶管理”，未來你能培養(yǎng)多少的粉絲，你就有多大的發(fā)展空間。
在傳統(tǒng)模式下，女人和孩子的錢是永遠(yuǎn)也掙不完。而在互聯(lián)網(wǎng)思維乃至O2O的思維模式下，粉絲的錢才是真的難以掙完。
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