企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)的思維
快速轉(zhuǎn)型之企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維兩步走
互聯(lián)網(wǎng)做為新時(shí)代下的媒介，比之前的紙質(zhì)媒介傳播更為迅速與廣泛，了解用戶的真正訴求才是營銷的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)思維是一種時(shí)代轉(zhuǎn)型的信號，傳統(tǒng)企業(yè)必須勇敢地面對，每次的變革總有一批被淘汰的企業(yè)，機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備有遠(yuǎn)見的創(chuàng)新型企業(yè)。
第一步：企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維切換
企業(yè)家是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、管理者、所有者。企業(yè)家的思維決定著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，企業(yè)家創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力。
一個(gè)企業(yè)能否做大，最根本原因是取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求，如果一個(gè)企業(yè)的核心管理者沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的迫切性與重要性，沒能完成自身的互聯(lián)網(wǎng)思維切換，坐商模式再不調(diào)整轉(zhuǎn)變，將一步步被吞蝕，被淘汰。
第二步：業(yè)務(wù)鏈互聯(lián)網(wǎng)思維變革
企業(yè)核心管理人員定制好思想方針后，企業(yè)員工業(yè)務(wù)體系也隨之改變，無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師亦或者是品牌策劃者對品牌的定位均作出調(diào)整，由之前的以廠商為中心，調(diào)整至以用戶為中心上，設(shè)計(jì)出符合消費(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品，更好的去迎合用戶，抓住用戶的痛點(diǎn)。
統(tǒng)一用戶與品牌為一體，讓用戶自愿為品牌傳播，打造粉絲經(jīng)濟(jì)，注重產(chǎn)品的質(zhì)量與口碑服務(wù)。面對產(chǎn)品越來越豐富的今天，80后、90后更向往價(jià)值觀層面的契合和精神引領(lǐng)，也需要更強(qiáng)的群體認(rèn)同感，甚至在消費(fèi)行為上更容易相互影響。
然走在時(shí)代前沿的企業(yè)家總是一眼望到商機(jī)，電商是未來發(fā)展的大趨勢，他們總是能通過一些平臺搭上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的公車，改變思維、改變模式，從而踏上互聯(lián)網(wǎng)+之路?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，手拉葫蘆行業(yè)新機(jī)會(huì)來了，你準(zhǔn)備好了嗎?
企業(yè)家如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?
究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?企業(yè)家如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維去思維?互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有怎樣的關(guān)系?互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)、動(dòng)力和本質(zhì)究竟是什么?
一、互聯(lián)網(wǎng)思維重新定位整個(gè)社會(huì)
對什么是 “互聯(lián)網(wǎng)思維”，專家學(xué)者們對此眾說紛紜。
國家行政學(xué)院教授周文彰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明、發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐在人們思想當(dāng)中的反應(yīng)。這種反應(yīng)經(jīng)過沉淀轉(zhuǎn)化為人們思考和解決問題的認(rèn)識方式和思維結(jié)構(gòu)。
互聯(lián)網(wǎng)思維最早起源于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，指用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型理念來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
2007年，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏率先提出：“以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)太多的事情可以做。”他預(yù)言，“未來不會(huì)再有專門的互聯(lián)網(wǎng)公司，所有的公司都要用互聯(lián)網(wǎng)做生意”。2011年他正式提出“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，明確其含義為“基于互聯(lián)網(wǎng)特征來思考問題”。2012年起，小米科技董事長兼CEO雷軍、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云、騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰、360公司董事長周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭陸續(xù)提及“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
2013年，人民日報(bào)人民論壇率先作出“互聯(lián)網(wǎng)思維帶來什么”的專題報(bào)道，緊接著，中央電視臺《新聞聯(lián)播》也播出這條新聞，使這一概念逐漸進(jìn)入公眾視野。
伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興盛，人們越來越發(fā)現(xiàn)這種適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)”的新型思維模式在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域發(fā)展中具有巨大的應(yīng)用價(jià)值，從而使這一概念逐步從一種產(chǎn)業(yè)思潮演變?yōu)樽韵露系墓沧R。
2014年8月，在主持召開中央全面深化改革小組第四次會(huì)議時(shí)，提出要推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，其中強(qiáng)調(diào)要“強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維”，將互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性提升到前所未有的高度。
現(xiàn)在，一種較為流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是指在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基于互聯(lián)網(wǎng)的特征，對用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式，并由此拓展到對整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)、生活方式的重新思考。
二、“ 跳躍式的實(shí)事求是的思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)
百度李彥宏在一次企業(yè)家座談中說：“可能你做的事情并不是互聯(lián)網(wǎng)，但是要按照互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題。”
那么，怎樣才算按照“互聯(lián)網(wǎng)的方式”思考問題?
我認(rèn)為，按照互聯(lián)網(wǎng)方式去思維，可以有三種方式：
第一種是跳躍式的實(shí)事求是的思維。
正如同周文彰教授所表述的，互聯(lián)網(wǎng)思維如同日常思維、科學(xué)思維一樣，必須是實(shí)事求是的思維，必須從實(shí)際出發(fā)去思維。人的思維，一旦離開了思維的正道， 走上了思維的旁門左道，如果我們從自己大腦、主觀愿望出發(fā)的思維就是主觀思維，如果根據(jù)本本思維那就是教條主義的思維，如果從自己或者他人的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)那就是經(jīng)驗(yàn)主義的思維，這些思維都導(dǎo)致很多的失敗。原因就在于這些思維都是主觀與客觀相分離，理論和實(shí)際相剝離的，這是世界上一切錯(cuò)誤的根源。互聯(lián)網(wǎng)思維要想獲得正確的結(jié)果就一刻不能偏離從實(shí)際出發(fā)的要求。
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