創(chuàng)新陷阱有哪些特點
創(chuàng)新陷阱是指企業(yè)在發(fā)展中對創(chuàng)新活動所存在的錯誤的認(rèn)識和行為，其結(jié)果往往是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的受損或中斷。下面小編為你整理創(chuàng)新陷阱的特點，希望能幫到你。
創(chuàng)新陷阱的特點
1、行為的損失性。創(chuàng)新陷阱直接制約企業(yè)的創(chuàng)新行為，弱化企業(yè)在市場中競爭能力的提高與發(fā)展，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生破壞，輕則導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營受損，重則葬送企業(yè)前途。
2、影響的漸進(jìn)性。創(chuàng)新陷阱對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響并不是突發(fā)性的，其消極作用是通過累積逐步形成并顯現(xiàn)。正是基于此使得企業(yè)對創(chuàng)新陷阱存在的危害時常估計不足，導(dǎo)致企業(yè)由創(chuàng)新陷阱發(fā)展為經(jīng)營陷阱。
3、效果的階段性。創(chuàng)新陷阱對企業(yè)的影響具有較強(qiáng)的階段性特征，表現(xiàn)為隱蔽性、顯現(xiàn)性和破壞性三個連續(xù)階段，并且每一個階段都具有不同的特征。
4、因素的復(fù)雜性。形成創(chuàng)新陷阱的因素是多元的，既具有環(huán)境制約的客觀因素，又有經(jīng)營層指導(dǎo)思想的主觀因素;既具有不可控的外部因素，同時也包括可控的內(nèi)部因素。因此在治理企業(yè)創(chuàng)新陷阱上必須采用綜合的策略和手段。
企業(yè)創(chuàng)新陷阱的表現(xiàn)
1、意識陷阱。意識陷阱主要表現(xiàn)為創(chuàng)新復(fù)雜論、創(chuàng)新低效論和創(chuàng)新單面論等觀點，如有的管理者認(rèn)為創(chuàng)新資金與時間成本高于引進(jìn)代價，偏好通過技術(shù)引進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)增長，但在引進(jìn)后又缺乏消化吸收和創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)陷入引進(jìn)-淘汰-再引進(jìn)的漩渦，由此產(chǎn)生企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的過度依賴，使企業(yè)陷入“引進(jìn)綜合癥”。意識陷阱是企業(yè)創(chuàng)新陷阱最基本的陷阱，也是其他陷阱的基礎(chǔ)，其產(chǎn)生的根源在于企業(yè)經(jīng)營者指導(dǎo)思想的偏差及其由此而誘發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略對核心價值觀的偏離。
2、資金陷阱。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)資金投入過多或過少時就會陷入資金陷阱。當(dāng)企業(yè)的管理層奉行“不斷探索”的思想，甚至認(rèn)為還需要進(jìn)行更多的市場調(diào)研及做更多的技術(shù)分析時，企業(yè)的創(chuàng)新活動就只能永遠(yuǎn)停留在“試驗”階段，其結(jié)果是導(dǎo)致創(chuàng)新投入不足;與此相反，當(dāng)管理層認(rèn)為創(chuàng)新就有大機(jī)遇時，即使目前的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財務(wù)、市場等分析不足，也會盲目投資，導(dǎo)致創(chuàng)新投入過度，形成投資陷阱，危及企業(yè)發(fā)展。資金陷阱危及企業(yè)長期利益訴求，其產(chǎn)生的根源在于創(chuàng)新的基礎(chǔ)性工作不實，如投資方向不明以及市場調(diào)研不清等。
3、范圍陷阱。企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)理層本著多元化經(jīng)營與風(fēng)險分散，無限增加企業(yè)業(yè)務(wù)邊界，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，核心業(yè)務(wù)被消弱。因此，明確創(chuàng)新的邊界是企業(yè)成功創(chuàng)新重要環(huán)節(jié)。
4、業(yè)績陷阱，業(yè)績陷阱是企業(yè)創(chuàng)新陷阱中最主要的表現(xiàn)形式，它通常發(fā)生在企業(yè)成熟期。當(dāng)企業(yè)業(yè)績非常優(yōu)秀，核心業(yè)務(wù)增長較快時，經(jīng)理層往往因為“利益近視癥”和缺乏危機(jī)感，而更關(guān)注把資源用在對現(xiàn)有顧客需求滿足，忽視創(chuàng)新對企業(yè)未來利益增長的貢獻(xiàn)。短期利益滿足以及缺乏發(fā)展意識是產(chǎn)生業(yè)績陷阱的根源。
5、體制陷阱。當(dāng)企業(yè)所追求的創(chuàng)新要求企業(yè)具備與以往完全不同的戰(zhàn)略和能力時，就最容易陷入體制陷阱。研發(fā)顛覆性技術(shù)不僅要求公司具備新的技術(shù)能力，還要求它具備一個與以往不同的體制模式，從而把技術(shù)能力有效轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。如果企業(yè)要進(jìn)行的是激進(jìn)的創(chuàng)新，但是又想把舊的業(yè)務(wù)要求生硬的套在這些創(chuàng)新上，其必然導(dǎo)致創(chuàng)新能力的消弱與喪失。
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