董明珠為何對(duì)造車如此“執(zhí)著”
董明珠為何對(duì)造車如此“執(zhí)著”
在造車上，董明珠表現(xiàn)出驚人的“鍥而不舍”，這次公告表明董明珠的“格力汽車”仍在延續(xù)。下面小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀了解。
董明珠為何對(duì)造車如此“執(zhí)著”
一將成名萬(wàn)骨枯，在企業(yè)家的“競(jìng)選”過程中，被淘汰的企業(yè)家更多，柳傳志、董明珠畢竟鳳毛麟角。
格力電器2月20日發(fā)布公告稱，為了切入新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈、儲(chǔ)能以及電池制造裝備領(lǐng)域，打造公司新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，公司擬與珠海銀隆簽訂《合作協(xié)議》。這是繼格力電器董事長(zhǎng)、總裁董明珠在去年以個(gè)人身份投資珠海銀隆后，格力電器與珠海銀隆達(dá)成實(shí)質(zhì)合作。
在造車上，董明珠表現(xiàn)出驚人的“鍥而不舍”，收購(gòu)意向被第一次臨時(shí)股東大會(huì)否決，甚至引發(fā)董明珠所謂的“發(fā)飆”，最后董明珠以個(gè)人“全部的資產(chǎn)”10億元投資入股珠海銀隆。這次公告表明董明珠的“格力汽車”仍在延續(xù)。
“鍥而不舍，金石可鏤”，自古以來人們便將“執(zhí)著”視為一種美德。英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能成功”。這樣看來，“執(zhí)著”似乎又是企業(yè)家的必選項(xiàng)。事實(shí)上，不只是董明珠撞了南墻仍不罷休，樂視賈躍亭也是“執(zhí)著”于造車，頗有一股“不成功便成仁”的勇氣。
但更多時(shí)候，“執(zhí)著”也是一把雙刃劍。有時(shí)候“執(zhí)著”與“執(zhí)迷不悟”邊界十分模糊，失敗的企業(yè)或企業(yè)家?guī)缀醵加?ldquo;執(zhí)著”這一鬼魅身影。曾經(jīng)以“陳金義現(xiàn)象”轟動(dòng)全國(guó)的陳金義，執(zhí)著于“水變油”項(xiàng)目，最后折戟沉沙;山西前首富李兆會(huì)執(zhí)著于偏離鋼鐵主業(yè)，結(jié)果敗光百億資產(chǎn)。毫不夸張地說，大企業(yè)遭遇失敗甚至滅頂之災(zāi)，往往源于企業(yè)家的“執(zhí)著”。
具體到投資珠海銀隆事件上，董明珠堅(jiān)持認(rèn)為，珠海銀隆的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“鈦酸鋰電池技術(shù)”，是“被埋在沙子里的金子”，此番合作對(duì)格力來說是如虎添翼。并認(rèn)為格力造車是協(xié)同多元化，“空調(diào)、手機(jī)和電動(dòng)汽車都需要電，未來手機(jī)可能成為智能控制終端，汽車更是所有電器的一個(gè)集合體”。這不無(wú)道理，包括格力在內(nèi)的空調(diào)企業(yè)將面臨“增長(zhǎng)天花板”限制，董明珠執(zhí)著于協(xié)同多元化或許會(huì)成為格力下一個(gè)爆發(fā)式增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)然，造車被稱為是一項(xiàng)“無(wú)底洞”的投資，風(fēng)險(xiǎn)極大。
理論和實(shí)業(yè)界普遍認(rèn)為，“冒險(xiǎn)精神”是企業(yè)家與生俱來的基因。由于市場(chǎng)的不確定性，冒險(xiǎn)精神更是企業(yè)家難得的稀缺資源。但風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也意味著或?qū)⑵髽I(yè)置于“危險(xiǎn)”的境地。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)更是發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)往往最終偏向于選擇過度自信的企業(yè)家。但一將成名萬(wàn)骨枯，在這一“競(jìng)選”過程中，被淘汰的企業(yè)家更多，柳傳志、董明珠畢竟鳳毛麟角。
企業(yè)家都有“建立企業(yè)帝國(guó)”的傾向，這會(huì)為企業(yè)家?guī)砺曌u(yù)等大量好處。在“建立企業(yè)帝國(guó)”過程中，人或組織往往過度投資，甚至?xí)?duì)失敗的項(xiàng)目不斷擴(kuò)大投資，即便是壞的反饋信息，仍向“劣錢”中投入“良錢”。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，分散的小股東及其他社會(huì)“利益相關(guān)者”，都希望企業(yè)家做出“風(fēng)險(xiǎn)中性”“理性風(fēng)險(xiǎn)”的選擇，這必然要求矯正或規(guī)避企業(yè)家“執(zhí)著”所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
因而，企業(yè)需要一個(gè)執(zhí)著的領(lǐng)導(dǎo)者，但又要用某些方式來約束他的“執(zhí)著”偏離理性。一個(gè)最好的解決辦法就是，通過董事會(huì)等現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制，將企業(yè)“領(lǐng)袖”與負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的人截然分開，避免“一個(gè)人說了算”;也可向資本市場(chǎng)、智囊等外部尋求獨(dú)立性約束機(jī)制，來規(guī)避企業(yè)家的盲目“執(zhí)著”。要知道，企業(yè)規(guī)模變大時(shí)，企業(yè)家的“執(zhí)著”很大程度上是為企業(yè)挖掘了墳?zāi)埂?/p>
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