馬云背景后臺靠山是誰揭秘
馬云背景后臺是誰？能有這樣成就的馬云沒有后臺還真是讓人不敢相信，其實馬云的后臺更嚇人，揭秘馬云背后的大人物靠山是誰，他才是阿里巴巴真正的老板。下面一起來看看馬云靠山真相吧。
揭秘馬云的真正后臺：靠山背景嚇人
馬云背景后臺揭秘
關于馬云的后臺老板是誰相信很多網(wǎng)友想知道，有一說阿里巴巴原來有28名合伙人上市前夕因為美股要求公開股東信息刪除了一人。其實這些都不重要，名不見經(jīng)傳的馬云要想完成阿里巴巴大業(yè)，就需要大量資金，在創(chuàng)業(yè)初期，日本軟銀孫正義準確判斷投資了馬云，孫正義才是阿里巴巴的真正老板!
根據(jù)阿里提交的招股文件顯示，日本軟銀持股占比34.4%，為最大股東，馬云持股占比達8.9%，為最大個人股東。
招股書詳細批露日本軟銀集團持股797742980股，占比34.4%;雅虎持股523565416股，占比22.6%;阿里巴巴董事局主席馬云持有206100673股，占比8.9%;阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信持有83499896股，占比3.6%。
1、阿里赴美上市推手孫正義
早前阿里放棄香港選擇在美國上市，有人認為，這背后的玄機正涉及到一個人：軟銀孫正義。
56歲的億萬富翁孫正義是軟銀“帝國”的皇帝。自從1981年創(chuàng)立軟銀集團以來，其市值已上漲至990億美元?，F(xiàn)在，軟銀擁有美國移動運營商Sprint，還擁有了包括日本雅虎和阿里巴巴在內的1000家公司的股份。
軟銀對阿里巴巴的初始注資為2000年的2000萬美元，持有阿里巴巴約37%的股份。如果按照1530億美元的IPO估值計算，軟銀所持有的阿里巴巴股份將價值560億美元。
“阿里的股東結構長期處于撲朔迷離的狀態(tài)，股東的影響力直接或者間接的引導了上市地點的選擇。因為上市無非就是套現(xiàn)和擴張，而在哪里套現(xiàn)，就要看股東的利益在哪里了。很明顯，孫正義的表態(tài)是支持阿里在美上市的。不少投資者對A股市場還存在著天然的不信任。”有經(jīng)濟學者如是分析阿里上市的股權牽制。
2、執(zhí)掌阿里財務帝國的隱英雄蔡崇信
1999年4月15日，alibaba.com上線。經(jīng)楊致遠介紹，Investor Asia Limited副總裁蔡崇信與馬云聯(lián)系投資。談了4天后，蔡崇信說：“馬云，那邊我不干了，我要加入阿里巴巴。”
正是這個耶魯大學畢業(yè)的自身風險投資背景的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人蔡崇信的投身加入，為阿里巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資，進而有機會進入孫正義的視野，為后來獲得更多的投資創(chuàng)造了條件。
此外，出生于臺灣的蔡崇信在阿里巴巴團隊中，擁有很強的法律和財務背景。1999年，在美國接受教育的蔡崇信于加入阿里巴巴，并于當年作為先遣部隊成立阿里巴巴集團香港總部。2005年，蔡崇信負責協(xié)商收購雅虎中國及雅虎對阿里巴巴集團的投資。
蔡崇信在阿里巴巴剛成立時加入，就任CFO。他的到來，才使公司真正規(guī)范化運作。當年，蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬云去注冊公司。在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權益，將十八份個完全符合國際慣例的英文合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫押。如果沒有蔡崇信這樣的人加入，阿里巴巴會是一個家族企業(yè)，會一直以“感情”、“理想”和“義氣”去維持團隊。蔡崇信到來以后，將阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，將最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起。這其實是至關重要的一步，阿里巴巴因此而得以將最初的創(chuàng)業(yè)激情和團隊文化一直維系八年之久。
3、阿里十八羅漢成員之一孫彤宇
孫彤宇于1998年作為馬云創(chuàng)業(yè)團隊的骨干成員奔赴北京，并于同年開始跟隨馬云建設外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站以及中國商品網(wǎng)上交易市場。隨后于1999年與馬云回到杭州，利用建設外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站積累的經(jīng)驗從零開始打造阿里巴巴網(wǎng)站。
2003年4月，孫彤宇率領淘寶創(chuàng)業(yè)團隊進行新的創(chuàng)業(yè)，他于2003年負責領導淘寶網(wǎng)創(chuàng)建團隊的工作，任淘寶網(wǎng)執(zhí)行總經(jīng)理。淘寶網(wǎng)從小公司項目成長為中國最大的網(wǎng)上消費者交易市場。孫彤宇面對本國和全球競爭者的強大競爭，為淘寶網(wǎng)的成長沖鋒陷陣，幫助淘寶網(wǎng)成為中國市場中的佼佼者，是阿里巴巴早期最大功臣之一，是僅次于馬云的二號人物。
但，有一點至今業(yè)界都弄不明白的是，2007年12月24日，阿里巴巴集團董事局主席馬云以內部郵件的方式宣布了高管輪休方案，孫彤宇于2008年3月1日辭任。其妻子——彭蕾至今仍在阿里巴巴，任小微金融服務集團CEO。至于孫同欲的辭任理由，截至目前，外界還未得知，媒體報道過的只知道，兩人離過一次婚，后又復婚。
同年5月，孫彤宇創(chuàng)立博卡思，任總經(jīng)理至今。
4、塑造阿里文化的關明生
關明生，生于香港，先后就讀于英國劍橋工業(yè)學院和倫敦商學院，在美國通用電氣公司工作達15年。2001年1月11日，52歲的關明生被任命為阿里巴巴首席運營官。
2000年9月，第一次“西湖論劍”時，與王志東、張朝陽、丁磊、王峻濤的關門會議上，馬云提的第一個問題是，“你們如何開除人?”關明生來之前，阿里巴巴每個月開銷是200萬美元。融來的2500萬美元所剩不多。關果斷收縮業(yè)務，back to china。關明生經(jīng)常在辦公室打盹兒，但裁起人來從不含糊。
2001年，關明生初入阿里杭州總部時，一個名叫Yen的外國人在公司里被他遇到。他查閱了那個外國人的檔案及薪資，隨即將Yen叫進自己辦公室，告訴Yen：“You are fired!”這一切僅在半天之內完成。小伙子哭了。“那個外國員工的薪水足可以養(yǎng)10個中國員工。”關明生說。調整了發(fā)展戰(zhàn)略之后，阿里巴巴開始集中精力開源節(jié)流，把目標集中在服務中小企業(yè)上，并對中層干部進行銷售培訓。2001年最后一個月，阿里巴巴居然有了現(xiàn)金盈余，并從此步入良性發(fā)展。2002年全年實現(xiàn)收支平衡。2003年全年贏利1億多元。
“關明生帶領阿里巴巴實現(xiàn)了業(yè)務從起步到一定規(guī)模性增長，但其更突出的貢獻在于，幫助阿里巴巴這家初創(chuàng)企業(yè)引入了大型企業(yè)架構，梳理了阿里巴巴理念。”
5、阿里"救火隊員"陸兆禧
2013年3月11日，阿里巴巴集團董事局宣布，任命陸兆禧為阿里巴巴集團CEO，2013年5月10日生效。屆時現(xiàn)阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云將辭去CEO職位，專任董事局主席。
這位從一線銷售干起，歷任阿里巴巴不同時期，各主要業(yè)務的負責人，被網(wǎng)友戲稱為“草根逆襲”。而在內部員工眼里，他是一個為人親和，能力出眾的同事。“陸兆禧被內部員工稱之為救火隊員，每次遇到棘手問題的時候，馬云都是讓陸去處理。”一位接近陸兆禧的人士透露。
據(jù)悉，2008年孫彤宇離開阿里巴巴，接替孫彤宇的就是陸兆禧。2011年2月，因B2B部分供應商欺詐丑聞，CEO衛(wèi)哲引咎辭職，陸兆禧臨危受命，出任B2B公司CEO，同時兼淘寶網(wǎng)總裁。他大力整頓B2B內部秩序，并成功完成B2B從港交所退市私有化，順利配合了后期的大阿里調整。2012年9月，在谷歌公開施壓封殺阿里的手機操作系統(tǒng)云OS之后，陸兆禧又受命兼任云OS總裁，重新規(guī)劃、厘清云OS的發(fā)展規(guī)劃，避免與安卓的沖突。
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