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員工怎樣做才能得到賞識(shí)

時(shí)間: 曾揚(yáng)1167 分享

  是謙卑的,而不是傲慢的

  傲慢的人認(rèn)為他們什么都知道,謙卑的人總是學(xué)習(xí)。謙卑的人問(wèn)問(wèn)題。謙卑的人尋求幫助。

  謙卑的人自動(dòng)地共享榮譽(yù),因?yàn)樗麄儽灸艿匾庾R(shí)到一切努力,無(wú)論多么看似獨(dú)立,實(shí)際上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。

  謙卑的人愿意承擔(dān)任何工作,無(wú)論多么卑微,因?yàn)樗麄円庾R(shí)到?jīng)]有什么工作是下賤的……在這個(gè)過(guò)程中,他們證明沒(méi)有什么工作超過(guò)他們。

  最終,成功不是受限于你可以伸展多高,而是你愿意俯身多低。

  是仆人,而不是自私自利

  人們憑自身從未完成任何有價(jià)值的事情。這就是為什么偉大的隊(duì)友讓周圍的每個(gè)人都更好。

  就說(shuō)一個(gè)無(wú)私的籃球運(yùn)動(dòng)員:他透過(guò)提供在空間中精確的傳球,卡位,定為掩護(hù),通過(guò)旋轉(zhuǎn)防守……使他的隊(duì)友更加優(yōu)異。所有的事情不會(huì)出現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中,但肯定提高了隊(duì)友的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

  偉大的領(lǐng)導(dǎo)者專注于提供工具、培訓(xùn)和文化來(lái)幫助員工把工作做得更好,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

  大公司客戶服務(wù)第一,他們知道他們通過(guò)服務(wù)客戶最終是服務(wù)他們自己的業(yè)務(wù)利益。在其中為自己的員工有一天會(huì)依靠自己。員工為了其他人可能不會(huì)得到所有的聚光燈……但適當(dāng)?shù)娜私^對(duì)會(huì)注意到他。

  是樂(lè)觀的,而不是悲觀的

  樂(lè)觀主義者為形勢(shì)或會(huì)議或業(yè)務(wù)添加能源;悲觀主義者吸走能量。樂(lè)觀主義者嘗試更多的事物,擔(dān)當(dāng)更多(明智的)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗麄儗W⒂谧龅恼_。悲觀主義者從來(lái)沒(méi)有開始,因?yàn)樗麄兲τ谒伎际裁纯赡軙?huì)出錯(cuò)。

  樂(lè)觀主義者認(rèn)為他們不需要等待--被提升或接受或被選或“被發(fā)現(xiàn)”--他們感覺(jué)他們可以實(shí)現(xiàn)幾乎任何事情,如果他們努力工作的話。

  最重要的是,樂(lè)觀是會(huì)感染人的。

  思考執(zhí)行,而不只是計(jì)劃

  計(jì)劃是絕對(duì)重要的,但是太多的貨架上充滿了從未實(shí)現(xiàn)的策略。

  最好的員工開發(fā)一個(gè)理念,創(chuàng)建一個(gè)策略,建立一個(gè)基本的作戰(zhàn)計(jì)劃……然后執(zhí)行、調(diào)整、執(zhí)行、修改、執(zhí)行、完善,并根據(jù)實(shí)踐中有用而非理論上有用讓不可思議的事情成為現(xiàn)實(shí)。

  成功始于戰(zhàn)略但成于執(zhí)行。

  先進(jìn)員工當(dāng)然是善于規(guī)劃,但他們的卓越則在于執(zhí)行。

  有自我意識(shí),但不自私

  有自知之明的人了解自己,這一認(rèn)知幫助他們認(rèn)識(shí)了解周圍的人。有自知之明的人更善解人意。他們更能接受他人的弱點(diǎn)和失敗,因?yàn)樗麄冎朗〉母杏X(jué)。

  他們會(huì)同情、憐憫、仁慈,因?yàn)樗麄冎辣粺o(wú)視、鄙視和嘲笑的感覺(jué)。他們盡他們所能來(lái)幫助別人達(dá)到自己的目標(biāo),因?yàn)樗麄冎拦μ澮缓埵鞘裁锤杏X(jué)。

  有自我意識(shí)的人解決團(tuán)隊(duì),組織,和客戶的問(wèn)題--不光是自己的。

  每個(gè)組織的關(guān)鍵角色都需要有自我意識(shí)的人。

  適應(yīng)性強(qiáng)、不僵化

  高增長(zhǎng)公司的事務(wù)不斷變化。僵化的人會(huì)不舒服太多變化,有意識(shí)地--甚至無(wú)意識(shí)地--嘗試慢下來(lái)。

  最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指導(dǎo)方針、程序、政策……所有都可以幫助業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

  但任何人都可以遵循指導(dǎo)方針和程序。偉大的員工愿意,甚至急于改變。偉大的員工應(yīng)對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)是興奮而非猶豫的。員工愿意適應(yīng)和調(diào)整往往會(huì)進(jìn)步更快,因?yàn)檫@是每個(gè)公司--尤其是高增長(zhǎng)公司迫切需要的。

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