2017年優(yōu)秀黨員主要事跡范例
優(yōu)秀黨員要積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高思想理論水平。以下是學(xué)習(xí)啦小編精心搜集的2017年優(yōu)秀黨員主要事跡，希望對你有幫助!
2017年優(yōu)秀黨員主要事跡篇一
A，男，現(xiàn)年35歲，本科學(xué)歷，90年參加公安工作，先后在C市公安局大峪派出所、刑警支隊(duì)等單位工作，現(xiàn)任C市公安局D分局副局長，分管刑偵工作。
自覺抵制各種不正之風(fēng)，清正廉潔，胸懷坦蕩。能夠較好地遵守五條禁令、十條規(guī)定等人民警察職業(yè)紀(jì)律，聽從命令，服從指揮，團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)同志間良好的工作關(guān)系。有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)，努力肯干，參加了C很多重特大案件的偵破，在一些案件中發(fā)揮了重要作用。
2004年，全國全省公安系統(tǒng)開展了命案攻堅(jiān)戰(zhàn)役，響亮提出了“命案必破”的口號(hào)，河南公安更是把命案攻堅(jiān)戰(zhàn)放到了重中之重的位置，作為中心工作來抓，命案必破成為了全體公安民警特別是全體刑警的神圣使命。為了完成這一光榮而艱巨的任務(wù)，有多少民警忘我地奮戰(zhàn)在命案攻堅(jiān)一線，用他們的汗水、淚水和鮮血去實(shí)現(xiàn)人民警察的誓言。作為分管公安刑偵工作的副局長，A同志深感責(zé)任重大，按照省廳、市局的安排，狠抓工作的落實(shí)，積極向分局班子建議，堅(jiān)持命案防范與命案偵破兩手抓，不可偏廢。在命案防范上，一是加大對盜搶等多發(fā)性案件的打擊力度，特別是對易引發(fā)命案的搶劫案件和系列性案件，重拳出擊，及時(shí)組織力量，快偵快破，A同志親自上案，和同志們一道先后破獲了“5、19”系列持刀搶劫長途客車乘客案和“7、12”D封門系列搶劫、強(qiáng)奸女出租車司機(jī)案，有效避免了犯罪嫌疑人繼續(xù)作案釀成命案。一年來，分局共破獲刑事案件260起，逮捕51人，在很大程度上扼制了多發(fā)性案件的發(fā)生。二是對捅刀等易釀成命案的重傷害案件引起高度重視，一方面盡快搶救受害人生命，同時(shí)及時(shí)控制嫌疑人，防止其脫逃，對已逃跑的，全力追捕。12月 1日，C市金馬焦化工地一施工人員被捅刀，生命垂危，嫌疑人逃跑，A同志一面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一面立即組織進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過大量工作，鎖定了重大犯罪嫌疑人李聯(lián)衛(wèi)，并最終動(dòng)員其投案自首。今年以來，分局轄區(qū)共發(fā)生捅刀重傷害案件五起，由于思想重視，反應(yīng)迅速，措施到位，受害人全部得以及時(shí)搶救，嫌疑人全部被抓獲歸案。三是對民間糾紛案件，要求各派出所及時(shí)化解矛盾糾紛，防止引發(fā)命案。
在抓好命案防范的同時(shí)，A同志積極投身到命案偵破中。2004年7月23日，思禮鄉(xiāng)北官橋村玉米地發(fā)現(xiàn)一具無名女尸，經(jīng)勘查確定為一起兇殺案。走訪群眾確定受害人為一名精神病人，根據(jù)現(xiàn)場情況分析，專案指揮部決定對發(fā)案時(shí)間段內(nèi)在現(xiàn)場附近市場、路上活動(dòng)的所有人員進(jìn)行逐個(gè)訪問、定位，時(shí)值盛夏酷暑季節(jié)，A同志和其他參戰(zhàn)民警一道，進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)訪問，經(jīng)過近二十天的、大量艱苦的工作，終將犯罪嫌疑人王墩子抓獲。
2004年12月份，D分局接群眾舉報(bào)，C市邵原鎮(zhèn)金溝村民楊金庫四年前突然失蹤，在其失蹤后，其兄弟媳婦安小忙和姘夫李維道也去向不明。這一情況引起A的注意，憑多年的工作經(jīng)驗(yàn)，楊金庫的失蹤極有可能是一起殺人案件。他將這一情況向市局領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)后，自己帶領(lǐng)一名民警進(jìn)行了秘密調(diào)查，發(fā)現(xiàn)安小忙和李維道現(xiàn)藏匿于青海省祁連縣，以打工為生。市局領(lǐng)導(dǎo)要求立即抓捕李維道、安小忙二人。A同志連夜帶領(lǐng)四名民警趕往青海，抓捕嫌疑人。到了祁連縣以后，一面對流動(dòng)人口進(jìn)行秘密摸排，一面對可疑手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行查詢，查詢發(fā)現(xiàn)此號(hào)碼即為犯罪嫌疑人李維道的手機(jī)號(hào)，登記為下溝鉛鋅礦，經(jīng)秘密接觸礦上關(guān)系人得知，狡猾的李維道、安小忙二人已逃離祁連，經(jīng)偵查確認(rèn)二名犯罪嫌疑人已逃至甘肅張掖，祁連離張掖還有五百公里的山路，A等五名民警趕到張掖時(shí)，發(fā)現(xiàn)李、安二人已往東逃到金昌、武威一帶，A立即將情況向公安部刑偵局曾在C工作過的同志通報(bào)了二犯的特征，請求甘肅鐵路警方協(xié)助堵截，一面趕往武威。鐵路警方同仁一個(gè)晚上的堵截沒有結(jié)果，A等民警到達(dá)武威發(fā)現(xiàn)，李、安二名犯罪嫌疑人仍在武威，A等三名民警一面監(jiān)視四個(gè)車站所有發(fā)往市外的客車，一面和武威警方一起對武威所有的小旅社、小飯店進(jìn)行逐個(gè)清查，經(jīng)過八天五千公里的追蹤、堵截，終將李、安二名犯罪嫌疑人在一小旅館抓獲。經(jīng)突審，李維道、安小忙供述了四年前合伙將楊金庫殺害后沉尸邵原鎮(zhèn)八號(hào)井的犯罪事實(shí)。
在抓好命案攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時(shí)，A同志對分管的刑警大隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)高度重視。沒有一支過硬的隊(duì)伍，就不可能實(shí)現(xiàn)命案的必破。根據(jù)省廳、市局的部署，D分局刑警大隊(duì)認(rèn)真開展了“從嚴(yán)治警、執(zhí)法為民”的教育整頓活動(dòng)，牢固樹立執(zhí)法為民思想，推動(dòng)刑偵工作的順利開展，全體民警以任長霞同志為榜樣，學(xué)習(xí)她的感人事跡，特別是在全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)上，比照先進(jìn)，大家意識(shí)到還有不小的差距，通過學(xué)長霞活動(dòng)，增強(qiáng)了刑偵民警的宗旨意識(shí)。按照干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么的要求，結(jié)合刑偵工作實(shí)際，組織分局刑偵民警開展了刑事偵察、法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間開展體能鍛煉，集中進(jìn)行抓捕、盤查等技能學(xué)習(xí)，達(dá)到規(guī)范實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作的目的。
2004年，D分局實(shí)現(xiàn)了命案全破，作為分管刑偵的副局長，A同志在自己的工作崗位上，以良好的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同志們付出了艱辛的勞動(dòng)和努力，取得了很大成績，但他知道，省廳提出“兩降兩升兩建設(shè)”的奮斗目標(biāo)，要求我們每名民警以更加奮發(fā)的精神狀態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力，去投身到當(dāng)前的各項(xiàng)公安工作中去，我們每個(gè)人都責(zé)無旁貸.
2017年優(yōu)秀黨員主要事跡篇二
曾有著名文人這樣描述：世上本沒有路，只是走的人多了便成了路。的確，古冶支行早在四年前曾站在前行的十字路口為自身的何從發(fā)展徘徊著，只是古冶支行人在新一任黨支部書記張久存的帶領(lǐng)下艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過四年艱辛的足跡踏的多了，便真的有了一條清晰可見的路……
新官理舊帳，清除前進(jìn)途中的“路障”2014年以來，總分行按照建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，出臺(tái)了一系列消化歷史包袱的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加快了歷史包袱的消化步伐。極強(qiáng)的政策敏銳性，促使他放眼于支行的長遠(yuǎn)發(fā)展，抓住歷史性機(jī)遇，帶領(lǐng)全行員工深入開展降低不良資產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，促使支行資產(chǎn)質(zhì)量再上新臺(tái)階。他一方面積極與當(dāng)?shù)胤ㄔ航忧f(xié)調(diào)，為打好攻堅(jiān)戰(zhàn)創(chuàng)造了良好的外圍環(huán)境;另一方面積極爭取省、市分行有關(guān)部門大力支持，為打好攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。有著“拼命三郎”干勁的他，外圍攻關(guān)和內(nèi)部業(yè)務(wù)一起抓。2014年8月的一天，信貸部門人員因核銷組卷而加班加點(diǎn)，已過了晚上2點(diǎn)鐘，張久存同志仍和大家一起忙碌著，核對數(shù)據(jù)、修改報(bào)告、整理卷宗，全身心投入。在同事們看到他疲憊的身影而勸他休息時(shí)，他只是淡淡的說了句“大家還都忙著，我又怎能休息呢?”。身教勝于言傳，他的言行極大地激勵(lì)了廣大員工，其特有的共產(chǎn)黨員的人格魅力感染了全員，促使支行全體員工士氣風(fēng)發(fā)，緊密團(tuán)結(jié)，人人爭先，在降低不良資產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的征途中取得了階段性勝利。到2014年底，支行通過訴訟、盤活等手段，共收回各類不良貸款本金513.4萬元;實(shí)際核銷貸款8戶，本金總計(jì)1424萬元;審批核銷無本有息戶4戶，利息總金額3.2萬元，使支行不良資產(chǎn)率(按一逾兩呆口徑劃分)由2014年初的61.16%降至2014年底的12.33%。2014年組織信貸人員認(rèn)真及時(shí)地做好可疑類貸款剝離及已核銷貸款移交工作。全年完成可疑類貸款客戶剝離1戶，剝離本金2600萬元，完成向信達(dá)公司移交往年已核銷貸款客戶8戶，本金總計(jì)1424萬元，利息398.5萬元。2014年一季度積極組織材料，向上級(jí)行申報(bào)冀東三友5000萬元次級(jí)類貸款的轉(zhuǎn)貸，到一季度末已完成轉(zhuǎn)貸，并在一季度清分中，經(jīng)省分行批準(zhǔn)，將冀東三友的7000萬元次級(jí)類貸款，向上遷徙為關(guān)注類，極大的優(yōu)化了支行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。全行的不良貸款額由2014年初的5191萬元降至2014年一季度末的846萬元,不良貸款率由2014年初的61.16%降至2014年一季度末的4.24%，降低不良資產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了一個(gè)又一個(gè)勝利,擋在古冶建行人面前的最大障礙清除了,一條清晰的發(fā)展之路展現(xiàn)在古冶建行人的眼前，一盞溢滿共產(chǎn)黨人風(fēng)采的“路燈”點(diǎn)亮在古冶建行人的心里……本文轉(zhuǎn)載自事跡材料網(wǎng) 事跡材料網(wǎng)
以人為本求發(fā)展，搭建前進(jìn)途中穩(wěn)健的“路基”
歷史教訓(xùn)表明，擇優(yōu)用人、規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)是古冶行健康發(fā)展的必由之路，張久存深知要走好這條路必須搭建好的路基，才能走的更穩(wěn)，行的更遠(yuǎn)，同時(shí)精于管理的他還更深地懂得好的路基要由穩(wěn)的基石和硬的框架共同搭建，而這好的基石便是“人”，只有將人用好了、管好了，人心穩(wěn)了、干勁足了，才能齊心協(xié)力、眾志成城。上任之初，員工不穩(wěn)的情緒、渙散的人心，并未拉開他與員工們的距離。他每天吃住在行里，只有每周末回家一次，他利用工作及業(yè)余時(shí)間，深入基層網(wǎng)點(diǎn)，與員工談心、了解情況，針對不同員工的思想動(dòng)態(tài)，做好深入細(xì)致的思想工作，并從強(qiáng)化人員管理著手，本著“以人為本促發(fā)展”、“能者上庸者下”的原則，積極引入人事競爭機(jī)制，在全行范圍內(nèi)開展了四科一室負(fù)責(zé)人及儲(chǔ)蓄所長公開競聘，從而真正將一批管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員配備到管理崗位。同時(shí)，為發(fā)揮各部門的層級(jí)管理作用，突出各部門的貢獻(xiàn)度，結(jié)合市行下達(dá)的經(jīng)營考核目標(biāo)和各科(室)的職能性質(zhì)，建立工作目標(biāo)考核機(jī)制，制定了《各部門工作任務(wù)及百分目標(biāo)考核辦法》，充分調(diào)動(dòng)中層干部積極性，看好自己的門、管好自己的人、干好自己的事，發(fā)揮了其應(yīng)有的中堅(jiān)力量。為了提高全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)定每周四晚上為學(xué)習(xí)日，并和員工一起學(xué)金融規(guī)章、練業(yè)務(wù)技能，以自己的一言一行影響帶動(dòng)著大家。他先后參加了總行、省行的基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班兩次，利用業(yè)余時(shí)間參加了首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的管理學(xué)研究生班學(xué)習(xí)(在讀)，撰寫并發(fā)表了三篇學(xué)術(shù)論文，2014年被建總行批準(zhǔn)為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。在他的影響帶動(dòng)下，支行員工學(xué)習(xí)熱情高了、業(yè)務(wù)水平長了。在市行百億杯個(gè)銀業(yè)務(wù)技能大賽中，我行團(tuán)體成績較以前各類綜合型競賽名次前移10多位，“計(jì)算機(jī)錄入”單項(xiàng)比賽中我行王鑫同志獲得第一名，實(shí)現(xiàn)了以往業(yè)務(wù)比賽中我行從無第一名的“零”的突破。逐漸的員工人心齊了、工作熱情高了，古冶支行發(fā)展的基石更穩(wěn)了。路基有了穩(wěn)定的基石后，還應(yīng)有更堅(jiān)硬的嚴(yán)格的規(guī)章來做為支撐。他從建章立制，強(qiáng)化內(nèi)控管理著手，一是進(jìn)一步完善行內(nèi)規(guī)章制度，整頓工作秩序，提高工作效率和質(zhì)量，四年來共建立和完善規(guī)章28項(xiàng);二是明確崗位責(zé)任，制定各部門各崗位責(zé)任制;三是順應(yīng)改革要求，堵塞風(fēng)險(xiǎn)源，撤并低產(chǎn)、低效、高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)，四年共撤并分理處一個(gè)，儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)三個(gè);四是加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的排查工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患和不良苗頭及時(shí)堵塞和解決，把風(fēng)險(xiǎn)防范放在一切工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的首位。二00四年五月四日，我行趙分儲(chǔ)蓄專柜人員，臨危不懼，沉著冷靜，成功阻止一起持槍搶劫案，充分顯示了我行員工較強(qiáng)的防范意識(shí)和較高的防范能力，實(shí)現(xiàn)了四年來無案件無事故，古冶支行步入了穩(wěn)步健康發(fā)展的軌道。
2017年優(yōu)秀黨員主要事跡篇三
《中國共產(chǎn)黨章程》第一章第三條這樣寫道：堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。劉祝鼎同志正是用實(shí)際行動(dòng)默默地履行著一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)：在擔(dān)任××支行行長近一年來，勤奮工作，埋頭苦干，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，把××支行打造成了一個(gè)積極向上、勇于拼搏的過硬團(tuán)隊(duì)。
為黨的事業(yè)甘愿“背包袱”
由于歷史原因，多年來，××支行效益不理想，員工收入低，工作情緒低落，對支行的前途信心不足。在這樣一個(gè)狀態(tài)下，劉祝鼎同志服從組織安排來到了××支行。熟悉他的人認(rèn)為他傻：任職以來，邊遠(yuǎn)的、貧困的地方都去過了，為什么剛回到市里，還要到這種地方來?工資少掙先不說，在這樣的單位很難干出成績，簡直是自討苦吃。然而，劉祝鼎同志卻有他的想法：如果有困難的地方就不愿去，還要我們這些共產(chǎn)黨員干什么?既然組織調(diào)我來，就是對我的信任，我就要無條件地服從組織決定，爭取干好。抱著對黨的無限忠誠，這次他同樣心甘情愿背上了這個(gè)“包袱”。
劉祝鼎同志上任后，沒有馬上開會(huì)宣布“施政綱要”，而是仔細(xì)將全行里里外外查看一邊，然后逐個(gè)找員工談心。摸清底數(shù)、心上先有了本“明細(xì)帳”。然后，從總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)入手，正確對待并著力解決存在的問題。圍繞加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)信心這個(gè)主題，先后健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了××監(jiān)督等項(xiàng)制度，明確了發(fā)展目標(biāo)。這些目標(biāo)、制度不是讓員工看的，而是要讓這些奮斗目標(biāo)和規(guī)章制度，把全行的員工團(tuán)結(jié)在一起，擰成一股繩，勁往一處使。他說：“既然來到了這里，我就要負(fù)起這個(gè)責(zé)任，就要對得起大家”。樸實(shí)的話語深深感動(dòng)了員工，使大家戰(zhàn)勝困難的信心增強(qiáng)了，士氣提高了，干勁更足了。
以行為家，凝聚人心
劉祝鼎同志上任后，由于沒配副職，他里里外外一把手，從行政管理到業(yè)務(wù)營銷，樣樣都得照顧到。他說：只要有一位員工在崗，離開了行里他就感覺不踏實(shí)。它是這樣說的，更是這樣做的。儲(chǔ)蓄窗口全年365天都在營業(yè)，為防范風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)上線期間，由于工作量大、持續(xù)時(shí)間長，怕大家吃不消，在保證完成任務(wù)的情況下，我支行就安排了會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的相關(guān)人員輪流加班。可是劉祝鼎同志不論哪個(gè)部門加班，他都堅(jiān)持在崗。他說：雖然我?guī)筒簧鲜裁疵Γ乙谶@給他們加油助威。在工作量最大的時(shí)期，他竟一連一周不回家，住在行里同員工共甘苦。
由于長時(shí)間的熬夜，導(dǎo)致身體吃不消引起了發(fā)燒，大家不忍心他這樣受累，都勸他回家休息一下，可他只是回家拿了點(diǎn)藥，又回到了行里和員工一起堅(jiān)守崗位。在他的感召下，全體員工忘我工作、“舍小家為大家”，涌現(xiàn)出了許許多多感人的故事：帶病堅(jiān)持工作的、扔下生病的妻子無人照顧仍堅(jiān)持在工作崗位的、為了完成上線任務(wù)而主動(dòng)推遲婚期的……正是這樣勇于奉獻(xiàn)的員工、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)，才出色地完成了市分行部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，為全行dcc一次切換成功上線做出了自己的貢獻(xiàn)。因此，××支行被市分行評(píng)為“數(shù)據(jù)集中推廣工作先進(jìn)集體三等獎(jiǎng)”。
嚴(yán)格管理，以情感人
劉祝鼎同志在嚴(yán)格履行自己行政職責(zé)的同時(shí)，時(shí)刻不忘關(guān)心人、理解人。多年的實(shí)踐告誡他：只有關(guān)心員工才能與之溝通;只有溝通，才能形成合力;只有形成合力，才能確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
劉祝鼎同志在發(fā)現(xiàn)員工因加班很晚不能回家、而行內(nèi)竟沒有休息的地方、只能靠在椅子上打個(gè)盹這一情況后，立刻組織有關(guān)人員安排調(diào)劑房間，配備簡單家具，為員工設(shè)置了休息室。當(dāng)看到中午有的員工因路遠(yuǎn)不能回家，業(yè)余時(shí)間缺少娛樂氛圍時(shí)，及時(shí)安排配備了乒乓球臺(tái)，并購置了象棋、軍旗、跳棋等，組織各項(xiàng)體育比賽，并親自上陣，與員工比試技藝，在娛樂中使員工養(yǎng)成了健康向上的良好習(xí)慣。
心誠則靈，金石為開。劉祝鼎同志正是用對事業(yè)對員工的赤誠之心去感化別人，去團(tuán)結(jié)群眾，把全員的心凝聚在了一起。
帶頭實(shí)干，真誠奉獻(xiàn)
由于××支行歷史包袱較重，對現(xiàn)在的經(jīng)營和效益產(chǎn)生了很大的影響。一是剝離和債轉(zhuǎn)股使××支行資金非常短缺，為保障正常營業(yè)每月要上借大量資金，大大增加了經(jīng)營成本;二是不良貸款額大，影響了利潤。為了盡快扭轉(zhuǎn)這種不利的局面，劉祝鼎同志多次召開行務(wù)會(huì)，帶領(lǐng)大家分析現(xiàn)狀，集思廣益，發(fā)動(dòng)大家想辦法，出點(diǎn)子;為增加存款、清收不良，研究制定了績效考核辦法等多項(xiàng)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的措施。
辦法出臺(tái)后，劉祝鼎同志身先士卒，率先垂范，帶頭營銷，先后吸收個(gè)人存款500多萬元、公司存款5000多萬元。按照政策規(guī)定，劉祝鼎同志應(yīng)該得到相應(yīng)的績效獎(jiǎng)勵(lì)，可他卻一分錢都沒要，他說：我是領(lǐng)導(dǎo)，帶頭做好工作是應(yīng)該的。為了清收不良貸款，他靠多年同學(xué)的情份和友誼，軟磨硬泡，磨得同學(xué)沒辦法，公司的錢暫時(shí)沒到帳，硬是把存折押給了他。
同學(xué)不解的說：都是公家的事，至于如此么?可他卻說：我的身后有那么多的員工，我能不急么?一分耕耘一分收獲，他領(lǐng)導(dǎo)的××支行近一年的時(shí)間，增加個(gè)人存款近4000萬元，僅今年一季度，就增存2014多萬元，創(chuàng)歷史同期新高;增加對公存款5000多萬元，對公存款余額翻了一番;清收不良貸款3000多萬元，其中抓住機(jī)會(huì)，一舉收回了啤酒廠23年都難以收回的2550萬元貸款，受到了市分行的表彰。
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