隨著電子商務影響的日益加深,傳統(tǒng)企業(yè)已經不能再忽略這一模式的存在和發(fā)展趨勢,在渠道競爭日益激烈的情況下,很多傳統(tǒng)家電企業(yè)也正在加速向電子商務領域的滲透。以下是學習啦小編分享給大家的關于傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商案例，歡迎大家前來閱讀!

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商案例篇1

　　5月6日，中韓FTA投資貿易論壇在山東威海舉辦。中韓FTA框架下地方經濟合作將迎來怎樣的新機遇?論壇現(xiàn)場，來自中韓兩國的政府官員、研究機構、協(xié)會組織和企業(yè)代表310余人集聚一堂，在關稅減讓、貿易投資便利化、物流合作、服務外包、跨境電商等領域展開了充分研討。

　　敦煌網副總裁劉麗萍現(xiàn)場就傳統(tǒng)外貿企業(yè)轉型跨境電商的路徑進行探析，她介紹，在威海這一帶比如說像漁具，還有像紡織品，都是這一帶特別有優(yōu)勢的產業(yè)，而這些商品，無論是出口到現(xiàn)在跨境比較熱的發(fā)達國家，還有一些發(fā)展中國家，對這類產品的需求也特別地旺盛。

　　互聯(lián)網+時代，推動了越來越多的行業(yè)與互聯(lián)網聯(lián)姻，跨境電子商務成為了新的“風口”。專家們認為，在中韓FTA的大框架下，具有重塑產業(yè)鏈、促進外貿發(fā)展方式轉變、增強競爭力等作用的跨境電商，應該成為威海搶占未來競爭力的制高點。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商案例篇2

　　蘇寧的這次線上線下同價，非簡單同價，其背后實際是O2O的商業(yè)模式(何提高線上線下的服務能力，服務是零售業(yè)的根本),這種模式也一致被認為是未來商業(yè)的一個發(fā)展趨勢。蘇寧的這次線上線下同價可看做是實體零售商在網絡時代巨大變局的一次重大蛻變，其影響將遠遠超出蘇寧這家企業(yè)本身，波及傳統(tǒng)零售商、網商乃至數(shù)以萬計的供應商、物流商，還有消費者。蘇寧線上線下同價策略將加劇電商之間的排位爭奪戰(zhàn)，面對蘇寧的耗血大動作，國美、京東、易訊等傳統(tǒng)賣場和電商以大規(guī)模的降價促銷活動回應蘇寧的動作?？梢钥吹剑禾K寧的對手絕非束手就擒之輩，鹿死誰手更不得而知，擁有強大背景的京東、超級現(xiàn)金奶牛騰訊支援下的易訊、以及淘寶旗下的天貓商城都是蘇寧強大對手，再加上一批中小電商如新蛋、當當?shù)?，目前的格局可以用?zhàn)國初期來形容，雙方旗鼓相當，都缺乏一口吃掉對方的實力，只能以時間和暫時的虧損來換取市場占有率。誰撐到最后，誰就是這行殘酷游戲的勝利者!

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商案例篇3

　　洛貝是集研發(fā)、生產、營銷推廣為一體的傳統(tǒng)小家電企業(yè)，主營業(yè)務包括：各類家用、商用中高端凈水器、電壓力鍋、米糊機等廚房小家電。其中電壓力鍋品類定位于中高端市場,整體在該行業(yè)排名第四。

　　洛貝坐落于東莞市松山湖國家高科技園區(qū)，工廠占地面積50多畝，擁有辦公大樓、研發(fā)中心、生產中心等。近兩年來傳統(tǒng)渠道受市場大環(huán)境及渠道碎片化的影響有所下滑，而電子商務與禮品渠道有所增長，但增長速度較慢。行業(yè)特點：產品開發(fā)周期比較長，成本比較高。

　　2003年委托商標事務所注冊“樂邦”商標，但由于企業(yè)重視度不夠，三年后發(fā)現(xiàn)商標被搶注，損失了一部分客戶和市場，前期投入了兩億多的市場推廣費付之東流。后來重新注冊新品牌“洛貝”。期間引入經理人團隊，但是企業(yè)發(fā)展并不盡如人意。2009年企業(yè)重新定位，認為企業(yè)還處在創(chuàng)業(yè)成長期，隨著渠道碎片化趨勢的發(fā)展，公司王總成立新渠道部，開發(fā)禮品渠道，電視購物，電子商務等渠道。由于團隊不熟悉電子商務如何操作，幾年運營進行了多方位嘗試，也入駐了天貓、京東、國美在線、蘇寧易購平臺，雖取得了一些成績和進步，也遇到了不少的困難和問題。2015年公司規(guī)劃要在電子商務方面進行大的突破。

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