ERP成功案例經(jīng)驗(yàn)分享

　　ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。以下是小編整理的ERP成功案例經(jīng)驗(yàn)分享，歡迎大家閱讀。

　　縱觀一些ERP成功案例，這些企業(yè)的ERP實(shí)施過程, 其成功經(jīng)驗(yàn)可以大致歸納為以下幾個(gè)方面:

　　ERP成功案例經(jīng)驗(yàn)分享一：能夠選擇適合的ERP軟件產(chǎn)品：

　　任何一家想要實(shí)施ERP的公司都會(huì)有其行業(yè)通性和自身的特殊性，選擇ERP軟件產(chǎn)品時(shí)，既要考慮到ERP軟件產(chǎn)品的通用性，還要考慮隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展所要求的ERP軟件產(chǎn)品的擴(kuò)展性，當(dāng)然也要考慮到當(dāng)前公司員工文化素質(zhì)水平所要求的ERP軟件產(chǎn)品的易學(xué)易用性，最后就是要選擇有良好用戶口碑的軟件供應(yīng)商。這是成功實(shí)施ERP的前提。

　　ERP成功案例經(jīng)驗(yàn)分享二：關(guān)注ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)：

　　這些能夠成功應(yīng)用ERP的公司往往非常重視員工的ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)，從基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備到業(yè)務(wù)流程試用再到項(xiàng)目實(shí)施階段，ERP成功案例公司組織充分的各層次人員操作培訓(xùn)，并把對(duì)ERP系統(tǒng)操作以及培訓(xùn)過程同員工的績效考核結(jié)合起來，取得了非常好的效果。對(duì)企業(yè)員工做全面的技術(shù)培訓(xùn)，以熟悉ERP 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行要求，使企業(yè)能自主處理ERP系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。改變企業(yè)員工對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和系統(tǒng)的操作能力，從而提高工作效率，為企業(yè)節(jié)省成本。

　　ERP成功案例經(jīng)驗(yàn)分享三：采用嚴(yán)格科學(xué)的ERP項(xiàng)目管理：

　　實(shí)施ERP的過程中，任何企業(yè)都要制定嚴(yán)格而科學(xué)的ERP項(xiàng)目管理制度與考核獎(jiǎng)懲制度。其中項(xiàng)目組人員承擔(dān)著ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃及日常維護(hù)任務(wù)，要求非常高。結(jié)合企業(yè)日常工作中的實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)公司經(jīng)營過程中遇到的各種問題進(jìn)行集體討論。當(dāng)然，過程中出現(xiàn)的問題必須得到及時(shí)解決， 從而保證了企業(yè)ERP實(shí)施思想及管理辦法及時(shí)落到實(shí)處，也是ERP成功案例的基礎(chǔ)。

　　ERP成功案例經(jīng)驗(yàn)分享四：準(zhǔn)確的ERP數(shù)據(jù)：

　　企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施離開了準(zhǔn)確的ERP數(shù)據(jù)，后果是不可想象的。ERP是利用先進(jìn)管理思想及高素質(zhì)的員工與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的反饋。同時(shí)，ERP還加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)入口的控制，即憑證編制時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和數(shù)據(jù)錄入，明確各個(gè)崗位及相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，杜絕人為的原因?qū)е碌哪承?shù)據(jù)隱瞞或錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象。