前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加“殘奧會(huì)”。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門(mén)之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功的企業(yè)并購(gòu)案例，歡迎閱讀!

　　成功的企業(yè)并購(gòu)案例一約翰迪爾

　　為了引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)，佳聯(lián)和開(kāi)封收割機(jī)廠(下稱(chēng)“佳聯(lián)”)共同引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)、美國(guó)約翰迪爾的1000系列聯(lián)合收割機(jī)技術(shù)。技術(shù)引進(jìn)協(xié)議1981年簽訂。

　　1994年，由于佳聯(lián)有技術(shù)引進(jìn)的積累，大型聯(lián)合收割機(jī)在中國(guó)占據(jù)壟斷地位，約翰迪爾選定佳聯(lián)作為合資伙伴，并且提出：只與佳聯(lián)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合資，由約翰迪爾控股?？梢韵扔芍蟹娇毓?，最終由約翰迪爾控股，并威脅道：“我可以選擇與開(kāi)封、四平等地的企業(yè)合資，若中方控股，我就不提供更先進(jìn)的技術(shù)，而且佳木斯投資環(huán)境不具優(yōu)勢(shì)。”

　　1997年5月，雙方簽了合資合同。2004年9月,佳聯(lián)成了美國(guó)約翰迪爾在中國(guó)的獨(dú)資公司。至此，約翰迪爾佳聯(lián)取代了老佳聯(lián)在中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的壟斷地位，實(shí)現(xiàn)了它在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局。(案例資料來(lái)源：《工人日?qǐng)?bào)》趙何娟整理)

　　大連第二電機(jī)廠(下稱(chēng)“二電機(jī)”)曾排名第二，1998年12月，與英國(guó)伯頓電機(jī)集團(tuán)簽訂合資協(xié)議，成立大連伯頓電機(jī)有限公司。合資后的情況和大電機(jī)如出一轍，不到3年，外方的8000萬(wàn)股本金還沒(méi)到齊，就完成了獨(dú)資步伐。

　　成功的企業(yè)并購(gòu)案例二西門(mén)子

　　錦西化機(jī)始建于1939年，是中國(guó)化工機(jī)械制造工業(yè)的搖籃。透平機(jī)械是其主導(dǎo)產(chǎn)品之一，在該領(lǐng)域擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的核心技術(shù)。

　　錦西化機(jī)與西門(mén)子合資的主導(dǎo)者是葫蘆島市政府，起因于“國(guó)企改制”。西門(mén)子最初提出參與錦西化機(jī)改制，進(jìn)行整體合作，之后卻說(shuō)：不整體合作，而要全資收購(gòu)?fù)钙椒謴S。而此時(shí)錦西化機(jī)即使不同意也已挨不到談判桌旁，即便參加談判也沒(méi)有多少發(fā)言權(quán)。

　　2005年4月簽訂了合資合同，合資公司隨后就掛牌,合資公司股權(quán)比例70∶30，西門(mén)子控股。這意味著西門(mén)子徹底消除了中國(guó)本土一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　成功的企業(yè)并購(gòu)案例三卡特彼勒

　　多年來(lái)，卡特彼勒在華合資有兩個(gè)原則：第一，必須控股;第二，必須掌握銷(xiāo)售權(quán)。他們往往不允許控股企業(yè)有獨(dú)立的技術(shù)能力與產(chǎn)品。

　　在中國(guó)，由于外國(guó)公司在華裝載機(jī)和壓路機(jī)領(lǐng)域完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，卡特彼勒此前與中國(guó)大企業(yè)上海柴油機(jī)股份有限公司、徐州工程機(jī)械有限公司等的幾次合作都不愉快，于是開(kāi)始選擇二流企業(yè)，即山東山工機(jī)械有限公司(下稱(chēng)“山工機(jī)械”)，此并購(gòu)案是卡特彼勒在華并購(gòu)戰(zhàn)略的第一個(gè)實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)果?？ㄌ乇死兆罱K用不到200萬(wàn)元人民幣收購(gòu)山工機(jī)械40%的股份，將其納入自己的中國(guó)體系。

　　卡特彼勒也開(kāi)始調(diào)整在華并購(gòu)戰(zhàn)略，正在與廈門(mén)工程機(jī)械有限公司、三一重工股份有限公司、廣西柳州工程機(jī)械集團(tuán)等行業(yè)內(nèi)重要企業(yè)建立緊密聯(lián)系，等待時(shí)機(jī)。其正利用中國(guó)國(guó)企“產(chǎn)權(quán)改革”，以及中國(guó)機(jī)械工業(yè)在跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)壓力下陷入困境的機(jī)會(huì)，有條不紊地蠶食由國(guó)企組成的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)核心企業(yè)。

　　成功的企業(yè)并購(gòu)案例四威斯特與伯頓

　　原大連電機(jī)廠(下稱(chēng)“大電機(jī)”)成立于1946年，曾經(jīng)是中國(guó)最大的電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，1997年4月，和新加坡威斯特簽了合資協(xié)議，成立威斯特(大連)電機(jī)有限公司。合資后，外方通過(guò)壟斷購(gòu)銷(xiāo)渠道做虧損的慣用手法，很快掏空了合資企業(yè)。并且僅用3年就完成了“合資、做虧、獨(dú)資”三部曲，使曾經(jīng)的金牌電機(jī)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)聲匿跡。