電子商務(wù)分為大致分為三種，這三種是現(xiàn)在主流的電子商務(wù)，B2B,B2C,C2C，主要是看你做哪種了，不管是哪種，都需要有技術(shù)和資金的支撐，不然很難堅(jiān)持的以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電子商務(wù)成功案例，歡迎閱讀!

　　電子商務(wù)成功案例1：

　　最近，坊間又多在傳言醫(yī)藥電商新政的出臺(tái)時(shí)間將近。

　　此前，國(guó)務(wù)院在短短半年多時(shí)間里，已先后三次發(fā)文力促包括醫(yī)藥電商在內(nèi)的電子商務(wù)發(fā)展，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、商務(wù)部也先后表態(tài)推動(dòng)醫(yī)藥電商發(fā)展。我信相信，醫(yī)藥電商政策層面的突破已經(jīng)為時(shí)不遠(yuǎn)。

　　在市場(chǎng)層面，醫(yī)藥電商市場(chǎng)持續(xù)火爆：七樂(lè)康完成B輪融資1億美元，1藥網(wǎng)D輪融資10億元人民幣，京東上藥注資11億進(jìn)軍醫(yī)藥云商，康恩貝先后注資收購(gòu)電商品牌珍誠(chéng)醫(yī)藥在線(xiàn)、可得網(wǎng);諾和諾德、百洋醫(yī)藥、麗珠醫(yī)藥、魚(yú)躍醫(yī)療等，則借力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建了精準(zhǔn)的、巨量的目標(biāo)客戶(hù)生態(tài)鏈;與醫(yī)藥電商關(guān)系緊密的微醫(yī)集團(tuán)融資3.95億美元、平安好醫(yī)生融資5億美金、春雨醫(yī)生擬2017年上市……

　　在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)漸喪失地、招標(biāo)刀刀見(jiàn)血的行業(yè)環(huán)境中，在醫(yī)藥平臺(tái)電商、零售電商崛起時(shí)，在微營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)火爆時(shí)，在移動(dòng)醫(yī)療巨頭興起、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)日益興盛之際，作為一家有遠(yuǎn)見(jiàn)、有前瞻、有策略的制藥企業(yè)，又怎能對(duì)上述的時(shí)勢(shì)變化不聞不問(wèn)、不理不睬、不衷不動(dòng)?

　　環(huán)顧醫(yī)藥行業(yè)，哪里才能夠提供如此體系化的前瞻透視，如果多案例的解析分析，如此落地化的干貨輸出，如此多樣化渠道傳播及數(shù)據(jù)資源?

　　賽柏藍(lán)，依托于獨(dú)家開(kāi)展的近10期醫(yī)藥電商培訓(xùn)、5屆中國(guó)醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，以及醫(yī)藥移動(dòng)嘉年華等豐富經(jīng)驗(yàn)，以及57萬(wàn)+的醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)人士數(shù)據(jù)資源，大師的醫(yī)藥電商實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，為藥企電商運(yùn)營(yíng)提供一站式服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。

　　為滿(mǎn)足藥企對(duì)醫(yī)藥新電商的認(rèn)知、運(yùn)營(yíng)及多樣化需要，在中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，定于2016年3月12日-13日在北京舉行“第9期中國(guó)醫(yī)藥新電商運(yùn)營(yíng)務(wù)實(shí)研修班”。

　　研修班將邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)家等，從政策動(dòng)向到商業(yè)模式，從微營(yíng)銷(xiāo)到移動(dòng)醫(yī)療，從平臺(tái)電商到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，從理論到實(shí)戰(zhàn)、到案例，展開(kāi)課程講授、頭腦風(fēng)暴和人文社交，尊享同學(xué)情誼，帶來(lái)全新收獲和體驗(yàn)。

　　組織機(jī)構(gòu)

　　指導(dǎo)單位：中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)

　　中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)

　　主辦單位：賽柏藍(lán)(Mic366)微信公眾平臺(tái)

　　承辦單位：北京賽柏藍(lán)企業(yè)管理有限公司

　　舉辦時(shí)間：2016年3月12日-13日

　　舉辦地點(diǎn)：北京(具體酒店會(huì)前10天另行通知)

　　參會(huì)對(duì)象

　　醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療器械、保健品、電商公司等單位的董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、電商負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、信息主管等，以及善于學(xué)習(xí)醫(yī)藥電商內(nèi)容的相關(guān)人士。

　　會(huì)議議題

　　模塊一：醫(yī)藥電商政策新動(dòng)向

　　1、自從在提出互聯(lián)網(wǎng)+以來(lái)，國(guó)務(wù)院辦公廳過(guò)去一年多以來(lái)，已先后發(fā)布了三大促進(jìn)電商發(fā)展的政策文件。醫(yī)藥健康作為8萬(wàn)億潛在容量的大產(chǎn)業(yè)，以及該產(chǎn)業(yè)與億萬(wàn)大眾千絲萬(wàn)縷的近身服務(wù)特性，成為受惠互聯(lián)網(wǎng)+大背景下的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

　　2、國(guó)務(wù)院在文件中提出積極探索處方藥電子商務(wù)銷(xiāo)售和監(jiān)管模式創(chuàng)新、提出推動(dòng)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供在線(xiàn)預(yù)約診療、候診提醒、劃價(jià)繳費(fèi)、診療報(bào)告查詢(xún)、藥品配送等便捷服務(wù)。同時(shí)責(zé)成食品藥品監(jiān)管總局、衛(wèi)生計(jì)生委、商務(wù)部制定、完善、出臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)管辦法，規(guī)范藥品、保健食品、醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)行為，推動(dòng)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展。未來(lái)，國(guó)務(wù)院還將有怎樣的電商政策趨動(dòng)?

　　3、國(guó)家食藥監(jiān)總局就《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行征求意見(jiàn)，一波三折快兩年了,坊間傳言出臺(tái)日期將近，到底能不能出臺(tái)?與征求意見(jiàn)稿相比，預(yù)計(jì)將有怎樣的變化?

　　4、衛(wèi)計(jì)委為適應(yīng)新形勢(shì)，已責(zé)成信息中心、法規(guī)司等多個(gè)部門(mén)聯(lián)合研究移動(dòng)醫(yī)療立法，并將適時(shí)推出相關(guān)法規(guī)。醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)信息化管理已被認(rèn)可，醫(yī)藥電商的作用也毋庸質(zhì)疑，法規(guī)出臺(tái)可謂指日可待，那么，醫(yī)藥醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)交融中，藥企該如何進(jìn)行前瞻應(yīng)對(duì)?

　　5、商務(wù)部不久前也表示將促進(jìn)醫(yī)藥、醫(yī)療和處方信息與藥品零售企業(yè)的共享，推動(dòng)醫(yī)藥電商跨界融合與發(fā)展，商務(wù)部正與其它部門(mén)研究制定醫(yī)藥電商發(fā)展的相關(guān)政策、機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)藥分開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，藥企該如何運(yùn)籌帷幄?

　　6、醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展及趨勢(shì)預(yù)判。截至2016年1月底，獲批的互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)證共525張，其中第三方交易平臺(tái)A證26張;B2B交易B證112張;面對(duì)消費(fèi)者的交易平臺(tái)的C證387張。以上資格證超過(guò)三分之一是2015年所批，如此大規(guī)模地放證，未來(lái)證照是否泛濫?轉(zhuǎn)成備案制的可能性如何?

　　模塊二：藥企電商模式、案例與實(shí)際效果分析

　　1、第三方交易平臺(tái)A證獲證企業(yè)商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)觀察。

　　2、B2B藥品網(wǎng)絡(luò)交易獲證企業(yè)商業(yè)模式及成功運(yùn)營(yíng)者觀察。

　　3、面對(duì)消費(fèi)者的交易平臺(tái)的C證獲證企業(yè)發(fā)展概況及七樂(lè)康、康愛(ài)多、德開(kāi)、健一網(wǎng)等10強(qiáng)網(wǎng)上藥店透析。

　　4、百度、騰訊、阿里、京東、360等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在醫(yī)藥電商上的布局分析。

　　5、國(guó)藥、華潤(rùn)、上藥、九州通、仁和、康恩貝、復(fù)星等醫(yī)藥工商企業(yè)大佬在醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)分析探討。

　　6、丁香園、掛號(hào)網(wǎng)、春雨醫(yī)生、醫(yī)學(xué)界等移動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其商業(yè)模式將對(duì)醫(yī)藥電商產(chǎn)生怎樣的影響，并帶來(lái)怎樣的合作機(jī)會(huì)?

　　7、麗珠、百洋、馬應(yīng)龍、諾和諾德等如何通過(guò)微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)?

　　模塊三：處方藥電商怎么做?

　　1、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的患者自主用藥分析

　　2、藥品網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)分析

　　3、處方藥網(wǎng)絡(luò)商業(yè)路徑全圖

　　4、藥企處方藥網(wǎng)售全流程圖

　　5、從醫(yī)生到病人的網(wǎng)絡(luò)路徑

　　6、處方藥O2O流程示意圖

　　7、處方藥零售與線(xiàn)下承接圖

　　8、處方藥如何從網(wǎng)上獲客?

　　9、電商的SEO結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　10、電商中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

　　11、網(wǎng)絡(luò)客服框架

　　12、線(xiàn)上重大慢性病藥師團(tuán)隊(duì)

　　13、電商流量來(lái)源分析

　　14、線(xiàn)上醫(yī)藥新品首發(fā)和爆款打造

　　15、基于微信的電商應(yīng)用

　　16、線(xiàn)上患者教育與藥事服務(wù)

　　17、處方藥電商代發(fā)貨與代運(yùn)營(yíng)

　　18、處方藥電商的活動(dòng)設(shè)計(jì)

　　19、處方藥電商會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)控價(jià)、流向管控

　　模塊四：醫(yī)藥企業(yè)如何玩賺平臺(tái)級(jí)電商

　　1、商家選擇平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)對(duì)比分析

　　2、醫(yī)藥B2C垂直電商的兩個(gè)時(shí)代

　　3、獨(dú)立自建平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

　　4、解密阿里家族的電商生態(tài)鏈

　　5、天貓醫(yī)藥館的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析

　　6、天貓醫(yī)藥館品類(lèi)成交分析

　　7、天貓現(xiàn)狀及醫(yī)藥類(lèi)目分析

　　8、天貓中醫(yī)療健康的搜索熱詞

　　9、天貓醫(yī)藥館Top商家品類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析

　　10、醫(yī)藥如何做阿里聚劃算

　　11、如何通過(guò)聚劃算實(shí)現(xiàn)單品爆款

　　12、天貓店鋪的運(yùn)營(yíng)工具

　　13、天貓醫(yī)藥館的入駐形式與要求

　　14、天貓、京東、1號(hào)店、八百方、蘇寧、國(guó)美流量、入駐費(fèi)用及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分析

　　15、天貓醫(yī)藥流量與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分析

　　16、第三方平臺(tái)格局分析

　　17、如何與各平臺(tái)店小二進(jìn)行有效溝通

　　18、品牌商如何管理網(wǎng)上藥店渠道

　　19、醫(yī)藥工業(yè)如何根據(jù)自身情況布局平臺(tái)電商

　　20、無(wú)網(wǎng)售資格的醫(yī)藥工業(yè)如何快速啟動(dòng)電商

　　21、知名醫(yī)藥工業(yè)電商天貓策略分析

　　22、電商平臺(tái)的移動(dòng)時(shí)代

　　模塊五：傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

　　1、純線(xiàn)上醫(yī)藥電商的五大困境

　　2、O2O醫(yī)藥電商的十大優(yōu)勢(shì)

　　3、移動(dòng)APP如何助力O2O模式推廣

　　4、移動(dòng)電商平臺(tái)帶來(lái)的變化、新發(fā)展動(dòng)向

　　5、國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療未來(lái)五種可能的收費(fèi)方向

　　6、醫(yī)藥工業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的低效率痛點(diǎn)

　　7、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)藥工業(yè)供應(yīng)鏈整合趨勢(shì)

　　8、發(fā)展醫(yī)藥工業(yè)和電商趨勢(shì)分析

　　9、醫(yī)藥工業(yè)電商4家企業(yè)、8個(gè)模式特色分析

　　10、醫(yī)藥工業(yè)電商戰(zhàn)略要點(diǎn)、內(nèi)容和趨勢(shì)

　　11、醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)電商互聯(lián)網(wǎng)思維、基本思路

　　12、工業(yè)電商的一流網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

　　13、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模型：人、流程、激勵(lì)、工具

　　14、醫(yī)藥電商的五層次驅(qū)動(dòng)力及業(yè)務(wù)能力進(jìn)化

　　15、醫(yī)藥電商運(yùn)營(yíng)12大體系建設(shè)、時(shí)間選擇

　　16、醫(yī)藥工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的通用做法、技術(shù)體系

　　17、京東健康到家與工業(yè)電商的合作模式

　　電子商務(wù)成功案例2：

　　十分鐘，1000斤;3天，2萬(wàn)斤;這是4月中旬，著名的浙江遂昌土豬肉在“聚劃算”上創(chuàng)造的奇跡;這是遂昌第一次嘗試生鮮產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)叫賣(mài)，而3000家農(nóng)戶(hù)養(yǎng)的土豬肉，也第一次以這樣的方式走進(jìn)了江浙滬的普通老百姓家庭，整個(gè)活動(dòng)在聚劃算吸引了100萬(wàn)人關(guān)注，這是互聯(lián)網(wǎng)的力量，也是生鮮電商的一個(gè)難得的成功案例。

　　生鮮電商為什么難做?關(guān)鍵點(diǎn)就是這個(gè)“鮮”字，網(wǎng)絡(luò)售賣(mài)生鮮類(lèi)食品對(duì)保鮮、物流、配送都有嚴(yán)格的要求。傳統(tǒng)的電子商務(wù)，一件商品賣(mài)不掉放在倉(cāng)庫(kù)里面沒(méi)問(wèn)題;就算是季節(jié)敏感的衣服也可以通過(guò)甩尾貨，或者屯到下一年來(lái)解決問(wèn)題。但生鮮，遲一天就不新鮮了。傳統(tǒng)的渠道商很難解決這個(gè)問(wèn)題，如果按照傳統(tǒng)的配送和分發(fā)方式來(lái)做電商，那電商就沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。這一次遂昌和聚劃算的合作，有了一點(diǎn)C2B的意思。通過(guò)聚劃算首先導(dǎo)流，用戶(hù)下訂單，然后遂昌網(wǎng)店協(xié)會(huì)根據(jù)訂單再讓屠宰師傅當(dāng)日屠宰，切割，包裝，并用順豐快遞發(fā)貨，次日一早就能送達(dá)到江浙滬的消費(fèi)者手中。其中儲(chǔ)藏和配送采用國(guó)外MAP技術(shù)，利用順豐的鮮品泡沫盒冰袋保證豬肉新鮮品質(zhì)。MAP包裝指對(duì)新鮮豬肉進(jìn)行排酸、換氣后，在包裝袋內(nèi)填充CO2+O2的混合氣體。這種新的保鮮技術(shù)，可以達(dá)到7天保質(zhì)期，哪怕在炎熱的夏季也可以保鮮。用這種方式配送到江浙滬的物流成本平均每份(3斤)是在20多元。

　　想想看，早晨一早收到的肉是昨天剛剛殺的;這恐怕是去附近的菜市場(chǎng)也是做不到的吧。

　　農(nóng)產(chǎn)品電商化是目前很多創(chuàng)業(yè)公司還有地方政府都在琢磨的潮流和趨勢(shì)。但挑戰(zhàn)依舊很大;比如這次的活動(dòng)，遂昌網(wǎng)店協(xié)會(huì)動(dòng)用了很多額外人手到各個(gè)農(nóng)戶(hù)家里面一個(gè)個(gè)去收豬。遂昌的農(nóng)戶(hù)一般一年家里面養(yǎng)兩頭豬，一頭給自己吃，一頭賣(mài)。一頭土豬自然生長(zhǎng)到成年要10個(gè)月的時(shí)間。光收豬環(huán)節(jié)就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，等收來(lái)以后，一天幾千上萬(wàn)斤的訂單量，需要大量的屠宰師傅和幫手來(lái)屠宰，切割并包裝。臨時(shí)找這么多屠宰師傅的實(shí)際用工成本會(huì)比平常反而高;即使找到了，還面臨著標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，比如3斤，多一點(diǎn)少一點(diǎn)完全是師傅控制，沒(méi)法很精確;最后，即使成功配送出去，客戶(hù)也可能因?yàn)椴辉诩叶渌筒坏?，或者因?yàn)槠渌蛉∠唵危秦i肉就完全沒(méi)用了。

　　這兩年不少資本和創(chuàng)業(yè)者都投身到農(nóng)業(yè)電商，包括了生鮮B2C渠道，包括冷鏈配送等領(lǐng)域等。不用過(guò)太久生鮮電商就可以真正成熟起來(lái)。