分享一些勵(lì)志的小故事,給每一個(gè)讀者補(bǔ)充正能量，以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于分享勵(lì)志小故事10則，希望大家喜歡!

　　勵(lì)志小故事分享1：關(guān)心別人，贏得信心

　　多年來未與蘇聯(lián)有過民間經(jīng)濟(jì)往來的臺(tái)灣民間團(tuán)體，近年來有了大幅度的轉(zhuǎn)變。從曾來訪的蘇聯(lián)莫斯科市市長、副市長、大學(xué)校長、紡織部長，能夠看出臺(tái)俄的經(jīng)濟(jì)往來，已有春江水暖之勢。而促成此事的就是在臺(tái)灣企業(yè)界耳熟能詳?shù)男袨榭茖W(xué)家——陳怡安博士。

　　陳博士在初訪蘇聯(lián)之前的半年時(shí)刻，讀了幾十本有關(guān)蘇聯(lián)的政、經(jīng)、文、史的書籍，光是與戈?duì)柊蛦谭蛴嘘P(guān)的書，他就讀了七、八本。

　　由于美國朋友的說，陳博士見到了第一個(gè)蘇聯(lián)官方人員，憑著他過人的口才與豐富的學(xué)識(shí)背景，贏得了對方的信任與欣賞。于是在不斷的說推薦下，他見到了許多高級官員和具有影響力的學(xué)者，為將來進(jìn)一步與蘇聯(lián)建立經(jīng)濟(jì)互助關(guān)聯(lián)，奠定了良好的基礎(chǔ)。隨后即安排該國幾位重量級人物來臺(tái)訪問，造成相當(dāng)轟動(dòng)。

　　陳博士說，到蘇聯(lián)要做大生意，就得和具有決策權(quán)的部長級人士接觸。而這些高級官員多具有博士學(xué)位，并與學(xué)術(shù)界持續(xù)密切的接觸，政治、文學(xué)、藝術(shù)素養(yǎng)都相當(dāng)高。和他們斤斤計(jì)較洽談生意不必須有效果，反而和他們談“普希金”“卡拉馬助夫弟兄”的小說情節(jié)，更能使彼此心靈契合，有助生意的商談。

　　陳博士是行為科學(xué)家，當(dāng)然更注重人際關(guān)聯(lián)的往來與誠摯關(guān)懷的互助法則。初訪蘇聯(lián)文化部文化交流處處長伊凡?包杜時(shí)，他發(fā)現(xiàn)對方面露病色，知其有罹病之苦，陳博士每一天親自幫伊凡?包杜做腳底按摩，減輕其病痛，并建立彼此的信任與深交。

　　姑且不論蘇聯(lián)與臺(tái)灣的貿(mào)易是否有如預(yù)期中的順利，至少陳博士在做生意之前，所顯露的是超人一等的接近潛質(zhì)。這一點(diǎn)，也正是作為一名推銷員所應(yīng)具備的。

　　準(zhǔn)保戶有五個(gè)條件，稱之為保戶的鎖鏈(CHAIN)——

　　一、Character：即關(guān)心家庭的個(gè)性，亦即職責(zé)感，一個(gè)有心保護(hù)家庭的一家之主，才是購買保險(xiǎn)的重要條件之一。

　　二、Health：標(biāo)準(zhǔn)的健康狀況。

　　三、Approach：能接近晤談的人，才有可能促成保險(xiǎn)。

　　四、Income：經(jīng)濟(jì)收入足夠負(fù)擔(dān)保費(fèi)。

　　五、Need：保險(xiǎn)需要，分為保障需要與經(jīng)濟(jì)需要兩種。

　　主動(dòng)關(guān)心別人，才能贏得對方的信任，進(jìn)而得到進(jìn)一步接近的機(jī)會(huì)，掌握商機(jī)，無往不利。

　　勵(lì)志小故事分享2：鍥而不舍，金石可鏤

　　臺(tái)灣著名電視制作人顧英德，在多年前任中視業(yè)務(wù)組長時(shí)，為爭取廣告，求見鈴木工業(yè)公司董事長，去了七次，留下七張名片，都無法見到要見的人，第八次拜訪，王董事長才肯接見他，以后兩人成為極好的朋友，使鈴木工業(yè)公司成為中視的大客戶。

　　理想陶瓷公司董事長梁清政，十多年前創(chuàng)立理想工業(yè)公司，為推銷理想牌瓦斯?fàn)t，拜訪地區(qū)經(jīng)銷商時(shí)常遭拒絕，以前有一位經(jīng)銷售商，一共去拜訪六七次，留下六七張名片，才獲得對方的接見與首肯?？梢娎硐肱颇艹蔀榕_(tái)灣瓦斯?fàn)t市場占有率最高的牌子，絕非偶然。

　　常聽某些外勤干部拜訪客戶，吃了多次閉門羹后，就心灰意冷，殊不知這正是考驗(yàn)的開始。親愛的同仁，成功與否，就看你的發(fā)奮多大。

　　保險(xiǎn)從業(yè)人員在業(yè)務(wù)的開拓上，難免會(huì)碰上稍微棘手的人際關(guān)聯(lián)難題，困難的是不僅僅不能逃避，還得用心去解決這些令人頭痛的問題，進(jìn)而化敵為友，使反對變成為支持，順利完成任務(wù)。

　　因此，要降服棘手人物，有以下九大利器：

　　一、即使對方令你感到棘手，也不好疏遠(yuǎn)、回避他。

　　二、有任何活動(dòng)，不好忘了把他當(dāng)成伙伴之一。

　　三、當(dāng)對方找你麻煩時(shí)，最好佯裝不知，不當(dāng)一回事。

　　四、辨駁或向他提出忠告時(shí)，務(wù)必把你論點(diǎn)集中于一處。

　　五、你的論點(diǎn)，不能摻雜個(gè)人感情，務(wù)必針對議題的客觀性。

　　六、應(yīng)以淡然的態(tài)度幫忙對方，不好有施恩的姿態(tài)。

　　七、在暗地里協(xié)助對方。

　　八、找個(gè)與對方親近的人做橋梁，逐漸建立彼此友好關(guān)聯(lián)。

　　九、關(guān)心對方的嗜好、子女，和工作，即是對他的尊重。

　　手把青秧插滿田低頭便見水中央

　　心中清凈方為道退步原來是向前

　　勵(lì)志小故事分享3：自我乃成功之源

　　一九二六年。畢業(yè)于東京大學(xué)法律系的大村文年進(jìn)入“三菱礦業(yè)”成為小職員。

　　當(dāng)公司新人舉行歡迎會(huì)時(shí)，他對那些與他同時(shí)進(jìn)入公司的同事說：“我將來必須要成為這家公司的總經(jīng)理。”

　　他的豪言壯語之后，開始他的長遠(yuǎn)計(jì)劃。憑其旺盛的斗志與驚人的體力，數(shù)十年如一日，孜孜不倦地工作，如今當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過眾多資深的干部與同事，在毫無派系背景之下，完全憑借本人實(shí)力，沖破險(xiǎn)境，最后在三十五年之后當(dāng)上“三菱礦業(yè)”的總經(jīng)理。

　　以三菱財(cái)閥的歷史而言，未到六十歲就成為直系公司的總經(jīng)理，可說是史無前例。

　　他的就職的確驚動(dòng)日本工商界人士，內(nèi)心無不驚訝，并深感佩服。

　　無獨(dú)有偶，在一九四九年，一位二十四歲的年輕人，充滿自信地走進(jìn)美國通用汽車公司，應(yīng)聘做會(huì)計(jì)工作，他只是為了父親曾說過的“通用汽車公司是一家經(jīng)營良好的公司”，并推薦他去看一看。

　　在應(yīng)試時(shí)，他的自信使助理會(huì)計(jì)檢察官印象十分深刻。當(dāng)時(shí)只有一個(gè)空缺，而應(yīng)試員告訴他，那個(gè)職位十分艱苦難當(dāng)，一個(gè)新手可能很難應(yīng)付得來，但他當(dāng)時(shí)只有一個(gè)念頭，即進(jìn)入通用汽車公司，展現(xiàn)他足以勝任的潛質(zhì)與超人的規(guī)劃潛質(zhì)。

　　當(dāng)應(yīng)試員在雇傭這位年輕人之后，曾對他的秘書說過，“我剛剛雇傭一個(gè)想成為通用汽車公司董事長的人!”

　　這位年輕人就是從一九八一年到此刻一向出任通用汽車董事長的羅杰?史密斯。

　　羅杰剛進(jìn)公司的第一位朋友阿特?韋斯特回憶說：“合作的一個(gè)月中，羅杰正經(jīng)地告訴我，他將來要成為通用的總裁。”

　　高度自我，指示他要永遠(yuǎn)朝成功邁進(jìn)，也是引導(dǎo)他經(jīng)由財(cái)務(wù)階梯登上董事長的法寶。

　　勵(lì)志小故事分享4：心中的佛

　　蘇東坡與佛印和尚是好朋友，有一次兩人相對坐下看著對方，蘇東坡問佛印，“你看到了什么?”佛印回答說看到佛。之后問蘇東坡看到了什么，蘇東坡回答說看到了牛糞。當(dāng)他得意洋洋的回到家中，并把這事告訴蘇小妹，滿心以為這是他與佛印和尚暗中較量的一次輝煌的勝利，沒想到蘇小妹聽了卻搖頭嘆息道：你輸?shù)煤脩K。蘇東坡不解，蘇小妹解釋道：正因你心中有什么，你就會(huì)看到什么。佛印心中有佛，因此眼中看到的就是佛，而你心中……

　　我們心中有什么?看到的是什么?如果你看到的人，都是充滿缺點(diǎn)，一無是處，且慢責(zé)怪他人，也許這正是我們本身的境界。相對地如果你看到的人，都是樂觀用心，可愛可敬的人，這表示你也正是這樣的人，前者將令我們陷入更消極更悲觀的惡性循環(huán)，后者將能夠創(chuàng)造更熱忱、更用心的良性循環(huán)，你喜愛哪一種?

　　只要心中有佛，你眼中所看到的就是佛。

　　你經(jīng)?？吹降氖欠疬€是牛糞?

　　勵(lì)志小故事分享5：關(guān)鍵性的臨門一腳

　　亞奈斯特?西頓是以“動(dòng)物記”一書聞名于世的美國博物學(xué)家。孩提時(shí)代在加拿大內(nèi)陸森林長大的他，由于成日生活在大自然中，對動(dòng)物生態(tài)產(chǎn)生濃厚的興趣，使他立志成為一位博物學(xué)家。當(dāng)他考進(jìn)英國皇家美術(shù)學(xué)院后，就到大英博物館圖書部申請閱覽證，不料，卻因未滿二十一歲而被打了回票。

　　管理人員僅告以“這是規(guī)矩，恕難通融”。西頓只好要求與館長見面，提出同樣的要求，但仍無法獲得允許。

　　西頓還是不肯放下，追根究底詢問，誰才有權(quán)作個(gè)別處理，網(wǎng)開一面。

　　當(dāng)館長告知共有三位評議委員：皇太子、坎特布里天主教與首相有權(quán)決定，西頓立即反應(yīng)到，不如直接找這三位關(guān)鍵性的大人物溝通，可能更有效。

　　于是他分別寫了三封信給這三位人士，以對自己的發(fā)奮表示負(fù)責(zé)。想不到就在第三天，他收到了三人署名的回信，有鑒于他求學(xué)的熱忱，理解他的申請文件。

　　他順利到達(dá)申領(lǐng)閱覽證的目的。

　　這個(gè)簡短的故事使我聯(lián)想到日本原一平的推銷軼事。

　　一位業(yè)務(wù)顧問幫原一平寫了一封說信，要他去見一個(gè)生產(chǎn)男性用品的公司的董事長，但是無論他什么時(shí)候去拜訪，那位董事長不是外出不在，就是有急事外出，說是無法見到他本人。原一平想盡辦法調(diào)查他經(jīng)常外出的時(shí)刻和預(yù)定回家時(shí)刻，也曾在他家門前埋伏，或看準(zhǔn)時(shí)刻去敲他家的門。但每次所見到的總是那位好象退隱在家，安度晚年的老人。那位老人回答時(shí)總是千篇一律：“董事長還沒回來，請你改天再來。”

　　“請問他早晨什么時(shí)候出門?”

　　“很難說，我也搞不清楚他什么時(shí)候出門。”

　　無論原一平如何旁敲側(cè)擊，每次都被老人敷衍應(yīng)付過去，始終未能如愿見董事長一面。

　　就這樣一次又一次的敲門詢問，原一平居然在四年內(nèi)空跑了七十一次。

　　幸好有一次，他拜訪另一位酒類批發(fā)商的準(zhǔn)保戶時(shí)，順便問及有關(guān)對面那家公司的董事長究竟長得什么模樣。

　　令原一平大吃一驚的回答是：

　　“那邊有個(gè)在掏水溝的人，他就是你找了四年的董事長。”

　　原一平氣沖沖的趕回那個(gè)令他悲哀欲絕的地方，準(zhǔn)備再作一次成功的出擊。

　　“有人在嗎?”

　　“什么事”?

　　“我是明治生命的原一平，請問董事長在家嗎?”

　　“喔，他這天一大早就出去了。”

　　“你說什么，你明明就是董事長，為何老是騙我?害我白跑了七十一趟。”

　　“誰不知道你是來招攬保險(xiǎn)的”

　　“活見鬼，要是招攬你這種已經(jīng)一只腳踏進(jìn)棺材的人投保，還有這天的原一平。”

　　“什么，你說我沒有資格投保?……”

　　就這樣針鋒相對，原一平以激將法贏得第一回合的勝利。雖然董事長由于身體狀況稍差而被拒絕投保，但他全家以及全公司的員工都予以體檢，并成為原一平的客戶，原一平還打破自己所持續(xù)的最高記錄，超過自己以往的業(yè)績五倍多。

　　以上兩則故事雖然發(fā)生的地點(diǎn)與年份不一樣，但兩位主角的目的與決心是一樣的，即為到達(dá)目的。克服一切困難與障礙，不氣餒地向唯一目標(biāo)邁進(jìn)。

　　尤以原一平拜訪七十二次才成功的實(shí)例，至今仍是一則膾至人口的好題材。

　　最后一擊才能成功。

　　亞奈斯特?西頓如此，原一平亦如此。